新時期企業(yè)工會在班組建設(shè)中的作用及相關(guān)建議

肖亮 吳俊國網(wǎng)湖南省電力有限公司株洲供電分公司

新時期企業(yè)工會在班組建設(shè)中的作用及相關(guān)建議

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班組是企業(yè)中的基本作業(yè)單位，被稱為企業(yè)的“細胞”。通過加強班組管理和建設(shè)，能夠起到提高生產(chǎn)效率、保障作業(yè)安全和增強員工凝聚力的效果。因此，在日趨激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中，做好班組建設(shè)工作成為企業(yè)日常管理的重要任務(wù)。工會作為一種群眾性組織，以關(guān)心和維護職工利益為主要工作目標，充分發(fā)揮工會在班組建設(shè)中的引導(dǎo)、教育和組織作用，也成為新時期企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

企業(yè)工會 班組建設(shè) 重要性 工作建議

引言

以往的班組管理工作由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)，包括班組發(fā)展規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)等，職工的參與度不高，因此班組建設(shè)和發(fā)展進程緩慢，無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，班組管理和建設(shè)的重要性逐漸受到了企業(yè)管理人員的重視。違章首先概述了工會在班組建設(shè)中發(fā)揮的重要作用，隨后指出了當(dāng)前班組建設(shè)面臨的一些問題，最后結(jié)合實際工作經(jīng)驗，就如何在新時期利用工會提高班組建設(shè)成效提出了幾點建議。

一、工會作為班組建設(shè)中的重要一員和班組建設(shè)的重要組織者，主要任務(wù)有

1.參與企業(yè)的班組建設(shè)工作，與企業(yè)行政共同制定班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃。制訂相關(guān)的班組建設(shè)工作制度和內(nèi)容，包括班組的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備維護、成本效益核算、班組文化建設(shè)、班組長培訓(xùn)、班組建設(shè)競賽、檢查與考核等。

2.按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)調(diào)開展班組培訓(xùn)和再教育工作。加強工會與各班組長之間的聯(lián)系，開展以班組長為核心、帶動班組成員共同發(fā)展的培訓(xùn)教育體系。定期在企業(yè)內(nèi)部組織開展員工活動和技能大賽，激發(fā)班組成員的學(xué)習(xí)動力，提高創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

3.加強班組民主管理，要注意傾聽班組成員的利益訴求，盡可能的滿足員工在工作上的需要。班組長要配合企業(yè)黨政干部做好職工的思想教育工作，尤其是對于那些剛?cè)肼毜膯T工，可以通過開展多種形式的班組活動，營造活潑的企業(yè)氛圍，提高班組成員的工作積極性，確保企業(yè)各項工作保質(zhì)保量的完成。

二、企業(yè)班組建設(shè)存在的問題

1.缺乏有效的班組管理制度。班組建設(shè)工作要想保質(zhì)保量的開展，離不開統(tǒng)一的管理和規(guī)范的指導(dǎo)。尤其是在一些規(guī)模較大、部門較多的企業(yè)，如果沒有完善的管理標準，將會導(dǎo)致班組建設(shè)工作的無序化，不僅浪費了人力成本和資金成本，而且也很難取得預(yù)期的工作成效。目前來看，部分企業(yè)雖然初步建立了班組管理制度，但是并沒有落實到行動上。例如，班組考核能夠反映出一段時間以來一線班組的工作狀況，通過適當(dāng)?shù)莫剳痛胧┻€可以起到激勵作用，對于提高班組工作效率、為企業(yè)創(chuàng)造更高價值有良好作用。但是由于缺乏完善、透明的班組管理機制，導(dǎo)致獎懲不公平，反而在一線職工中間引起了不滿情緒。

2.班組長的權(quán)、責(zé)、利不一致。班組長是班祖建設(shè)中的主要負責(zé)人之一，班組長大多由工作經(jīng)驗豐富、在職工中威望較高的人來擔(dān)任。但是在實際的班組建設(shè)中，一方面是班組長承擔(dān)了過多的責(zé)任，包括班組管理計劃的制定、班組內(nèi)部成員的協(xié)調(diào)等，甚至在一定程度上影響了正常工作的開展；另一方面，企業(yè)又沒有給予班組長相應(yīng)的權(quán)利和利益，導(dǎo)致班組長的付出與收益不成正比。久而久之，很少有人主動承擔(dān)班組長職務(wù)，或是在班組建設(shè)中敷衍了事，這些都會影響班組建設(shè)工作高質(zhì)量的開展。

三、新時期利用工會搞好班組建設(shè)工作的建議

1.加強部門協(xié)同，黨政工齊抓共管。班組建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展。為了確保班組建設(shè)能夠取得實質(zhì)性成效，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門進行有機協(xié)調(diào)，相互配合。工會在負責(zé)班組建設(shè)工作時，要充分發(fā)揮好自身的“橋梁”和“紐帶”作用，積極配合企業(yè)黨政工做好班組的建設(shè)、規(guī)劃與管理。首先，工會各項工作的開展都應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)黨支部的指導(dǎo)，接受黨組織的監(jiān)督。各黨員干部要強化自身的責(zé)任意識，每名黨員干部通過明確分工，每人負責(zé)幾個班組，開展針對性的指導(dǎo)，確保班組建設(shè)能夠有序開展；其次，工會要定期收集班組工作意見和建議，并像黨支部反映，協(xié)調(diào)好黨政工關(guān)系，營造企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍。

2.班組建設(shè)要從小處著手，常抓不懈。班組建設(shè)是一項長期性的工作，需要工會和企業(yè)負責(zé)人常抓不懈。一方面，工會需要加強與班組成員的溝通和練習(xí)，利用工作之余的時間，通過聊天等形式了解職工在日常工作中遇到的一些問題，然后將其如實記錄下來；另一方面，又要結(jié)合實際工作經(jīng)驗，協(xié)助企業(yè)管理者制定較為完善的班組管理工作機制，包括日常的工作管理制度、獎懲制度以及安全生產(chǎn)條例等。除此之外，工會也要強化自身的服務(wù)意識，對于班組職工反映的問題要及時處理，然后定期回訪，查看職工的反饋結(jié)果，為今后工會工作的開展積累經(jīng)驗。

3.工會管理要堅持以人為本的理念。班組建設(shè)歸根到底還是對于人的管理。由于企業(yè)職工在專業(yè)能力、思想水平、個人發(fā)展訴求等方面均存在較大差異，這也就決定了班組建設(shè)工作具有一定的難度。如果工會在開展班組建設(shè)工作時，憑借個人工作經(jīng)驗而忽略了實際需要，就會導(dǎo)致工會與班組之間的關(guān)系緊張，也不利于班組建設(shè)工作的有序推進。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，班組建設(shè)也必須與時俱進，要不斷創(chuàng)新形式，不斷創(chuàng)新內(nèi)容，要通過創(chuàng)建工人先鋒號、先進操作法、職工創(chuàng)新工作室、職業(yè)技能帶頭人等活動，充實班組建設(shè)內(nèi)容，要樹立典型、學(xué)習(xí)先進、形成爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的良好局面。班組建設(shè)重在建設(shè)，貴在落實，要設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容和考核方法，保證班組建設(shè)的有效運行和規(guī)范運行，真正提高全體職工的綜合素質(zhì)。

[1]譚華,胡光景.地方供電企業(yè)班組績效管理淺析--以國網(wǎng)安慶供電公司營業(yè)及電費部為例[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2014(20):284-285.

[2]王偉,于洪波,屠國昆.構(gòu)建以“4M”為核心的一線班組績效管理體系——以國網(wǎng)浙江余杭區(qū)供電公司為例[J].中國電力教育,2014(34):45-46.

[3]陳金紅,鄔宏偉,朱軍波,等.班組建設(shè)的績效考核體系構(gòu)建與應(yīng)用研究——以電力企業(yè)為例[J].中國人力資源開發(fā),2015(4):44-51.