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      電扶梯故障預(yù)防性維護(hù)措施

      2017-07-13 11:34:02牛立坤
      中國(guó)科技縱橫 2017年11期
      關(guān)鍵詞:維護(hù)措施故障原因

      牛立坤

      摘 要:電扶梯在日常生活中的使用非常廣泛,一旦發(fā)生事故將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失,但是我國(guó)這方面的法律法規(guī)并未完善,相關(guān)技術(shù)也沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平,為了保證使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全,需要嚴(yán)格進(jìn)行檢修維護(hù)。隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷加快,電扶梯故障預(yù)防工作也將有一個(gè)質(zhì)的提升。本文介紹了電扶梯出現(xiàn)事故各方面的原因,并從國(guó)家相關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)企業(yè)、工作人員、使用者多個(gè)角度出發(fā),提出了電扶梯維護(hù)工作的措施。

      關(guān)鍵詞:電扶梯;故障原因;維護(hù)措施

      中圖分類(lèi)號(hào):TH236 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-2064(2017)11-0072-01

      1 電扶梯出現(xiàn)故障原因

      1.1 管理者和使用者不夠重視

      一些制造企業(yè)為了謀求更多的利益,使用不合格的零件,生產(chǎn)的電扶梯未達(dá)到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn),從而使市場(chǎng)上流入許多有安全問(wèn)題的電扶梯。而安裝電扶梯的地方也沒(méi)有明確的關(guān)于電扶梯的使用規(guī)章,甚至未設(shè)置相關(guān)人員定期進(jìn)行檢修,沒(méi)有應(yīng)急小組在出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候來(lái)采取對(duì)策。許多管理者并不了解電扶梯的運(yùn)行,以至于存在隱患,他們也不能看出來(lái)。而且電扶梯在人們的生活中十分常見(jiàn),也是因?yàn)檫@個(gè)原因許多人忽視了電扶梯存在的安全隱患,很少有人會(huì)對(duì)它的運(yùn)行有了解,難以在發(fā)生事故的時(shí)候做出正確的自救措施,導(dǎo)致自身生命安全受到危害。

      1.2 電扶梯的維護(hù)不到位

      電扶梯的使用時(shí)間長(zhǎng),使用頻率高,很容易發(fā)生故障,但一些企業(yè)卻不重視這方面的工作,并沒(méi)有將此事放在企業(yè)工作安排中,未定期安排工作人員進(jìn)行檢修。另一方面參與電扶梯維護(hù)工作的人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有真正做到事無(wú)巨細(xì),沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章條例進(jìn)行維護(hù)工作,做不到未雨綢繆,沒(méi)有明確的維修保養(yǎng)計(jì)劃,而是出了故障之后再考慮檢修問(wèn)題,還有人只是哪里出了問(wèn)題就檢修哪里,其他地方根本不關(guān)注。一些工作人員自身素質(zhì)不過(guò)關(guān),沒(méi)有參加過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn),也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作,只是懂這方面的東西,就參與維修工作,甚至有的是被臨時(shí)從別的崗位拉來(lái)湊數(shù)的。其次電扶梯的購(gòu)買(mǎi)方與供應(yīng)方相互推卸責(zé)任,也使得電扶梯出現(xiàn)故障的概率增高。

      2 電扶梯故障預(yù)防性維護(hù)措施

      2.1 加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管

      國(guó)家要更重視完善電扶梯生產(chǎn)的管理?xiàng)l例,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)管力度,提出相應(yīng)的、詳細(xì)的監(jiān)督制度,不能給一些不法商人有機(jī)可乘。對(duì)于電扶梯市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范,要嚴(yán)格監(jiān)管,保證流入市場(chǎng)的電扶梯的質(zhì)量,對(duì)于不合格的電扶梯,嚴(yán)令禁止投入生產(chǎn),并且對(duì)制造商進(jìn)行一定警告處罰。國(guó)家應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范廠商的行為并加強(qiáng)日常工作的監(jiān)管,從而為生產(chǎn)高質(zhì)量電扶梯打下基礎(chǔ)。只有國(guó)家嚴(yán)格的規(guī)范條例與市場(chǎng)的自我規(guī)范相結(jié)合,才能更好地保證生產(chǎn)的電扶梯的質(zhì)量,減少事故的發(fā)生。

      2.2 加強(qiáng)電扶梯安裝質(zhì)量

      扶手及扶手帶安裝過(guò)程中,有支撐扶手安裝在基準(zhǔn)中心線的鋼絲上左右平行引出2~4條鋼絲,然后按尺寸安裝左右扶手的支柱,最后裝上規(guī)定的面板。但在裝內(nèi)側(cè)板之前必須先完成掛扶手帶的作業(yè),這樣才能保證安裝質(zhì)量。其次對(duì)于全透明無(wú)支撐扶手安裝:松開(kāi)夾緊螺母,放入中間襯墊,按夾緊螺母和支承型鋼的所在位置放置。將鋼化玻璃徐徐地插入支承型材,初步擰緊螺母。繼續(xù)裝入玻璃,并在相鄰的玻璃之間裝入玻璃充填片,待全部玻璃插入支承型材后,小心的將全部夾緊螺母擰緊。將橡皮件裝在玻璃板上端,同時(shí),在玻璃的全長(zhǎng)范圍內(nèi)以適當(dāng)?shù)膹埩κ瓜鹌ぜ儽 T谙鹌ぜ贤可倭炕?,裝上扶手支撐型材,并用橡皮錘砸實(shí),最后裝入扶手導(dǎo)軌。其次便是扶手裝置安裝完畢后的檢驗(yàn),當(dāng)梳齒板的水平力達(dá)到980N時(shí),安全開(kāi)關(guān)應(yīng)動(dòng)作。應(yīng)檢查是否能夠移動(dòng),安裝開(kāi)關(guān)緊靠在張緊的螺栓頭上,中間無(wú)間隙。假設(shè)扶梯定心輪收到外界沖擊時(shí)。必要時(shí)應(yīng)調(diào)整裙板。梯級(jí)與定心輪之間的間隙保證在0-0.2mm。另外扶手帶入口的橡膠擋圈不應(yīng)與扶手帶摩擦,每個(gè)扶手帶入口處都有一個(gè)觸頭,一臺(tái)扶梯共有4個(gè),要求一個(gè)觸頭斷開(kāi)時(shí),自動(dòng)扶梯應(yīng)立即停止。

      2.3 維護(hù)人員要加強(qiáng)檢修維護(hù)

      維護(hù)人員一定要不斷提升自身素質(zhì),了解相關(guān)規(guī)章制度,正確進(jìn)行維護(hù)檢修工作。維護(hù)人員要定期按照相關(guān)規(guī)定對(duì)電扶梯進(jìn)行檢修,認(rèn)真檢查電扶梯的故障所在,保障有良好性能。最好在每個(gè)環(huán)節(jié)都安排相應(yīng)的人員,對(duì)各個(gè)零件都進(jìn)行檢查,不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)倒溜等問(wèn)題的監(jiān)管力度,并且定期對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn),保證每一位工作者都具有較高的專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。如果發(fā)現(xiàn)有不合格的工作人員應(yīng)該及時(shí)停止工作,進(jìn)行培訓(xùn)教育或者免職。一定要保證所有維修者都是在認(rèn)真工作,時(shí)刻把大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位。

      2.4 增強(qiáng)安全意識(shí)

      電扶梯的使用非常普遍,所以大部分人都不了解它,忽視了它存在的安全隱患,當(dāng)發(fā)生事故時(shí),很少有人能夠做出正確反應(yīng),還因此可能會(huì)發(fā)生踩踏事故等。應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育,讓普通居民了解它的基本運(yùn)作流程,和應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)。一旦發(fā)生危險(xiǎn),能夠迅速做出正確反應(yīng),按響報(bào)警按鈕,馬上逃離。

      參考文獻(xiàn)

      [1]劉曉波.電扶梯運(yùn)行預(yù)防性維護(hù)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].華北電力大學(xué)(保定),2012.

      [2]張桂文.機(jī)械設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的重要性[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011,34(19):14-15.

      [3]李海雙,唐樂(lè).企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富,2014,55(36):32-33.

      [4]呂輝.現(xiàn)代測(cè)控技術(shù)[J].電子質(zhì)量,2013,76(10):29-30.

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