電力系統(tǒng)人力資源管理的效能與創(chuàng)新策略研究

陳光彩

摘要：電力系統(tǒng)作為國家能源生產(chǎn)企業(yè)群體，對社會中的每個行業(yè)，以及整個社會的生產(chǎn)的每個人的生活都有著非常大的影響。而人力資源的完善正是提高電力系統(tǒng)競爭力的主要因素。在激烈的市場經(jīng)濟的影響下，電力系統(tǒng)必須擁有一支優(yōu)秀的人力資源團隊，才能提高其在市場經(jīng)濟中的地位和取得更高的經(jīng)濟效益。本文就電力系統(tǒng)人力資源管理的效能與創(chuàng)新策略研究，提出一些個人看法。

關(guān)鍵字：人力資源管理；績效考核；人員配置；培訓(xùn)形式

隨著工業(yè)化進程的加快以及基礎(chǔ)設(shè)施日漸完善，在電力系統(tǒng)的推動下，人民的生活水平得到極大的提高。電力系統(tǒng)的完善與發(fā)展，也離不開電力系統(tǒng)工作人員的辛勤勞作。只有電力系統(tǒng)相關(guān)工作人員積極投身于電力系統(tǒng)事業(yè)才能使電力系統(tǒng)繼續(xù)源源不斷地服務(wù)于人民，服務(wù)于整個社會。所以，提高電力系統(tǒng)中人力資源的管理效能是非常關(guān)鍵的。

一、電力系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀

我國電力系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀可以概括為“形式嚴峻”。大致可以分為以下幾個方面

（一）缺乏對人力資源管理的認識及人力資源規(guī)劃主動性

計劃經(jīng)濟中，國企的終身任用制根本不符合企業(yè)的人力資源管理科學(xué)。國企電力企業(yè)在人力管理這一方面大多觀念陳舊，沒有優(yōu)勝劣汰，工作人員感受不到危機，自然無法激發(fā)工作積極性。這種人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境，人事問題在這種嚴峻的形式中日漸暴露。

（二）對績效管理認識理解不夠，績效考核流于形式

沒有制定出相對有效的績效考核方法。企業(yè)績效考核主要針對員工的品德，成績，能力以及廉潔等。每個崗位對每個員工的要求不同，這些指標本身就很難評定一個員工是否合格，沒有什么針對性，電力系統(tǒng)部門所采用目標管理法，關(guān)鍵績效指標法和主管述職評價法等根本無法滿足我國現(xiàn)行的企業(yè)制度，經(jīng)常在操作的過程中暴露出許多嚴重的問題。考核隊伍缺乏專業(yè)性，這也導(dǎo)致什么親戚走后門，領(lǐng)導(dǎo)一言堂，在電力系統(tǒng)部門時常發(fā)生，缺乏民主性于科學(xué)性。同時，績效考核大多流于形式，有時常常就是填一個表格就能解決，績效考核嚴重脫離員工的工資和獎金，無法實現(xiàn)績效考核的作用。

（三）人員配置存在很大的問題

電力系統(tǒng)中的人員配置規(guī)劃不夠合理，許多管理層干部身兼數(shù)職，但是對于自己所負責(zé)的任務(wù)又不是很明確，無法做出正確合理的工作安排，也無法及時解決出現(xiàn)的各種問題，常常在工作中出現(xiàn)漏洞。這就導(dǎo)致員工相互推卸責(zé)任，沒有明確的責(zé)任歸屬，浪費人力物力。同時裙帶關(guān)系嚴重，導(dǎo)致有些較為輕松的部門人員冗雜，從而對工作懈怠，使得工作效率低下。

（四）不合理的培訓(xùn)形式

培訓(xùn)只在乎形式，培訓(xùn)的內(nèi)容不全面，沒有相配套的激勵員工的措施。導(dǎo)致現(xiàn)在許多電力部門員工只在意培訓(xùn)的次數(shù)，相關(guān)培訓(xùn)人員也忽略了培訓(xùn)的重點與核心，培訓(xùn)對于員工來說變成了一種壓力。

二.提高電力系統(tǒng)人力資源管理的效能策略

（一）以人為本，加強理念認識

樹立以人為本的發(fā)展觀念，加強對人力資源管理的充分認識。把以人為本深入到電力系統(tǒng)企業(yè)管理工作中，科學(xué)合理的企業(yè)文化要從對每一個職工的聘用，開始，進一步進行培訓(xùn)，最后再對每一個員工進行合理的職位安排。電力企業(yè)管理人員每一步，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該以積極的管理理念對每一個員工，對自己的工作負責(zé)，使每一個員工都能在電力行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮自己最大的價值。同時要推陳出新，積極摒棄陳舊錯誤的觀念，勇于創(chuàng)新。

（二）完善績效考核

制定有效的績效考核方法并嚴格按照流程制度執(zhí)行。嚴格規(guī)定考核的內(nèi)容，確?？冃Р粌H僅是形式上的一種考核機制。同時要建立科學(xué)合理的薪酬制度，同工同酬，激發(fā)員工的工作熱情。對員工進行科學(xué)的考評后再對崗位進行分配，盡量使每一個員工都能在其崗位上最大限度地發(fā)揮自己的作用。最后應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采用市場經(jīng)濟中的優(yōu)勝劣汰，對績效考評不合格的員工進行淘汰，以引進更優(yōu)秀合格的人才。

（三）改善人員配置機制，明確分工

在人力資源管理過程中要注重任務(wù)的明確分工，改變管理人員身兼數(shù)職的情況，盡量做到一人一職。要建立合理的獎懲激勵機制可以對員工進行情感激勵，獎勵他們晉升的機會或者是進行薪資獎勵等等，以便更好地調(diào)動他們的工作積極性。同時人力資源部門要廣納賢才，改善老員工的競爭力，提高危機意識，也為電力部門儲備充足的人力資源，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)。

（四）要充分完善電力企業(yè)的培訓(xùn)體系

電力企業(yè)管理者可以趁著為員工培訓(xùn)的時間，潛移默化地影響員工對電力工作認識，同時增進員工與管理者，員工與員工之間的感情，以便日后更好地做好人力資源管理的工作。同時，培訓(xùn)過程不僅僅只走一個形式，要把電力企業(yè)文化深入植入到員工的意識當(dāng)中，以更專業(yè)的知識，更負責(zé)任的態(tài)度為電力系統(tǒng)工作服務(wù)。

三、小結(jié)

總而言之，電力系統(tǒng)人力資源管理要樹立以人文本的觀念，以人為中心，提高人力資源管理水平，不止步于當(dāng)前的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，才能提升競爭力，促進電力企業(yè)更好更快地發(fā)展。

參考文獻

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