羅群：整合之道

中關(guān)村科技軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中關(guān)村科技軟件”）自2002年成立至今，已走過(guò)了15年時(shí)光。近日，基于公司在政府大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，中關(guān)村科技軟件董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理羅群被評(píng)選為“2015-2016北京市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”。

“創(chuàng)業(yè)不能人云亦云，要有自己的想法，要不同?！边@是羅群的創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

正如美國(guó)波士頓咨詢公司著作中寫到：“戰(zhàn)略的本質(zhì)就是你與他人本質(zhì)的不同，與自己實(shí)際相結(jié)合，找出自己能干的事情，即使前面會(huì)遭遇挫折，只要找到問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，采取好應(yīng)對(duì)措施，就可以扭轉(zhuǎn)敗局。這就是成功的創(chuàng)業(yè)?！?/p>

這也是中關(guān)村科技軟件走過(guò)的道路，從最初的星光熠熠，到經(jīng)歷成長(zhǎng)的煩惱，最后找準(zhǔn)自己的方向，開辟出一條以中國(guó)信息資源整合為核心的創(chuàng)業(yè)之路。

天之驕子

羅群出生于安徽一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子家庭，父親是大型國(guó)企的總工程師，母親是醫(yī)生。羅群從小就是天之驕子，學(xué)習(xí)成績(jī)?nèi)f里挑一，1986年，他以當(dāng)?shù)氐谝幻某煽?jī)，考入中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)科大”）計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)系就讀。

中國(guó)科大素有“科技英才搖籃”之美譽(yù)，這里始終崇尚：為國(guó)立學(xué)、一心向?qū)W、求實(shí)創(chuàng)新的大學(xué)精神，這里匯聚了來(lái)自全國(guó)的最優(yōu)秀學(xué)生，這里守拙重教，既有極其重視基本功的傳統(tǒng)，又有學(xué)術(shù)不設(shè)禁區(qū)、寬容“異想天開”的胸懷，厚積薄發(fā)，敢為天下先。在中國(guó)科大求學(xué)的五年里，羅群打下了非常堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，拼搏進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新的科大精神也在他的身上深深扎根。

臨近大學(xué)畢業(yè)，羅群開始思考自己的未來(lái)該如何走。他與同學(xué)一同趕赴南京參加了全國(guó)大學(xué)畢業(yè)生人才招聘會(huì)。當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景至今他還歷歷在目，“招聘會(huì)上人山人海，展覽館門口掛著兩個(gè)超大的氣球，一個(gè)氣球上寫著中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)（深圳）公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)城公司”），另一個(gè)寫著聯(lián)想集團(tuán)，這兩家企業(yè)一南一北，構(gòu)成了中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的脊梁?！?/p>

羅群其實(shí)很喜歡北京，去招聘會(huì)之前，他已經(jīng)找到一份北京的工作?？墒沁@場(chǎng)招聘會(huì)過(guò)后，他深受長(zhǎng)城“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”理念的感召，決定加入長(zhǎng)城公司，去特區(qū)投身科技創(chuàng)新的大潮。很巧的是，羅群的選擇迎合了時(shí)勢(shì)，小平同志于一年以后南巡講話，提出建立深圳特區(qū)，發(fā)展民族高科技產(chǎn)業(yè)。

就這樣，一個(gè)從沒(méi)經(jīng)受歷練的大學(xué)生，拖著自己的行李，只身一人坐火車輾轉(zhuǎn)到了深圳。“雖然心里有些忐忑，但既然已選擇遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程”，羅群說(shuō)。

他還記得，在長(zhǎng)城公司的辦公室里，來(lái)自清華、北大、科大、上海交大等全國(guó)知名院校的40多位年輕才子聚在一起，個(gè)個(gè)血?dú)夥絼?，彼此誰(shuí)也不服誰(shuí)，又都急迫地想做出些成績(jī)來(lái)證明自己。

羅群從事的第一個(gè)工作是整體產(chǎn)品測(cè)試，他全心全意去完成這個(gè)似乎枯燥又簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，這也讓他有機(jī)會(huì)全面地掌握了公司產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)和脈絡(luò)。

不久之后，領(lǐng)導(dǎo)給了他一項(xiàng)新任務(wù)，為長(zhǎng)城研制的國(guó)產(chǎn)打印機(jī)開發(fā)驅(qū)動(dòng)程序。那個(gè)年代，中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)落后，這款產(chǎn)品上市之前，中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有能力制作國(guó)產(chǎn)打印機(jī)，日美產(chǎn)品壟斷了國(guó)內(nèi)所有市場(chǎng)。直至長(zhǎng)城通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，研發(fā)出了這款產(chǎn)品，才有了中國(guó)第一款國(guó)產(chǎn)打印機(jī)?？墒怯捎诮?jīng)驗(yàn)欠缺，很多系統(tǒng)并不兼容，包括打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序，公司就讓有創(chuàng)新意識(shí)的踏實(shí)年輕人才參與到這些任務(wù)之中，羅群負(fù)責(zé)研發(fā)打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的苦心鉆研，國(guó)產(chǎn)打印機(jī)驅(qū)動(dòng)軟件終于研制出來(lái)了?？粗蛴C(jī)打出來(lái)的方方正正的漢字，羅群會(huì)心地笑了。

有了這次的小試鋒芒，羅群在公司里后來(lái)的工作一次比一次艱巨，挑戰(zhàn)性也越來(lái)越高。

黑格爾說(shuō)，“一個(gè)民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望。一個(gè)民族只是關(guān)心腳下的事情，那是沒(méi)有未來(lái)的。”

科技創(chuàng)新一直是長(zhǎng)城的發(fā)展理念。在這樣的理念之下，羅群將好奇心與激情用于軟件環(huán)境的開發(fā)上。

沒(méi)過(guò)多久，又有一個(gè)“棘手”任務(wù)給了羅群。

當(dāng)時(shí)微軟進(jìn)軍中國(guó)，windows系統(tǒng)沒(méi)有相應(yīng)的中文版本，中國(guó)人只能用英文系統(tǒng)來(lái)操作電腦。公司瞅準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，讓羅群帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)windows系統(tǒng)支持下的中文輸入法、中文顯示和中文字庫(kù)。期間經(jīng)過(guò)不斷的研發(fā)和反復(fù)測(cè)試，這套中文化軟件終于研發(fā)了出來(lái)。

就這樣，一項(xiàng)重要的科技成果從無(wú)到有，不僅國(guó)內(nèi)民眾受益，還創(chuàng)造了一個(gè)“中國(guó)奇跡”。

“在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，都是外企賺中國(guó)人的錢，很少有機(jī)會(huì)讓外國(guó)公司掏腰包，購(gòu)買我們的國(guó)產(chǎn)軟件，更何況是如日中天的美國(guó)微軟公司。而長(zhǎng)城這套中文化軟件研發(fā)出來(lái)之后，微軟系統(tǒng)每在中國(guó)賣一套windows系統(tǒng)，就要交付給長(zhǎng)城的中文專利授權(quán)費(fèi)?！绷_群頗為自豪地說(shuō)。

“期間還有個(gè)小插曲，當(dāng)時(shí)微軟與中國(guó)政府就知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行PK，我們研發(fā)的中文化軟件正好牽制了微軟的節(jié)奏。為了配合國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的決定，長(zhǎng)城與當(dāng)時(shí)的中文之星一邊競(jìng)爭(zhēng)一邊合作，共同與微軟展開較量。最后，這場(chǎng)PK以微軟同意合作的方式落下帷幕?！绷_群回憶到。

這項(xiàng)科研成果的產(chǎn)生，成為日后羅群與微軟產(chǎn)生聯(lián)系的關(guān)鍵因子。

與微軟的“情緣”

“1993年以前，中國(guó)沒(méi)有純商業(yè)化的軟件產(chǎn)業(yè)，直至微軟進(jìn)入中國(guó)，這個(gè)局面才得以改寫。”羅群對(duì)作者強(qiáng)調(diào)。

那個(gè)年代，也是跨國(guó)公司前所未有的大發(fā)展時(shí)代。為了拓展生存空間，實(shí)施經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略，這些公司紛紛聯(lián)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，組建跨國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以實(shí)現(xiàn)雙方互相協(xié)作、互為補(bǔ)充的合作關(guān)系。

微軟進(jìn)入中國(guó)以后，首先與長(zhǎng)城集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、四通集團(tuán)三家最強(qiáng)本土科技公司合作，開辦微軟中國(guó)代表處。這也是微軟在中國(guó)創(chuàng)辦的第一家機(jī)構(gòu)。

說(shuō)起當(dāng)時(shí)的成立背景，羅群記得非常清楚，“那是1993年的事情，中國(guó)三家公司各派兩人，與微軟亞洲總部選派的兩人組，形成一個(gè)組合機(jī)構(gòu)，構(gòu)建微軟中國(guó)的全部業(yè)務(wù)。對(duì)于這兩個(gè)人的人選，四家公司有統(tǒng)一的甄選標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)人掌握業(yè)務(wù)，另一個(gè)人掌握技術(shù)?！睋Q句話說(shuō)，這八個(gè)人代表了各自公司的科研水平和商業(yè)化水準(zhǔn)。羅群就是這八個(gè)人之一。

成立儀式在北京新世紀(jì)飯店舉行，這可是當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的國(guó)際事件。自此以后，微軟制定了長(zhǎng)期在華發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升在華投資與合作規(guī)模。

而羅群，從深圳來(lái)到北京，成為微軟中國(guó)代表處的創(chuàng)始成員。

當(dāng)被問(wèn)到“為什么你能來(lái)？”時(shí)，羅群坦言這與自己的經(jīng)歷相關(guān)。在長(zhǎng)城公司，他做過(guò)產(chǎn)品，也深入過(guò)市場(chǎng)一線，既了解技術(shù)，又了解客戶，后來(lái)還做過(guò)管理工作。在長(zhǎng)城公司工作期間，年輕的他早已在公司負(fù)責(zé)SAP ERP核心業(yè)務(wù)，掌控?cái)?shù)千萬(wàn)投資金額。為此，日本NHK電視臺(tái)對(duì)他進(jìn)行了歷時(shí)一個(gè)月的專訪，敏感的日本媒體原計(jì)劃報(bào)道中國(guó)科技公司的發(fā)展情況，遇到這個(gè)年輕人后改變了主意，轉(zhuǎn)而對(duì)其個(gè)人的全程跟蹤報(bào)道。他們深知，未來(lái)國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自年輕人才的較量。而羅群是中國(guó)新一代年輕人的代表，他具有濃厚的創(chuàng)新情懷，同時(shí)身懷“科技報(bào)國(guó)”的責(zé)任感。這樣的對(duì)手足以讓日本人心生敬畏和重點(diǎn)關(guān)注。

仿如當(dāng)年只身闖深圳，此次，他又是一個(gè)人拎著皮箱，奔赴北京。

他不知道未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，但只要敢于拼搏，他就對(duì)得起國(guó)家，對(duì)得住公司，無(wú)愧于自己。

在微軟工作的日子里，他系統(tǒng)了解到美國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，深入實(shí)踐軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)、戰(zhàn)略、銷售、渠道、合作體系等。三年以后，羅群學(xué)成回到長(zhǎng)城公司掌管集團(tuán)軟件業(yè)務(wù)，之后又晉升為掌管300多員工的、最年輕的長(zhǎng)城公司市場(chǎng)副總裁，負(fù)責(zé)長(zhǎng)城的軟件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、電子商務(wù)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

那個(gè)年代，中國(guó)本土最優(yōu)秀的人才進(jìn)了外企。微軟高層兩次主動(dòng)提出，邀請(qǐng)羅群加入微軟。第一次，羅群想都沒(méi)想，直接就拒絕了微軟的邀請(qǐng)。第二次，微軟以中國(guó)戰(zhàn)略投資和管理為由，再次邀請(qǐng)，他有些動(dòng)搖，中國(guó)戰(zhàn)略對(duì)于他這樣的勇于開拓的年輕人來(lái)說(shuō)，極具誘惑力，但是長(zhǎng)城最高層非常珍惜自己企業(yè)的人才，又挽留了下來(lái)。

此次與微軟失之交臂，羅群話語(yǔ)中還有些悵然，“如果去了，應(yīng)該是微軟中國(guó)的第七名員工?！币苍S雙方不再有交集?？墒堑搅?002年，他與微軟“再續(xù)前緣”。

早前，微軟總裁鮑爾默訪華，受到時(shí)任國(guó)家總理朱镕基和北京市委書記賈慶林的接見。領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)鮑爾默說(shuō)，“微軟不能光做中國(guó)人的生意，還得幫中國(guó)建立自己的軟件公司?！被氐矫绹?guó)不久，微軟打算兌現(xiàn)承諾。然而，項(xiàng)目的談判一直磕磕碰碰。

直到2002年，微軟聯(lián)合中國(guó)本土企業(yè)，成立了兩家中外合資公司，一家是與北京市政府合資成立的中關(guān)村科技軟件公司，另一家是與上海市政府合資成立的上海微創(chuàng)軟件公司。

“北京市政府委托中關(guān)村科技、四通和微軟共同成立了中關(guān)村科技軟件公司。這家公司由外企派、海歸派和本土派組成，屬于中外合資企業(yè)，后來(lái)改制成國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)。”

中關(guān)村科技軟件因微軟而生，面對(duì)微軟的第三次邀請(qǐng)，羅群終于開始了他的“中關(guān)村之旅”。

“中關(guān)村之旅”

2002年，對(duì)“科技重鎮(zhèn)”上地來(lái)說(shuō)，是極其有意義的一年。

這一年里，中關(guān)村軟件園正式成立，還迎來(lái)了第一家入園企業(yè)——中關(guān)村科技軟件。當(dāng)時(shí)微軟如日中天，四通等科技公司在中關(guān)村強(qiáng)勢(shì)崛起，成為冉冉升起的明星，此次強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合成立中關(guān)村科技軟件，定位自然是高大上。

“在北京市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的見證下，公司成立與軟件園開園儀式在同一天舉行，國(guó)家工商總局在現(xiàn)場(chǎng)為公司頒發(fā)了營(yíng)業(yè)執(zhí)照?！绷_群回憶道。

成立之初，中關(guān)村科技軟件專注于開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中關(guān)通用資源管理平臺(tái)，作為信息資源整合基礎(chǔ)系列平臺(tái)，公司相繼推出了中關(guān)企業(yè)門戶平臺(tái)、中關(guān)智能數(shù)據(jù)平臺(tái)、中關(guān)應(yīng)用整合平臺(tái)、中關(guān)內(nèi)容管理平臺(tái)、中關(guān)流程整合平臺(tái)系列平臺(tái)軟件產(chǎn)品，以及以此為基礎(chǔ)的應(yīng)用解決方案。這些產(chǎn)品和服務(wù)先后為國(guó)家電子示范工程、國(guó)家工商總局紅盾工程、國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部信息平臺(tái)等多個(gè)重大項(xiàng)目采用。

同年，中關(guān)村科技軟件被CCID評(píng)選為“2002年度成長(zhǎng)最快的軟件企業(yè)”。

當(dāng)時(shí)，羅群在公司的職務(wù)是產(chǎn)品業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和市場(chǎng)拓展。5年以后，羅群升任公司總經(jīng)理。又過(guò)了6年，中關(guān)村科技軟件再次完成改制。

羅群將他的“中關(guān)村之旅”分為三個(gè)階段。

第一個(gè)階段是2002至2007年，公司的定位是做軟件行業(yè)的基礎(chǔ)平臺(tái)，亦即中間件平臺(tái)。

羅群對(duì)作者說(shuō)，“中關(guān)村科技軟件的發(fā)展愿景是——實(shí)現(xiàn)軟件行業(yè)的終極理想——做信息資源整合之道。這個(gè)目標(biāo)非常大，用通俗的話說(shuō)，客戶要什么軟件，公司就能開發(fā)出什么軟件。這是一件非常有挑戰(zhàn)性，最能凝聚理想，卻又非常最難的事情?！?/p>

“真的很辛苦，公司注冊(cè)投資了1億元人民幣，三年之內(nèi)全部投入進(jìn)去了。按常理而言，在美國(guó)的公司需要投入10億美元才能做成這個(gè)平臺(tái)，而在中國(guó)至少也需要1億美元才能做出個(gè)大概模樣。我們將1億元全部砸進(jìn)去，在當(dāng)時(shí)的科技圈里也是轟動(dòng)一時(shí)?！?/p>

他接著說(shuō)，“不可否認(rèn)，公司當(dāng)時(shí)賺了一些錢，但是一有錢我們就把它投入到平臺(tái)的研發(fā)中，最后出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致入不敷出?！?/p>

直到2007年，羅群接手總經(jīng)理時(shí)，已經(jīng)是“山窮水盡無(wú)路處”。羅群充分發(fā)揮很強(qiáng)的戰(zhàn)略定位能力，用他的話說(shuō)是“審時(shí)度勢(shì)”，就是總是能根據(jù)自身的環(huán)境、資源、市場(chǎng)變化、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)關(guān)鍵，找到一個(gè)最優(yōu)和實(shí)際的選擇和行動(dòng)。不僅實(shí)現(xiàn)了“柳暗花明”，而且始終保持有序發(fā)展。

自他上任以后，公司戰(zhàn)略從關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到關(guān)注客戶上來(lái)?！败浖袠I(yè)日新月異，僅憑一個(gè)拳頭產(chǎn)品，很難長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)，也很難把所有市場(chǎng)都占領(lǐng)了”，羅群強(qiáng)調(diào)，“客戶關(guān)心的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)是否能持續(xù)，是否及時(shí)和準(zhǔn)確?！?/p>

同時(shí)，羅群反思道，“原來(lái)，我們做產(chǎn)品時(shí)只關(guān)注資源孤島的整合，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)更需要業(yè)務(wù)軟件的構(gòu)建。雖然公司做基礎(chǔ)平臺(tái)整整領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行10年，但是這就好比航空母艦停泊在了淺水灣，空有才能得不到施展。因?yàn)槭袌?chǎng)成熟度還不夠?！?/p>

通過(guò)研究市場(chǎng)，羅群認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題后，開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)回過(guò)頭來(lái)“惡補(bǔ)”軟件行業(yè)最原始的基本功——應(yīng)用支撐，說(shuō)白點(diǎn)就是如何編寫各種不同的軟件。又經(jīng)過(guò)10年的建設(shè)，今天公司的平臺(tái)同時(shí)有資源整合和應(yīng)用支撐的兩個(gè)部分。

做應(yīng)用支撐是一個(gè)“苦活”。“對(duì)于大部分軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，都希望掙所謂快錢或容易錢。但是，我們把應(yīng)用支撐這套體系從技術(shù)到產(chǎn)品，系統(tǒng)地建立起來(lái)了，這為我們的業(yè)務(wù)拓展打下了一個(gè)非常扎實(shí)的基礎(chǔ)，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定是接地氣的！”羅群強(qiáng)調(diào)。

新的戰(zhàn)略，很快就收到了實(shí)效。

“2007年以前，中關(guān)村科技軟件一直處于虧損狀態(tài)。2007年以后，公司每年都賺錢，后來(lái)連續(xù)十年我們都是正現(xiàn)金流，錢越滾越多?！?/p>

自2013年開始，中關(guān)村科技軟件進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期，連續(xù)5年一直保持著30%的增長(zhǎng)速度，2016年甚至達(dá)到了50%的增長(zhǎng)比例。

正所謂天道酬勤?！捌鋵?shí)，只要把該干的事情，認(rèn)真干好、干到位了，就會(huì)比絕大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得快?！?/p>

2016年12月，中關(guān)村科技軟件掛牌新三板，在一個(gè)開放、公平、真實(shí)的市場(chǎng)里，讓公司全面發(fā)展，更上一層樓。

其實(shí)，公司掛牌也蘊(yùn)含了羅群濃濃的中關(guān)村情懷：“我把最好的人生和職業(yè)生涯都給了它，見證過(guò)它的輝煌、它的落魄，然后看著它重新起步，慢慢生長(zhǎng)，走過(guò)每一個(gè)階段?；蛟S，創(chuàng)業(yè)的人只有經(jīng)歷了大喜大悲后，才能更深地體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的真髓”。

接著，他堅(jiān)定地說(shuō)，“中關(guān)村科技軟件這個(gè)注冊(cè)商標(biāo)也好，企業(yè)名號(hào)也好，我們特別珍惜。既然歷史選擇了我們，我們就有責(zé)任、有義務(wù)來(lái)守護(hù)和擦亮這塊代表中國(guó)自主創(chuàng)新的金字招牌”。

正如哲學(xué)家康德所說(shuō)：“在這個(gè)世界上，惟有兩樣?xùn)|西深深地震撼著我們的心靈，一是我們頭上燦爛的星空，一是我們內(nèi)心崇高的道德準(zhǔn)則”。

不忘初心，不辱使命。

“政府大數(shù)據(jù)”

中關(guān)村科技軟件，從2002年成立之初開始，一直堅(jiān)持以“信息資源整合之道”作為企業(yè)生存和發(fā)展之本，其中的“道”蘊(yùn)涵深遠(yuǎn)：既是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之道，又是客戶的價(jià)值實(shí)現(xiàn)之道，也是員工的個(gè)人成長(zhǎng)之道，更是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之道。

作為中國(guó)信息資源管理的先行者、實(shí)踐者和領(lǐng)導(dǎo)者，羅群將信息資源管理業(yè)務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)分為三個(gè)階段：“1.0階段是在前面十年里，我們把所有的軟件精煉為：基于數(shù)據(jù)共享交換的業(yè)務(wù)應(yīng)用。2.0階段是今天正在高速發(fā)展的基于大數(shù)據(jù)的云應(yīng)用，也是公司目前主要的發(fā)力點(diǎn)。未來(lái)的3.0階段，我們將提供基于全數(shù)據(jù)的云服務(wù)”。

目前，公司的核心業(yè)務(wù)即定位在：政府大數(shù)據(jù)，即“以政府大數(shù)據(jù)為核心的新一代信息服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”。

目前，北京市50%以上的區(qū)縣均采用公司的數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)服務(wù)涉及政府決策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口統(tǒng)計(jì)、民生服務(wù)、公共安全、社會(huì)保障、交通運(yùn)輸、城市基礎(chǔ)設(shè)施等8個(gè)領(lǐng)域的大型政府行業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為150個(gè)中國(guó)高端客戶提供核心基礎(chǔ)信息平臺(tái)服務(wù)。

中關(guān)村科技軟件，以首都北京市作為中國(guó)政府業(yè)務(wù)創(chuàng)新樣本和業(yè)務(wù)實(shí)踐對(duì)象，超過(guò)10年的共同成長(zhǎng)和700個(gè)北京市政府項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)踐，目前已將北京政府管理和服務(wù)的完整體系、領(lǐng)先設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了系統(tǒng)的、持續(xù)的提煉和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了政府四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域（政務(wù)、社會(huì)、城市、經(jīng)濟(jì)）的橫向整合、上下貫通，形成了以政府大數(shù)據(jù)為核心的新一代信息服務(wù)生態(tài)體系。

“我們通過(guò)平臺(tái)承上啟下：向下做資源整合，整合關(guān)鍵數(shù)據(jù)；向上做應(yīng)用支撐，搭建創(chuàng)新應(yīng)用”，羅群以海淀區(qū)政府大數(shù)據(jù)平臺(tái)為例，“我們將海淀區(qū)的所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)都整合到海淀區(qū)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等核心平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，構(gòu)建各類創(chuàng)新的應(yīng)用，比如：北京市人口疏解管理、京津冀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移服務(wù)、城市智能交通和綠色環(huán)境等創(chuàng)新業(yè)務(wù)?！?/p>

政府大數(shù)據(jù)解決的是政府的管理和服務(wù)這兩件事，與國(guó)計(jì)民生緊密相關(guān)。所以，數(shù)據(jù)來(lái)不得一點(diǎn)含糊。比如，在京津冀一體化協(xié)同發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，北京市有多少企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了天津和河北，又涉及到哪些產(chǎn)業(yè)？這些數(shù)據(jù)不能片面地從工商登記等部門獲取，因?yàn)槠髽I(yè)注冊(cè)情況與實(shí)際經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)。只有從企業(yè)、城市、經(jīng)濟(jì)、政務(wù)各個(gè)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)著手，才能構(gòu)建出一個(gè)完整的企業(yè)數(shù)據(jù)樹。

“過(guò)去，大數(shù)據(jù)公司只能解決一個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，現(xiàn)在，我們逐漸把業(yè)務(wù)從點(diǎn)到線，再擴(kuò)展到面和體的層面。以政府大數(shù)據(jù)為核心的新一代信息生態(tài)系統(tǒng)也是一個(gè)綜合體系?！绷_群以北京市排水集團(tuán)為例，集團(tuán)掌管著北京市整個(gè)地下管網(wǎng)排水情況。在這個(gè)地下世界里，管道與人、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和整個(gè)社會(huì)相互連接、渾然一體。

近日，公司又展開與北京交通大學(xué)合作，組建大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，輔助政府科學(xué)、系統(tǒng)地解決交通問(wèn)題?！拔覀儤?gòu)建的交通數(shù)據(jù)，不僅來(lái)自于交通管理部門，還會(huì)涉及道路規(guī)劃部門、車輛管理部門，甚至各個(gè)街道辦事處。交通數(shù)據(jù)與區(qū)內(nèi)的人口、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市安全等都有關(guān)聯(lián)，必須上升到系統(tǒng)層面去解決問(wèn)題，這樣的數(shù)據(jù)才更接近真實(shí)情況，也能更有效地解決問(wèn)題?！贝髷?shù)據(jù)技術(shù)并非原始發(fā)明，怎么用、用在哪兒才是最關(guān)鍵的。

有了獨(dú)立認(rèn)知，再去實(shí)踐，并堅(jiān)持到底。就是這樣，不追求風(fēng)口，想明白了，找到自己的核心價(jià)值，走自己的路。隨著業(yè)務(wù)越做越多，公司也就接上了地氣，也就有了發(fā)展自信和未來(lái)信心。

最后，談到中關(guān)村，羅群認(rèn)為：無(wú)論技術(shù)如何進(jìn)步、生態(tài)如何變遷、市場(chǎng)如何起伏，斗轉(zhuǎn)星移，中關(guān)村始終是一代又一代創(chuàng)業(yè)者不斷地堅(jiān)守、創(chuàng)新和傳承！

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！边@是羅群與創(chuàng)業(yè)者的共勉詞。