關(guān)于電力工程建設(shè)成本的控制研究

胡蝶

摘 要 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供了有利的基礎(chǔ)，并且對(duì)我國電力工程的建設(shè)也能夠提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在電力工程施工當(dāng)中其成本控制工作是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且成本控制工程也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必要環(huán)節(jié)。所以在電力工程建設(shè)當(dāng)中，必須重視成本控制工作的重要性，從而降低工程實(shí)施的成本，更好地提升電力企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞 電力工程建設(shè)；成本控制；有效策略

中圖分類號(hào) TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）11-0064-01

1 當(dāng)前我國電力工程企業(yè)的發(fā)展情況

對(duì)于當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，電力施工企業(yè)必須跟緊時(shí)代的發(fā)展腳步，通過執(zhí)行自行投標(biāo)形式來獲取工程項(xiàng)目是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)下的重要途徑。隨著科技水平的不斷提升，我國對(duì)電力工程施工環(huán)節(jié)也提出了更高的要求，所以電力施工企業(yè)必須要不斷增強(qiáng)自身綜合能力，并且在電力企業(yè)利用通過自身不斷的能力在市場上獲得一席之地。電力企業(yè)若想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，就必須要在創(chuàng)新改革當(dāng)中闖出新的天地。所以企業(yè)應(yīng)該重視工程建設(shè)成本控制工作，明確當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí)，明確認(rèn)識(shí)成本控制工作對(duì)電力工程建設(shè)的重要性，并加強(qiáng)對(duì)該工作的重視，制定科學(xué)合理的成本控制策略，從而為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。

2 在電力工程建設(shè)中成本控制工作存在的主要問題分析

2.1 受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目中傳統(tǒng)的成本思想主要就是范圍施工內(nèi)，根據(jù)工程施工后的成本進(jìn)行控制，實(shí)際上從這一環(huán)節(jié)中控制工程成本將并不會(huì)獲得較大效果和作用，而先要在控制成本工作中獲取較為明顯的效果，那么就必須要在事前進(jìn)行施工成本的預(yù)測和設(shè)計(jì)工作，對(duì)相關(guān)劣勢產(chǎn)生原因進(jìn)行有效分析，分析在工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)的一些成本項(xiàng)目，從而根據(jù)該情況制定合理的控制策略，這樣才能真正發(fā)揮成本控制工作的有效與作用。而在實(shí)際工作當(dāng)中由于受傳統(tǒng)成本控制思想的制約，在施工前忽視了成本控制和施工中的成本控制，并沒有認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，最終使得在電力工程建設(shè)成本控制工作中出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)問題。

2.2 相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

對(duì)于電力工程施工成本預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)制定的有多好，可是在實(shí)際的工作當(dāng)中還是存在執(zhí)行不到位的情況，導(dǎo)致成本預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)逐漸變成空話，這樣勢必會(huì)提升電力工程施工成本。其形成這一問題的主要因素就是由于電力工程各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力還有待提升，并且在實(shí)際工程當(dāng)中由于欠缺良好的專業(yè)能力，會(huì)對(duì)整體工程帶來嚴(yán)重影響，甚至?xí)?duì)工程成本控制工作帶來一定影響和問題。而且在施工過程中如果出現(xiàn)一定問題，工程相關(guān)人員的處理能力以及解決辦法不能有效解決相應(yīng)問題，那么將對(duì)該企業(yè)聲譽(yù)帶來影響，企業(yè)后期工程施工項(xiàng)目的競?cè)‰y度也會(huì)逐漸加大。

3 電力工程建設(shè)成本的有效控制策略

3.1 以成本控制原則為主要標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于成本控制原則的遵循，主要就是根據(jù)整個(gè)施工過程開展科學(xué)合理的成本控制策略，對(duì)于電力工程建設(shè)工程當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到費(fèi)用，無論在其中任何一部分出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，都會(huì)給工程成本管理帶來影響，甚至?xí)霈F(xiàn)一大筆開銷，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)問題，所以想要控制電力工程施工成本，就必須要遵循成本控制原則開展相關(guān)工作，并將其始終貫穿到每一環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而更好的額發(fā)揮該工作的作用與優(yōu)勢。

3.2 對(duì)成本管理模式進(jìn)行有效改革與創(chuàng)新

要想發(fā)揮電力工程建設(shè)成本控制作用與優(yōu)勢，就應(yīng)該明確該工作的重要性，并對(duì)其形式進(jìn)行有效創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，轉(zhuǎn)變原有的管理模式，發(fā)揮工程成本控制的作用。企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，根據(jù)自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的成本管理形式，并且要結(jié)合電力工程建設(shè)施工情況，對(duì)該工程資金進(jìn)行有效的管理，防止資金流動(dòng)時(shí)出現(xiàn)資金更新問題，從而更好地保障成本管理模式的有效創(chuàng)新，提升工程成本控制水平，為加強(qiáng)電力工程建設(shè)水平提供有利條件。

3.3 重視工程建設(shè)的安全管理，減少事故所帶來的損失

安全事故的發(fā)生一直都是所有工程施工當(dāng)中最應(yīng)該重視的部分，電力企業(yè)也不容忽視，在開展工程建設(shè)時(shí)，必須要加強(qiáng)工程施工安全管理工作水平，從而降低因事故發(fā)生而出現(xiàn)人員財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)上的損失，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有效開展會(huì)帶來嚴(yán)重影響，甚至還會(huì)提升工程施工成本。所以必須要重視工程建設(shè)的安全管理水平，從而更好地為電力工程建設(shè)成本控制工作的有效開展提供有利

條件。

3.4 重視工作人員的成本控制意識(shí)和能力

成本意識(shí)就是在工程施工當(dāng)中在各個(gè)階段保障工程質(zhì)量的同時(shí)，運(yùn)用合理的方法實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。企業(yè)中員工是其價(jià)值的創(chuàng)造者，更是工程施工過程中最重要的力量，也是保障成本控制工作有效開展的重要環(huán)節(jié)，所以在開展電力工程建設(shè)成本控制工作當(dāng)中，必須要提升工作人員成本控制意識(shí)，培養(yǎng)工作人員關(guān)心成本、降低成本的積極性，是工作人員在個(gè)細(xì)節(jié)工作當(dāng)中，重視成本控制工作，從而更好地降低電力工程建設(shè)成本，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

對(duì)于電力工程施工成本的控制工作，無論是在整個(gè)企業(yè)還是針對(duì)項(xiàng)目本身，工程成本控制工作都是非常重要的，所以在電力工程建設(shè)當(dāng)中必須要重視成本控制工作，明確該工作的重要性，并將其滲透到各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，從而更好地提升企業(yè)競爭力，為提升企業(yè)競爭力提供良好條件。

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