基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理研究

任曉亮 昆明雄越科技有限公司

基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理研究

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經(jīng)濟(jì)社會(huì)促進(jìn)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，再這樣的大背景下，企業(yè)在各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面對(duì)著各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理又有著一定程度上的影響，財(cái)務(wù)管理是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，本文著眼于在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)背景下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上談及筆者的幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)和意見建議，希望借閱者能夠積極提出改進(jìn)意見，以便于更好的促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)生存中無(wú)時(shí)無(wú)刻要接受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，不同的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，而基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理又成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，積極有效的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，還需要相關(guān)專業(yè)性地評(píng)議和判定，我們必須針對(duì)這些問(wèn)題提出一些對(duì)策或者想法來(lái)解決和克服他們。

一、我國(guó)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概況

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中由于各種不確定因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資過(guò)程中使得經(jīng)營(yíng)結(jié)果與投資企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)之間存在比較大的差距。企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有復(fù)雜、普遍、差別、進(jìn)步等性質(zhì)特點(diǎn)，實(shí)際上，所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在投資、籌資、外匯等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于不確定因素形成的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的自然風(fēng)險(xiǎn)因素具有其不確定性會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定程度的影響，在其風(fēng)險(xiǎn)的控制方面難度比較大，并且必須對(duì)其采取實(shí)施財(cái)務(wù)管理才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的災(zāi)害和損失；相對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，他手影響的對(duì)象因素主要是來(lái)自于社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，他與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間有一定的制約關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)受到社會(huì)動(dòng)蕩以及社會(huì)變革等一些不確定因素的影響；另外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響我們稱之為影響企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，例如市場(chǎng)供求、產(chǎn)品價(jià)格等各種不確定因素造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概況

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)下的財(cái)務(wù)管理具有其鮮明的特征性，管理范圍比較廣泛，管理手段比較先進(jìn)，管理效果比較顯著，管理理念比較科學(xué)并且管理內(nèi)容比較完善。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)下的財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中其管理范圍更為全面，其中既包含了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理又包涵了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)下的財(cái)務(wù)管理的高效性重要的保障著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高；同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其風(fēng)險(xiǎn)影響因素下又有著十分復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)與數(shù)據(jù)，還伴隨一定的不確定因素，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理先進(jìn)的管理手段可以使其具有更加顯著的管理效果，與此同時(shí)，企業(yè)管理人員較強(qiáng)的綜合能力能夠全面地落實(shí)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作，并且能夠及時(shí)有效的處理和解決其中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)和保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展和進(jìn)步。人們對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)伴隨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理日益更新和轉(zhuǎn)變的觀念，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作采取了一系列的措施，從而使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)下財(cái)務(wù)管理的工作更符合企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求；再者，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金的規(guī)劃、資金的籌集以及資金的使用和控制當(dāng)屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)下的財(cái)務(wù)管理在完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的同時(shí)又對(duì)其資金根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)實(shí)施有效管理。

二、目前我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究方法

（一）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)指的是例如火災(zāi)、洪澇、雷電、地震等自然界中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，由自然災(zāi)害引起的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，或者是屬于巨大的財(cái)產(chǎn)損失、嚴(yán)重的人身傷亡等，針對(duì)這些問(wèn)題采取的財(cái)務(wù)管理主要是以保險(xiǎn)的形式分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償，投保人在遭受損失時(shí)或之后將給保險(xiǎn)人轉(zhuǎn)移承擔(dān)，它所隸屬的是財(cái)務(wù)補(bǔ)償技術(shù)。另外，保險(xiǎn)在自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方面所承擔(dān)的角色以及作用包括三點(diǎn)：

a.提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

b.減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性；

c.提供相關(guān)的服務(wù)。

（二）預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

遇見社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中德爾菲法是應(yīng)用最廣泛的預(yù)測(cè)方法。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理需要明確其是來(lái)自于國(guó)內(nèi)和國(guó)際哪個(gè)市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)其風(fēng)險(xiǎn)影響最大也最嚴(yán)重，因此，國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)其進(jìn)行合理化管理，與此同時(shí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)又可分為資金、技術(shù)、物資、人才風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)類型，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)和市場(chǎng)之間是存在一定的影響關(guān)系的，某種意義下，兩者之間是相互影響的。企業(yè)可以采用暮景分析法對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的企業(yè)的快速發(fā)展根據(jù)影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，以圖表、文字的比較、分析與決策的方式采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失。

（三）控制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)自身內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制力上明顯表現(xiàn)出不足，不確定的因素往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成，因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，必須掌握和認(rèn)識(shí)到其風(fēng)險(xiǎn)的成因。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能有效預(yù)見和控制影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的后果是由于決策的主觀性和不科學(xué)性導(dǎo)致的，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)面前，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)識(shí)到和有效預(yù)見財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，以更進(jìn)一步的采取有效的解決方法和控制措施控制決策企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且與各個(gè)部門之間很好的進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得資金得到有效的利用，最終達(dá)到監(jiān)督資金使用的目的和效果，有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的考核績(jī)效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的決策是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資與投資，它在市場(chǎng)、供產(chǎn)銷、社會(huì)、自然等因素下共同作用形成。這個(gè)時(shí)候，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)要同時(shí)兼并發(fā)揮其自身作用，采用多重籌資投資的方式降低其風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何利用財(cái)務(wù)管理手段針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范

分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以及監(jiān)督制度的建立健全等，都能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)督與管理，以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理；針對(duì)企業(yè)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，企業(yè)必須在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體質(zhì)的健全、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念的樹立、崗位責(zé)任制度的落實(shí)以及財(cái)務(wù)部門、監(jiān)管部門作用的有效發(fā)揮全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理控制。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的監(jiān)督，并且加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的風(fēng)險(xiǎn)，另外，成立監(jiān)理會(huì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)又可以使得工作人員具有獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理要健全其體系

（1）全面的認(rèn)識(shí)和分析法人治理的體系，進(jìn)一步規(guī)范其決策，為其有效管理創(chuàng)造和提供更好的氛；

（2）建立具有獨(dú)立性的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，有效保障其權(quán)利并積極的發(fā)揮其作用，從而有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平；

（3）保證信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，使各個(gè)部門之間具有明確的分工，并且使其業(yè)務(wù)處理程序得到進(jìn)一步優(yōu)化，明確的內(nèi)部審計(jì)能夠定期檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)以及針對(duì)其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，明確企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)流程，使得審計(jì)工作的內(nèi)容得到完善，分析與之相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，有效監(jiān)督和管理企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，筆者總結(jié)認(rèn)為制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)處理方案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員深造學(xué)習(xí)，采用科學(xué)有效的方法提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和防范處理能力，促進(jìn)中長(zhǎng)期項(xiàng)目的進(jìn)一步優(yōu)化，促使其始終保持中短期債償能力以及凈現(xiàn)金流量指數(shù)平衡可以有效地加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制和監(jiān)督力度，以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的正常運(yùn)營(yíng)。

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