堅(jiān)持質(zhì)量先行 助力轉(zhuǎn)型發(fā)展
——山東菜央子鹽場(chǎng)原鹽生產(chǎn)工區(qū)“質(zhì)量年活動(dòng)”先進(jìn)典型報(bào)道

■ 孫華勇

堅(jiān)持質(zhì)量先行 助力轉(zhuǎn)型發(fā)展
——山東菜央子鹽場(chǎng)原鹽生產(chǎn)工區(qū)“質(zhì)量年活動(dòng)”先進(jìn)典型報(bào)道

■ 孫華勇

2016年，為應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，貫徹落實(shí)山東省鹽業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，山東菜央子鹽場(chǎng)提出了“以質(zhì)量效益為中心，實(shí)現(xiàn)原鹽質(zhì)量新突破”的要求，深入開展了“原鹽質(zhì)量年”活動(dòng)。原鹽生產(chǎn)工區(qū)貫徹落實(shí)場(chǎng)決策部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，內(nèi)部改革、管理提升、崗位練兵、降本增效、清潔生產(chǎn)、班組建設(shè)等重點(diǎn)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。全年累計(jì)生產(chǎn)原鹽38.6萬(wàn)噸，其中24萬(wàn)噸達(dá)到優(yōu)質(zhì)顆粒鹽標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)客戶的高度評(píng)價(jià)。2016年菜央子鹽場(chǎng)“原鹽質(zhì)量年”活動(dòng)開展得如火如荼，原鹽生產(chǎn)工區(qū)先進(jìn)典型如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來(lái)，呈現(xiàn)出“百花齊放”的新氣象。

制鹽一工區(qū)

2016年，一工區(qū)面對(duì)天氣異常，灘型復(fù)雜，鹵水變色影響原鹽白度，以及老灘面積大，保鹵困難等不利因素，廣大干部職工積極作為，克服困難，全年生產(chǎn)原鹽13.1萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的106.7%，原鹽質(zhì)量大幅提升，顆粒方正，白度好，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙豐收。一工區(qū)現(xiàn)有18個(gè)生產(chǎn)班組，其中14個(gè)班組超額完成任務(wù)，12名組長(zhǎng)評(píng)為全場(chǎng)“制鹽專家”。尤其在秋季原鹽生產(chǎn)中，一工區(qū)科學(xué)研判形勢(shì)，主動(dòng)撤結(jié)晶面積 4500公畝，增大制鹵面積，增加成鹵量，保證了后續(xù)鹵水供給，提高了原鹽產(chǎn)量質(zhì)量。

一是實(shí)行“千分制”考核。將關(guān)系到鹽的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方方面面的工作全部列入考核范圍，做到考核內(nèi)容全覆蓋。利用“千分制”考核辦法，從取樣比賽到投票評(píng)比，從觀摩學(xué)習(xí)到座談交流，以多種手段轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)思想觀念，強(qiáng)化班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造了“產(chǎn)好鹽、多產(chǎn)鹽”的濃厚氛圍。同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)班組長(zhǎng)工藝培訓(xùn)指導(dǎo)，消除班組長(zhǎng)因工藝執(zhí)行差異造成的生產(chǎn)失誤，逐步轉(zhuǎn)變了班組長(zhǎng)重產(chǎn)量輕質(zhì)量的觀念。二是實(shí)行“勞務(wù)幣”辦法。為降低成本，走內(nèi)部市場(chǎng)化的路子，工區(qū)將各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到班組，讓班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)自己算賬，變?cè)瓉?lái)的“干了算”為現(xiàn)在的“算著干”，從班組層面有效節(jié)約生產(chǎn)成本。以使用有償服務(wù)的方式，啟用“內(nèi)部勞務(wù)幣”，對(duì)人工分配、人工費(fèi)用、設(shè)備維修、燃油費(fèi)用等做到宏觀調(diào)節(jié)、微觀把控，促使工區(qū)用工合理流動(dòng)，最大限度地降低了各項(xiàng)生產(chǎn)成本。全年累計(jì)減少用工近40人，節(jié)約成本70多萬(wàn)元。三是加強(qiáng)清潔生產(chǎn)。制定了“清潔生產(chǎn)考核辦法”，并與千分制考核相結(jié)合，發(fā)揮先進(jìn)班組的帶動(dòng)作用，對(duì)標(biāo)管理，使工區(qū)清潔生產(chǎn)工作步入常態(tài)化管理。搞好塑苫管理和灘場(chǎng)文明，力求達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)化，鹽道、坨臺(tái)及時(shí)潑壓，灘用工具定置擺放，著力打造整潔環(huán)保、綠色生態(tài)的制鹽環(huán)境。四是注重交流，共同提高。結(jié)合“崗位大練兵”活動(dòng)，工區(qū)廣泛開展了評(píng)比交流活動(dòng)和“一幫一”幫扶活動(dòng)，使各班組在交流學(xué)習(xí)中取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，逐步改變了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)式的生產(chǎn)操作方法，為提高原鹽質(zhì)量打牢了基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)劉東義、楊同友是一工區(qū)先進(jìn)代表。

劉東義——轉(zhuǎn)變觀念，勤勞苦干

劉東義是一工區(qū)12組的組長(zhǎng)。去年劉東義所在班組生產(chǎn)原鹽7755噸，完成任務(wù)的114.2%，原鹽質(zhì)量較往年有了大的飛躍，多晶體，晶瑩透亮，是生產(chǎn)顆粒鹽的優(yōu)質(zhì)原料鹽。

面對(duì)“質(zhì)量年活動(dòng)”提出的新任務(wù)新要求，劉東義深感自己的擔(dān)子更重了。特別是面對(duì)現(xiàn)在管理的新建灘，灘型新，以往的操作工藝無(wú)法滿足。為此，劉東義經(jīng)常到先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，回來(lái)認(rèn)真琢磨，不斷更新工藝，并應(yīng)用到實(shí)踐中，終于取得了好的效果。為提高原鹽質(zhì)量，生產(chǎn)出晶體方正、顆粒大、晶瑩透亮、含雜質(zhì)少的鹽品，劉東義嚴(yán)細(xì)原鹽操作工藝，落實(shí)“深、新、長(zhǎng)”生產(chǎn)工藝，從春修、春灌工作開始，就嚴(yán)細(xì)工作質(zhì)量?！靶募?xì)腿勤”是劉東義的真實(shí)寫照，在灘內(nèi)他隨身攜帶鹵表，時(shí)刻關(guān)注鹵水變化和鹽茬生長(zhǎng)狀況；在夏季生產(chǎn)中，為保證原鹽不受雨化損失，劉東義經(jīng)常吃住在工區(qū)，忘我工作，一門心思撲在工作上；遇有異變天氣，他總是超前準(zhǔn)備，積極做好“三雨”處理，爭(zhēng)取更多蒸發(fā)量。

劉東義在整理灘田生產(chǎn)設(shè)施

劉東義十分注重灘場(chǎng)文明，他的班組周邊來(lái)往車輛繁忙，灰塵飄揚(yáng)，容易暴灘，而且該班組地理位置特殊，代表企業(yè)的窗口形象，因此對(duì)灘場(chǎng)文明要求較高。劉東義深知其重要性，日常工作中十分注重灘場(chǎng)文明，灘容灘貌受到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚(yáng)，走進(jìn)劉東義班組，映入眼簾的是清的水，白的鹽，平直的鹽道，整潔的坨臺(tái)，順暢的溝道，有序的塑苫管理，整齊的工具存放。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，劉東義既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，身體力行，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)職工。他深知保證鹵水供給，讓鹽碴“吃飽吃好”是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的保障，因此，他加班加點(diǎn)趕制鹵水。他善于鉆研業(yè)務(wù)，常與其他班組長(zhǎng)坐在一起探討生產(chǎn)工藝。面對(duì)生產(chǎn)中的困難，他不等不靠，主動(dòng)作為，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在提高個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)水平的同時(shí)，劉東義不忘提高班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他常與班組成員探討生產(chǎn)流程和工藝環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，邊干邊學(xué)，在班組內(nèi)逐漸形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，帶動(dòng)了班組整體素質(zhì)的提高。

滄海中的每一滴水皆能折射出太陽(yáng)的光輝，一個(gè)普通而平凡的崗位亦能反映出人格的高尚和忠貞不渝的光輝形象。劉東義靠著一腔熱情，二十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，在他身上，我們看到了菜鹽人“敢為人先、吃苦奉獻(xiàn)、能打硬仗”的精神，這也正是值得我們學(xué)習(xí)的地方。

楊同友——敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)

楊同友，一工區(qū)2組組長(zhǎng)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，一工區(qū)2組全年生產(chǎn)原鹽7479噸，完成年計(jì)劃的108.8%，鹽體方正，色白，粒度好。

年初因工作需要，一工區(qū)對(duì)兩幅灘進(jìn)行合并，并交予楊同友管理。灘田合并后總面積達(dá)到3028公畝，任務(wù)相當(dāng)繁重。楊同友所在灘田系老灘，池子小，塑苫多，鹵水基礎(chǔ)薄弱，且灘型結(jié)構(gòu)、走水路線不甚合理，這些因素都制約了原鹽生產(chǎn)。為搞好生產(chǎn)，楊同友白天黑夜撲在灘田里，嚴(yán)格落實(shí)“新、深、長(zhǎng)”工藝，利用大風(fēng)天趕制中高級(jí)鹵水，讓每一個(gè)結(jié)晶池吃飽、吃好。根據(jù)氣溫和季節(jié)變化，他堅(jiān)持低溫操作，適時(shí)續(xù)鹵，杜絕老鹵回頭。為讓結(jié)晶體勻速生長(zhǎng)，楊同友根據(jù)每一個(gè)結(jié)晶池的鈉鎂比值進(jìn)行分曬、卡曬，保持原鹽結(jié)晶速率的穩(wěn)定，并適時(shí)續(xù)鹵，確保原鹽質(zhì)量。雨季到來(lái)時(shí)，楊同友克服人手不足等困難，加班加點(diǎn)收膜放膜，鋪鹵儲(chǔ)池。為不落后于其他班組，他每天都要走幾十公里的路拔插閥門，調(diào)鹵兌鹵。楊同友說(shuō)，“為了不掉隊(duì)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，我付出的精力基本占了生活的全部，真正做到以場(chǎng)為家了”。

為提高原鹽質(zhì)量，楊同友積極向其他班組學(xué)習(xí)、取經(jīng)，在調(diào)鹵方法、結(jié)晶管理、跑水路線、落鹵方法、工藝操作、塑苫管理等方面不斷探索，在他的帶領(lǐng)下一工區(qū)2組的生產(chǎn)效率有了顯著的提高，他勤勞務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)也受到了場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

對(duì)責(zé)任、理想的追求造就了楊同友奮發(fā)向上、敢于拼搏、凡事勿求事先、遇事不服輸?shù)钠犯瘢率聻槠髽I(yè)著想，勇于擔(dān)當(dāng)，勤勞務(wù)實(shí)，值得我們學(xué)習(xí)與敬佩。

楊同友同志在整理鹽道

制鹽四工區(qū)

2016年，四工區(qū)降水較往年偏多，累計(jì)降雨達(dá)630mm，比全場(chǎng)平均降雨多60mm。突發(fā)性天氣多，導(dǎo)致鹵水淡化嚴(yán)重，加之部分灘型結(jié)構(gòu)不盡合理，造成排淡慢，封池時(shí)間長(zhǎng)，同時(shí)收放膜全靠人工，也額外增大了勞動(dòng)強(qiáng)度。面對(duì)以上不利因素，四工區(qū)深挖內(nèi)潛，全年累計(jì)生產(chǎn)原鹽8.38萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的103%，產(chǎn)量、質(zhì)量再創(chuàng)佳績(jī)。工作中，各班組長(zhǎng)以落實(shí)內(nèi)部合同為動(dòng)力，圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，發(fā)揮了模范帶頭作用，其中王全才、張樹增班組表現(xiàn)尤為突出，所產(chǎn)原鹽晶體方正，顏色亮白。四工區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法主要有以下幾個(gè)方面:一是月考核與年終合同考核相結(jié)合。對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)考核。根據(jù)制鹵、撈鹽、修灘質(zhì)量，每月累計(jì)積分，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終合同考核，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性。二是積極落實(shí)場(chǎng)決策部署。全面開展“崗位大練兵”活動(dòng)，制定了練兵計(jì)劃，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，積極宣傳“制鹽專家”評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)“制鹽專家”、人人爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵的良好氛圍。三是加強(qiáng)費(fèi)用控制。注重單項(xiàng)考核，嚴(yán)格按照班組核定人數(shù)控制用工，壓縮后勤人員充實(shí)班組，累計(jì)節(jié)約人工費(fèi)用10萬(wàn)元。四是嚴(yán)格工藝落實(shí)。工作中要求班組長(zhǎng)細(xì)化操作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。加強(qiáng)制鹵，始終貫徹量鹵貫池原則，及時(shí)關(guān)注鹵水變化，合理把握續(xù)鹵時(shí)機(jī)，為穩(wěn)定的結(jié)晶環(huán)境創(chuàng)造條件。同時(shí)狠抓撈鹽除混、換鹵、分存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。五是清潔生產(chǎn)常抓不懈。四工區(qū)高度重視清潔生產(chǎn)工作，要求生產(chǎn)班組灘池內(nèi)做到無(wú)雜草、雜物，坨臺(tái)鹽道潑壓及時(shí)，不起土，不爆灘。灘用工具定置擺放，灘場(chǎng)文明有了很大改觀。

王全才——新時(shí)期學(xué)習(xí)型班組代表

王全才系四工區(qū)7組組長(zhǎng)。2016年王全才所在班組累計(jì)生產(chǎn)原鹽8600噸，完成年計(jì)劃的109%，所產(chǎn)鹽顆粒方正，白度好。去年十月份，該班組在生產(chǎn)觀摩評(píng)比中獲得了第一名的好成績(jī)。大家對(duì)該組原鹽感觀、結(jié)晶管理、塑苫管理、清潔生產(chǎn)等方面給予了高度評(píng)價(jià)。

2015年10月，為推進(jìn)內(nèi)部改革工作，場(chǎng)對(duì)工區(qū)班組進(jìn)行了合并。由于7組灘田大，基礎(chǔ)條件差，原鹽質(zhì)量很不理想。在這種背景下，王全才克服種種困難，精耕細(xì)作，終于取得了優(yōu)異的成績(jī)?？偨Y(jié)王全才的工作，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

勤奮好學(xué)，刻苦鉆研。“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一份才”。王全才好學(xué)好問(wèn)，他不僅向書本學(xué)，還在實(shí)踐中學(xué)。去年他先后到多個(gè)班組、龍威化工、個(gè)體灘等進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的制鹽技術(shù)和管理辦法，回來(lái)之后他認(rèn)真總結(jié)，多思多想多干，結(jié)合實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在制鹵時(shí)機(jī)、保鹵方法、工藝操作、塑苫管理等方面進(jìn)行了改進(jìn)，并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，取得了非常好的效果。

王全才同志在使用量鹵表測(cè)量鹵水度數(shù)

能干巧干，腳踏實(shí)地。“物有甘苦，嘗之者識(shí)；道有夷險(xiǎn)，履之者知”，任何事物只有腳踏實(shí)地，親身實(shí)踐才會(huì)明白。生產(chǎn)中，王全才深知“鹵為鹽之母”，他嚴(yán)格落實(shí)“新深長(zhǎng)”生產(chǎn)工藝，量鹵灌池，根據(jù)鹵水情況，及時(shí)調(diào)整結(jié)晶面積，確保蒸結(jié)比例合理，在多制鹵的同時(shí)，還多產(chǎn)鹽；他嚴(yán)細(xì)操作工藝，嚴(yán)格把控續(xù)鹵度數(shù)、兌鹵、制鹽等細(xì)節(jié)；他事前防范，及時(shí)潑壓鹽道、坨臺(tái)，確保不起土，不暴灘；他認(rèn)真細(xì)心，大風(fēng)、雨后及時(shí)除混，確保了原鹽質(zhì)量。

“一分耕耘，一份收獲”，王全才取得的成績(jī)，源于他對(duì)工作的熱情，對(duì)工作的持之以恒，對(duì)工作的認(rèn)真細(xì)致。天下大事必作于細(xì)，行于易，只有從細(xì)小之處著手，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持不懈，才能厚積薄發(fā)，取得事業(yè)上的成功。

張樹增同志在查看池內(nèi)原鹽生產(chǎn)狀況

張樹增——老組長(zhǎng)、新觀念的代表

張樹增四工區(qū)10組組長(zhǎng)，1987年入場(chǎng)，從事原鹽生產(chǎn)30年，是名副其實(shí)的老鹽工。張樹增所在班組全年產(chǎn)鹽8800噸，完成年計(jì)劃的102%。張樹增所在班組位于山東菜央子鹽場(chǎng)西北部。面對(duì)市場(chǎng)化改革的新形勢(shì)，面對(duì)全場(chǎng)原鹽質(zhì)量突飛猛進(jìn)的新局面，張樹增知難而進(jìn)，努力克服慣性思維，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在實(shí)踐中不斷接受新事物，在觀摩、學(xué)習(xí)、交流中摸索新工藝，終于取得了原鹽產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收。

黨員先鋒模范作用強(qiáng)。作為一名老鹽工和共產(chǎn)黨員，面對(duì)新形勢(shì)，張樹增積極貫徹、吃透總場(chǎng)的思路精神和本工區(qū)的工作部署，緊緊圍繞產(chǎn)好鹽這一主線，認(rèn)真鉆研原鹽生產(chǎn)理論，努力克服固有的慣性思維模式，大膽接受新事物、新觀念，適應(yīng)當(dāng)前的的形勢(shì)變化，把生產(chǎn)市場(chǎng)需求的鹽作為工作目標(biāo)，在工作中與原鹽生產(chǎn)要求保持高度一致，把工藝紀(jì)律與工區(qū)要求有機(jī)的結(jié)合到班組生產(chǎn)中，腳踏實(shí)地，身體力行，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定了良好基礎(chǔ)。

起早貪黑，愛(ài)崗敬業(yè)。產(chǎn)好鹽絕不是偶然，張樹增說(shuō)，產(chǎn)鹽關(guān)鍵還是在蓄鹵環(huán)節(jié)的合理控制上，要低溫操作。生產(chǎn)出中高級(jí)鹵水，光靠白天按部就班是做不到的，晚上是低溫操作的關(guān)鍵時(shí)間，這就要“勤苦”。他堅(jiān)持常年抓制鹵，運(yùn)用多種制鹵方法，增量擴(kuò)儲(chǔ)加大后備鹵源；旺產(chǎn)時(shí)張樹增每天凌晨亮點(diǎn)起來(lái)，堅(jiān)持低溫續(xù)鹵，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，想盡辦法保持池內(nèi)鹵水平衡，原鹽結(jié)晶速率的穩(wěn)定。功夫不負(fù)有心人，他產(chǎn)的鹽“顆粒方正、白度好、純度高”，已經(jīng)成為全場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。

從張樹增身上我們看到的是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，一種積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。面對(duì)鹽業(yè)體制改革的新形勢(shì)，這種精神正是我們企業(yè)改革發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們堅(jiān)信，只要廣大干部職工始終保持這種積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，多為發(fā)展找出路，不為困難找理由，就沒(méi)有克服不了的困難，必將實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

山東菜央子鹽場(chǎng)歷史悠久，文化底蘊(yùn)濃厚，幾代人的心血付出，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)在到生產(chǎn)工區(qū)，印入眼簾的是猶如白雪皚皚的鹽山，波光粼粼的鹵水，一輪紅日倒映在水中，甚為鮮艷，靜謐、筆直的公路伸向遠(yuǎn)方，長(zhǎng)天鹵水共成一色。國(guó)內(nèi)外客戶、媒體工作者到場(chǎng)洽談業(yè)務(wù)，參觀采風(fēng)，絡(luò)繹不絕；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，給予高度評(píng)價(jià)。“中國(guó)海鹽生產(chǎn)企業(yè)”“山東省工業(yè)旅游示范企業(yè)”“原鹽生產(chǎn)保護(hù)基地”等榮譽(yù)紛至沓來(lái)，原鹽工區(qū)所做的工作貢獻(xiàn)巨大。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)艱難。下一步，山東菜央子鹽場(chǎng)廣大干部職工必將常懷進(jìn)取之心，練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，把先輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神發(fā)揚(yáng)光大，堅(jiān)持“厚德、誠(chéng)信、敬事、敏行”的新時(shí)期企業(yè)精神，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，攻克發(fā)展進(jìn)程中的各種困難，在鹽業(yè)體制改革的大潮中勇立潮頭，奮勇爭(zhēng)先。

（作者：山東菜央子鹽場(chǎng)）

（編輯：程鈺寒）