內(nèi)部控制管理在供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

秦先娣

【摘要】完善、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施除了可以保證企事業(yè)單位獲取真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息外，對企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展也有極其重要的作用。但是，目前很多企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理存在著很多問題，不但影響了企業(yè)資金的正常使用，也阻礙了企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了供給側(cè)改革下如何完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施，為未來的研究提供理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ；內(nèi)部控制管理 ；重要性 ；措施

前言：

從2015年開始，以去產(chǎn)能、降低成本等為重點(diǎn)的供給側(cè)改革開始拉開了序幕[1]。供給側(cè)改革是將提高供給質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)，采用改革的方法來推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，矯正結(jié)構(gòu)體系中要素的配置，擴(kuò)大有效供給的范圍，以使供給側(cè)結(jié)構(gòu)體系適應(yīng)人們變化多樣的需求，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)性的發(fā)展。隨著供給側(cè)改革的不斷深入，我國的企事業(yè)單位也在不斷地改革和創(chuàng)新。企事業(yè)單位建立了比較完善的內(nèi)部控制管理體系，以方便企業(yè)企業(yè)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。雖然內(nèi)部控制管理體系也逐漸成熟起來，但是在實(shí)際的內(nèi)部控制管理中還是存在著一些問題的，導(dǎo)致企事業(yè)單位的管理工作正常開展受到制約，這不僅影響了企事業(yè)單位本身的發(fā)展，同時(shí)也阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，最終使企事業(yè)單位和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無法同步。本文在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理中存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出了在供給側(cè)改革下如何完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性

從以下兩個(gè)方面對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性進(jìn)行闡述：

一方面，為企事業(yè)單位依法實(shí)施理財(cái)建立基礎(chǔ)[2]。內(nèi)部控制管理就是采取各種各樣的方法來對企事業(yè)單位的物資管理進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位資金的完整性，保證企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的正常開展。

另一方面，完善的內(nèi)部控制管理體系能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位提供準(zhǔn)確、有用的財(cái)務(wù)信息，這些信息可以幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)減少一些不必要的損失，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理中存在的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理中主要存在以下三個(gè)問題：

第一，目前一些企事業(yè)單位對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理工作重視程度不夠。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)觀念也在發(fā)生著變化，企事業(yè)單位對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理也有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，但是在實(shí)際實(shí)施的過程中還存在著很多問題，對內(nèi)部控制管理工作的重視是需要進(jìn)一步提高的[3]。

第二，目前，一些企事業(yè)單位并未建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理工作的監(jiān)督體系，導(dǎo)致企事業(yè)單位的工作人員缺乏執(zhí)行力。雖然已經(jīng)建立了完善、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，但是在實(shí)際實(shí)施的過程中并未按照制度來進(jìn)行，制度的存在如同虛設(shè)，一些工作人員為了獲取更多的利益對制度視而不見，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些違反規(guī)章制度的操作，而監(jiān)督機(jī)制未能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些問題，顯然也不夠采取合理、有效地措施來規(guī)避這些問題的出現(xiàn)?？傊@些給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也是不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，企事業(yè)單位缺乏專業(yè)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人才。在改革創(chuàng)新的大環(huán)境下，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言也是需要?jiǎng)?chuàng)新和改革的，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)發(fā)展變化中的外部環(huán)境，同時(shí)也不能夠滿足宏觀經(jīng)濟(jì)對企事業(yè)單位的要求，所以，企事業(yè)單位必須要把培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人才作為重中之重。然而，目前很多企事業(yè)單位是缺乏專業(yè)性的人才，究其原因是，目前為止，專業(yè)素養(yǎng)比較高的人才更是非常稀缺的，這是導(dǎo)致企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作不規(guī)范的重要因素。

3.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

主要措施有以下4個(gè)方面：

第一，逐步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，以使控制體系更加科學(xué)、合理[4]。完善的企事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)單位要想順利地發(fā)展，必須在供給側(cè)改革的基礎(chǔ)上建立相對完善的內(nèi)部控制制度，以幫助企業(yè)自身及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中的問題，采取合理有效的改進(jìn)措施。除此之外，在實(shí)際實(shí)施時(shí)，要確保實(shí)施過程的科學(xué)和規(guī)范性，從而是控制管理工作的效率得到大大地提升。

第二，增強(qiáng)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)。首先，企事業(yè)單位必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作的重要性。其次，要逐步地增強(qiáng)內(nèi)部控制管理的意識(shí)。這兩點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。那么，這就要求在企事業(yè)單位在日常運(yùn)行中，要注意對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制知識(shí)的宣傳，以增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)。通過長期的宣傳，促進(jìn)企事業(yè)單位管理人員對內(nèi)部控制工作的全面了解，以發(fā)揮內(nèi)部管理工作的應(yīng)用價(jià)值，以提高內(nèi)部控制管理工作的效率，使管理工作順利進(jìn)行。

第三，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理執(zhí)行力的監(jiān)督力度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展是需要借助完善的監(jiān)督制度的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的監(jiān)督，需要依靠內(nèi)部審計(jì)工作，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證內(nèi)部控制制度的落實(shí)，使管理和監(jiān)督工作更加系統(tǒng)化。

第四，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展是離不開人才的，同樣，在企事業(yè)單位發(fā)展中也是需要有專業(yè)人才作為保障的。企事業(yè)單位要結(jié)合國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，制定出培養(yǎng)專業(yè)人才的方案，以給企業(yè)提供專業(yè)性較強(qiáng)的人才。除了要注重專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)外，還要加強(qiáng)對管理人員的職業(yè)道德的教育培養(yǎng)，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感、自覺性等[5]。

結(jié)語：

目前，企事業(yè)單位跟隨供給側(cè)改革的步伐，制定出與國家政策相吻合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，再加上完善的監(jiān)督管理制度，以保證企事業(yè)單位健康可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙寧寧.管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中的創(chuàng)造性運(yùn)用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2016（33）：34-35.

[2]孟曉紅，耿佳寶.淺析供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理[J].經(jīng)營管理者，2016（16）：250-250.

[3]馮巧根.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友，2016（7）：128-133.

[4]周波.供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理探究[J].中外企業(yè)家，2016（26）：50-50.

[5]許宏斌.供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理探究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016（03）：48-49.