國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理問題及對(duì)策分析

馬艷瓊

【摘要】國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)決策和發(fā)展計(jì)劃的制定都具有非常重要的作用，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以統(tǒng)計(jì)工作的有效開展對(duì)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有非常重要的作用。但是由于我國管理體制等方面的影響，在國有企業(yè)中統(tǒng)計(jì)工作管理中還存在很多的問題，需要進(jìn)一步的研究和解決。本文主要對(duì)國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理中的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 統(tǒng)計(jì)工作管理 問題 對(duì)策

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的轉(zhuǎn)型使得國有企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)體制中的角色也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的管理也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，進(jìn)而適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形式。統(tǒng)計(jì)工作是國有企業(yè)管理中的重要一環(huán)，在國有企業(yè)改革的背景下，國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也會(huì)面臨一定的改變。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)工作主要是服務(wù)于上級(jí)，用于應(yīng)付上級(jí)的檢查和監(jiān)督，所以統(tǒng)計(jì)人員每天的工作都是對(duì)各種報(bào)表的編制，統(tǒng)計(jì)工作難以為企業(yè)創(chuàng)作經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作越來越完善，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展具有一定推動(dòng)作用，但是不可忽視的是國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中還存在一定的問題，對(duì)于國有企業(yè)有效信息的搜集還存在一定的困難，所以加強(qiáng)對(duì)我國國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作完善是十分必要的。

一、國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理問題分析

（一）國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重視度不足

根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)來講，國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該是國有企業(yè)管理中的重要組成部分，統(tǒng)計(jì)工作人員也是企業(yè)管理中的重要培養(yǎng)對(duì)象，但是由于國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員需要由國有企業(yè)負(fù)責(zé)薪酬分配，所以這也使得統(tǒng)計(jì)管理成為了為國有企業(yè)服務(wù)的附屬品。從國有企業(yè)的發(fā)展來看，國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)成為政府的附屬，國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也主要服務(wù)于政府[1]。這使得國有企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視度下降，同時(shí)不愿意承擔(dān)統(tǒng)計(jì)工作需要付出的人力、財(cái)力等，在國有企業(yè)看來統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有做出應(yīng)有的效益價(jià)值，從而使得國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作被忽視。

（二）國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作考核不全面

當(dāng)前我國國有企業(yè)的考核還沒有制定科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)體系，對(duì)國有企業(yè)的考核還僅依賴于國有企業(yè)對(duì)國家政府部門安排的報(bào)表的執(zhí)行情況，而國有企業(yè)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)并沒有得到政府部門的重視，更沒有對(duì)其制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)。國家政府對(duì)國有企業(yè)的報(bào)表安排比較復(fù)雜，同時(shí)又將對(duì)報(bào)表完成情況作為重點(diǎn)的考察內(nèi)容，這也使得國有企業(yè)報(bào)表完成情況成為了國有企業(yè)獲得評(píng)比優(yōu)勝的重要爭奪對(duì)象，所以在國有企業(yè)的報(bào)表編制上大部分國有企業(yè)都不會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，而是為了對(duì)國家公事的應(yīng)付。

（三）國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提升

從我國當(dāng)前的國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平來看，由于傳統(tǒng)的工作模式使得這些統(tǒng)計(jì)人員每天忙碌于政府的報(bào)表，對(duì)本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作并沒有起到應(yīng)用的作用，所以對(duì)于素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平等方面來說也難以得到有效的提升。特別是國家對(duì)國有企業(yè)的報(bào)表安排比較復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)人員難以抽出時(shí)間去繼續(xù)學(xué)習(xí)，這也導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)水平難以提升。此外國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員無法為本企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)也不愿意“自掏腰包”為統(tǒng)計(jì)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，即使定期安排培訓(xùn)也只是針對(duì)應(yīng)付國家監(jiān)督的內(nèi)容和能力進(jìn)行培訓(xùn)，使得國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)一直難以得到提升。

二、國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的改革路徑

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作理念

國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)是不能改變的，在這種情況下，國有企業(yè)還需要能夠轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，不僅要完成國家和上級(jí)賦予的任務(wù)，同時(shí)還需要在本企業(yè)發(fā)揮其應(yīng)用的作用，需要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員需要明確自身的責(zé)任，其工作并不是單純的為了完成報(bào)表，還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，并建立信息庫，使得這些信息能夠被國家和企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而為國家和企業(yè)的發(fā)展提供有效的理論依據(jù)。國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員需要善于利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升工作效率，并不斷的豐富自身的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，從而在完成上級(jí)的任務(wù)時(shí)能夠更加高效、準(zhǔn)確。進(jìn)而用剩余的時(shí)間來為本企業(yè)服務(wù)，通過對(duì)信息的整理和分析，為企業(yè)提供更多的有效信息，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也提升企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視度。

（二）完善國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作評(píng)價(jià)

國家對(duì)國有企業(yè)的評(píng)價(jià)是促進(jìn)國有企業(yè)有效發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是保證國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作高效進(jìn)行的主要方式。國家對(duì)國有企業(yè)的評(píng)價(jià)不能只通過報(bào)表的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，還需要考慮到企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、管理情況等綜合評(píng)價(jià)國有企業(yè)的服務(wù)能力。同時(shí)國家還需要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理等方面的監(jiān)督，跳出“報(bào)表”的限制，深入到企業(yè)內(nèi)部去了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況，防止企業(yè)的“報(bào)表效應(yīng)”發(fā)生，并對(duì)只注重報(bào)表不注重實(shí)際的企業(yè)給予批評(píng)指正，進(jìn)而突出統(tǒng)計(jì)工作在國有企業(yè)的重要作用。

（三）重視對(duì)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)

一直以來國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作都是國家政府的附屬，對(duì)國有企業(yè)的貢獻(xiàn)不大，這也使得國有企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作管理以及統(tǒng)計(jì)工作人員的培養(yǎng)不夠重視，在國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上也存在很大的不足。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)工作性質(zhì)和作用的重新定位，國有企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，并能夠不斷的提升國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的培養(yǎng)力度，提升統(tǒng)計(jì)人員的決策能力。此外，國有企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的考核，并針對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，并通過評(píng)比和激勵(lì)制度來激發(fā)統(tǒng)計(jì)工作人員的工作熱情，提升統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

綜上所述，由于傳統(tǒng)國有企業(yè)管理模式的影響，使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作一直為國家的附屬，這也使得國有企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作無法有效的開展，更無法發(fā)揮出其應(yīng)用的作用。因此國有企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的不足，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改善，突出統(tǒng)計(jì)工作的作用，使其為國家和政府提供更加準(zhǔn)確、高效的發(fā)展和決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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