淺談企業(yè)成本控制戰(zhàn)略管理

馬紅英

（中國移動通信集團遼寧有限公司阜新分公司 遼寧 阜新 123000）

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)如果想要獲得一定的市場份額，就要加強創(chuàng)新型管理模式在企業(yè)內(nèi)的深入貫徹，摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，逐步落實戰(zhàn)略成本管理模式，將企業(yè)的成本管理上升的戰(zhàn)略角度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以擴大企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】成本控制 戰(zhàn)略成本管理

由于我國市場經(jīng)濟體制的獨特性質(zhì)，企業(yè)如要獲得穩(wěn)定的市場份額，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要順應當今發(fā)展形勢，嚴格對企業(yè)的運行成本進行把控，對傳統(tǒng)的成本管理模式進行改革，以獲得在戰(zhàn)略成本管理核算中的主動性，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)成本管理的重要性。戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合具有全方位、預測性的特征，能夠讓企業(yè)在市場競爭中長期生存。戰(zhàn)略成本管理是一種創(chuàng)新型企業(yè)管理方法，也是企業(yè)緊跟當前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境所做的戰(zhàn)略變革，成為企業(yè)長足發(fā)展的必備能力。

一、戰(zhàn)略成本管理的涵義及主要特征

企業(yè)通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)長期發(fā)展所要實現(xiàn)的目標。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度對企業(yè)的成本核算進行統(tǒng)籌規(guī)劃。以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為制定前提對成本管理的各個階段進行重新設(shè)計，以達到產(chǎn)品或服務成本最小化目標，站在戰(zhàn)略的角度并非追求每個環(huán)節(jié)的節(jié)省利益。主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）戰(zhàn)略成本管理是適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法

傳統(tǒng)成本管理模式將成本控制要點集中在已有產(chǎn)品的生產(chǎn)線中，從產(chǎn)品角度減小成本，成本下降空間極為有限，時常會出現(xiàn)很久前推出的產(chǎn)品無法銷售，新推出的產(chǎn)品由于價格高昂缺乏市場，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理主要包含開發(fā)新產(chǎn)品、對原有產(chǎn)品尋找不足之處并加以調(diào)整、采用前沿科技的生產(chǎn)技術(shù)及新材料、通過加強員工整體素質(zhì)獲得高效產(chǎn)出，并在企業(yè)管理中推廣計算機的應用，實現(xiàn)高效的科技化管理模式，通過以上措施降低產(chǎn)品成本獲得更強的競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化。

（二）戰(zhàn)略成本管理是注重擴大利潤空間的科學成本管理方法

企業(yè)如果想在產(chǎn)品創(chuàng)新中獲得突破，就要在前期研發(fā)時投入一定的資金成本，在當前來看會給企業(yè)增加財務負擔，但是企業(yè)的發(fā)展需要著眼于長遠，產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)投入會在未來產(chǎn)生更多的回報，成為企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的重點就是要對創(chuàng)新研發(fā)成本的投入與產(chǎn)出進行規(guī)劃，以市場占有率為主導，使得研發(fā)投入遠小于獲得的增值收益。因此，實施成本管理的出發(fā)點就是以市場為導向，以產(chǎn)品創(chuàng)新投入為核心，通過制定合理的預算，將生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)落實科學化發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的資源進行合理分配，在各個環(huán)節(jié)貫徹現(xiàn)代科學技術(shù)手段，創(chuàng)建科學成本管理體系。

（三）戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)生產(chǎn)組織形式更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理

戰(zhàn)略成本管理站在企業(yè)整體角度，將生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)科學的操作流程，脫離傳統(tǒng)的低勞動成本優(yōu)勢，提高企業(yè)整體的技術(shù)優(yōu)勢；以信息流通取代單一的貨物流通；從“產(chǎn)——供——銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷——開發(fā)——制造——銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，落實各個成員的權(quán)責關(guān)系以及對員工的激勵機制。

二、我國企業(yè)成本控制的不足

（一）企業(yè)價值補償不足

由于勞動力以及生產(chǎn)原料成本增加，與此同時企業(yè)的物流管理缺乏完善的體系，浪費較多的資源，增加了企業(yè)的成本負擔。企業(yè)缺乏先進的生產(chǎn)設(shè)施與前沿的生產(chǎn)技術(shù)，缺乏優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)原料來源，由于流水線設(shè)施陳舊產(chǎn)生大量的殘次品，企業(yè)財務人員以及管理人員缺乏相應的成本管理意識，導致企業(yè)成本與預算具有較大的差距。高層管理人員將企業(yè)發(fā)展的重點放在如何提高銷售業(yè)績而忽視了成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)間的競爭不僅是產(chǎn)品市場的競爭同樣是企業(yè)成本之間的較量。

（二）成本管理范疇不寬

由于我國企業(yè)曾經(jīng)受到計劃經(jīng)濟的制約，企業(yè)成本管理的角度單一，只考慮生產(chǎn)成本而對供應與銷售環(huán)節(jié)缺乏關(guān)注，更不用說企業(yè)的外部價值鏈，這種停留在傳統(tǒng)成本管理模式的企業(yè)必將隨著經(jīng)濟的發(fā)展遭到淘汰。企業(yè)在面對外部激烈競爭時，要通過對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進行全方位規(guī)劃，增強企業(yè)的風險抵御能力，而非僅僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本。企業(yè)從新技術(shù)新材料的引進到生產(chǎn)出產(chǎn)成品的過程包含了眾多生產(chǎn)元素，而制造環(huán)節(jié)僅是其中的一個步驟，成本管理如果只著眼于制造成本管理無法為企業(yè)提高效益，而是要將成本管理視角放在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期，包含產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)領(lǐng)域以及商品流通過程，以及在加強事后控制的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)前可能出現(xiàn)的問題進行預測，并有針對性地制定規(guī)避方案。

（三）成本管理觀念滯后

傳統(tǒng)成本管理理念的核心問題是如何減少生產(chǎn)成本的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代成本管理的目標與傳統(tǒng)理念有著根本上的區(qū)別，我們可以發(fā)現(xiàn)，商品生產(chǎn)的過程是具有系統(tǒng)化的流程，而在整個流程中成本壓縮空間較小，如果強硬地通過壓縮資金投入的方式降低成本只會影響生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。這種成本管理模式已經(jīng)不再適應現(xiàn)代經(jīng)濟形勢，企業(yè)要著眼于整體角度，從資源投入等環(huán)節(jié)進行考量，獲得最優(yōu)成本管理模式。在這個知識為主導的時代，通過技術(shù)投入降低成本是最有效的方式。

三、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是制定和實施戰(zhàn)略，其內(nèi)容主要包含以下兩點：

（一）利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一項復雜的過程，由相互協(xié)調(diào)的總體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略和具體競爭戰(zhàn)略相結(jié)合。西方的經(jīng)濟學家根據(jù)商品生產(chǎn)周期和企業(yè)市場定位將發(fā)展戰(zhàn)略劃分為發(fā)展戰(zhàn)略、持續(xù)戰(zhàn)略和收獲戰(zhàn)略。以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，發(fā)揮企業(yè)成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化和目標集聚等特色優(yōu)勢。而一般競爭戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用就是指導企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)還會按照業(yè)務活動的范圍確定一些具體的戰(zhàn)略，如產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、規(guī)模擴張戰(zhàn)略等。

（二）在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理

企業(yè)管理科學是一個系統(tǒng)性的整體，為戰(zhàn)略的實施做貢獻，不同的戰(zhàn)略體系要配合不同的管理模式才能獲得最有效的產(chǎn)出，這就是戰(zhàn)略成本管理體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的特色所在。不同的戰(zhàn)略選擇需要不同的成本分析觀和成本管理方法，以此強調(diào)競爭過程中戰(zhàn)略管理的重要性。

四、運用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實意義

（一）成本管理維度逐漸拓寬，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

社會經(jīng)濟發(fā)展要求企業(yè)在管理模式上進行突破，從傳統(tǒng)的制造成本管理拓寬到高薪技術(shù)以及科學管理等領(lǐng)域。以生產(chǎn)領(lǐng)域成本控制為基礎(chǔ)，延伸到貨物流通領(lǐng)域以及對產(chǎn)品的研究開發(fā)過程，通過管理手段與技術(shù)手段相結(jié)合的方法對企業(yè)成本進行有效控制。運用先進的科學技術(shù)作為管理方法的支撐，既能拓寬成本管理的范圍更能有效地降低企業(yè)成本。

（二）現(xiàn)代成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理

戰(zhàn)略成本管理是站在企業(yè)全局的角度上，強調(diào)對企業(yè)的全體員工、每個部門以及所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。具有時代特色的企業(yè)成本管理是將制造環(huán)節(jié)看作成本管理的一個環(huán)節(jié)，以此為核心向其他生產(chǎn)過程延伸，將與生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的原材料采購環(huán)節(jié)、財務核算環(huán)節(jié)、技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)、市場發(fā)展動態(tài)分析等眾多領(lǐng)域，對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策提供了便利，為企業(yè)作出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供思想借鑒，從而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標

五、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的途徑

（一）正確認識戰(zhàn)略成本管理觀念

戰(zhàn)略成本管理理念要企業(yè)上至高層領(lǐng)導下至底層員工都要熟知的思想觀念，只有通過貫徹思想才能有效地實施。企業(yè)要通過多種渠道加強人員的思想理念建設(shè)，通過定期組織培訓以及領(lǐng)導的示范作用在企業(yè)內(nèi)逐步推廣，通過耳濡目染的示范作用向員工強調(diào)成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義，以求成本管理方法在企業(yè)內(nèi)的深入實踐。

（二）引進先進的信息技術(shù)，改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以獲得信息技術(shù)和組織保證

信息技術(shù)的運用是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要保障，通過信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行推廣，可以將價值鏈中的每個部分緊密結(jié)合在一起，打破傳統(tǒng)的地域、時間限制，使成本管理的效率大大提升。此外戰(zhàn)略管理要求對大量的信息進行處理，這就需要信息的技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的支撐。

（三）完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)

戰(zhàn)略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財務會計和現(xiàn)有的管理會計信息。在戰(zhàn)略角度的信息量具有更大的范圍、多的信息量，突破時間的限制隨時對信息進行提取運用，這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學技術(shù)，突破原有的財務會計方法，將信息技術(shù)與財務管理相結(jié)合。企業(yè)如果要獲得廣泛的數(shù)據(jù)，就要積極地拓寬數(shù)據(jù)來源渠道，以全方位的信息技術(shù)平臺以及互聯(lián)網(wǎng)資源庫對信息進行收集整合，獲取及時準確的戰(zhàn)略成本管理所需信息。

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