基于新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

王醒 遼寧省氣象局財(cái)務(wù)核算中心

基于新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

王醒 遼寧省氣象局財(cái)務(wù)核算中心

在事業(yè)單位高效運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度的健全十分重要，事業(yè)單位應(yīng)以新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為契機(jī)，將內(nèi)部核算和管理水平有效提升。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并從加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)、提升對(duì)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)、建立完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立四方面，論述了加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效方式。

新會(huì)計(jì)制度 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理

前言：在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)事業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行制度中的有關(guān)規(guī)定，有利于會(huì)計(jì)工作處理規(guī)則的和諧統(tǒng)一，同時(shí)將會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理等工作有效結(jié)合在一起，使國(guó)有資產(chǎn)的使用更加安全有效。因此，在實(shí)際工作中，事業(yè)單位應(yīng)提升內(nèi)部管理質(zhì)量，將事業(yè)單位的發(fā)展活力有效激發(fā)出來(lái)，并對(duì)資源進(jìn)行合理配置，以提升單位整體的服務(wù)水平。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

從目前事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展來(lái)看，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)工作人員的個(gè)人素質(zhì)要求越來(lái)越高，這也使得財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題愈加突出。如工作人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度不夠重視、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本體系不清晰等，還有很多工作人員使用傳統(tǒng)的工作方式，最終讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很多問(wèn)題。由此可知，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的影響十分嚴(yán)重[1]。

（二）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，事業(yè)單位的首要工作任務(wù)便是對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變，以適應(yīng)單位未來(lái)的發(fā)展需求。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)制度的使用上千篇一律，并未將創(chuàng)新精神體現(xiàn)出來(lái)，這種制度很難在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)揮出作用。因此，在事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的適時(shí)改革。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏

在財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏可引起事業(yè)單位決策風(fēng)險(xiǎn)的增加。首先，事業(yè)單位的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知存在偏差，他們只將資金支付作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要引發(fā)因素，而忽略了其他更加嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。其次，很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在決策制定上過(guò)于專權(quán)，僅僅依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題，為財(cái)務(wù)管理工作增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效方式

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)

財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和管理意識(shí)的提升是保證新會(huì)計(jì)制度有效實(shí)施的基礎(chǔ)，事業(yè)單位應(yīng)注重從多方面對(duì)優(yōu)秀工作人員進(jìn)行引進(jìn)，并對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)施長(zhǎng)期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，將新制度中的主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓工作人員們意識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意義。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要做好對(duì)外交流工作，例如，某城市實(shí)施事業(yè)單位聯(lián)合制度，以座談會(huì)的形式將各事業(yè)單位中優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員聚集在一起進(jìn)行工作交流，將平時(shí)工作中遇到的困難分享出來(lái)，并各抒己見(jiàn)，尋找最合適的解決辦法。另外，部分事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)人員考核制度，利用定期考核提升工作人員的積極性，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)。

（二）提升對(duì)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)

從事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，新舊會(huì)計(jì)制度的差異為財(cái)務(wù)管理工作提出了很大挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理，需要提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)知程度。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)新制度的實(shí)施提高重視，帶了解新制度對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的好處之后，將其中的內(nèi)在含義解讀出來(lái)。其次，事業(yè)單位還要加快財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，將管理工作中的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)提上日程，為新會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施提供基礎(chǔ)條件。由上述分析可以看出，只有將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理完善，才能確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升。

（三）建立完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制

事業(yè)單位的資產(chǎn)來(lái)源主要是國(guó)家的財(cái)政撥款，很多時(shí)候財(cái)務(wù)管理涉及到的資金數(shù)量比較龐大，這也增加了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建立，可實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)化管理，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展至起決定性作用。首先，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算體制需要以收支平衡為原則，確保預(yù)算管理工作的科學(xué)開(kāi)展，還要對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)施零底預(yù)算法，以零為起點(diǎn)，來(lái)確定各項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性。另外，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)將專項(xiàng)資金下達(dá)到執(zhí)行過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行充分考慮，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資金使用進(jìn)行控制，并對(duì)費(fèi)用結(jié)余情況進(jìn)行合理掌握，確保資金使用效率的穩(wěn)定提升[2]。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立

在日常財(cái)務(wù)管理工作中，每一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤都會(huì)增加事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，不能缺少財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制的合理完善，并將預(yù)警機(jī)制融合在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作之中，提升預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行效率。例如，事業(yè)單位可對(duì)國(guó)際通用的先進(jìn)技術(shù)和手段進(jìn)行效仿，將風(fēng)險(xiǎn)牢牢控制在可控制的范圍內(nèi)，再對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、預(yù)警機(jī)制等進(jìn)行逐一完善盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)并不能將風(fēng)險(xiǎn)徹底排除。因此，各個(gè)事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)提升工作人員的應(yīng)急處理能力，準(zhǔn)備好備用措施，防治突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)事業(yè)單位帶來(lái)嚴(yán)重影響，同時(shí)降低財(cái)務(wù)困境的發(fā)生率。

總結(jié)：綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施一定會(huì)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一些影響，但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，新制度的實(shí)施也會(huì)為其帶來(lái)很多機(jī)遇。會(huì)計(jì)制度的改革為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提供了新的模式，為事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)。因此，在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度的重要性，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)提供良好基礎(chǔ)。

[1]孫瑩.淺析新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(11):216.

[2]劉洪茵.試論如何在新會(huì)計(jì)制度下做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作[J].商,2014,(16):104.