王志

薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利。概括來(lái)說(shuō)，薪酬包括五大內(nèi)容：崗位工資、年終獎(jiǎng)、人力資本持股、職務(wù)消費(fèi)及福利補(bǔ)貼。面對(duì)石油行業(yè)的新常態(tài)，筆者以某鉆探企業(yè)的薪酬為切入點(diǎn)，深入了解過(guò)去與現(xiàn)狀，剖析薪酬變化及個(gè)別單位間不平衡現(xiàn)象引起員工的心理波動(dòng)，查問(wèn)題，找原因，謀對(duì)策，提建議。

薪酬增加帶來(lái)的“喜”

某鉆探企業(yè)自2008年成立到2015年，實(shí)現(xiàn)了四年“四個(gè)翻番”，特別是“十二五”期間，整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量躍居板塊前列，業(yè)績(jī)考核連年被評(píng)為集團(tuán)公司A類(lèi)，企業(yè)價(jià)值和社會(huì)影響力明顯增強(qiáng)。

企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)有忘記員工的所思、所想、所盼。以某鉆井公司為例，自2008年至2015年，人均工資增長(zhǎng)35.65%。員工的貨幣收入在增長(zhǎng)，福利待遇也在增加。伙食補(bǔ)助增加了，內(nèi)部市場(chǎng)每人每天由18元增加到24元，外部市場(chǎng)每人每天由18元增加到27元；體檢費(fèi)用增加了，每人每年從400元增加到800元；“慰問(wèn)”活動(dòng)增加了，“春節(jié)”“暑期”“國(guó)慶”或員工“患病”時(shí)，都開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，每年支出超過(guò)200萬(wàn)元。

新設(shè)立了“探親”辦法，員工在外地連續(xù)工作超過(guò)設(shè)定期限，報(bào)銷(xiāo)額定的探親路費(fèi)，解決不能按時(shí)休假問(wèn)題；新設(shè)立了礦區(qū)外采暖費(fèi)；新設(shè)立了用工身份轉(zhuǎn)換，取得集團(tuán)公司、鉆探企業(yè)技能競(jìng)賽優(yōu)異成績(jī)的勞務(wù)工、市場(chǎng)化用工，分別轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)化用工和合同化用工，已經(jīng)轉(zhuǎn)換用工身份38人。

薪酬降低帶來(lái)的“憂(yōu)”

世事無(wú)常。自2014年6月份起，國(guó)際油價(jià)從115.19美元/桶開(kāi)始下跌，直至2016年2月11日的26.21美元/桶。油價(jià)下跌致使建設(shè)單位紛紛減少投資，或延緩?fù)顿Y項(xiàng)目。對(duì)于鉆探企業(yè)來(lái)說(shuō)，“量跌”導(dǎo)致鉆機(jī)利用率下降，“價(jià)跌”導(dǎo)致貢獻(xiàn)毛益下降，“雙降”導(dǎo)致收入大幅減少。

收入的下降，影響著國(guó)家的稅收和企業(yè)的發(fā)展，也影響著員工的薪酬和正常工作。一是工資總額縮水，個(gè)別單位人均降幅達(dá)10%左右。二是福利費(fèi)花銷(xiāo)渠道受限，惠及員工的額度壓縮，最高削減近50%。三是涉及員工切身利益的項(xiàng)目被取消，如個(gè)別單位取消通勤車(chē)和一線(xiàn)倒班車(chē)，取消或降低倒班交通費(fèi)，等等。

薪酬福利的降低，沒(méi)有影響穩(wěn)定大局，絕大部分員工與企業(yè)戮力同心，共克時(shí)艱，但是，個(gè)別員工思想情緒的波動(dòng)還是存在。一是內(nèi)心不平衡。高油價(jià)時(shí)代，員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，但是，普遍認(rèn)為收入并不太高，而到了低油價(jià)時(shí)代，石油行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，員工收入直線(xiàn)下降，內(nèi)心自然出現(xiàn)不平衡。二是內(nèi)心很迷茫。低油價(jià)時(shí)代還要持續(xù)多久，石油行業(yè)前景不可預(yù)知，心中無(wú)底，自然產(chǎn)生迷?，F(xiàn)象。三是內(nèi)心有期盼。期盼石油價(jià)格再回到高油價(jià)時(shí)代，期盼企業(yè)保持高速發(fā)展，期盼貨幣收入不要降低，福利待遇不要減少。四是態(tài)度很消極。認(rèn)為石油價(jià)格的高低、公司發(fā)展的好壞，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己毫不相干，只要公司存在，不管上班與否，每月必須發(fā)錢(qián)，而且不能比別人少。

保持隊(duì)伍穩(wěn)定的建議

新時(shí)期面對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，需要清醒地認(rèn)識(shí)，認(rèn)真地對(duì)待，著實(shí)從根源上下工夫。

全力以赴謀發(fā)展。一是全力增收。牢固樹(shù)立“干著總比歇著強(qiáng)”的理念，著力提升質(zhì)量，千方百計(jì)提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，為甲方著想，替甲方分憂(yōu)，讓甲方無(wú)遺憾，用質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)保增收；著力承攬總包一體化項(xiàng)目，依靠鉆探企業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈和整體實(shí)力占領(lǐng)市場(chǎng)保增收；著力打好重點(diǎn)井，打出新速度，創(chuàng)造高指標(biāo)，用實(shí)力留住市場(chǎng)保增收。二是全力控本。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)，確立成本領(lǐng)先的控制標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；強(qiáng)化投入與產(chǎn)出評(píng)估，用評(píng)估結(jié)論指導(dǎo)生產(chǎn)要素投入；強(qiáng)化全成本核算，追求全過(guò)程成本受控。收入增加，成本降低，效益提升，公司發(fā)展了，薪酬才有保障，員工才有幸福感和歸屬感。

全心全意謀薪酬。一是參與決策。通過(guò)工資集體協(xié)商、簽訂集體合同和工資協(xié)議、參加涉及員工切身利益的政策制訂的有關(guān)會(huì)議、及時(shí)召開(kāi)職工代表聯(lián)席會(huì)議等形式，從根本上維護(hù)職工的權(quán)益。二是規(guī)范活動(dòng)。針對(duì)慰問(wèn)活動(dòng)、福利待遇、困難幫扶等活動(dòng)，劃定界限，明確標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)定，保證渤海鉆探麾下同一區(qū)域的單位標(biāo)準(zhǔn)相同、規(guī)定相近。三是幫扶困難。利用檢查、調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等機(jī)會(huì)，為一線(xiàn)辦些實(shí)事、解些難題，消除后顧之憂(yōu)，保證一線(xiàn)一心一意謀生產(chǎn)。利用家訪(fǎng)、慰問(wèn)等活動(dòng)，了解員工真實(shí)困難，從源頭幫助解決，消除員工的后顧之憂(yōu)。相對(duì)公平的薪酬待遇，員工有難及時(shí)化解，一定能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，增添公司發(fā)展的正能量。

思想教育謀穩(wěn)定。一是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。把企業(yè)面臨的壓力、應(yīng)對(duì)困難的部署要求，及時(shí)傳遞給員工，切實(shí)增強(qiáng)全員的危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是征求員工意見(jiàn)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，引導(dǎo)動(dòng)員廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，廣開(kāi)思路、進(jìn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)職工智慧力量融入公司發(fā)展建設(shè)。三是推行表率引領(lǐng)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部需要帶頭撲下身子，深入生產(chǎn)一線(xiàn)調(diào)研，摸透實(shí)情，做到靠前指揮、親自上陣、帶頭沖鋒、以身作則，在層層抓落實(shí)上見(jiàn)成效。

（作者單位：中國(guó)石油渤海鉆探工程有限公司第三鉆井公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）