建筑項目設(shè)計中價值管理理念的運用實踐微探

張金國 天津市寶坻區(qū)方家莊鎮(zhèn)政府

建筑項目設(shè)計中價值管理理念的運用實踐微探

張金國 天津市寶坻區(qū)方家莊鎮(zhèn)政府

在建筑施工管理過程中，運用價值工程的原理和方法，對施工方案進行全方位的動態(tài)管理，有效提高企業(yè)的施工管理能力，提高工程施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

建筑施工 價值工程 管理理念

建筑工程是在結(jié)合建材領(lǐng)域、時間價值的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)實中可行性進行研究著手，到現(xiàn)場進行勘察設(shè)計、運營維護直到廢除的整個生命周期所花費用的總和。對不同類型進行劃分，包括：建設(shè)成本（建造成本、工程建設(shè)、其他費用、其他變動固定建設(shè)成本、使用成本），使用成本（運行費用、維修養(yǎng)護、改造費用、管理費用、不利因素增加所導致的定性附加費用）。

一、價值工程的原理分析

價值工程是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的實用分析技術(shù)，它以功能分析為核心，力求以最低的壽命周期總成本，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要的功能，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。這里，價值是某一產(chǎn)品、服務(wù)或工程的必要功能與實現(xiàn)該必要功能所耗的費用之合理程度的尺度，其數(shù)學表達式為:V=F/C，式中:V-價值、F-功能、C-成本。這一公式使F、C變成相互可比的數(shù)值，從而可以用價值來衡量功能大小與成本高低是否匹配。

二、價值工程的價值體現(xiàn)

1.價值工程的動態(tài)管理理念施工項目過程是一個復雜系統(tǒng)，不可重復不同類型的施工項目，在施工范圍和方法上相差甚遠，施工產(chǎn)品的唯一性和不可重復性，導致經(jīng)驗無法得以有效的積累，從而也就沒有現(xiàn)成的公式對施工管理過程進行優(yōu)化。同時，施工過程涉及的因素眾多，對這些眾多變化的因素如沒有有效的方法加以控制，就會導致成本失控。而價值工程正是從施工產(chǎn)品的功能分析入手，從動態(tài)的角度針對施工過程每一個階段的特點創(chuàng)造不同的方案，從而以最低的成本來實現(xiàn)施工組織優(yōu)化。

2.價值工程的協(xié)調(diào)管理理念施工過程中涉及多種專業(yè)知識，需高效協(xié)調(diào)，施工過程參與的人員多，專業(yè)性強，其所涉及的不僅僅施工人員本身，項目的建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方等方面也直接或者間接參與其中，因此，其價值體現(xiàn)在多方面，因此需要做好參與方的溝通協(xié)調(diào)工作，否則容易導致認識不統(tǒng)一。而價值工程正是一種群體參與的分析與創(chuàng)造過程，通過價值工程，能有效地保證建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方與施工方的充分交流，切實保證施工過程能夠?qū)崿F(xiàn)最大的價值，有利于培養(yǎng)施工企業(yè)的“客戶至上”的精神。

3.價值工程的方案優(yōu)化理念施工產(chǎn)品耗能巨大，在施工管理過程中運用價值工程，節(jié)約潛力巨大。我國是能耗大國，隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展能源消耗將會進一步增加，導致我們的能源形式會更加嚴峻。而施工產(chǎn)品是耗能大戶，在施工中要消耗巨大的能源，采用價值工程對施工過程進行優(yōu)化，能夠節(jié)約大量的能源。價值工程致力于對功能和成本進行優(yōu)化配置，能夠為施工階段的各種活動提供創(chuàng)新的優(yōu)化方案，可以取得顯著的經(jīng)濟效益。

4.價值工程的全方位控制管理理念施工管理中運用價值工程，有利于促進施工企業(yè)技術(shù)進步，提高競爭力。

施工企業(yè)必須不斷采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新的施工組織形式，不斷提高自身的施工水平，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。而價值工程的思想恰恰是促使施工企業(yè)在施工過程中采用新材料、新技術(shù)、新工藝以及先進的施工組織形式，不斷降低施工成本，增加企業(yè)利潤的同時提高產(chǎn)品的功能，因此，其客觀上對企業(yè)改善生產(chǎn)條件以及提高技術(shù)水平起到了促進作用?？傊?，價值工程在施工管理中的應(yīng)用既是可行的也是必要的，它不但可以為產(chǎn)品本身創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，而且能為社會帶來巨大的社會效益。

三、價值工程在施工管理中的運用分析

1.目標確定建設(shè)工程按照由大到小的順序分為建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程及分項工程。而對建設(shè)項目實施價值工程，也要本著由大到小的順序，采用漸進的工作方式進行分析。

2.研究調(diào)查這方面工作要全面充分，首先要充分了解現(xiàn)場情況，要對現(xiàn)場的障礙物、地基的圖層，運輸條件、水源電源的位置進行實地勘察，并且要對附近工廠及居民區(qū)隊施工的影響和要求進行實地調(diào)查;其次，熟悉了解各類技術(shù)經(jīng)濟資料，包括施工圖紙及各類設(shè)計文件，地質(zhì)勘察資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量，做到對項目的功能、施工要求、工期限制及費用預(yù)算做到胸中有數(shù);再次，調(diào)查其他企業(yè)的先進的施工組織管理方法;第四，對本企業(yè)的施工能力和技術(shù)水平進行評估，重點了解本企業(yè)的施工能力和技術(shù)水平能否滿足項目施工的需要，如不能，需要在哪些方面進行補充。

3.繪制系統(tǒng)圖繪制功能系統(tǒng)圖即對資源實行初步的合理分配。根據(jù)施工項目的特點及設(shè)計要求，明確功能目標，加以整理，繪制功能系統(tǒng)圖，對相關(guān)功能進行剔除、合并、簡化，力求功能系統(tǒng)圖合理化。在滿足施工項目的功能要求的前提下，結(jié)合相關(guān)定額指標，估算各項功能所需工程量，對材料、人員、施工設(shè)備等資源進行初步的優(yōu)化分配。

4.方案優(yōu)比即對施工項目的特點進行仔細分析，圍繞著項目的功能和指標要求，制定合理的施工方案，并選出最優(yōu)。首先，由于每個工程項目特點各不相同，必須以每個工程項目的特點作為依據(jù)，設(shè)定合理的功能評價指標，這是保證價值工程的效用的重要前提，必須嚴格認真對待。其次，在保證實現(xiàn)項目功能指標要求的前提下，盡可能減少施工消耗，即，盡可能新工藝、新技術(shù)、新材料，縮短工期，減少費用支出。

5.價值系數(shù)分析對選出的施工方案進行進一步的價值分析，計算其價值系數(shù)，價值系數(shù)是功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值。因此，首先需要確定價值系數(shù);其次，確定功能系數(shù);最后，計算價值系數(shù)Vi=Fi/Ci，若Vi≥1，則功能與成本相當或高于成本，趨于合理，若Vi＜1，則表明成本過高，應(yīng)重點考慮如何降低成本。

四、結(jié)語

總之，建筑工程施工管理利用價值工程的原理，對施工方案提出改進措施，從提高功能或降低成本著手，制定優(yōu)化施工方案，進行全方位動態(tài)、協(xié)調(diào)、控制管理，提高工程項目的價值。

[1]戴永凱，王素慧.價值工程在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用[J].浙江水利科技，2015(1).

[2]李亮群.價值工程在中國建筑業(yè)的應(yīng)用情況分析[J].技術(shù)經(jīng)濟，2014(2).