試論企業(yè)內(nèi)部財務控制方法

許靜

（濟南小鴨電器專賣發(fā)展有限公司，山東濟南250000）

【摘要】在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟的環(huán)境也在不斷變化，對于現(xiàn)代企業(yè)來講則應對內(nèi)部財務控制系統(tǒng)進行提升和完善。但是從現(xiàn)階段的實際情況看，我國企業(yè)內(nèi)部財務控制還存在較多的問題，進而對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重影響，所以加強企業(yè)內(nèi)部財務控制方法的研究就顯得非常重要。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部財務控制；方法

企業(yè)的內(nèi)部財務控制是指為了讓企業(yè)的經(jīng)濟活動保持正常所制定的一系列管理措施。企業(yè)的內(nèi)部財務控制是企業(yè)的各級財務管理主體結(jié)合財務制度和財務預算等，讓企業(yè)的預期目標得以有效實現(xiàn)，具體包括了企業(yè)財務活動的各個方面和緩解、企業(yè)最高管理當局指揮和授權(quán)經(jīng)濟活動的一系列方法、針對控制、評價、計劃企業(yè)經(jīng)濟活動所指定的相關(guān)規(guī)章制度等。

一、企業(yè)內(nèi)部財務控制的相關(guān)內(nèi)容分析

（一）控制資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)會對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接影響，也是決定企業(yè)控制權(quán)的主要因素。為了保證企業(yè)控制權(quán)，對影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的主要事件進行有效處理，如資本調(diào)整、企業(yè)合并、企業(yè)分立以及企業(yè)組建等，開展有效的事前、事中、時候控制，進而來對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，讓企業(yè)績效顯著提高。

（二）控制資金

對企業(yè)的整體資金運動過程進行管理，是財務管理工作的核心。在企業(yè)內(nèi)部控制中，資金控制是最主要的因素之一，會直接影響公司的發(fā)展和生存。我國企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境具有一定的不確定性，企業(yè)管理層也開始更加重視資金。在企業(yè)新增融資項目后，會在一定程度上影響原有企業(yè)、債權(quán)人、鼓動的利益。所以應認真籌劃企業(yè)的融資渠道、籌資規(guī)模以及籌資風險等，對財務控制進行強化。除此之外，還應對資金的流出、流進數(shù)額進行適時限制，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行合理調(diào)整，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，最終實現(xiàn)效率最優(yōu)、加速周轉(zhuǎn)、合理使用、保證供給的目的。

（三）控制成本

在成本管理中，成本控制是非常重要的組成部分之一，成本控制是指通過系統(tǒng)工程的原理，計算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種耗費的過程；在實際的成本控制中應重視全面控制的理念，合理開展成本控制能讓企業(yè)的盈利有效增加，同時還能對企業(yè)的經(jīng)營管理進行改善，讓其風險防范能力和企業(yè)競爭力顯著增強，保證企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）控制制度

建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度，是指在現(xiàn)有的法律法規(guī)框架下，通過建章立法的方式固定企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)程序、標準、制度，并將其作為規(guī)范員工操作和組織行為的準則，制度應具備良好的穩(wěn)定性，為員工創(chuàng)造明確和穩(wěn)定的預期制度環(huán)境，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，讓工作效率顯著提高。

（五）控制利潤

嚴格控制企業(yè)經(jīng)濟責任指標、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、利潤實現(xiàn)數(shù)額等，真正實現(xiàn)增收節(jié)支，讓企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化，更好適應市場的發(fā)展變化，最終保證企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部財務控制的方法

（一）對內(nèi)部控制環(huán)境進行優(yōu)化

首先應對組織結(jié)構(gòu)進行合理和科學的設(shè)置，對職責范圍進行明確。對于企業(yè)管理層來講，應認真領(lǐng)導和組織內(nèi)部控制制度的設(shè)計，并以身作則嚴格遵循相關(guān)的規(guī)章制度；除此之外還應對員工愛崗敬業(yè)的意識進行不斷強化，對其專業(yè)技能和專業(yè)知識進行不斷提升，讓其工作責任心加強，讓其實際執(zhí)行能力顯著提高。其次還應制定科學合而合理的內(nèi)部管理制度；結(jié)合企業(yè)管理人員的經(jīng)營績效，制定合理的獎勵機制，并建立經(jīng)理人的約束機制。最后應讓企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的作用得以充分發(fā)揮，特別是應對內(nèi)部審計的監(jiān)督力度進行強化，選拔專業(yè)的內(nèi)部審計人員，讓內(nèi)部審計工作的權(quán)威性和獨立性得以保證。

（二）對財務人員的綜合素質(zhì)進行不斷提升

財務人員的素質(zhì)會直接影響企業(yè)財務控制的效率，所以對于企業(yè)管理層來講，應加強財務人員的隊伍建設(shè)工作。首頁企業(yè)應加強培訓財務人員的業(yè)務能力，通過不定期或者定期的專業(yè)技能比賽和考核來不斷提升財務人員的專業(yè)能力。而且還應加強財務人員職業(yè)道德和思想政治方面的教育，讓其職業(yè)道德和品行有效提高，讓其綜合素質(zhì)有效提升。如果企業(yè)自身條件允許，則可以外聘財務管理人員，讓企業(yè)的財務管理層次顯著提高。

（三）對財務內(nèi)部的管理制度進行完善

為了讓資金使用的合理性提高，加強控制資金的使用過程，應制定科學的貨幣資金管理制度；合理確定籌資結(jié)構(gòu)、籌資規(guī)模以及籌資方式，進而來對財務風險進行有效防范；除此之外還應對資金使用進行嚴格調(diào)控，對用款計劃進行合理編制。在對企業(yè)貨幣資金進行嚴格管理的基礎(chǔ)上，還應加強控制實物。會計部門應加強日常隨機抽查盤點工作，保證賬實相符；實物保管部門應對實物資產(chǎn)的接觸人員進行嚴格控制，讓資產(chǎn)損失能有效減少。

（四）對內(nèi)部審計進行強化

企業(yè)應建立嚴密和完善的內(nèi)部審計制度，同時成立有效和獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，并選拔高責任心、高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員。在對內(nèi)部控制制度進行健全時，首先應完善內(nèi)部審計制度，除此之外內(nèi)部審計還能為內(nèi)部控制的改進提供科學依據(jù)。企業(yè)審計包括內(nèi)部審計和外部審計。外部審計是指由會計師事務所審計企業(yè)的年度報表。內(nèi)部審計則是企業(yè)的內(nèi)部審計部門負責。內(nèi)部審計部門在對企業(yè)財務工作進行監(jiān)督時，還應對內(nèi)部控制制度進行評價和稽查。

（五）制定完善的信息溝通系統(tǒng)

會計信息系統(tǒng)能為企業(yè)提供生產(chǎn)信息、營運信息、庫存信息、成本信息、負債信息以及資產(chǎn)信息等，以上信息不但能對企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況進行綜合體現(xiàn)，同時還能對企業(yè)的發(fā)展前景進行提現(xiàn)。企業(yè)應加強建設(shè)會計信息系統(tǒng)，在企業(yè)管理中融入財務系統(tǒng)，能讓財務信息的傳遞速度加快，讓信息的傳遞成本降低，進而來企業(yè)組織管理的各層次中科學融入財務控制，讓控制效果顯著提高。

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