電競迎來“黃金五年”

姜中介

在今年的騰訊互娛的UP發(fā)布會上，最后成立的騰訊電競并沒有露面來闡述未來的布局，這不免讓外界有些遺憾。

直到6月，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武在半個電競?cè)Φ拇罄袊^之下，隆重地亮出了騰訊電競?cè)碌奈迥暧媱潯ＫJ為，電競產(chǎn)業(yè)即將迎來“黃金五年”，基于此，騰訊提出，將從產(chǎn)品、賽事、聯(lián)盟，到人才、周邊、泛娛樂、產(chǎn)業(yè)園等多個維度，打造一個千億規(guī)模的電競產(chǎn)業(yè)。

這一次，騰訊似乎在布一盤很大的棋，而這一切的指向只有一點，尋求商業(yè)化上的突破。

21CBR：判斷電競產(chǎn)業(yè)即將進入到高速發(fā)展期，即“黃金五年”的依據(jù)是什么？

程武：主要是從四個方面來看，第一個就是用戶基礎(chǔ)的壯大，去年中國電競的用戶規(guī)模達到1.7億，預(yù)計今年年底2.2億，在全球的3.35億電競用戶中，中國占近70%，如此規(guī)模的用戶是電競能夠發(fā)展起來的基石。

第二個，現(xiàn)在電競賽事體系逐漸完善，不光是時下最流行的《英雄聯(lián)盟》、《王者榮耀》這種MBOA類游戲，也有FPS、格斗、競速、棋牌等類型存在，各種類型的存在可以保證用戶在電競賽事體系里去參與。

第三個，社會的關(guān)注度與認可度在提升，這里不僅是《王者榮耀》這種國民游戲帶來電競概念普及，通過玩這個游戲找到競技的樂趣、社交的樂趣，還有一些宏觀政策上的重視，現(xiàn)在國家發(fā)改委和國家體育總局發(fā)文支持這個產(chǎn)業(yè)，教育部也正式把電競作為高校的學(xué)歷教育，這些都是電競開始被社會重新認識的表現(xiàn)。

最后，就是有很多商業(yè)機構(gòu)開始進入這個行業(yè)，包括贊助俱樂部、賽事等一些行為，在這里能夠看到雪碧、VIVO等一些知名品牌，也有京東、蘇寧這樣的大公司直接成為俱樂部的股東，這讓電競的商業(yè)價值得到了跨越式的發(fā)展，也會為后續(xù)的投資者、商業(yè)機構(gòu)提振信心。

21CBR：對于“黃金五年”，騰訊也提出了自己的“五年計劃”，那么在這個計劃當(dāng)中，騰訊是扮演什么樣的角色？

程武：之前騰訊作為這個行業(yè)的觀察者、參與者和重要的推動者，接下來希望去成為整個中國電競產(chǎn)業(yè)第一發(fā)動機，去發(fā)揮一個平臺的作用給參與者提供資源上的幫助。

騰訊通過自身平臺上的優(yōu)勢可以去做產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的連接器，所以希望能夠?qū)⒉煌木銟凡?、產(chǎn)業(yè)鏈上下游串聯(lián)起來，發(fā)揮協(xié)同作用來擴大電競的商業(yè)價值，像我們與超競集團合作的項目就是這樣。

而且，騰訊擅長游戲研發(fā)、游戲運營、電競賽事的組織，包括一些規(guī)范和規(guī)則的制定，但是有些地方我們并不十分了解，比如說俱樂部的具體運營、直播和一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作、線下產(chǎn)業(yè)園的具體運營，所以騰訊要開放自身的資源來助力這些行業(yè)伙伴的發(fā)展，然后大家一起把這個行業(yè)做大。

21CBR：在這個“五年計劃”中，騰訊具體要去做些什么？

程武：具體的工作，要分為四個方面。

第一，騰訊要做好自己的工作，就是要系統(tǒng)性地升級和打造好所有的電競賽事。因為賽事是電競產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)，就像NBA的比賽一樣，這永遠都是NBA產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)，所以我們要去優(yōu)化所有產(chǎn)業(yè)賽事的體系，這包括整個賽事的品質(zhì)，賽事、賽制的優(yōu)化等，甚至是大家也可以提出，可不可以提高一下賽事的獎金這些。

第二，著力打造好賽事聯(lián)盟，騰訊希望這些有志于打造電競俱樂部的不同機構(gòu)、公司和個人，他們進來之后能感到是在一片非常肥沃的土壤，我們可以向他們開放一些游戲內(nèi)的合作方式，一些創(chuàng)新性商業(yè)模式的探討，這樣也有助于本身游戲的生態(tài)開發(fā)，聯(lián)盟和俱樂部就可以打造一個利益共同體，讓這個模式可持續(xù)發(fā)展。

第三，就是人才的培養(yǎng)與儲備，目前這個行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都缺乏相當(dāng)?shù)膶I(yè)人才。騰訊也不是一家教育機構(gòu)，所以就跟中國傳媒大學(xué)和MIT這樣國內(nèi)外領(lǐng)先的大學(xué)進行合作，這包括課程的教育、課后實踐、就業(yè)方面，能夠針對不同的垂直領(lǐng)域，去快速培養(yǎng)大量的專業(yè)性的人才，能夠補充到產(chǎn)業(yè)中去。

第四，就是延展方面，我們希望今天的珠江創(chuàng)意中心就是一個協(xié)同的雛形。在這里，我們希望能夠打通上下游的產(chǎn)業(yè)，不管是俱樂部，還是游戲公司，還是賽事公司、直播、轉(zhuǎn)播的公司、經(jīng)紀(jì)公司，都能夠在一起加快整個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效率。

21CBR：對于LPL、KPL聯(lián)賽這樣的優(yōu)質(zhì)頭部資源，騰訊有哪些升級優(yōu)化的打算？

程武：還是要加強聯(lián)盟的優(yōu)化，合理的賽制、公平公正的裁判體系、俱樂部隊員的轉(zhuǎn)會，這些，都是需要很強大的支持體系。

對于KPL上，倒是借鑒了此前很多端游賽事發(fā)展的經(jīng)驗，比如說LPL。所以我們設(shè)立了工資帽與第三方經(jīng)紀(jì)，工資帽的出現(xiàn)是因為《王者榮耀》以及KPL的快速發(fā)展超乎以往的產(chǎn)品與賽事，鑒于以往的經(jīng)驗需要提前去做好保護措施，以免出現(xiàn)個別俱樂部、投資者片面追求成績而拉高投入，從而造成通貨膨脹。

第三方經(jīng)紀(jì)就是，選手的經(jīng)紀(jì)約不僅僅是選手和俱樂部之間的事情，所以需要建立聯(lián)盟這么一個第三方機構(gòu)來進行協(xié)調(diào)與規(guī)范這些，最為典型的就是在轉(zhuǎn)會過程中如何更好地同時保障俱樂部利益和選手利益。如果沒有第三方經(jīng)紀(jì)，那么就會變成是俱樂部與選手的事情，如果發(fā)生糾紛就會變成一個各執(zhí)一詞的事情，缺乏足夠規(guī)范的狀態(tài)下容易產(chǎn)生各種矛盾，這并不利于電競產(chǎn)業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。