《燃煤發(fā)電設(shè)備檢修管理導(dǎo)則》 中國電力設(shè)備管理協(xié)會

《燃煤發(fā)電設(shè)備檢修管理導(dǎo)則》 中國電力設(shè)備管理協(xié)會

前 言

2003年由原國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T838-2003）至今已14年。其間該《導(dǎo)則》對于指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修工作，保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng) 濟(jì)運行發(fā)揮了重要作用。但隨著燃煤發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理體制的深刻變革和燃煤發(fā)電設(shè) 備技術(shù)的長足進(jìn)步，以及發(fā)電設(shè)備運行條件與檢修市場環(huán)境的巨大變化，該《導(dǎo)則》 相關(guān)內(nèi)容已不適應(yīng)新形勢下燃煤發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修管理的要求。為適應(yīng)電力行業(yè)燃煤 發(fā)電設(shè)備檢修管理的新形勢，滿足燃煤發(fā)電企業(yè)對設(shè)備檢修管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需 求，中國電力設(shè)備管理協(xié)會根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案的通知》和國 家標(biāo)準(zhǔn)委《關(guān)于培育和發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》有關(guān)大力發(fā)育和推行行業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn) 的相關(guān)要求，組織電力行業(yè)技術(shù)力量對《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》相關(guān)內(nèi)容的不適用 性進(jìn)行了兩年的深入調(diào)研，廣泛吸納總結(jié)和提煉近年來全國燃煤發(fā)電設(shè)備檢修管理實 踐經(jīng)驗、成果。在此基礎(chǔ)上，本著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精益化、市場化、國際 化的原則，傳承創(chuàng)新，編制了《燃煤發(fā)電設(shè)備檢修管理導(dǎo)則》 （草稿），爾后由本標(biāo)準(zhǔn) 參編單位各生產(chǎn)運檢部門組成本《導(dǎo)則》編審委員會，先后對本《導(dǎo)則》（草稿）進(jìn) 行了四次修改討論，最終形成了《燃煤發(fā)電設(shè)備檢修管理導(dǎo)則》（2017 年版， T/CEEMA001-2017）。 本標(biāo)準(zhǔn)由中國電力設(shè)備管理協(xié)會以電力行業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)提出并歸集。 本標(biāo)準(zhǔn)與《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》比較有以下一些主要變化： 1.細(xì)化了燃煤發(fā)電設(shè)備檢修項目管理的條款； 2.增加了燃煤發(fā)電設(shè)備檢修中對監(jiān)理、承包商的管理內(nèi)容； 3.強化了質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收內(nèi)容；4.提出了機組等效運行小時的計算公式； 5.增加了燃煤發(fā)電設(shè)備檢修投運后項目后評價內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)附錄均為資料性附錄。 本標(biāo)準(zhǔn)通過了國家標(biāo)準(zhǔn)委核審備案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了公示，符合國家有關(guān)法 定要求。 本標(biāo)準(zhǔn)參編單位：中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、 中國國電集團(tuán)公司、國家電力投資集團(tuán)公司（主要起草單位）、神華國華電力公司、華潤電力控股有限公司、廣東省粵電集團(tuán)有限公司、浙江省能源集團(tuán)有限公司、北京 能源集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)公司。 參編人員：王志平、堯國富、徐國生、郭延秋、陳以明、馬晉輝、段 剛、潘日志、姚紀(jì) 偉、王九崇、李 超、葉國華、童紅政、董昊炯、蒙海清、邵東云、曹 俊、胡際軍、白亞民。 本導(dǎo)則在執(zhí)行中若有意見和建議，請反饋至中國電力設(shè)備管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)化管理辦 公室，電子郵箱：emiunted@163.com。

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃煤發(fā)電設(shè)備檢修管理方法和要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃煤發(fā)電設(shè)備檢修管理。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于100MW等級及以上燃煤發(fā)電機組，100MW等級以下燃煤發(fā)電機組可參照執(zhí)行。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

DL /T838-2003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則

DL/T5434-2009 電力建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范

GB/T50319-2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

3 術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本導(dǎo)則。

3.1

檢修（檢查和修理） Check and maintenance

對設(shè)備進(jìn)行正常檢查；對設(shè)備損壞、磨損的部件進(jìn)行修理或更換。

3.2

預(yù)防性檢修 Preventive Maintenance

是指以預(yù)防為主對設(shè)備的異常狀態(tài)進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)和早期維修。

3.3

狀態(tài)檢修 condition based maintenance (CBM)

設(shè)備狀態(tài)檢修是指通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在設(shè)備出現(xiàn)劣化或故障發(fā)生前實施檢修。

3.4

檢修等級 maintenance grades

檢修等級是以機組檢修規(guī)模和停用時間為原則，將發(fā)電企業(yè)機組的檢修分為A、B兩個等級。

3.4.1

A級檢修（A class maintenance）

A級檢修是指對發(fā)電機組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。

3.4.2

B級檢修（B class maintenance）

B級檢修是指針對機組某些設(shè)備存在的問題，對機組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B級檢修可根據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。

3.5

策劃 planning

制定燃煤發(fā)電設(shè)備檢修目標(biāo)，確定必要的檢修方式和實施過程及相關(guān)資源，以確保實現(xiàn)檢修目標(biāo)。

3.6

安健環(huán) SHE（safe、health、environment）

安健環(huán)（安全、健康、環(huán)保）管理體系是指通過建立起一種系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制，徹底消除各種事故、環(huán)境和職業(yè)病隱患，以便最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，從而達(dá)到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康業(yè)績的管理方法。

3.7

質(zhì)檢點（H、W點） hold point and witness point

質(zhì)檢點（H、W點）是指在工序管理中根據(jù)某道工序的重要性和難易程度而設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，這些控制點不經(jīng)質(zhì)量驗收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。其中H點（hold point）為不可逾越的停工待檢點，W點（witness point）為見證點。

3.8

檢修文件包 Work order package

檢修文件包是燃煤發(fā)電設(shè)備檢修管理的作業(yè)性文件，是提供給檢修作業(yè)人員完成指定的工作任務(wù)和全過程檢修活動的書面文件匯總。是規(guī)范燃煤發(fā)電設(shè)備檢修作業(yè)人員檢修行為的依據(jù)。

3.9

不符合項 Disaccord

不符合項是指由于特性、文件或程序方面不足，使其質(zhì)量變得不可接受或無法判斷的項目。

4 管理職責(zé)

4.1 組織結(jié)構(gòu)

燃煤發(fā)電設(shè)備檢修應(yīng)成立檢修管理組織機構(gòu)，做到科學(xué)合理、層次清晰、職責(zé)明確、資源配置合理。發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、支持服務(wù)、督導(dǎo)考評的作用，對檢修項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等進(jìn)行全過程組織管理。

4.2 基本職責(zé)

根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置，明確各參修單位及部門人員的工作職能、職責(zé)、資質(zhì)、資格、權(quán)限和相互關(guān)系。執(zhí)行檢修中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)檢修全過程規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安健環(huán)、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等方面有效控制，實現(xiàn)檢修目標(biāo)。

表1 燃煤發(fā)電機組標(biāo)準(zhǔn)項目檢修停用時間

5 目標(biāo)

5.1 基本要求

a）目標(biāo)應(yīng)具體、量化，易于考核評價，具有先進(jìn)性和可實現(xiàn)性；

b）符合現(xiàn)行的有關(guān)法定法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各種規(guī)程要求；

c）符合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方針和總目標(biāo)；

d）符合安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的有關(guān)要求；

e）符合節(jié)能、環(huán)保等有關(guān)要求。

5.2 信息收集和分析

a）建立檢修信息管理系統(tǒng)，收集并分析以下信息；

b）行業(yè)規(guī)范和上級主管單位管理要求；

c）中長期檢修規(guī)劃、檢修滾動計劃、電網(wǎng)運行調(diào)度計劃；

d）同類型機組運行與檢修主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運維經(jīng)驗、事故教訓(xùn)及新技術(shù)發(fā)展動態(tài)；

e）機組運行狀態(tài)及安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性評價；

f）機組檢修歷史資料；

g）機組運行、維護(hù)中存在的缺陷及隱患。

5.3 檢修目標(biāo)

制定燃煤機組檢修的安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能、工期、費用、文明生產(chǎn)等目標(biāo)。

6 策劃

6.1 策劃內(nèi)容

燃煤機組檢修本著消除設(shè)備隱患、恢復(fù)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的策劃原則。

策劃內(nèi)容主要包括：制定檢修目標(biāo)、編制準(zhǔn)備工作計劃、確定檢修項目、編制檢修管理手冊及檢修技術(shù)文件、選擇確定檢修隊伍及監(jiān)理隊伍、材料及備件準(zhǔn)備及進(jìn)行人員培訓(xùn)等。策劃以問題為導(dǎo)向、管理為基礎(chǔ)、技術(shù)為保證，充分、周密論證，優(yōu)化檢修項目和工作內(nèi)容，使機組設(shè)備（系統(tǒng)）不過修、不欠修、修必修好，實現(xiàn)機組檢修安全、質(zhì)量、工期和費用整體最優(yōu)的檢修目標(biāo)。

6.2 燃煤發(fā)電機組檢修間隔策劃

燃煤發(fā)電機組檢修間隔與機組實際的運行小時及機組啟動次數(shù)相關(guān)，這兩個因素表達(dá)為“機組等效運行小時”。機組等效運行小時的計算公式為：

Ta = TB + ns × 25

式中：

Ta —— 等效運行小時（此處等效運行小時不同于可靠性管理中的等效運行小時）；

TB —— 實際運行小時；

ns —— 所有冷、溫、熱、極熱態(tài)的啟動次數(shù)總和；

25 —— 機組一次啟停所需要的時間。

a）推薦600MW等級及以上容量機組“等效運行小時”達(dá)到40000小時，可安排一次A級檢修；

b）在兩次A級檢修之間“等效運行小時”每達(dá)到10000小時，可安排一次B級檢修；

c）其它等級容量機組可參照上述執(zhí)行。

注：制造廠對機組主設(shè)備檢修間隔有特殊要求的除外。

6.3 燃煤發(fā)電機組檢修停用時間策劃

燃煤發(fā)電機組標(biāo)準(zhǔn)項目檢修停用時間可參考表1。若因設(shè)備更換重要部件或其它特殊需要，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，機組檢修停用時間可適當(dāng)超過表1的規(guī)定。

注：機組停用時間是指從機組停機解列到修后報復(fù)役的天數(shù)，包括帶負(fù)荷試驗所需的時間，不包括因設(shè)備更換重要部件或其他特殊需要，而在機組投運后進(jìn)行調(diào)整試驗或檢查所需時間。

6.4 燃煤發(fā)電機組檢修項目策劃

6.4.1 根據(jù)燃煤發(fā)電設(shè)備的狀態(tài)評估、安全技術(shù)措施及反事故技術(shù)措施、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)改造等要求，開展燃煤發(fā)電機組檢修項目策劃。

6.4.2 檢修項目分為標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目兩類。

6.4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)項目

A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目：

a)制造廠要求的項目；

b)全面解體發(fā)電主設(shè)備及其它必要的設(shè)備，定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理的項目；

c)定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定的項目；

d)按規(guī)定需要定期更換零部件的項目；

e)各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項目；

f)消除設(shè)備和系統(tǒng)存在的缺陷和隱患的項目。

各發(fā)電企業(yè)根據(jù)以上內(nèi)容，編制本企業(yè)A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目清單。

B級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目：

是根據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評估及系統(tǒng)的特點和運行狀況,實施部分A級檢修項目和定期滾動檢修項目。

6.4.2.2 特殊項目

為標(biāo)準(zhǔn)項目以外的檢修項目以及執(zhí)行反事故技術(shù)措施、節(jié)能措施、技術(shù)改造措施等項目。

6.4.3 生產(chǎn)建筑物

發(fā)電企業(yè)應(yīng)定期檢查維護(hù)生產(chǎn)建(構(gòu))筑物(廠房、煤場、灰壩、水工建筑等)和重要非生產(chǎn)設(shè)施(道路、護(hù)坡等)，并根據(jù)實際情況安排必要的檢修項目。

6.5 燃煤發(fā)電機組檢修規(guī)劃

6.5.1 燃煤發(fā)電設(shè)備檢修規(guī)劃是指需要在兩次A級檢修之間進(jìn)行的周期性檢修計劃

周期性檢修計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目名稱、上次A/B級檢修的時間、重大特殊項目的立項依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時間、預(yù)定停機天數(shù)、需要的主要備件和材料。

6.5.2 燃煤發(fā)電機組年度檢修計劃

各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本廠的主要設(shè)備和輔助設(shè)備健康狀況和檢修間隔，結(jié)合兩次A級檢修之間，編制的年度檢修計劃。

年度檢修工程計劃編制內(nèi)容主要包括：單位工程名稱、檢修級別、標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目及立項依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排、工時和費用等。

6.5.3 年度檢修工期計劃編制和申報

發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級主管單位提出的年度檢修重點要求,編制下年度檢修工期計劃。年度檢修工期計劃主要包括檢修級別、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修進(jìn)度安排及其說明等。

6.5.3.1 每年10月15日前，發(fā)電企業(yè)應(yīng)將其下年度檢修工期計劃報送電網(wǎng)負(fù)荷管理企業(yè)。電網(wǎng)負(fù)荷管理企業(yè)接到發(fā)電企業(yè)的年度檢修工期計劃后，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)的負(fù)荷預(yù)測、水文預(yù)報資料和能源政策，按照公平、公開、公正的原則對電網(wǎng)下年度輸變電、發(fā)電設(shè)備檢修計劃進(jìn)行平衡，并于每年11月15日前，批復(fù)下一年度全網(wǎng)設(shè)備檢修計劃。對于次年一季度進(jìn)行檢修的機組，應(yīng)做出預(yù)安排。

6.5.3.2 年度檢修工期計劃的調(diào)整和執(zhí)行；

a)電網(wǎng)負(fù)荷管理企業(yè)下達(dá)的年度檢修工期計劃中，A、B級檢修的開工時間原則上不作調(diào)整。特殊情況需要調(diào)整的，應(yīng)報電網(wǎng)負(fù)荷管理審批，在季度、月度檢修計劃中予以明確。造成年、季、月度檢修計劃調(diào)整的各方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

b)電網(wǎng)負(fù)荷管理企業(yè)下達(dá)的年度檢修工期計劃中，C、D級檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運行方式及重要用戶用電(熱)的輔助設(shè)備的檢修，其開工時間可在月度檢修計劃予以確認(rèn)；

c)電網(wǎng)負(fù)荷管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度檢修工期計劃，于每季最后一個月10日前下達(dá)下一季度的機組檢修計劃；于每月20日前下達(dá)下一個月度的機組檢修計劃；

d)在不影響電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下，經(jīng)電網(wǎng)負(fù)荷管理企業(yè)批準(zhǔn)，發(fā)電企業(yè)可利用節(jié)假日及電網(wǎng)負(fù)荷低谷時間進(jìn)行D級檢修。

7 燃煤發(fā)電設(shè)備檢修全過程管理

檢修全過程管理是指修前準(zhǔn)備、檢修施工、驗收、調(diào)試、報復(fù)役、總結(jié)評價。

7.1 修前準(zhǔn)備

a）建立檢修項目組織機構(gòu)；

b）確定檢修項目，文件及資料準(zhǔn)備；

c）落實檢修人員，完成對外發(fā)包工程合同的簽訂；

d）備品配件及材料準(zhǔn)備；

e）專用工具及通用工具準(zhǔn)備；

f）各參修單位接口管理；

g）檢修人員培訓(xùn)考試；

h）外包檢修人員資格審查入廠；

i）現(xiàn)場布置。

7.2 檢修施工

7.2.1 解體

a)應(yīng)按照檢修文件包的規(guī)定拆卸需解體的設(shè)備，做到工序、工藝正確，使用工器具及材料正確。設(shè)備解體時應(yīng)做好各部件的位置標(biāo)記；

b)拆卸的設(shè)備、零部件應(yīng)做好定置擺放，并做好管口密封。

7.2.2 檢查

a)設(shè)備解體后應(yīng)做好清理、檢查、測量、記錄工作，查找設(shè)備缺陷，鑒定以往重要檢修項目和技術(shù)改造項目的效果。對于修前發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行重點檢查，分析原因；

b)根據(jù)設(shè)備解體狀況，對設(shè)備進(jìn)行全面評估，確定缺陷處理方案，及時調(diào)整檢修項目、進(jìn)度和費用。

7.2.3 修理和復(fù)裝

a)設(shè)備的修理和復(fù)裝，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行；

b)設(shè)備經(jīng)過修理，符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷確已消除，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行復(fù)裝。復(fù)裝時應(yīng)做到不損壞設(shè)備、不裝錯零部件、不將雜物遺留在設(shè)備內(nèi)；

c)復(fù)裝的零部件應(yīng)做好防銹、防腐蝕措施；

d)設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌，設(shè)備四周因影響檢修工作而臨時拆除的欄桿、平臺等，在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時恢復(fù)。

7.2.4 設(shè)備解體、檢查、修理和復(fù)裝過程的要求

設(shè)備解體、檢查、修理和復(fù)裝的整個過程中，應(yīng)有詳盡的技術(shù)檢驗和技術(shù)記錄，所有記錄應(yīng)做到規(guī)范、完整、清晰、正確。

7.2.5 安全管理

a)設(shè)備檢修過程中應(yīng)貫徹安全規(guī)程，加強安全管理，明確安全責(zé)任，落實安全措施，確保人身和設(shè)備安全；

b)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議；

c)加強安全檢查，定期召開安全分析會；

7.2.6 質(zhì)量控制和監(jiān)督

a)檢修質(zhì)量管理宜實行質(zhì)檢點檢查和三級驗收相結(jié)合的方式，必要時可引入監(jiān)理制。發(fā)電企業(yè)可根據(jù)本單位實際情況，聘請監(jiān)理單位對機組檢修工作進(jìn)行檢修質(zhì)量監(jiān)督管理；

b)質(zhì)檢人員應(yīng)按照檢修文件包等質(zhì)量驗收文件，對H點、W點進(jìn)行檢查和簽證；

c)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)填寫不符合項通知單，并按相應(yīng)程序處理；

d)所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收應(yīng)實行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。

7.2.7 檢修監(jiān)理

監(jiān)理單位應(yīng)按照GB/T 50319-2000、DL/T 5434-2009的規(guī)定，嚴(yán)格、公正地對檢修過程進(jìn)行檢查、驗證工作。由于監(jiān)理到位不及時、驗證不認(rèn)真出現(xiàn)的質(zhì)量事件，發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照監(jiān)理合同進(jìn)行考核，監(jiān)理單位應(yīng)做到（不限于）：

a)參與檢修文件包審定，提出整改建議，對檢修文件包的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

b)對檢修現(xiàn)場有關(guān)檢修安全、質(zhì)量、文明施工、檢修進(jìn)度等出現(xiàn)的異常情況，及時提出整改意見，并征得檢修項目組織機構(gòu)同意，發(fā)布整改通知、停工令等；

c)參與研究解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、安全、工期等問題，并提出解決建議；

d)根據(jù)檢修情況編制監(jiān)理日報，并在檢修例會上進(jìn)行通報；

e)對發(fā)生的質(zhì)量事件進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，直至質(zhì)量事件得到有效處理；

f)檢修工程結(jié)束十日內(nèi)，完成對檢修工程的監(jiān)理總結(jié)報告，提出改進(jìn)建議。

8 驗收與試運行

分部試運行應(yīng)由運行部門組織，并滿足如下條件：

a)檢修項目完成且質(zhì)量驗收合格和分段試驗合格；

b)設(shè)備異動報告和檢修交底報告提交運行部門，并向運行人員進(jìn)行交底；

c)設(shè)備銘牌和標(biāo)識正確齊全；

d)檢修現(xiàn)場清理完畢、安全設(shè)施恢復(fù)；

e)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)在分部試運行全部結(jié)束、試運情況良好后主持冷態(tài)驗收，重點核查檢修項目完成情況和質(zhì)量狀況以及分段試驗、分部試運行和檢修技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

8.1 整體試運行

整體試運行應(yīng)由發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，內(nèi)容包括各項冷（靜）、熱（動）態(tài)試驗以及帶負(fù)荷試驗。應(yīng)滿足如下條件：

a)冷態(tài)驗收合格；

b)保護(hù)校驗合格可全部投運；

c)防火檢查已完成；

d)試運大綱審批完畢；

e)運行人員做好運行準(zhǔn)備。

8.2 向電網(wǎng)負(fù)荷管理企業(yè)報復(fù)役

機組經(jīng)過整體試運行，并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查，確認(rèn)正常后，向電網(wǎng)負(fù)荷管理企業(yè)報復(fù)役。

9 總結(jié)與評價

9.1 總結(jié)

a)機組復(fù)役后，發(fā)電企業(yè)應(yīng)及時對檢修中的安全、質(zhì)量、項目、工時、材料和備品配件、費用以及技術(shù)監(jiān)督項目實施和機組試運行情況等進(jìn)行總結(jié)并作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。主要設(shè)備的冷、熱態(tài)評價內(nèi)容參見附錄B；

b)機組復(fù)役后20天內(nèi)做效率試驗，提交試驗報告，作出效率評價；

c)機組復(fù)役后30天內(nèi)提交檢修總結(jié)報告，檢修總結(jié)報告格式參見附錄B；

d)修編檢修文件包，修訂備品定額，完善計算機管理數(shù)據(jù)庫；

e)設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗報告、質(zhì)檢報告、設(shè)備異動報告、檢修文件包、質(zhì)量監(jiān)督驗收單、檢修管理程序或檢修文件等技術(shù)資料應(yīng)按規(guī)定歸檔。由承包方負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)的文件資料，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)整理，并移交發(fā)電企業(yè)。

9.2 評價

9.2.1 應(yīng)建立檢修和監(jiān)理評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法，以評價檢修全過程管理規(guī)范是否得到全部實施，職責(zé)是否明確，程序是否執(zhí)行到位，實施過程是否得到有效控制，監(jiān)督是否到位，檢修目標(biāo)是否實現(xiàn)等。

9.2.2 對承包企業(yè)考核評價

檢修結(jié)束后，及時對承包企業(yè)機組檢修項目合同完成情況、組織管理、計劃管理、安全管理、培訓(xùn)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)驗反饋等方面進(jìn)行考核評價。

9.2.3 檢修后評價

發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定檢修后評價標(biāo)準(zhǔn)，A/B級機組檢修工作結(jié)束后180天內(nèi)完成檢修后評價工作。

后評價包括發(fā)電企業(yè)自評價、上級主管單位組織的后評價和經(jīng)行業(yè)組織審核合格具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方進(jìn)行的后評價。

評價范圍主要針對檢修實施前提出的安全、質(zhì)量、工期、費用、環(huán)保、設(shè)備可靠性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)等與實際完成情況進(jìn)行對比、分析與評價，以確保和促進(jìn)發(fā)電設(shè)備檢修質(zhì)量和管理水平的提升。

10 持續(xù)改進(jìn)

10.1 應(yīng)建立各層次和崗位持續(xù)改進(jìn)機制，在設(shè)備檢修全過程尋找改進(jìn)機會，促進(jìn)設(shè)備檢修管理的持續(xù)改進(jìn)活動成為不斷循環(huán)的過程，提升企業(yè)設(shè)備檢修管理水平和業(yè)績。

10.2 持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容

a）檢修項目費用預(yù)算定額和備品定額；

b）同類項目方案；

c）檢修文件包等檢修文件；

d）針對存在的問題，制訂糾正措施和預(yù)防措施；

e）檢修信息管理系統(tǒng)；

f）檢修管理策劃；

g）檢修項目優(yōu)化。

10.3 持續(xù)改進(jìn)程序

a）分析現(xiàn)狀確定問題點；

b）確定改進(jìn)目標(biāo)；

c）制定糾正措施和預(yù)防措施或方案；

d）確定方案并實施；

e）檢查實施過程；

f）評價實施效果；

g）將成功的持續(xù)改進(jìn)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。