淺析如何做好部門廠務(wù)公開工作

羅建東

摘 要 廠務(wù)公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。是推動社會主義政治文明建設(shè)的重要形式。筆者對如何開展與做好部門廠務(wù)公開工作，進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞 廠務(wù) 公開工作

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

實(shí)行廠務(wù)公開是貫徹國網(wǎng)公司“三集五大”重要思想的重要體現(xiàn)，是推動國網(wǎng)公司政治文明建設(shè)的重要途徑。要以黨的十八大精神統(tǒng)攬廠務(wù)公開的全部工作，切實(shí)把廠務(wù)公開作為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務(wù)抓緊抓好。廠務(wù)公開可以更好地引導(dǎo)廣大員工始終保持積極向上的精神狀態(tài)，理解改革、參與改革、支持改革，如何調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，真心實(shí)意地關(guān)心企業(yè)發(fā)展。筆者就做好廠務(wù)公開工作，闡述一點(diǎn)初淺的認(rèn)識：

統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高對廠務(wù)公開的認(rèn)識。廠務(wù)公開的實(shí)施過程，是不斷統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識的過程。我們部門一直以來大力倡導(dǎo)開展廠務(wù)公開工作。但是，在一些職工中，認(rèn)為公開是走形式，走過場，解決不了實(shí)質(zhì)問題，公開不公開與自己關(guān)系不大的認(rèn)識；隨著這一制度的逐步推進(jìn)，一些深層次的思想認(rèn)識問題還沒有得到根本解決，有的單位出現(xiàn)了迫于形勢，被動應(yīng)付，沒有做到真心實(shí)意公開，造成部分職工參與熱情的下降。這就要求我們要把統(tǒng)一對廠務(wù)公開的思想認(rèn)識放在首位，做好以下幾點(diǎn)：

1是加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)

聯(lián)系部門職工的思想實(shí)際，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)和國網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于全面推行廠務(wù)公開的重要指示和講話，學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于廠務(wù)公開的文件精神，引導(dǎo)部門職工，不斷提高對實(shí)行廠務(wù)公開制度重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，讓大家認(rèn)識到，廠務(wù)公開是形勢發(fā)展的必然產(chǎn)物，是推進(jìn)基層民主管理的客觀趨勢，是遏制企業(yè)消極腐敗現(xiàn)象的治本之策，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。因此，不是企業(yè)想不想、愿不愿、能不能、敢不敢公開，而是必須自覺實(shí)行公開，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)，由上自下推行廠務(wù)公開的自覺性和堅(jiān)定性，這樣我們的廠務(wù)公開工作才能順利開展，在企業(yè)的改革發(fā)展與穩(wěn)定中發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著企業(yè)改革的深化和形勢任務(wù)教育的深入，使職工們深刻感受到個人的命運(yùn)和企業(yè)的興衰緊緊的捆在一起，因此對企業(yè)的關(guān)切意識、對管理的參與意識和民主意識普遍增強(qiáng)，大家明確地認(rèn)識到廠務(wù)公開制度是一項(xiàng)與己有關(guān)、于企業(yè)有利的一項(xiàng)重要工作。

2是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與制度建設(shè)

部門成立由黨支部、行政領(lǐng)導(dǎo)及工會等方面負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，健全、完善廠務(wù)公開有關(guān)制度并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任制度，使廠務(wù)公開工作逐步走向規(guī)范化?；拘纬深I(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)制健全、責(zé)任到人，規(guī)范了公開程序、形式和內(nèi)容。進(jìn)一步保證了廠務(wù)公開的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時，我們注意引導(dǎo)員工掌握政策，一切從有利于加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使廠務(wù)公開在質(zhì)量得到提高的同時，職工的經(jīng)濟(jì)意識和政治覺悟也得到同步提高。我們還通過調(diào)查、分享的形式，及時掌握了職工的思想脈搏和廠務(wù)公開工作的運(yùn)行情況。在中心（學(xué)院）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，部門黨政工齊抓共管，綜合組具體承辦，所屬職工積極參與的運(yùn)行機(jī)制，使廠務(wù)公開工作進(jìn)一步向縱深發(fā)展，取得了顯著成效，已成為部門的一項(xiàng)管理制度。

3是在實(shí)踐中不斷總結(jié)提升

對實(shí)行廠務(wù)公開的認(rèn)識需要有一個過程，對實(shí)踐廠務(wù)公開的工作也需要有一個過程。但不能等，更不能拖，必須通過實(shí)踐，提高認(rèn)識問題。我們一方面講廠務(wù)公開意義、作用。另一方面積極開展具體工作，從飛信到微信，把廠務(wù)公開內(nèi)容擴(kuò)大到現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳播上。通過落實(shí)廠務(wù)公開所取得的實(shí)際效果，引導(dǎo)大家自我體會、自我認(rèn)識、自我提高、形成共識。如我們在辦理帶薪休假（年休假）、職工療養(yǎng)休假、體檢、培訓(xùn)、職工住房公積金通知、職工福利發(fā)放、職工退休手續(xù)辦理、職稱評定、職工生日祝福、培訓(xùn)教學(xué)檢查通知、開展部門勞動競賽、合同簽訂履約、安全檢查、項(xiàng)目管理、固定資產(chǎn)管理、中心（學(xué)院）當(dāng)年綜合計劃的下達(dá)，部門年度培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)落實(shí)等的具體事務(wù)中，通過廠務(wù)公開接受大家的監(jiān)督，使這項(xiàng)工作得以順利開展。在員工積分（論文發(fā)表、課題立項(xiàng)、專利申請等方面）、薪檔調(diào)資、獎金的分配上等員工關(guān)心的敏感問題，部門通過廠務(wù)公開的形式，增強(qiáng)透明度，使員工感到滿意，領(lǐng)導(dǎo)干部減少了麻煩。通過實(shí)踐，使部門領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾真正體會到了廠務(wù)公開的好處，了解了中心（學(xué)院）的政策與措施，讓企業(yè)文化的傳播在廠務(wù)公開過程中得到深化，促進(jìn)了部門年度目標(biāo)任務(wù)的完成，進(jìn)一步提高了大家的認(rèn)識。