中國制造技術(shù)范式的非線性轉(zhuǎn)型

魏江

對于“中國制造2025”，不能僅僅狹隘地理解為“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)、創(chuàng)新生態(tài)和文化生態(tài)融合在一起的系統(tǒng)。“中國制造2025”是一個全方位的趕超型戰(zhàn)略規(guī)劃，我們一方面要補(bǔ)課，補(bǔ)大工業(yè)的課，另一方面要趕超，而這種趕超需要一個前提條件：技術(shù)范式的非線性轉(zhuǎn)型。

國家已經(jīng)制定了邁向制造強(qiáng)國的“三步走”戰(zhàn)略，《中國制造2025》則是第一個10年期行動綱領(lǐng)。如何系統(tǒng)全面深入地認(rèn)識中國制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？如何前瞻性地布局未來制造業(yè)全球競爭的戰(zhàn)略？政府如何從政策層面為制造業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破提供支撐？

補(bǔ)課大工業(yè)

必須正確認(rèn)識“中國制造2025”。很多人把“中國制造2025”與德國工業(yè)4.0、美國先進(jìn)制造業(yè)戰(zhàn)略、英國制造業(yè)2050等進(jìn)行比較，認(rèn)為是相同的戰(zhàn)略和規(guī)劃。但是，我不同意這個看法，我理解的“中國制造2025”和德國、美國、英國是有很大區(qū)別的。

以兩個產(chǎn)業(yè)為例分析。第一個是汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)電動汽車，顯然，美國的技術(shù)是領(lǐng)先于德國的，但美國要在傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)趕超德國幾乎不可能，大家已經(jīng)注意到美國三大汽車制造企業(yè)的競爭力越來越乏力。那么，高技術(shù)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越德國的美國，為什么傳統(tǒng)汽車搞不過德國呢？而作為新興產(chǎn)業(yè)的電動汽車，卻是美國走在前面呢？有個非常重要的前提是，汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)了非線性躍遷，美國已建立了全新的汽車核心技術(shù)范式，只有在全新的技術(shù)范式下，美國的汽車制造業(yè)才可以趕超德國，而美國的傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)為什么就沒有辦法趕超德國呢？一個非常重要的原因，德國在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域已經(jīng)建立了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，這種體系是深入到德國的文化傳統(tǒng)、價值體系、生產(chǎn)方式、運(yùn)行模式中的，而美國不具備這樣強(qiáng)大的生態(tài)體系。

第二是服裝產(chǎn)業(yè)。中國在過去30、40年來一直引以為傲的、具有國際競爭力的服裝制造業(yè)，比如溫州的服裝產(chǎn)業(yè)、皮革產(chǎn)業(yè)、箱包產(chǎn)業(yè)、紐扣產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群，在制造技術(shù)和工藝技術(shù)上，并不落后于歐美。但高檔的次輕工產(chǎn)業(yè)，包括各種服裝、箱包等奢侈品，仍沒有辦法與沒落的意大利競爭。這又是為什么呢？原因在于我們的產(chǎn)品沒有品牌，沒有一流的工業(yè)設(shè)計，但本質(zhì)上，不僅僅是品牌和設(shè)計的問題，它是上百年來文化沉淀的結(jié)果，人家長期積淀所形成的品質(zhì)文化及其由此所形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，不要說我們沒有辦法與它們相媲美，連美國、日本也一樣難以望其項(xiàng)背。

再看“中國制造2025”，就不會僅僅狹隘地理解為“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)、創(chuàng)新生態(tài)和文化生態(tài)融合在一起的系統(tǒng)。“中國制造2025”是一個全方位的趕超型戰(zhàn)略規(guī)劃，從某種意義上講，我們一方面要補(bǔ)課，補(bǔ)大工業(yè)的課，另一方面要趕超，這需要一個前提：技術(shù)范式的非線性轉(zhuǎn)型。而德國的工業(yè)4.0本質(zhì)是物理信息系統(tǒng)，美國的先進(jìn)制造業(yè)戰(zhàn)略，則依托其強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)，新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的背景下，繼續(xù)保持并搶占新興產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

一條主線

中國制造業(yè)2025的主線就是提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。那么，如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力？

第一、提高關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)能力?？匆幌聹刂輲状笾еa(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)狀。我擔(dān)任了10多年浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價組的組長，及國家技術(shù)中心認(rèn)定組的專家成員，參與對溫州幾十家企業(yè)的技術(shù)中心評估，不客氣地說，即使是規(guī)模較大的企業(yè)中，真正從事關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)的企業(yè)大概也就只有二、三家，這幾家企業(yè)在做關(guān)鍵共性技術(shù)時，整合的也主要是國內(nèi)的創(chuàng)新資源，還沒有去關(guān)注國際水平的關(guān)鍵共性技術(shù)。

第二、設(shè)計制造創(chuàng)新能力。以溫州為例，溫州的產(chǎn)業(yè)一直以輕工見長，包括服裝、皮具、鞋革、眼鏡在內(nèi)，都非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新設(shè)計能力。那么，溫州有沒有建立起針對輕工產(chǎn)業(yè)集群需要的設(shè)計驅(qū)動的創(chuàng)新平臺呢？溫州企業(yè)家有很強(qiáng)的拷貝能力，會很快地模仿歐美的時尚設(shè)計，這種路走久了，會路徑依賴，不愿原創(chuàng)設(shè)計。當(dāng)然，溫州也有不錯的企業(yè)，如森馬服飾和美特斯邦威等。

第三、制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新體系建設(shè)。我建議是抓緊時間做好大數(shù)據(jù)平臺。溫州人的頭腦非常聰明，而溫州人有個非常好的條件，就是溫州人經(jīng)濟(jì)。有了這樣的市場意識和分布全球的溫州人經(jīng)濟(jì)，為C2B發(fā)展創(chuàng)造了非常好的條件。要做好C2B，根本上需要依靠大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，針對溫州現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)去建構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺，去打造適合未來30年發(fā)展的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。

第四、知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)。很多溫州企業(yè)家告訴我，溫州的知識產(chǎn)權(quán)被模仿太快了，溫州企業(yè)對于申請專利興趣不大。這有兩個原因，一個是我國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的失效，還有一個是企業(yè)原創(chuàng)性技術(shù)、前端性技術(shù)太少，也沒有多少高質(zhì)量的發(fā)明專利可以申請的。制造業(yè)要上去，一定要重視知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它們是構(gòu)筑國際話語權(quán)的重要手段。

認(rèn)真讀“中國制造2025”，可以看到這個戰(zhàn)略中貫穿一條主線，這條主線要貫穿到2049年，那就是讓我們的制造業(yè)真正打造出具有創(chuàng)新驅(qū)動能力和動力的新業(yè)態(tài)。我國的制造業(yè)創(chuàng)新能力跟德國、美國相比，當(dāng)然存在很大的差距，而且產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系也有很大的不同。中國制造業(yè)的發(fā)展，必須結(jié)合我國的制造業(yè)特點(diǎn)和中國國情去提高創(chuàng)新能力，這條核心主線還要堅持30年。

未來30年規(guī)劃，重點(diǎn)是打造足夠強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。第一要素，就是工業(yè)化和信息化的深度融合。其實(shí)，我認(rèn)為這個提法是個偽命題，是有意把信息化和工業(yè)化兩分法，實(shí)際上，一個真正具有超前性的領(lǐng)先企業(yè)而言，它根本無所謂信息化跟工業(yè)化是否融合，這是個自然而然的過程。

工業(yè)化和信息化的深度融合是自然而然的過程。國家和產(chǎn)業(yè)界提出“互聯(lián)網(wǎng)+”到“+互聯(lián)網(wǎng)”，我認(rèn)為要做到“互聯(lián)網(wǎng)×”，為什么？千萬別把互聯(lián)網(wǎng)簡單地當(dāng)作工具，因?yàn)樗且环N理念，是戰(zhàn)略的思維方式。比如說，現(xiàn)在的安卓系統(tǒng)，大家知道谷歌憑借幾百人的安卓研發(fā)團(tuán)隊，統(tǒng)領(lǐng)了上百萬應(yīng)用開發(fā)公司，也統(tǒng)領(lǐng)了幾十萬規(guī)模的企業(yè)做應(yīng)用制造，是典型的垂直整合產(chǎn)業(yè)。從垂直整合系統(tǒng)來理解現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，正如一個生命體的血和肉，兩者是自然而然地融在一起的。去看阿里巴巴，它不會講信息化跟工業(yè)化融合，去看華為，它也不會提信息化與工業(yè)化融合。為什么？因?yàn)樗鼈儽緛砭腿谠谝黄鸬?。但是，我們大量的企業(yè)，現(xiàn)在還在說要不要用互聯(lián)網(wǎng)做銷售，好像自己開個網(wǎng)店，就可以通過網(wǎng)上賣東西。這顯然是把互聯(lián)網(wǎng)看得太簡單了。

如果把互聯(lián)網(wǎng)看作工具，是不可能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的，因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、“+互聯(lián)網(wǎng)”都不是戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)改變的是整個產(chǎn)業(yè)的思維方式。

阿甘精神

堅持做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不是要放棄互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，正是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更加有強(qiáng)大生命力，關(guān)鍵還是要有企業(yè)自己的戰(zhàn)略。我看了任正非的一個講話，他說：“我們沒有去搞所謂的互聯(lián)網(wǎng)，我們也不去制造概念，我們就是阿甘精神?！笔裁词前⒏示?？華為做的過程中，三個字—傻、傻、傻。什么叫傻？我就潛心地做好我的技術(shù)，潛心地做好我的知識產(chǎn)權(quán)，不管你外面是互聯(lián)網(wǎng)，還是信息化。當(dāng)我們明確了戰(zhàn)略突破重點(diǎn)，就要幾十年如一日地把這些產(chǎn)業(yè)做好，走在國際前列。

我們國家和地區(qū)的制造業(yè)要在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新追趕，需要找到有效的戰(zhàn)略路徑。我個人的建議有三條。

首先，要做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高端化。要充分地發(fā)揮民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，發(fā)揮溫州人的市場意識和金融意識優(yōu)勢，把制造業(yè)與這些優(yōu)勢結(jié)合起來，把國企跟民企結(jié)合起來，把大中小企業(yè)融合起來，尤其是要發(fā)揮小企業(yè)的作用。去過以色列的人會發(fā)現(xiàn)，以色列的小企業(yè)非常有創(chuàng)新能力，以色列幾乎沒有大企業(yè)，但是他們在每個領(lǐng)域，軍事也好，航空也好，農(nóng)業(yè)也好，就憑借小企業(yè)，確立了以色列工業(yè)全球領(lǐng)先的地位，人家就是講創(chuàng)新，小企業(yè)非常有活力。

其次，加快制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的深度融合。一是做制造業(yè)服務(wù)化，發(fā)揮溫州人的市場化優(yōu)勢，把制造產(chǎn)品推上去。二是做好設(shè)計、創(chuàng)意、研發(fā)一體化。我建議溫州市盡早地取消所謂的一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的劃分，一二三產(chǎn)的劃分害人匪淺。說三產(chǎn)占GDP的比重表示一個城市、一個區(qū)域的發(fā)展水平，那是不對的。原因很簡單，今天農(nóng)業(yè)還是一產(chǎn)嗎？如果說做農(nóng)業(yè)是一產(chǎn)，開餐館是三產(chǎn)，那么我在后面開個農(nóng)莊，前面搞個農(nóng)業(yè)旅游，是一產(chǎn)還是三產(chǎn)？再看，鞋革或服裝是不是屬于制造業(yè)？如果是的，那么服裝設(shè)計創(chuàng)意和鞋革研發(fā)服務(wù)又是服務(wù)業(yè)，到底紅蜻蜓、康奈是幾產(chǎn)？實(shí)際上，由于一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)的分離，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了溫州制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

最后，今天全中國都擁抱國際化，而溫州作為中國市場經(jīng)濟(jì)的萌芽和改革開放的前沿陣地，到現(xiàn)在為止，以為國際化就是做OEM，就是把國外的設(shè)計拿進(jìn)來模仿，或到海外開餐館，國際化層次太低了，國際化就是要把我們的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系、人才體系、創(chuàng)新資源體系實(shí)現(xiàn)全球化融合。