大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

吳瀟筱

（武漢市中心醫(yī)院 湖北 武漢 430000）

【摘要】隨著時代的不斷進步，作為一個醫(yī)院發(fā)展的重中之重，我國的醫(yī)院財務(wù)管理工作也不斷完善。眾所周知財務(wù)管理涉及方面較為廣泛，廣泛來講它指的是一項組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。細(xì)致來說它其中包含著經(jīng)費管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理等各方面。進入信息時代，數(shù)據(jù)越來越多，尤其是醫(yī)院，財務(wù)數(shù)據(jù)也逐漸增加，其也需要信息化。本文將分析醫(yī)院財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代下出現(xiàn)的問題，即醫(yī)院財務(wù)管理制度和財務(wù)管理人員自身。并針對這些問題提出了解決方法。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 醫(yī)院 財務(wù)管理

醫(yī)院的財務(wù)管理工作非常重要，能夠直接影響到醫(yī)院的運行穩(wěn)定。因此對于醫(yī)院的經(jīng)營管理來講，及時進行醫(yī)院經(jīng)營制度的調(diào)節(jié)，能夠直接改變醫(yī)院經(jīng)營的管理策略。最近幾年來，我國在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上有了較大突破，醫(yī)院又是醫(yī)療的主要場所，應(yīng)當(dāng)提升自身的使命感和責(zé)任感。并且醫(yī)院的并行管理體系中還存在經(jīng)濟組織管理活動，應(yīng)該結(jié)合適當(dāng)?shù)氖袌龈偁庴w系進行改變。從整體的醫(yī)院財務(wù)管理上促進醫(yī)院素質(zhì)的提升。探究大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用對醫(yī)院的管理和長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。

一、醫(yī)院財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代下出現(xiàn)的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)管理制度急需改革

醫(yī)院的財務(wù)管理制度之所以存在，就是為了促進醫(yī)院整體運行的發(fā)展，他能夠從整體上提升醫(yī)院的經(jīng)營決策管理，加強醫(yī)院的經(jīng)費中關(guān)于預(yù)算的管理。然而現(xiàn)在大部分的醫(yī)院財務(wù)管理制度的編制，只存在于形式上，但當(dāng)其應(yīng)用在現(xiàn)實中，其并不能充分發(fā)揮作用，缺少實踐。隨著時代的發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)管理體制中的問題逐漸凸顯出來，成為影響醫(yī)院運作的重要問題，這對于醫(yī)院的發(fā)展來講是非常不利的。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理人員的品質(zhì)有待提升

醫(yī)院每天都會有很多的數(shù)據(jù)，這就需要財務(wù)管理人員的整理，這樣才能有利于醫(yī)院經(jīng)營管理的正確決策。醫(yī)院大數(shù)據(jù)的分析具有數(shù)據(jù)量大，查詢分析復(fù)雜等特點，如果不能好好利用這些數(shù)據(jù)，醫(yī)院的工作效率將會大大降低，也會造成數(shù)據(jù)的浪費。如若充分利用這些數(shù)據(jù)，就要聘用好品質(zhì)的財務(wù)管理人員。好的財務(wù)管理人員就要具備了解醫(yī)療財務(wù)的知識，并能充分分析這些數(shù)據(jù)。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析以及整合能力不足

醫(yī)院管理中的數(shù)據(jù)較為繁多，在進行病患數(shù)據(jù)的收集和整理工作時，需要處理大量的數(shù)據(jù)。但是就現(xiàn)在醫(yī)院現(xiàn)狀而言，大部分醫(yī)院沒有意識到這些數(shù)據(jù)的重要性。總的來講，醫(yī)院的經(jīng)營管理仍然存在一定的不足，在進行財務(wù)管理和經(jīng)營時需要結(jié)合數(shù)據(jù)進行多次分析。

（四）醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

當(dāng)今這個時代雖然人民的生活水平越來越高，但是對各方面的要求也在逐步上升，醫(yī)院行業(yè)也不例外，現(xiàn)代人們對醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度格外看重，而醫(yī)院這個集體現(xiàn)在也是公私企業(yè)都存在的，因此其中的競爭尤為激烈，而要想在眾多的醫(yī)院環(huán)境中脫穎而出，得到人們的廣泛信賴，打多數(shù)醫(yī)院都會選擇投資去擴大本醫(yī)院內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作來提高本醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。但就現(xiàn)在而言，我國醫(yī)院受傳統(tǒng)制度的影響，缺乏相關(guān)的投資管理制度以及高質(zhì)量人才，并對社會情況分析不清楚，導(dǎo)致對投資管理目標(biāo)不清楚，不利于醫(yī)院運轉(zhuǎn)資金的安全，還會影響到正常財務(wù)管理的工作。

二、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）兼容財務(wù)管理

所謂兼容財務(wù)管理，就是通過收集醫(yī)院病患的資料進行整理，并通過醫(yī)院的管理辦法逐漸深入到醫(yī)院各個單位的實踐活動中，達(dá)到各部門的信息資源整合。而進行兼容財務(wù)管理的優(yōu)化配置，就需要將不同的信息數(shù)據(jù)進行整合，充分調(diào)度數(shù)據(jù)信息資源，得到充分的利用。而假設(shè)我們以這種建設(shè)方式為基礎(chǔ)，主要可以把醫(yī)院分為兩個層次，其中內(nèi)部邊界主要涉及醫(yī)院各部門，各層的邊界；而外部邊界指的就是醫(yī)院這個行業(yè)內(nèi)外的邊界。首先討論內(nèi)部邊界，其能讓數(shù)據(jù)更充分的利用，體現(xiàn)其數(shù)據(jù)的作用。也可讓醫(yī)院經(jīng)營管理的人更好的決策。通過多種經(jīng)營管理手段并行的模式，就可以再次促進醫(yī)院管理素質(zhì)的提升，從低層級上帶動管理效率的大幅度提高，建立和諧穩(wěn)定的醫(yī)院管理模式基礎(chǔ)。同時醫(yī)院各部門之間也能夠形成協(xié)調(diào)穩(wěn)定的關(guān)系，從工作職能上不斷提升，形成相對穩(wěn)定的財務(wù)管理體系，促進其協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）健全財務(wù)制度，創(chuàng)新改革

完善醫(yī)院的財務(wù)管理辦法，從數(shù)據(jù)信息的整理方面實現(xiàn)多種資源的整合，全面帶動財務(wù)管理的發(fā)展。財務(wù)制度的創(chuàng)新，可以更全方位的完善成本預(yù)算機制、核算機制等，為醫(yī)院良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強建設(shè)復(fù)合型人才團隊

加強醫(yī)院的人才建設(shè)對目前的醫(yī)院團隊管理來講非常重要。基于大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院管理創(chuàng)新，就必須加強建設(shè)人才團隊，需要掌握信息管理和專業(yè)理論過硬的復(fù)合型人才，并不是要求醫(yī)院所有工作人員都是以上人才。但是在建設(shè)復(fù)合型人才的過程中，需要認(rèn)識到現(xiàn)在時代的特點來培養(yǎng)人才，注重建設(shè)財務(wù)管理人才。

（四）提升信息的數(shù)據(jù)分析以及整合能力

從財務(wù)管理辦法中進行數(shù)據(jù)資源整理的創(chuàng)新，就應(yīng)該從數(shù)據(jù)收集整理方面得到高層管理者的重視，結(jié)合先進的技術(shù)手段進行充分發(fā)揮。通常而言，大多醫(yī)院采取引用先進的外國技術(shù)。但是，在引進的同時，要不斷改進，制作一套符合自身的數(shù)據(jù)分析和整合的方案。

三、結(jié)束語

總的來講，我國的經(jīng)營管理體系之間也存在很大的不足，在進行醫(yī)院的財務(wù)管理方面需要進行多種信息資源的整合，財務(wù)信息管理仍然需要進一步得到完善。并且醫(yī)院管理辦法還需要在以往醫(yī)院財務(wù)管理辦法中進行不斷整合，結(jié)合當(dāng)今時代的特色，來從根本上帶動醫(yī)院財務(wù)信息管理的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，我們也進入了大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)不斷創(chuàng)新，充分運用數(shù)據(jù)。由此可以想象，當(dāng)財務(wù)管理創(chuàng)新完成后，醫(yī)院的整體運行效率將會提高很多。

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