論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

劉爽 閆夢(mèng)晴 王祎 吳雅婷

北華航天工業(yè)學(xué)院

論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

劉爽 閆夢(mèng)晴 王祎 吳雅婷

北華航天工業(yè)學(xué)院

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，其管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，但是在很多企業(yè)當(dāng)中，仍舊存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，尤其是一些中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題更加嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理工作不能保質(zhì)保量的完成，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到提升，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。

經(jīng)濟(jì)管理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了較高的要求。但是目前的很多企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理知識(shí)匱乏并且管理能力嚴(yán)重不足，進(jìn)而限制了企業(yè)的良好發(fā)展。因此，筆者將以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的作用為切入點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，具體的分析報(bào)告如下。

一、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的作用

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的整合管理，這一環(huán)節(jié)則需要依賴企業(yè)財(cái)務(wù)管理才可以順利開(kāi)展，并且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也直接受到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，如果技術(shù)管理以及生產(chǎn)管理不能從財(cái)務(wù)管理方面獲得良好的支撐，則會(huì)阻礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而限制企業(yè)的良好發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但是，目前很多的企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足的情況，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻力。針對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以看出，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重視程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低等情況發(fā)生，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作不能順利的開(kāi)展，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，需要從事該項(xiàng)工作的人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。但是在很多的企業(yè)當(dāng)中，依舊存在財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作混在一起的情況，進(jìn)而出現(xiàn)很多的財(cái)務(wù)管理工作是由會(huì)計(jì)人員操作，而很多會(huì)計(jì)工作則由財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行。仔細(xì)分析這一現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)并不了解，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)操技能，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。

2.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，如果想要穩(wěn)步前進(jìn)，就必須制定健全的管理機(jī)制。可是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不健全，尤其是一些中小型企業(yè)，其在資金的使用問(wèn)題上呈現(xiàn)出兩極化的狀態(tài)，兩極化主要有如下體現(xiàn)：第一、很多企業(yè)盲目追求資金的數(shù)量，最終導(dǎo)致企業(yè)的閑置資金過(guò)剩，而實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中卻出現(xiàn)資金匱乏的情況。第二、一些企業(yè)不能對(duì)資金的使用作出合理的安排，將企業(yè)的閑置資金不斷的投入到多個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，最終陷入財(cái)務(wù)困局。

3.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。思想決定行動(dòng)，企業(yè)如果想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。但是，目前的很多企業(yè)家族式管理模式盛行，尤其是中小型企業(yè)，家族式現(xiàn)狀非常嚴(yán)重，而家族式企業(yè)的主要特點(diǎn)便是企業(yè)的所有者便是企業(yè)的管理者，往往這些管理者并不具備財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，而且財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理脫離實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐[2]。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)十分重要的位置，因此，在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的人員配置，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并且為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)結(jié)束之后，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于考核不合格的員工，讓其跟隨優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其逐漸具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理的完善程度影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及良好發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，明確崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行區(qū)分，使得專業(yè)強(qiáng)的工作可以交由專業(yè)人員操作，同時(shí)，也需要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些消極怠工、態(tài)度不端正的員工予以相應(yīng)的懲罰，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其更好的發(fā)揮自己的才能。此外，還需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)做出密切的關(guān)注，在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求下，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的企業(yè)管理制度。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及變革的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循市場(chǎng)發(fā)展需求，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，不應(yīng)墨守成規(guī)一直沿用傳統(tǒng)的管理理念，并且在財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)資金安排的合理化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行投資，避免資金閑置以及周轉(zhuǎn)困難的情況發(fā)生。同時(shí)，還需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，利用信息化、科學(xué)化的管理方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理效率得到有效提升[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的意義，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，限制企業(yè)的發(fā)展。但是我國(guó)很多中小企業(yè)當(dāng)中存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能有效進(jìn)行，無(wú)法使得財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注力度，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度的晚上力度，尤其是財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)該加入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用以激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性。此外，還需要對(duì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)新型管理理念的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的只能作用最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

[1]楊軍.論財(cái)務(wù)管理如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版,2016，4(5):00092.

[2]葉紅宇.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義[J].科技視界,2016，11(22):270-271.

[3]董慧芳.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版,2016,3(6)：00265.