現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究

徐青春 王夢潔 王煦 王渙宇北華航天工業(yè)學(xué)院

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究

徐青春 王夢潔 王煦 王渙宇北華航天工業(yè)學(xué)院

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量逐漸增多，但是企業(yè)的概念、結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容在很大程度上是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的相關(guān)概念，這也就導(dǎo)致我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在一定的問題，比如管理組織結(jié)構(gòu)落后、松散等，但是對企業(yè)而言，短時間內(nèi)難以構(gòu)建成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭壓力異常增加，現(xiàn)代企業(yè)要想在當(dāng)今的市場格局中占據(jù)有利地位，就需要全方位、多角度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，在此前提下就需要了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，從問題出發(fā)找出解決對策。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩方面的知識，也使得此學(xué)科在理論和社會實踐中面臨一定難度，同時，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動、提高企業(yè)管理效率等方面起著重要作用，成為現(xiàn)代企業(yè)必須學(xué)習(xí)和引進(jìn)的新型管理模式。

同時，從本質(zhì)上看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)之一，也能清楚明了的展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念、文化底蘊等各方面內(nèi)容。實施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理以后，企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能得到有效提升，合理安排公司資源，保證公司獲得長足發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要通過各種途徑和方式確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理運用，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施與時俱進(jìn)的同時，及時引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的發(fā)展創(chuàng)新。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.管理方式刻板落后。我國大部分企業(yè)管理層受到傳統(tǒng)思維模式的影響，在企業(yè)管理方式上較為保守，多采取粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式。這種模式的主要特點是通過增加投資的方式追求利益，在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在嚴(yán)重弊端?，F(xiàn)今我國實行改革開放和市場經(jīng)濟(jì)，要求各類企業(yè)與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)單一。我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)較為單一、松散，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先是組織結(jié)構(gòu)模式單一，這方面主要是受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思維模式的影響，在組織結(jié)構(gòu)和管理方面較為注重形式。第二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)單一會導(dǎo)致管理層難以制定企業(yè)發(fā)展計劃和規(guī)劃。第三、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念上較為保守致使我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)單一，難以適應(yīng)社會的發(fā)展。依照我國現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)組織管理機(jī)構(gòu)難以提升企業(yè)的發(fā)展，同時，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織目光短淺，注重短期利益分紅，不能及時協(xié)調(diào)企業(yè)各部門與社會發(fā)展的關(guān)系，保證企業(yè)發(fā)展的整體趨勢。同時，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織在職責(zé)和職能方面分工不明確，工作效率嚴(yán)重低下。

3.人力資源管理方式落后?，F(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在人力資管理方面存在嚴(yán)重弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先企業(yè)人員流動率在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，也直接影響了企業(yè)發(fā)展，這也就意味著恪守傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式會導(dǎo)致人員流動率加大；其次，企業(yè)缺少專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也會使大部分追求工作質(zhì)量的員工離職；第三，企業(yè)的員工激勵機(jī)制是提升企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏員工激勵機(jī)制，或者只注重物質(zhì)激勵；第四，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏有效的績效考評機(jī)制。以上這些問題都是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的嚴(yán)峻問題。

4.員工管理職責(zé)和崗位混亂。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在員工職責(zé)、崗位等方面混同的情況，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，強調(diào)全局意識、注重社會效益和環(huán)境效益的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)此規(guī)劃劃分企業(yè)各部門、各員工的職責(zé)，實現(xiàn)定崗定責(zé)。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.提升企業(yè)管理體系。加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，做好管理體系建設(shè)工作，可以有效地提升經(jīng)濟(jì)管理效果和質(zhì)量。在這一過程中，企業(yè)管理者必須對企業(yè)管理體系問題予以高度重視，能夠?qū)芾眢w系做好評審工作，對管理體系中存在的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)，從而使管理體系更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時，管理體系建設(shè)工作，要堅持長遠(yuǎn)利益，能夠從整體角度出發(fā)，使企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。

2.完善企業(yè)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要對其組織結(jié)構(gòu)問題予以高度重視，能夠?qū)M織結(jié)構(gòu)進(jìn)行妥善地安排。在這一過程中，要考慮到管理者的職能，使其對企業(yè)管理問題進(jìn)行全面、綜合性的考慮，使管理組織機(jī)構(gòu)得到創(chuàng)新發(fā)展，以精簡的管理組織，實現(xiàn)有效管理，確保管理的效率和質(zhì)量。同時，要注重對員工的參與意識進(jìn)行提升，形成全員管理，以保證管理質(zhì)量和管理效果。

3.促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)管理。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域也得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部要發(fā)展信息化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，為經(jīng)濟(jì)管理一體化打下基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化能夠從源頭上避免企業(yè)管理中的誤差，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。企業(yè)要定期更新內(nèi)部文件，確保企業(yè)決策能快速、準(zhǔn)確地傳達(dá)到員工，提高時效性。企業(yè)要注重企業(yè)外部信息的收集，加強與客戶的聯(lián)系，及時了解政府相應(yīng)的法律法規(guī)政策及最新動態(tài)，加強企業(yè)、客戶、政府間的信息共享，為科學(xué)的決策打下基礎(chǔ)。同時企業(yè)內(nèi)部要建立完善的審核機(jī)制，定期審核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)、短期計劃及階段目標(biāo)完成情況等，對于審核人員的組成、審核時間等都要進(jìn)行詳細(xì)的計劃，對審核過程要形成書面文件并進(jìn)行存檔。

4.注重企業(yè)人力資源管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點在于發(fā)揮人力資源的功能和作用，使人力資源管理效果得到提升，以保證企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)人力資源管理工作地開展，要注重發(fā)揮人才的功能和作用，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使員工保持積極向上的工作態(tài)度。這樣一來，才能夠使企業(yè)的管理效率得到提升，使企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)地發(fā)展和進(jìn)步。同時，人力資源管理工作地開展，要注重對人力資源進(jìn)行優(yōu)化，對自身的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)完善，使全體員工能夠形成合力，為企業(yè)發(fā)展先謀獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的力量。

[1]沈莉莉.市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國城市經(jīng)濟(jì)2011 (18).

[2]田衡.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究[J].科技資訊2011 (26).

[3]趙偉.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題及對策[J].經(jīng)營管理者2011(4).