淺論人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用

馬少有

（中共個(gè)舊市委黨校 云南 個(gè)舊 661000）

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也在不斷的增強(qiáng)。眾所周知，“人”是社會(huì)發(fā)展中的第一生產(chǎn)業(yè)，也是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的主體力量。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“經(jīng)濟(jì)效益”的核心，通過(guò)人力資源管理，能夠?qū)β毠と耸隆⑿姓确矫孢M(jìn)行有針對(duì)性的配置和規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】人力資源 企業(yè) 發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化企業(yè)職工所進(jìn)行的招聘、考核、獎(jiǎng)懲等一系列發(fā)展活動(dòng)，充分激發(fā)企業(yè)員工的發(fā)展?jié)撃?，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠盡快達(dá)成。人力資源是企業(yè)系列政策、經(jīng)營(yíng)策略的集中體現(xiàn)，直接關(guān)系到了企業(yè)職工的感受。

一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值內(nèi)涵

（一）發(fā)展價(jià)值

從當(dāng)前發(fā)展情況下，在層層競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。顧名思義，人力資源管理工作指的是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的各項(xiàng)能力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，在現(xiàn)代管理模式的推動(dòng)下，人力資源工作的形式進(jìn)行多方面的培訓(xùn)、規(guī)劃和調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。因此，人力資源管理除了是對(duì)以職工為代表的“人”的管理，還要深入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，促使人力資源管理工作保持健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

（二）組成價(jià)值

對(duì)于人力資源本身而言，人力資源的基本內(nèi)容包括身體能力和發(fā)展智力兩個(gè)方面，從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，人力資源主要可以包括在企業(yè)運(yùn)動(dòng)中職工身體素質(zhì)、精神智力、理論知識(shí)、操作技能四個(gè)方面。為了扎實(shí)推進(jìn)人力資源管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)管理者在人力資源的塑造中，要針對(duì)于職工的錄用標(biāo)準(zhǔn)、試用期管理、入職培訓(xùn)、深化教育、理智管理等方面進(jìn)行完善，使企業(yè)工作能夠步入順暢的發(fā)展軌道。

（三）資源價(jià)值

隨著現(xiàn)代的企業(yè)管理手段的升級(jí)，企業(yè)要想獲得生產(chǎn)和發(fā)展，必須要建立“以人為本”的競(jìng)爭(zhēng)核心。人力資源管理工作是提升和培養(yǎng)職工自身素養(yǎng)的重要方面，其中包括較強(qiáng)的心理素養(yǎng)、組織能力、交流方式、觀察能力和語(yǔ)言社交能力，同時(shí)，還包括積極進(jìn)取、不斷突破的服務(wù)方式，在企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)招聘配置、企業(yè)績(jī)效管理、職工薪資報(bào)酬等方面，要進(jìn)行全面的人力資源整合。同時(shí)，在崗位分析策劃、職業(yè)性格養(yǎng)成等拓展內(nèi)容上，幫助企業(yè)管理者了解職工的思想行為，找準(zhǔn)職工的發(fā)展方向，確保廣大企業(yè)職工能夠凝心聚力，為企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)自身的力量。

二、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的演變流程

（一）發(fā)展觀念的更新

人力資源的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的變遷，工業(yè)革命以來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)的各項(xiàng)需求大幅度增加。為了追求更高質(zhì)量的價(jià)值資源，發(fā)展觀念的更新對(duì)企業(yè)進(jìn)程起到重要作用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)資源的變遷從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”發(fā)展到“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，因此對(duì)人力資源的需求也在逐步提升，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)管理領(lǐng)會(huì)到了人力資源管理的發(fā)展核心，因此在員工管理的各個(gè)過(guò)程中擁有了更加切實(shí)的轉(zhuǎn)變。“人性化”的資源管理理論逐步深化。同時(shí)，在企業(yè)文化理念的推進(jìn)中，企業(yè)從傳統(tǒng)的“階級(jí)式”發(fā)展理論中脫離出來(lái)，充分運(yùn)用企業(yè)理念的貫徹和融合，正視21世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)的相互競(jìng)爭(zhēng)和融合，從觀念上逐步改變企業(yè)落后的發(fā)展面貌，從而決定企業(yè)的發(fā)展成敗。

（二）實(shí)踐技術(shù)的推進(jìn)

人力資源產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，人力資源的形成經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷史演變。古巴比倫的手工藝開(kāi)啟了手工制度階段的大門(mén)，隨著時(shí)代的變遷，過(guò)渡到了現(xiàn)在的人事管理制度。隨著時(shí)間的推移，人事管理的價(jià)值作用逐漸增加，現(xiàn)代人力資源管理的模式發(fā)展了巨大的變化，在具體的管理制度上，人力資源管理促使職工從被動(dòng)性專(zhuān)項(xiàng)主動(dòng)型，管理制度日趨完善。

除了人力資源制度經(jīng)歷的演變，在數(shù)字化、信息化時(shí)代背景下，人力資源系統(tǒng)依附于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)悄然建立。據(jù)考證，人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)可以追溯到20世紀(jì)60年代末期。發(fā)展到今天，已經(jīng)建成了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)積累和資源受及，通過(guò)建設(shè)HRMS數(shù)據(jù)資源儲(chǔ)備庫(kù)，形成科學(xué)的電子報(bào)表，實(shí)現(xiàn)信息資源的雙向共享。通過(guò)多項(xiàng)實(shí)踐技術(shù)，將人力資源調(diào)整到最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，促使人力資本實(shí)現(xiàn)高效的社會(huì)動(dòng)能和資源共享。

三、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的常見(jiàn)問(wèn)題

現(xiàn)代化企業(yè)法模式下，企業(yè)管理者在人力資源的培養(yǎng)中擔(dān)當(dāng)著重要的任務(wù)，受到了企業(yè)管理者的重視。但是，在當(dāng)前企業(yè)人力資源工作中，仍然存在一些常態(tài)化的問(wèn)題，亟待相關(guān)工作者予以解決。

（一）企業(yè)人力資源管理意識(shí)的缺乏

當(dāng)前形勢(shì)下，殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)的生存、發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)管理在注重管理效益的基礎(chǔ)上，對(duì)職工的關(guān)注度不夠。未能運(yùn)用科學(xué)、合理、高效的管理觀念指導(dǎo)企業(yè)人力資源的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)在管理觀念上，受傳統(tǒng)因素的影響，忽略了職工的自身素養(yǎng)，直接影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。特別是對(duì)管理者本身而言，人力資源管理意識(shí)的缺乏直接影響了企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，管理者的意識(shí)觀念和文化素養(yǎng)和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要的作用。

（二）企業(yè)資源評(píng)估模式尚未完善

人力資源管理需要建立一套科學(xué)、高效的管理流程。但是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)在招聘、考核、獎(jiǎng)懲等措施上缺乏完善的人事管理制度，忽略了實(shí)際的培訓(xùn)效果，在企業(yè)相應(yīng)的人力資源制度建設(shè)上也存在一定的發(fā)展局限。例如，很多企業(yè)在員工的激勵(lì)措施行存在問(wèn)題，員工的工作積極性不高，整體資源設(shè)置缺少創(chuàng)新性和靈活性，最終導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的降低。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部工作不夠順暢，在企業(yè)上級(jí)和下級(jí)之間，沒(méi)有形成良好的溝通交流形式，容易產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧，整體資源模式尚未確立。

（三）技術(shù)性人才更新的力度不夠

對(duì)于一個(gè)科學(xué)完善的企業(yè)來(lái)說(shuō)，后備力量的存在對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的作用。因此，良好的企業(yè)格局能夠保障企業(yè)的管理水平得到充分的加強(qiáng)。但是在企業(yè)管理內(nèi)容上，技術(shù)性人才的發(fā)展格局并不合理。在后備人才的配置上存在不合理的地方，導(dǎo)致企業(yè)新鮮血液難以融入，技術(shù)更新產(chǎn)生瓶頸，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。

四、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的具體作用

（一）對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)

觀念是一個(gè)人行動(dòng)的根本指令。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)中高層管理者要立足于企業(yè)職工的發(fā)展現(xiàn)狀，從傳統(tǒng)的發(fā)展觀念中掙脫出來(lái)，通過(guò)參加人力資源知識(shí)講座、培訓(xùn)等形式，促使自身的思想能得到提高和升華。同時(shí)，為了形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)情況，企業(yè)管理者要始終本著公開(kāi)工作、廠務(wù)透明、合理競(jìng)爭(zhēng)、低碳高效、和諧共處的發(fā)展原則，在“以人為本”的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)原則。建立以人為本的教育發(fā)展導(dǎo)向，使員工能夠摒棄自己的工作惰性，將職工的潛在能力發(fā)揮在日常工作中。充分尊重職工的參與權(quán)、知情權(quán)，將“人性化”的人力資源管理方式貫穿到“科學(xué)化”的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，從而建立一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)、循環(huán)制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）人力資源為企業(yè)籌措發(fā)展力量

人力資源管理的開(kāi)展要建立在公平工作的發(fā)展基礎(chǔ)上，在正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)進(jìn)行資源配置、優(yōu)化社會(huì)效益的過(guò)程是一個(gè)有機(jī)的推進(jìn)過(guò)程。因此，在人力資源的發(fā)展中，企業(yè)管理者要組建一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)的團(tuán)隊(duì)力量，充分尊重企業(yè)職工的合法權(quán)益，并通過(guò)企業(yè)創(chuàng)收和職工創(chuàng)收相互結(jié)合，在后備力量的籌集上培養(yǎng)契約意識(shí)、信用觀念、發(fā)展意識(shí)、法律觀念和人權(quán)意識(shí)。企業(yè)管理者要通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展手段，使企業(yè)內(nèi)部一些具有特殊技能和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的職工具備敏銳的觀察能力和預(yù)見(jiàn)能力，因地制宜、因人而異的開(kāi)展人力資源共享工作。除了要依據(jù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)塑造有文化、有眼界的企業(yè)職工，還要通過(guò)管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)論壇等方式，促使企業(yè)職工不斷提升自我學(xué)習(xí)意識(shí)，提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售上的各項(xiàng)能力。

（三）為企業(yè)推行人性化的管理機(jī)制

在企業(yè)的職工組成中，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的社會(huì)群體，因此他們的行為習(xí)慣、性格思想都具有不同的意義。為此，在開(kāi)展各項(xiàng)管理機(jī)制的進(jìn)程匯總，企業(yè)管理要增進(jìn)了解意識(shí)和培訓(xùn)力度，對(duì)職工的行為、愛(ài)好、方式、交際進(jìn)行深入的分析。并結(jié)合當(dāng)前“人性化管理模式”和“精細(xì)化發(fā)展模式”，從而建立一支扎實(shí)深入的職工隊(duì)伍。為了確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，管理者要在人力資源中找準(zhǔn)定位，在影響企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上，不斷滿(mǎn)足企業(yè)職工內(nèi)心的真實(shí)訴求。在管理機(jī)制上，要推行完善的按勞分配制度，并結(jié)合年薪、股權(quán)、期權(quán)等分配方式，將知識(shí)、技術(shù)、管理等要素融為一體，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展業(yè)績(jī)得到提高。

（四）建立現(xiàn)代化管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)模式

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)管理工作是開(kāi)拓人力資源的重要保障。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)管理者要利用當(dāng)前現(xiàn)代化信息資源技術(shù)，在遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、員工績(jī)效考評(píng)、資源優(yōu)化配置等方面進(jìn)行體系建設(shè)。根據(jù)當(dāng)前人力資源管理的新舉措、新方法，了解職工的發(fā)展動(dòng)態(tài)，按照“金三角”結(jié)構(gòu)的人力資源裝填，全力推進(jìn)人力資源價(jià)值觀念、科學(xué)建立反饋機(jī)制、合理分配責(zé)任價(jià)值，形成一套有創(chuàng)新、有能力、有知識(shí)、有實(shí)踐的價(jià)值框架，在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)時(shí)間驗(yàn)證的同時(shí)，把每為企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

綜上所述，進(jìn)入二十一世紀(jì)，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)組織中占有重要的地位，越來(lái)越多的企業(yè)管理者改變了傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展思路，在企業(yè)組織建設(shè)中融入新的形式和內(nèi)容。尤其是在企業(yè)人力資源的開(kāi)拓上，職工作為人力資源的重要組成，起到至關(guān)重要的作用。聯(lián)想公司的董事長(zhǎng)柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，辦企業(yè)就是辦人。在人力資源的推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)建設(shè)的支撐點(diǎn)在“人力”資源上，所以存在著一定的演變流程。因此，廣大企業(yè)工作者要充分重視企業(yè)的發(fā)展情況，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化管理模式，不斷探究新的人力資源管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。