騰訊的用戶生意,看得見的影響力
對于很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目來說,獲取用戶、使用戶留存在平臺上、流量變現(xiàn)成為各個階段業(yè)務(wù)發(fā)力重點,而產(chǎn)品上的側(cè)重更多遵循“工具-渠道-平臺-入口”的進化論,騰訊也是如此,已然成為一個“超級入口”了。
徐航
本刊特約撰稿人
今年5月2日,騰訊市值首次突破3000億美元,達到新的里程碑。資本市場不斷漲潮,到本文截稿時,騰訊市值又增長了近400億美元。
兩個月前,騰訊公布了第一季度財報,財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,網(wǎng)絡(luò)游戲收入達到228.11億元,社交網(wǎng)絡(luò)收入達到122.97億元,網(wǎng)絡(luò)廣告收入共68.88億元,其他業(yè)務(wù)收入達到75.56億元(支付相關(guān)業(yè)務(wù)及云服務(wù)收入)。正如小馬哥的總結(jié):一季度的強勁業(yè)務(wù),得益于智能手機游戲、支付服務(wù)、數(shù)字內(nèi)容訂購、PC游戲及社交廣告驅(qū)動收入增長。騰訊扎實的業(yè)務(wù)——網(wǎng)絡(luò)游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、文化娛樂、媒體廣告、云服務(wù),備受中外投資者喜愛,加上估值吸引,騰訊彰顯出強者愈強的態(tài)勢。
騰訊擁有中國最大、黏性極高的互聯(lián)網(wǎng)用戶群,財報披露,QQ月活賬戶8.61億,微信/WeChat合并月活賬戶9.38億。可以說,騰訊幾乎是中國網(wǎng)民社交網(wǎng)絡(luò)的首要選擇。建立在龐大社交用戶基礎(chǔ)上的流量變現(xiàn),結(jié)合騰訊幾塊強勁的業(yè)務(wù)來看:網(wǎng)絡(luò)游戲鋒芒畢露,通過在微信、QQ等社交網(wǎng)絡(luò)上分發(fā)游戲,以及自身游戲開發(fā)并進,渠道優(yōu)勢猛推游戲變現(xiàn);廣告業(yè)務(wù)方興未艾,微信朋友圈、移動端新聞以及微信公眾號的廣告投放仍有很大的提升空間,潛力巨大;社交網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品是QQ和微信,也是騰訊所有業(yè)務(wù)的核心和根本。
這些業(yè)務(wù)的本質(zhì)是用戶和流量,也是資本向騰訊集中、最終推動騰訊股價的本質(zhì)動機,一切圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)社交——騰訊通過社交網(wǎng)絡(luò)圈到了最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)用戶,并基于龐大的用戶做流量變現(xiàn)。
對于很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目來說,獲取用戶、使用戶留存在平臺上、流量變現(xiàn)已成為各個階段業(yè)務(wù)發(fā)力重點,而產(chǎn)品上的側(cè)重更多遵循“工具-渠道-平臺-入口”的進化論,騰訊也是如此,已然成為一個“超級入口”了。產(chǎn)品與用戶是相輔相成、互相促進,只有優(yōu)秀的產(chǎn)品、良好的用戶體驗才會有相對穩(wěn)定的用戶,這是第一步。
無奈,現(xiàn)在用戶的獲取成本越來越高。5年前,在人流密集區(qū)多發(fā)一些傳單、多一點補貼就能吸引用戶,而現(xiàn)在,任憑推廣人員喊破了嗓子、進行高額補貼,也不一定能讓用戶穩(wěn)定停留在平臺上。并且,各賽道產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)有所停滯,巨頭壟斷了該賽道內(nèi)大塊流量,對于新進入者來說,重新獲得流量的成本極大。
這是否意味著巨頭所在的賽道我們很難切入?每天都有一些創(chuàng)業(yè)項目死亡,而更多的優(yōu)質(zhì)項目圈到了優(yōu)質(zhì)的用戶、找到了很好的變現(xiàn)方式、融到了錢,在互聯(lián)網(wǎng)市場繼續(xù)活躍著。并且,很多項目的高融資額、高估值給予了創(chuàng)業(yè)者很大的信心。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是網(wǎng)絡(luò)連通性,每個節(jié)點都是一個用戶。中國互聯(lián)網(wǎng)有幾個特別的優(yōu)勢:規(guī)模優(yōu)勢,網(wǎng)民數(shù)量達到7.31億;效率優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)溝通路徑更短;渠道優(yōu)勢,大體量玩家通過長期的積累,已經(jīng)形成相對穩(wěn)定和便宜的流量。這些優(yōu)勢都可以為我們所用,打磨好的產(chǎn)品解決用戶痛點、選擇合適的渠道作為產(chǎn)品內(nèi)容分發(fā)、開放平臺活躍用戶和平臺內(nèi)容,時間越長,規(guī)?;?yīng)越明顯。