哈佛商學(xué)院的“錯(cuò)”與“罪”

陳杜梨

哈佛商學(xué)院是現(xiàn)代世界最可怕的瘟疫？在該校存在的109年的歷史中，西方經(jīng)濟(jì)體系中根深蒂固的不公，腐敗和苦難是由那些享譽(yù)世界的教授和富有的MBA黑手造成的？

加拿大記者達(dá)夫·麥克唐納（Duff McDonald）剛開始寫作一本關(guān)于美國(guó)最有影響力的商學(xué)院的歷史和影響的著作時(shí)，認(rèn)為這些問(wèn)題的答案都是否定的。但是，隨著研究的深入，大量有關(guān)哈佛商學(xué)院負(fù)面影響的歷史記錄和證據(jù)不斷涌現(xiàn)。很快，麥克唐納就得出了與麥吉爾大學(xué)管理學(xué)教授亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）相同的結(jié)。，亨利·明茨伯格在2012年被稱哈佛商學(xué)院的MBA“是社會(huì)的威脅”。另外麻省理工的約翰·范馬寧（John Van Maanen）教授在2015年表示，無(wú)數(shù)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的首席執(zhí)行官讓世界成了“一個(gè)更糟糕的地方”。

如果你需要一些證據(jù)，可以看看美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)麥克納·馬拉，這位應(yīng)該為越戰(zhàn)期間美軍軍事失敗負(fù)責(zé)的人，使用的正是他在哈佛商學(xué)院學(xué)到的分析方法。需要為2007年金融風(fēng)暴負(fù)責(zé)的許多銀行家和執(zhí)政官都是哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生，他們的行為準(zhǔn)則完全按照哈佛的要求去做。另外喬治·W·布什被視為最糟糕的總統(tǒng)，他也是畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的MBA。

這只是哈佛商學(xué)院滔滔罪行中的幾滴而已。為了證明它的自私和貪婪，麥克唐納在《金牌通行證：哈佛商學(xué)院、資本主義的限制和MBA精英的道德失敗》（The Golden Passport： Harvard Business School， the Limits of Capitalism， and the Moral Failure of the MBA Elite）一書中，用了近600頁(yè)紙來(lái)敘述。

麥克唐納說(shuō)，像許多災(zāi)難一樣，哈佛商學(xué)院一開始是無(wú)害的。在19世紀(jì)早期，哈佛商學(xué)院還沒(méi)有出現(xiàn)，北美社會(huì)看不起商業(yè)和從商的人。精英家庭里那些聰明的兒子都選擇某種專業(yè)，成為醫(yī)生或律師，而只有愚笨之輩才會(huì)去制造和銷售東西。

慢慢地情況發(fā)生了改變。到了1900年，美國(guó)有50多萬(wàn)家工廠，越來(lái)越多雄心勃勃的青年被吸引到商業(yè)活動(dòng)中去，因?yàn)榭吹搅松虡I(yè)賺錢的前景。為了滿足對(duì)商業(yè)人才的需求，商學(xué)院一個(gè)個(gè)冒了出來(lái)。當(dāng)時(shí)，哈佛和波士頓的精英階層決定：如果他們不能說(shuō)服他們這個(gè)階層的年輕人選擇一個(gè)受人尊重的職業(yè)，那么他們只能將商業(yè)重新定義為一個(gè)有聲望的職業(yè)。

1908年，哈佛大學(xué)著名的校長(zhǎng)查爾斯·艾略特在在康涅狄格州的哈佛俱樂(lè)部發(fā)表演講時(shí)表示，“高端的商業(yè)已經(jīng)在呼喚最聰明的頭腦”。同年，他為哈佛商學(xué)院設(shè)定了雄心勃勃的目標(biāo)：成為一股善的權(quán)力。

就這樣在在早期的傲慢和自負(fù)中，未來(lái)災(zāi)難的第一顆種子埋了下去。 麥克唐納表示，哈佛商學(xué)院試圖制造“更精明的商人”，并迅速變得“認(rèn)為自己非常重要”。哈佛商學(xué)院及其教授相信，經(jīng)理人的作用至高無(wú)上，并認(rèn)為這樣的人才是可以培養(yǎng)的。圍繞著這一假設(shè)，不幸的種子開始扎根。

《金牌通行證》是麥克唐納美國(guó)商業(yè)三部曲的第三本。前兩本，一本深入銀行世界（《最后一個(gè)站立的人：杰米·戴蒙與摩根大通的崛起》Last Man Standing： The Ascent of Jamie Dimon and J.P. Morgan Chase），一本有關(guān)管理咨詢（《公司：麥肯錫內(nèi)幕，世界上最具爭(zhēng)議的管理咨詢公司》The Firm： The Inside Story of McKinsey， The World's Most Controversial Management Consultancy）。三本書中，《金牌通行證》最為雄心勃勃，在麥克唐納筆下，哈佛商學(xué)院的歷史，其成功與失敗，誤導(dǎo)和誤解，成了窺探日益惡化的美國(guó)商業(yè)的窗口。

麥克唐納認(rèn)為在哈佛商學(xué)院一百多年的歷史中，其作惡多于行善，為了證明自己的論斷，麥克唐納以十年為單位，詳細(xì)梳理了20世紀(jì)的商業(yè)史，描述了發(fā)揮作用的經(jīng)濟(jì)力量，市場(chǎng)的演變和各個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。在論述過(guò)程中，麥克唐納介紹了多位哈佛商學(xué)院院長(zhǎng)和教授，他們通常因?yàn)槟撤N管理或商業(yè)理論而為人所知。在書中，麥克唐納列舉了一些理論，批判了其危害，比如 “泰勒派”的秒表指標(biāo)，該理論強(qiáng)調(diào)了數(shù)量而忽視了質(zhì)量的價(jià)值。再比如，麥克唐納激烈批判了哈佛商學(xué)院教授邁克爾詹森（Michael Jensen），他是開創(chuàng)“委托-代理”

理論（agency theory）的代表性人物。該理論認(rèn)為，管理層的首要任務(wù)是股東利益的最大化。詹森的理論支持?jǐn)骋馐召?gòu)，但這恰恰導(dǎo)致了上世紀(jì)80年代許多產(chǎn)業(yè)工人的突然失業(yè)；而公司高管的超高薪酬被認(rèn)為是好事，只要公司的股價(jià)保持上漲即可。

在書中，麥克唐納還一次次的攻擊案例教學(xué)法，案例教學(xué)法最初由哈佛商學(xué)院的教師在上世紀(jì)20年代發(fā)明，當(dāng)時(shí)被稱為“問(wèn)題教學(xué)法”。在其他頂尖學(xué)院中，平均分配給案例教學(xué)法的時(shí)間通常為30%，但是在哈佛商學(xué)院，超過(guò)80%的課程是圍繞該教學(xué)技巧而設(shè)置的。在哈佛商學(xué)院的歷史上，雖然各種商業(yè)理論可能來(lái)來(lái)去去，但案例法卻將繼續(xù)存在下去。

每年，哈佛商學(xué)院的學(xué)生閱讀并爭(zhēng)論數(shù)百個(gè)案例，這些案例描述了真實(shí)的商業(yè)問(wèn)題，執(zhí)行官的回應(yīng)和結(jié)果（也許最有名的案例是強(qiáng)生公司CEO詹姆斯·伯克如何帶領(lǐng)公司走過(guò)1982年泰諾危機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)有毒的泰諾膠囊害死了芝加哥的7個(gè)人）。

哈佛商學(xué)院一直聲稱，這種方法相對(duì)于給予學(xué)生現(xiàn)實(shí)世界的經(jīng)驗(yàn)，教會(huì)他們?nèi)绾嗡伎紗?wèn)題，使他們成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。麥克唐納對(duì)此嗤之以鼻，認(rèn)為案例法是“傾向于設(shè)置一個(gè)英雄角色，即處于決策中心地位的首席執(zhí)行官……它為培植CEO的聲譽(yù)體系，為培植現(xiàn)代企業(yè)高管的自戀感，做出了巨大的貢獻(xiàn)。”麥克唐納說(shuō)。

麥克唐納認(rèn)為，金錢和權(quán)力改變了哈佛商學(xué)院的學(xué)生和教師，某種程度上讓其喪失了獨(dú)立性。人們不能指望哈佛商學(xué)院教授講述如何推翻資本主義經(jīng)濟(jì)秩序的課程，因?yàn)樗麄円呀?jīng)成為了現(xiàn)有秩序的單純維護(hù)者和既得利益者，缺少反思精神。

如果把哈佛商學(xué)院超過(guò)7.6萬(wàn)名校友都說(shuō)成在道德上有缺陷的人未免有些過(guò)了。事實(shí)上，很多被該學(xué)院引以為傲的校友，都是美國(guó)最具才干的高管，而且很多人正試圖對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行通盤考慮。但是在這本書的開頭部分，麥克唐納提到了教育評(píng)論家亞伯拉罕·弗萊克納（Abraham Flexner）的華，他在1930年就警告公眾說(shuō)，哈佛商學(xué)院是危險(xiǎn)的。任何人，只要你讀了《金牌通行證》這本書 ，就會(huì)認(rèn)為這就話是對(duì)的。