何依琪
摘 要:機密性、復(fù)雜性和專業(yè)性作為檔案管理工作特性,在事業(yè)單位發(fā)展中占據(jù)有利地位,其以人才為核心,通過對檔案信息的針對性管理,為我國的檔案管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。本文以事業(yè)單位檔案管理現(xiàn)存問題為切入點,詳細(xì)探究加強事業(yè)單位檔案管理應(yīng)采取的措施,意在從根本上改善當(dāng)前事業(yè)單位檔案管理現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;檔案管理;問題與對策
事業(yè)單位現(xiàn)代化和信息化管理格局,主要以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫構(gòu)建為載體,通過對資源信息的轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)檔案信息分析管理的目的。其中信息化檔案管理模式,不僅可推進事業(yè)單位檔案管理機制與流程的健全化,使其在分類管理的前提下,便于查閱,還可以多元檔案合理應(yīng)用的基礎(chǔ)上,保證事業(yè)單位檔案管理工作的穩(wěn)定進行。但是,事業(yè)單位在檔案管理中諸多因素的限制,使其檔案管理效果無法提升,雖然已選用相應(yīng)的整改措施,但收效甚微。
1 事業(yè)單位檔案管理現(xiàn)存問題
事業(yè)單位以公益性社會服務(wù)為宗旨,其在檔案管理中面臨諸多問題,如管理人員頻繁調(diào)動、管理人員職業(yè)素質(zhì)低、崗位交接不恰、檔案管理機制不完善、管理流程不合理、更新不及時等問題,在某種程度上制約事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展路線。針對此,筆者對當(dāng)前事業(yè)單位檔案管理現(xiàn)存問題進項詳細(xì)分析。
1.1 管理人員頻繁調(diào)動
筆者通過對事業(yè)單位檔案管理科室人員的分析,可知其諸多人員并不屬于相關(guān)專業(yè)人才,而是從其它部門或崗位調(diào)動的普通職員,甚至在部分事業(yè)單位中,雖具有高素質(zhì)、高水平檔案管理人才,但因崗位輪換體系的執(zhí)行,致使其無法長期佇立于檔案管理崗位。而新調(diào)進的管理人員,由于檔案管理理念和規(guī)范流程的缺失,使事業(yè)單位檔案管理工作流于形式。此外,還有少數(shù)事業(yè)單位沒有專門的檔案管理部門與科室,僅由行政人員、人事人員兼并檔案管理,但因職責(zé)不明和業(yè)務(wù)不精等因素的制約,其產(chǎn)生的不良后果無法估量。
1.2 管理人員職業(yè)素質(zhì)低
事業(yè)單位工作職能、服務(wù)效果的彰顯,均和工作人員職業(yè)素質(zhì)密切關(guān)聯(lián),檔案管理也一樣。但在實際調(diào)查中,諸多事業(yè)單位檔案管理人員對崗位職責(zé)認(rèn)知度較差,沒有足夠的職業(yè)素質(zhì),加之工作熱情與積極性的喪失,使其呈現(xiàn)“不思進取”、“得過且過”、“敷衍塞責(zé)”的工作狀態(tài),從而引起檔案管理不夠細(xì)致、更新不夠及時、庫房未定期整理等現(xiàn)象。
1.3 崗位交接不恰
基于市場環(huán)境、人事制度的改革,致使各單位、各企業(yè)間人事調(diào)動問題尤為頻繁。以事業(yè)單位檔案管理崗位而言,即使未發(fā)生人事調(diào)動,但人員退休情況無法避免,受到檔案管理工作性質(zhì)與特點的影響,若因崗位交接不恰,將會對后續(xù)檔案管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。例如:檔案管理人員由于工作交接不恰,誘發(fā)“死檔”、“棄檔”等諸多問題,其導(dǎo)致的單位損失無法以金錢衡量。
1.4 檔案管理機制不完善
現(xiàn)階段,事業(yè)單位檔案管理涉及科目、內(nèi)容和領(lǐng)域具有多元化的特點,但因未充分利用,使其以“花瓶”的角色出現(xiàn)在人們視野,造成檔案管理價值與作用的喪失。再者諸多事業(yè)單位僅針對基礎(chǔ)檔案實施查閱,未對其予以廣泛且拓展應(yīng)用,無法發(fā)揮事業(yè)單位檔案管理的真正內(nèi)涵。檔案管理是事業(yè)單位經(jīng)營管理的組成架構(gòu),其重要性不言而喻。伴隨電子技術(shù)的興起,電子檔案逐漸引起人們的高度關(guān)注,但在實際情況下,事業(yè)單位還是以紙質(zhì)檔案管理為主。而在管理期間,如果紙張檔案保存不夠完善,易出現(xiàn)浸濕、蟲蛀和部分缺失等問題,應(yīng)特別關(guān)注。
1.5 管理流程不合理、更新不及時
事業(yè)單位檔案管理作為繁瑣化、復(fù)雜化的工作類型,若因某環(huán)節(jié)流程的疏漏,其均會產(chǎn)生嚴(yán)重后果。但以事業(yè)單位“鐵飯碗”觀念,致使檔案管理人員工作過于隨意,以主觀判斷的形式完成檔案管理工作,從而降低事業(yè)單位檔案管理效果與效率。檔案更新不及時,也是當(dāng)前事業(yè)單位檔案管理面臨的關(guān)鍵問題。而產(chǎn)生該種現(xiàn)象的關(guān)鍵點在于:人員專業(yè)技能、責(zé)任心不足,使其無法結(jié)合市場變化和時間更替,對檔案信息進行及時記錄與更新,為事業(yè)單位檔案管理工作帶來風(fēng)險。
2 加強事業(yè)單位檔案管理應(yīng)采取的措施
社會發(fā)展日新月異,事業(yè)單位為實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),則應(yīng)對檔案管理工作予以調(diào)整及創(chuàng)新,最大限度上彌補不足,緊跟時代發(fā)展的腳步,推進事業(yè)單位的快速發(fā)展,而不是成為負(fù)擔(dān)、累贅。針對此,筆者結(jié)合上文事業(yè)單位檔案管理存在的問題,對其應(yīng)采取的措施進行全面分析。
2.1 提高檔案管理利用率
深化事業(yè)單位檔案管理機制改革工作,是以揚長避短、革新完善的角度,彌補原有檔案管理模式所帶來的不足,即在專門化檔案科室構(gòu)建的同時,派以專業(yè)人員完成的檔案管理工作。與此同時,檔案管理的集中化控制理念,可有效規(guī)避事業(yè)單位檔案分散問題,便于檔案管理工作的有序進行,并在彰顯檔案管理系統(tǒng)性、完整性、有效性價值中發(fā)揮著決定性優(yōu)勢。以現(xiàn)代化和信息化模式為基準(zhǔn)的事業(yè)單位檔案管理工作,應(yīng)以科學(xué)管理模式和手段為前提,對檔案開發(fā)、檔案利用等環(huán)節(jié)予以高度重視,有助于檔案管理更好服務(wù)于事業(yè)單位。
2.2 規(guī)范檔案管理機制
眾所周知,事業(yè)單位在社會經(jīng)濟發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用,而科學(xué)化、完善化和合理化的檔案管理工作,是推進事業(yè)單位全面發(fā)展的根本前提。針對此,關(guān)于事業(yè)單位檔案管理工作,應(yīng)以規(guī)范性檔案管理機制擬定為基準(zhǔn),嚴(yán)格依據(jù)國家法律規(guī)定,頒布相應(yīng)的檔案管理條例及準(zhǔn)則,并結(jié)合事業(yè)單位實際情況,對其管理機制予以適當(dāng)增加,通過對工作人員檔案管理行為的全方位管控,遵循“依法管理”、“按章辦事”的事業(yè)單位檔案管理宗旨,針對工作人員違規(guī)行為,及時規(guī)避和杜絕,充分彰顯檔案管理的安全性、可靠性價值。
2.3 加強檔案管理水平
基于科技水平的快速發(fā)展,信息技術(shù)已在社會各個領(lǐng)域得以全面運用,促使人類生活、工作和學(xué)習(xí)更加便捷化,而事業(yè)單位檔案管理也同樣如此。在此環(huán)節(jié)中,事業(yè)單位在關(guān)于信息化格局構(gòu)建中,應(yīng)以自身管理現(xiàn)狀和工作性質(zhì)為參照,依據(jù)發(fā)展籌劃的制定,結(jié)合科學(xué)化的檔案管理導(dǎo)向,切實事業(yè)單位檔案管理水平提升的目的。除此之外,檔案管理者應(yīng)具備較強的專業(yè)技能與技術(shù)水平,通過對平臺檔案的優(yōu)質(zhì)化管理,以單位部門設(shè)備維護、技術(shù)支持為輔助,在高效利用現(xiàn)代化技術(shù)的同時,促進事業(yè)單位檔案管理效果與質(zhì)量。
2.4 強化專業(yè)隊伍建設(shè)
目前,事業(yè)單位檔案管理中,人員素質(zhì)作為工作難點,若因管理人員素質(zhì)水平低下,使其難以對檔案管理加以重視。再者事業(yè)單位新動力的吸引度不足,使其專業(yè)性、技能性管理人才明顯薄弱。針對此,事業(yè)單位各個部門應(yīng)關(guān)注管理人才的培養(yǎng)工作,如定期培訓(xùn)、技能考核等,以此實現(xiàn)與時俱進、全面發(fā)展的人才管理目標(biāo)。例如:事業(yè)單位日常檔案管理工作的進行,依據(jù)硬件水平、科技含量的提升標(biāo)準(zhǔn),對管理人員進行專業(yè)知識、輔助知識教學(xué),如互聯(lián)網(wǎng)和計算機培訓(xùn),為事業(yè)單位檔案科學(xué)化、現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)。
3 結(jié)束語
事業(yè)單位檔案管理以艱巨性、復(fù)雜性的特點被人們廣泛關(guān)注,為切實事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的腳步,則應(yīng)在檔案管理現(xiàn)存問題分析的基礎(chǔ)上,選擇提高檔案管理利用率、規(guī)范檔案管理機制、加強檔案管理水平、強化專業(yè)隊伍建設(shè)等措施,結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀,以“與時俱進”的發(fā)展導(dǎo)向,將檔案管理工作的真正價值落實于實處。
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