關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)投資對企業(yè)經(jīng)濟增長的拉動作用分析

鄧梁泉 南京市不動產(chǎn)登記中心

關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)投資對企業(yè)經(jīng)濟增長的拉動作用分析

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固定資產(chǎn)對于企業(yè)來說，是生產(chǎn)運作的重要保障，也是企業(yè)進(jìn)行開展業(yè)務(wù)的物質(zhì)載體。對固定資產(chǎn)的投資是讓企業(yè)能夠進(jìn)行再生產(chǎn)的主要手段。無論是經(jīng)濟的發(fā)展還是社會的進(jìn)步，都是以固定資產(chǎn)的投資作為基礎(chǔ)。這里我們自然而然會產(chǎn)生一系列的疑問，用什么樣的方式才能夠讓企業(yè)的固定資產(chǎn)在保持和擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力方面發(fā)揮最大的作用，什么樣的策略組合才能夠使得固定資產(chǎn)投資促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長。本文就關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟增長的拉動作用做簡要的分析。

固定資產(chǎn) 企業(yè) 經(jīng)濟增長 拉動 發(fā)展

一、引言

固定資產(chǎn)，是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)，首先，為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，其次，她的使用壽命超過一個會計年度。固定資產(chǎn)是幾乎每個公司都會擁有的財產(chǎn)，固定資產(chǎn)保障企業(yè)的基本業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及企業(yè)信息的正常傳遞和溝通。一般來說，企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)具備的市場價值都比較高，相應(yīng)的使用壽命和年限就比較高，比如說我們?nèi)粘Ｓ糜趥鬟f消息的電話，生產(chǎn)設(shè)備，房屋土地等等，這些都是屬于固定資產(chǎn)的范疇。而所謂固定資產(chǎn)的投資，就是企業(yè)為了在主營業(yè)務(wù)收入之外，為了能夠獲得更多的利潤和發(fā)展所需要的資源，企業(yè)力求通過一定的貨幣資金來或者物質(zhì)投資來獲得固定資產(chǎn)的這樣一種手段，稱之為固定資產(chǎn)投資。比較常見固定資產(chǎn)投資包括：工廠設(shè)備改造，設(shè)備更新，工廠擴建或者全方面的重新建設(shè)等等。在經(jīng)濟學(xué)的理論研究中認(rèn)為，固定資產(chǎn)投資是可以帶來企業(yè)利潤率的相應(yīng)提升，無論是長期還是短期，對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，增強市場適應(yīng)性都是有好處的。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)的特征

從三個方面對企業(yè)固定資產(chǎn)的特征做簡要敘述，從固定資產(chǎn)的定義來看，固定資產(chǎn)具有以下三個特征：

首先，固定資產(chǎn)是為了生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有，這是企業(yè)持有固定資產(chǎn)的目的，也就是說，企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動工具或者說是手段，而不是用于出售的產(chǎn)品。其中“出租”的固定資產(chǎn)，是指企業(yè)以經(jīng)營租賃方式出租的機器設(shè)備類固定資產(chǎn)，不包括以經(jīng)營租賃方式出租的建筑物，后者屬于企業(yè)的投資性房地產(chǎn)，不屬于固定資產(chǎn)。

其次，使用壽命應(yīng)該超過一個會計年度。固定資產(chǎn)的使用壽命，是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預(yù)計期間，或者該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量。通常情況下，固定資產(chǎn)的使用壽命是指使用固定資產(chǎn)的預(yù)計期間，對于某些機器設(shè)備或者運輸設(shè)備等固定資產(chǎn)，其使用壽命表現(xiàn)為該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量。

最后，固定資產(chǎn)是有形資產(chǎn)。這是固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)之間最大的區(qū)別，也是本質(zhì)上的區(qū)別。因為在企業(yè)的所有資產(chǎn)當(dāng)中，很多資產(chǎn)基本上都符合固定資產(chǎn)的前面兩項特征，例如在使用壽命和持有目的方面，但是只要判斷是否具有實物特征，就可以對資產(chǎn)進(jìn)行最后的劃分。

三、關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)投資當(dāng)中存在的問題

（一）由于缺乏對于固定資產(chǎn)投資的相關(guān)科學(xué)性規(guī)劃，導(dǎo)致資金的占用率高，投資計劃虛高

一般而言，對于固定資產(chǎn)的投資需要根據(jù)市場的需求和變化來進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資除了從企業(yè)本身實力出發(fā)，還必須仔細(xì)分析外部環(huán)境的變化，例如國家層面的政策問題，市場的行情走向和顧客的需求等等，這些都會成為影響固定資產(chǎn)投資的因素。如果在做出固定資產(chǎn)投資決定的時候出現(xiàn)了失誤，而此項決定已經(jīng)被實施，那么就會造成企業(yè)現(xiàn)金流量的不正常，財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化的。比如說，進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資時，應(yīng)該分析固定資產(chǎn)的供應(yīng)商所擁有的供應(yīng)渠道，了解多種固定資產(chǎn)的當(dāng)前市場行情，另外進(jìn)行多項數(shù)據(jù)綜合分析的時候還應(yīng)該考慮到市場的波動性，最終形成一種規(guī)劃也是非常謹(jǐn)慎的一種投資計劃，但是很多企業(yè)缺乏對投資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性思考，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行投資的時候出現(xiàn)偏差，將資金盲目的投入，形成過高的資金占有率。

（二）固定資產(chǎn)投資過程缺乏嚴(yán)格的管控

現(xiàn)代的企業(yè)出臺相應(yīng)的固定資產(chǎn)投資計劃之后，必須對投資計劃的實施進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤，每一項資金使用和每一種資金流向都能夠做到有專門的職能部門進(jìn)行把控和監(jiān)管，形成企業(yè)高層對于固定資產(chǎn)投資具體實施的透明化了解。此外這樣還能夠避免計劃實施過程中實際費用超出預(yù)算，對某些資源不正常使用而造成浪費的情況，相關(guān)部門能夠及時的做出指示和正確的引導(dǎo)，從而實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)投資的成本最低和效益最大化。但是實際的操作計劃中，很多企業(yè)都缺乏對于投資計劃的監(jiān)管和把控，投資計劃的實施步驟和資金的使用沒有做到規(guī)范化管理，投資計劃的相關(guān)負(fù)責(zé)人也只是按照經(jīng)驗進(jìn)行主觀操作，缺乏對市場的調(diào)查，導(dǎo)致投資的泡沫化增加，固定資產(chǎn)投資效果不盡人意。

（三）缺乏完善的固定資產(chǎn)投資效益評價機制的構(gòu)建

固定資產(chǎn)的投資從一開始就必須設(shè)計的工作除了規(guī)劃和管控之外，就是對于投資計劃的后期效果評估，這樣做的目的是為了衡量投資計劃是否實現(xiàn)了投資目標(biāo)，考察投資效果?，F(xiàn)在的很多企業(yè)在相關(guān)方面都做了相應(yīng)的工作，構(gòu)建了比較基本的投資效益評價機制，比如在實施過程、實施結(jié)果、影響程度方面都做了評估的方法設(shè)計，并且將他們進(jìn)行綜合考察，但是很多企業(yè)疏忽的一點是，這樣的固定資產(chǎn)投資效益評價的結(jié)果只是靜態(tài)的對計劃進(jìn)行簡單考察，雖然看似從多個方面進(jìn)行評估，實際上沒有任何客觀的比對樣本，顯示不出投資效益的高低和效果的好壞。所以，缺乏完善的固定資產(chǎn)投資效益評價機制是企業(yè)未能進(jìn)一步獲得發(fā)展的客觀原因，也是多次投資未能獲得突破性進(jìn)展的原因。

四、加強固定資產(chǎn)投資管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長的有效建議

（一）對企業(yè)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行可行性分析一般來說企業(yè)固定資產(chǎn)投資涉及到的金額和規(guī)模非常之大，不能夠輕易的靠開幾次會議，領(lǐng)導(dǎo)層輕率的拍板就能夠進(jìn)行投資活動的。正常的固定資產(chǎn)投資應(yīng)該經(jīng)過一系列嚴(yán)格程序和機制，從市場的調(diào)研，到對市場調(diào)研結(jié)果的數(shù)據(jù)分析，形成對于此項固定資產(chǎn)投資的可行性分析，然后組織相關(guān)的人員對可行性分析進(jìn)行進(jìn)一步的討論，由財務(wù)部分對此次固定資產(chǎn)投資的各項費用形成預(yù)算表，這些活動產(chǎn)生的關(guān)鍵文件形成最終的完整的固定資產(chǎn)投資計劃交由相關(guān)部門審批，核查。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層對投資計劃的分析最后確認(rèn)投資計劃的負(fù)責(zé)人具體實施，這樣才算是有了一個關(guān)于固定資產(chǎn)投資計劃的科學(xué)性規(guī)劃。這些工作的一切都是以可行性分析為核心工作，只有對投資的周期、回收期、回報率等等進(jìn)行科學(xué)的論證，證實確實可行才能夠進(jìn)行下一步的工作開展。

（二）加強對固定資產(chǎn)投資的控制

這是對企業(yè)資產(chǎn)安全性的負(fù)責(zé)，同時也是每一項固定資產(chǎn)投資提出的要求。在投資具體實施的時候，必須安排相關(guān)的部門進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審核，對于每一個步驟的實施，符合公司的規(guī)定和投資計劃的具體安排，對于每一項資金的使用和具體流向，都能夠有明確并且符合計劃利益的理由。此外企業(yè)還應(yīng)該做好對內(nèi)部審計的管控，加強對投資項目的管理等工作。每一個職能部門都能夠在相應(yīng)的投資項目中發(fā)揮作用，并且能夠做到既履行部門業(yè)務(wù)，有能夠把控項目過程。

（三）完善企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評價機制的構(gòu)建

對于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目評價機制的構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)外部因素綜合起來進(jìn)行考量，也就是說，關(guān)于投資項目的內(nèi)部實現(xiàn)需要進(jìn)行相應(yīng)的考察，但是涉及到投資項目的外部因素也需要考慮形成完善的評估體系。比如項目決策的目標(biāo)與周邊技術(shù)的環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行比對，相類似的項目投資的投資效果比對，以及投資項目在實現(xiàn)過程中出現(xiàn)的內(nèi)部問題和與外界產(chǎn)生的矛盾等等，都需要包裝成參數(shù)進(jìn)行客觀考量。另外，完善的評價機制的基礎(chǔ)，是有一個能夠進(jìn)行科學(xué)評價的組織，所以企業(yè)應(yīng)該設(shè)立這樣一個組織，或者對某些部門增加這樣一種功能，使其具有對項目的實現(xiàn)過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合考量的職能，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者能夠通過這個部門或組織能夠動態(tài)化，全方位的跟蹤項目的進(jìn)程，更加有利于企業(yè)投資的成功和效益的最大化。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資對于企業(yè)的經(jīng)濟增長存在著很大的拉動作用，但是我們也應(yīng)該看到，企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中會出現(xiàn)很多問題，以及潛在的不確定性，因此本文通過對企業(yè)固定資產(chǎn)投資中可能存在的問題進(jìn)行簡要分析，再詳細(xì)的闡述能夠克服問題的有效建議來體現(xiàn)固定資產(chǎn)投資對企業(yè)經(jīng)濟增長的拉動作用。所以，無論市場如何變化，只要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和對市場的周密調(diào)查，就能夠?qū)L(fēng)險降至最低，將預(yù)期收益最大化。

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