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    大學生團隊學習中項目管理方法的實踐與思考

    2017-07-20 10:30:32嵇大偉楊云蘋
    文學教育 2017年22期
    關鍵詞:項目管理能力管理

    嵇大偉 楊云蘋

    大學生團隊學習中項目管理方法的實踐與思考

    嵇大偉 楊云蘋

    結合教學實踐,本文提出可以在大學生團隊學習中使用項目管理方法,特別是借助項目管理平臺,實現(xiàn)對團隊學習的過程管理,改善團隊的組織狀況,從而提升學習效果,亦可培養(yǎng)大學生的團隊合作能力和項目管理能力。

    團隊學習 項目 項目管理 過程管理

    目前許多企業(yè)在聘用員工時,除了對專業(yè)能力提出要求,更注重工作中所必備的一些素質和能力,這就是“職業(yè)適應性”,它是指一個人在從事某項工作時所必須具備的素質特征,這些素質特征可以是某種技術、某種技能,也可以是創(chuàng)新能力,或者是復合應用能力等。[1]如果觀察一下當前企業(yè)用人要求,有兩項能力需求尤為突出:團隊合作(Team Working)能力與項目管理(ProjectManagement)能力。

    然而,在大學教育中,這些能力卻是我們常忽略的一環(huán),或者說,并沒有將其列入常態(tài)化的教育中去。此外,大學教育中的另一個問題在于,學生在學習上仍處于被動狀態(tài),教師對學習效果的考查也是偏重結果,而忽視過程。

    這些問題其實都可以通過重新設計學生的學習方式,利用“團隊學習(Team Learning)”來改善。團隊學習是《第五項修練》作者彼得·圣吉的說法,其實質是一種管理方法,它的基本假設是,團隊成員大家相互幫助、交換心得,一起學習所產(chǎn)生的效果,遠高于所有個人學習的總和。也就是系統(tǒng)理論所謂的一加一不等于二而大于二的主張,也和全面質量管理中的“品質圈(Quality Circles)”概念一致。[2]

    從教育學角度來看,團隊學習非常符合建構主義的教學模式:以學生為中心,在整個教學過程中由教師起組織者、指導者、幫助者和促進者的作用,利用情境、協(xié)作、會話等學習環(huán)境要素充分發(fā)揮學生的主動性、積極性和首創(chuàng)精神,最終達到使學生有效地實現(xiàn)對當前所學知識的意義建構的目的。[3]

    那么,如何開展在大學教學中“團隊學習”?如果說學生的彼此促進、知識的獲取、自我價值的實現(xiàn)等等是“正向刺激”,那么,又如何保證團隊按時完成學習任務、團隊中的成員各司其職共同作業(yè)、任務節(jié)奏均勻、過程清晰完整?團隊學習的約束和規(guī)范來自哪里?“項目管理”可以有效地解決這些問題。它既能夠幫助師生在教學中順利實施“團隊學習”,更重要地是,它也能夠鍛煉和培養(yǎng)學生的項目管理能力,這是現(xiàn)代社會所要求人才的必備素質之一。

    一.團隊學習實行項目管理的可能性

    項目管理是二次大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術之一,它以系統(tǒng)工程的思想,采用目標管理方式,建立一個臨時的、柔性的、扁平化的組織,為實現(xiàn)一個相對短期的目標去計劃、組織、指導和控制有限的資源,管理的方法和手段具有先進性和開放性,用到多學科的知識和工具。

    美國項目管理協(xié)會對項目作了如下定義:“項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作?!盵4]具有以下特征:臨時性(一次性)、獨特性、目標的確定性、資源的有限性、組織性。

    從以上關于項目的闡述,我們不難得出這樣的結論:項目的內涵極其豐富,它可以是研發(fā)一個新的計算機軟件、開發(fā)一套新的業(yè)務流程、建造一幢大樓或者一套機器設備、完成一個科研課題等等,當然也可以是完成一門功課的作業(yè)。

    而團隊學習正是一種以目標為導向的群體學習活動,通常較一般的作業(yè)更為復雜,是為了綜合考查學生對于一門課程的掌握程度,或是推動學生對課程中某些重點專題進行研究性學習。團隊學習是有組織的,基于成員的分工協(xié)作,通過個體完成分配的任務來實現(xiàn)集體目標。就團隊學習的形式而言,學術性較強的如某個問題的調研與匯報,實踐性較強的如某些實際工作的模擬等,這些都符合項目的概念和特征。

    因此,在教學中引入“項目管理”,其本質并非在于對實際工作中可能出現(xiàn)的項目的再現(xiàn),使學生掌握技能獲得項目經(jīng)驗等,而是將學生課業(yè)視為項目,重視知識的學習獲取,更強調培養(yǎng)項目管理能力,并且,雖然教師在教學中起輔助引導作用,但卻加強了對學習過程的監(jiān)控和管理。

    二.團隊學習效果的影響因素

    對于團隊學習的效果可以主要從這樣幾個方面進行考察:團隊目標的實現(xiàn)程度、團隊的運行效率、團隊成員的收獲情況等,以此來多方面判斷個人與團隊、過程與結果、短期與長期等效果。

    因此,影響團隊學習效果的因素主要是:個體、團隊、組織狀況。個體的能力和行為方式都會對團隊學習效果造成影響,但在大學教學活動中,個體是無法改變的,盡管小團隊組織構成是可變的,但教師是要對全體學生負責,這也導致團隊的優(yōu)化也是非常有限的,所以,在安排團隊學習時,穩(wěn)定高效的組織狀況才是提升團隊學習效果的關鍵。

    事實上,團隊學習中常見的問題也往往來自于組織狀況不佳,比如:(1)學習目標不明確,任務分配針對性不強;(2)學習進度安排不合理,未能在規(guī)定時間完成任務或事到臨頭敷衍了事;(3)團隊成員分工不明確,有人做事,有人拖后腿,有人不勞而獲,并由此導致團隊積極性受挫,效率降低;(4)團隊成員意見難以達成統(tǒng)一,浪費大量時間,缺乏沖突解決機制,難以形成合力。這些狀況都可以通過使用項目管理的技術和方法得到有效改善。

    三.團隊學習中項目管理的實施方案

    (一)項目管理的概念與內容

    所謂項目管理就是“將知識、技能、工具與技術應用于項目活動,以滿足項目的要求”[5]。盡管項目的規(guī)模、復雜性各有不同,但任何項目的都呈現(xiàn)出以下的生命周期結構:啟動項目、規(guī)劃項目、執(zhí)行項目、結束項目。

    項目管理的主要內容包括以下幾個方面:項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。

    (二)教師的工作方法

    項目管理是一門專業(yè)性比較強的學科,不能強求所有老師都具備項目管理專業(yè)能力,并將其傳授給同學,其作為一種現(xiàn)代人才應具備的素質,在大學教育中應該是貫穿性的,不必一蹴而就,同時就某專業(yè)課程而言,傳授專業(yè)知識才是教學目的。團隊學習、項目管理是一種教學設計,通過這樣的教學方式,能夠實現(xiàn)良好的教學效果,并且讓學生在獲得知識的同時,團隊合作能力、項目管理能力也得到提升。

    1.教學設計

    老師可以通過以下工作路徑,來實現(xiàn)對團隊學習過程的管理與控制。

    (1)設計恰當項目。這是教學活動的起點,將教學內容以“項目”來組織,項目首先應具有復雜性,是一個團隊任務,若不進行有效分工協(xié)作和進度規(guī)劃,則很難完成;其次應具有綜合性,能夠覆蓋課程所有的知識要點,為知識點設置專門的環(huán)節(jié),學生在完成項目過程中必須以掌握相關知識為前提;最后應具有仿真性,項目是對生產(chǎn)實踐的高度模擬,使學生能夠了解他們未來的工作領域和內容。

    (2)明確項目目標。對教學而言,項目成果的重要性遠不及項目完成的過程。在學習過程中,學生不僅僅是執(zhí)行任務、做項目,重要的是,越來越獨立的規(guī)劃、執(zhí)行和評估。或者說,學生應該學習到如何區(qū)分不同的解決方案,了解不同的技術和能夠評估他們的任務,學習到如何規(guī)劃工作路徑、完成任務、質量控制以及與他人協(xié)作,等等。在具體要求上,可以安排學生完成這樣一些工作,如項目規(guī)劃表、工作進度表、作業(yè)、完成后的書面及口頭匯報等。

    (3)提示待解決問題。在建構主義教學模式中,新的知識、技能和能力應該逐步被導入給學生,以便其逐漸完成意義建構。因此,以下內容雖然在項目開始時就已經(jīng)指出,但在完成項目過程中,仍然應該認真觀測學生項目進行情況,告知學生還存在哪些問題:

    *明確完成項目過程中的各環(huán)節(jié)(項目范圍管理);

    *完成項目的進度安排(項目時間管理);

    *解決人員分工問題(項目人力資源管理);

    *團隊間的聯(lián)系和討論、信息交流整合等(項目溝通管理);

    *上交項目成果之前,檢查其是否存在謬誤、缺陷等(項目質量管理)。

    (4)轉變教師角色。在整個過程中,老師應該一直發(fā)揮監(jiān)督指導作用,比較可行的辦法,是每周安排固定的答疑時間,鼓勵學生前來咨詢,解決其在作業(yè)進行中遇到的困難,有必要的話,還要糾正其進行的方向。如項目合適,亦可將師生代入情境中,由教師扮演公司領導或者甲方,學生則扮演公司員工或乙方,通過雙方交流,引導學生完成項目。

    (5)安排結項與評價工作。組織學生在完成作業(yè)之后,使用PPT或其他形式做成果匯報,并提交作業(yè)的完成總結。這是對學生分析、解決問題能力以及口頭表達能力的鍛煉。評價方式一是將執(zhí)行情況與規(guī)劃進行比較,以便于評估學生學習的發(fā)展情況;同時,與其他學習者的合作是團隊學習的一個基本原則,團隊成員彼此之間關于個人價值觀和評價的比較和討論,又是另一種評價方式;當然,對項目最終成果的評價也是不可或缺的一部分。

    遵循以上思路,老師不必提出項目管理的概念,而直接給予學生切實的行動指導,可以有效幫助學生完成學習的意義建構,并且在實際上培養(yǎng)了學生的項目管理和團隊合作能力。

    2.項目管理工具

    在進行項目操作的時候,一些專門的軟件可以用來幫助實施項目管理,比如MS Office Project、OpenProj和AdeptTracker這幾款軟件。對大多數(shù)學生而言,對專業(yè)項目管理軟件的掌握可以不提硬性的要求,相對比較普及的MS Office Excel也可以在一定程度上解決問題。

    如果有一個可以實現(xiàn)多人在線協(xié)作的項目管理平臺,可以大大提高團隊學習項目管理的效率。筆者就使用一個開源的dotproject工具搭建了一個項目管理平臺(www.pm-nit.com),它的操作并不復雜,借助它可以實現(xiàn)建立項目和任務、創(chuàng)建團隊、進行人員與時間的安排、將項目分包、記錄工作時間等等。

    管理平臺的價值在于,為抽象的項目管理和團隊合作概念提供一個具體的可操作的工具,學生可以迅速地進入項目,在項目中學習并逐步推進。同時,便于老師對學生學習進行過程監(jiān)控與管理:根據(jù)平臺上顯示的工作時長,能夠觀測學生課后在項目上所花費的時間;根據(jù)學生提交的日志或是討論版上留言,能夠了解他們進行中的任務及遭遇的問題;根據(jù)平臺顯示的項目完成情況,能夠了解整體工作進度。老師可以提供實時幫助,有必要的話,也可以適當調整課堂教學內容,有針對性地解決某些普遍問題。

    (三)學生的教學反饋

    筆者在教學實踐中,就將一些課程設計為團隊學習,通過上述平臺對學習過程實施項目管理。從學生的反饋來看,產(chǎn)生了一些良好的效果:

    首先,項目具有高度的仿真性,就是生產(chǎn)實踐映射到教學中來,學生在完成項目過程中會產(chǎn)生較強的代入感,從而能夠深刻領會所學知識,并了解其如何應用到實際工作中去;

    其次,由于團隊學習中,是以學生本位進行的,教師的存在感相對較低,只作為觀察者或者在學生要求出現(xiàn)的時候參與進來,構建了一種平等、民主的師生關系,學生普遍表現(xiàn)出自覺性、能動性加強;

    最后,項目管理方法的介入,一方面打通了課上和課下,是對課堂的拓展,并且可以對學習過程實時記錄,起到一定監(jiān)督作用,另一方面,團隊各成員的任務和進度安排,為成員間討論協(xié)商后確定,成員自愿接受,又在平臺上公布,透明公開,成員產(chǎn)生較強的責任感,學習主動性明顯增強,基本上可以避免突擊完成任務或成員彼此推諉等問題。

    圖2.項目詳情與甘特圖

    四.總結

    項目是一個擁有廣闊內涵的概念,大到一場戰(zhàn)爭,小到一次作業(yè),可以說,我們不停地經(jīng)歷或完成一個又一個項目。美國《財富》雜志曾斷言:到2010年,項目管理將成為美國政府和企業(yè)界的主流管理模式;項目管理的能力和水平將構成新經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。[6]

    2010年早已經(jīng)過去,《財富》雜志當初的斷言并無謬誤。瀏覽一下獵頭網(wǎng)站上的招聘信息,不難發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)普遍看重求職者的兩項能力:項目管理能力與團隊合作能力??梢哉f,盡管項目管理曾經(jīng)是一個高深的專業(yè)詞匯,但現(xiàn)在已經(jīng)成為一種必要的生存技能。

    此外,現(xiàn)代教育強調教學不再以獲得與存儲知識為目的,而重在讓學生學會如何去學習,從而可以終身吸收新的知識;學會自由地和批判地思考;學會在創(chuàng)造過程中并通過創(chuàng)造性工作促進發(fā)展[7]。聯(lián)合國教科文組織早在上個世紀70年代就提出這樣的觀點,我們今天所強調的素質教育,也并沒有跳出這個框架。那么,究竟如何實現(xiàn)終身學習的培養(yǎng)?如何進行素質教育?在大學教學進行團隊學習,引入項目管理方法,筆者認為,其具備以下一些優(yōu)點:

    一是增加了單位教學時間的信息量,學生不僅僅獲得了教師所講授課程的知識,還獲得有關項目管理及其相關知識;二是在這種項目驅動模式的教學中,學生由被動接受知識變?yōu)橹鲃荧@取知識,并逐漸掌握獲取知識的方法;三是通過使用合作情境導向模式的引導和聽取建議的方式來培養(yǎng)學生的職業(yè)適應性,以及提升對個人能力的判斷和認知;四是對教師而言,加強了對學生作業(yè)的監(jiān)控和管理,既幫助學生明白如何完成課題,同時也更容易了解學生對知識的掌握程度和自身教學中存在的問題,對學習效果的評價變?yōu)榻嬓缘?,必須在?chuàng)造新的學習目標的意義上來理解。

    注釋

    [1]陳小虎,楊祥.新型應用型本科院校發(fā)展的14個基本問題[J].中國大學教學,2013,(1):17-22.

    [2]王雁飛,楊怡.團隊學習的理論與相關研究進展述評[J].心理科學進展,2012.

    [3]何克抗.建構主義的教學模式、教學方法與教學設計[J].北京師范大學學報(社會科學版),1997,(5):74-81.

    [4]美國項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南(第4版)(PMBOK指南)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.4-5

    [5]美國項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南(第4版)(PMBOK指南)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.4-5

    [6]北青網(wǎng).國際化人才必備素養(yǎng) 項目管理能力受益終生[EB/OL].(2010.3.5)[2013.3.16.]http://bjyouth.ynet.com/view.jspoi d=63818800.

    [7]聯(lián)合國教科文組織國際教育發(fā)展委員會.學會生存——教育世界的今天和明天[M].北京:教育科學出版社,1996.98-99

    (作者介紹:嵇大偉,南昌工程學院講師,主要研究領域:數(shù)字出版、技術傳播、內容管理;楊云蘋,南昌工程學院實驗教師,主要研究領域:廣播電視技術,項目管理)

    南昌工程學院2014校級教改課題,編號2014JG040。

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