神華準(zhǔn)能炸藥廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的探討

王艷紅

摘 要：本文根據(jù)炸藥廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的特點(diǎn)，分析了當(dāng)前機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中的難點(diǎn)，提出了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理工作的要點(diǎn)及重點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：設(shè)備運(yùn)行管理；機(jī)電基礎(chǔ)工作；管理要點(diǎn)；維修方式

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ564 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）11-0053-02

Abstract：According the characters of equipment operation management in Shenhua Zhungeer explosive plant ，this paper analysis difficulties in the management，proposed key points how to enhance equipment operation management and significance in the business management。

Key words：equipments operation management； electromechanical basic work； management key points； maintenance mode

1 引言

神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司炸藥廠，是國(guó)家“八、五”計(jì)劃重點(diǎn)工程，地處鄂爾多斯準(zhǔn)格爾旗黑岱溝露天煤礦工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)，始建于1991年，原設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力1萬(wàn)噸，占地面積2.18hm2，是生產(chǎn)銨油和乳化炸藥的自產(chǎn)自用定點(diǎn)廠，主要服務(wù)于公司所屬黑岱溝露天煤礦。

進(jìn)入2006年后，隨著煤礦產(chǎn)能擴(kuò)大，炸藥廠原有的生產(chǎn)能力及倉(cāng)儲(chǔ)能力已不能滿(mǎn)足兩個(gè)露天煤礦生產(chǎn)的爆破需求，2006年2月準(zhǔn)能公司精心組織籌備了炸藥廠改擴(kuò)建項(xiàng)目，改擴(kuò)建后炸藥廠占地面積5.1hm2，年生產(chǎn)能力為11萬(wàn)噸，項(xiàng)目總投資概算7996萬(wàn)元，炸藥廠改擴(kuò)建項(xiàng)目引進(jìn)澳瑞凱公司的炸藥配方與生產(chǎn)工藝系統(tǒng)技術(shù)，其核心是乳膠基質(zhì)制備工藝，該工藝主要特點(diǎn)是將自動(dòng)化技術(shù)與炸藥生產(chǎn)工藝技術(shù)緊密的結(jié)合，在控制上實(shí)現(xiàn)DCS控制；在安全上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)聯(lián)鎖保護(hù)；先進(jìn)的乳膠基質(zhì)制備工藝和配套的具有世界先進(jìn)水平、高效的炸藥混裝車(chē)能夠?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供重銨油、重乳化、多孔粒狀銨油三個(gè)品種的炸藥。

炸藥廠現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥車(chē)26臺(tái)，地面生產(chǎn)線(xiàn)3條，輔助生產(chǎn)車(chē)輛21臺(tái)套，區(qū)域分三個(gè)地方，一個(gè)有14個(gè)可存儲(chǔ)爆破器材的成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)，一個(gè)是炸藥廠總，一個(gè)是炸藥廠分廠，主要服務(wù)于準(zhǔn)能集團(tuán)公司的兩個(gè)露天煤礦。炸藥廠設(shè)備具有點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(zhǎng)、長(zhǎng)期與強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)接觸、車(chē)上或地面制藥系統(tǒng)比較復(fù)雜、設(shè)備技術(shù)含量高、尤其危險(xiǎn)性最大等顯著特點(diǎn)，如何管理好使用好這些設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最佳能力，是擺在炸藥廠機(jī)電管理人員面前的一個(gè)難題。

2 炸藥廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的特點(diǎn)及管理指導(dǎo)思想、管理方法

2.1 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的主要特點(diǎn)

炸藥廠機(jī)電設(shè)備種類(lèi)較多，復(fù)雜程度高，分布廣，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，作業(yè)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)任務(wù)重，操作難度較大、維修人員短缺維修難度較大、設(shè)備管理人員較少，管理難度大。

2.2 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的指導(dǎo)思想

依據(jù)準(zhǔn)能集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則》、神華集團(tuán)煤化工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和考評(píng)工作，計(jì)劃維修與預(yù)防維修相結(jié)合，采取多種形式培訓(xùn)員工以不斷提高員工的技術(shù)水平和崗位素質(zhì)，保證設(shè)備安全可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.3 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理方法

炸藥廠設(shè)備運(yùn)行實(shí)行三級(jí)管理，廠屬各單位的所有班組配備設(shè)備包機(jī)人，責(zé)任落實(shí)到班組到人；廠屬各單位配備有設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電技術(shù)員，負(fù)責(zé)設(shè)備具體的使用、檢修保養(yǎng)、監(jiān)督、考評(píng)等工作；炸藥廠設(shè)立機(jī)電設(shè)備管理職能部門(mén)和配備設(shè)備主管工程師。

3 炸藥廠機(jī)電管理工作中的難點(diǎn)

3.1 設(shè)備方面

設(shè)備逐年老化，非不銹鋼部分腐蝕嚴(yán)重，故障較多，給設(shè)備使用、維修、管理造成很大困難。如表1所示。

3.2 人員方面

盡管炸藥廠一直重視培養(yǎng)操作人員的操作技能，但由于兩礦爆破對(duì)炸藥的需求量顯著提高，對(duì)炸藥產(chǎn)品質(zhì)量的要求隨著降低成本節(jié)約資源而優(yōu)化的爆破方案一再提高了炸藥產(chǎn)品品質(zhì)，DCS控制等信息化自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)備操作也較復(fù)雜，維修人員較少且維修水平較低，培養(yǎng)一批操作技能好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的操作和維修人員，還需要一定的過(guò)程等，給設(shè)備管理工作帶來(lái)前所未有的難度。

3.3 設(shè)備使用環(huán)境方面

炸藥廠機(jī)電設(shè)備的作業(yè)環(huán)境惡劣，尤其是根據(jù)露天煤礦的開(kāi)采需求，裝藥作業(yè)面不固定且地面不平整，粉塵較大，設(shè)備長(zhǎng)期連續(xù)與強(qiáng)腐蝕性炸藥原材料接觸，設(shè)備防腐工作非常嚴(yán)峻。

4 炸藥廠加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的重點(diǎn)

根據(jù)炸藥廠機(jī)電運(yùn)行管理的實(shí)際情況，通過(guò)綜合分析，炸藥廠機(jī)電設(shè)備管理分常規(guī)管理和非常規(guī)管理兩大部分。

4.1 常規(guī)管理

（1）建立健全機(jī)電設(shè)備管理平臺(tái)及檔案。形成一套規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理程序和管理制度，明確各單位各部門(mén)在機(jī)電設(shè)備管理工作中的職責(zé)范圍，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確各負(fù)其責(zé)。同時(shí)炸藥廠主要設(shè)備全部建立技術(shù)檔案和生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、機(jī)動(dòng)車(chē)輛臺(tái)帳等，規(guī)范機(jī)電設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)管理，真實(shí)反映固定資產(chǎn)信息，確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符，充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備效能最大化。

（2）確實(shí)做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行分析和計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)工作。在《機(jī)電設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)表》中，要把著重點(diǎn)放在對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的分析上，分析的內(nèi)容包括設(shè)備缺陷分析、影響設(shè)備出動(dòng)的影響因素分析，并提出具體解決方案和措施。以促進(jìn)維修單位實(shí)施精細(xì)化維修，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

（3）建設(shè)自動(dòng)化數(shù)字化信息化現(xiàn)代化炸藥生產(chǎn)廠區(qū)。借助計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理全廠機(jī)電設(shè)備，使得各項(xiàng)設(shè)備管理工作實(shí)現(xiàn)信息化，從而提高工作效率。讓各類(lèi)信息按照規(guī)定的流程和權(quán)限在瞬間相互傳遞，充分利用網(wǎng)絡(luò)提供的便利條件，借力信息化的優(yōu)勢(shì)，全部實(shí)時(shí)在線(xiàn)實(shí)現(xiàn)。

4.2 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行考核管理

設(shè)備運(yùn)行管理是炸藥廠機(jī)電管理工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)行管理，使機(jī)電設(shè)備管理制度和設(shè)備操作規(guī)程得以貫徹落實(shí)，使設(shè)備運(yùn)行更加安全、可靠、經(jīng)濟(jì)，使設(shè)備發(fā)揮更高的效率，從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

主要有推行設(shè)備包機(jī)制和紅旗包機(jī)評(píng)比工作，提高操作人員的責(zé)任心，做到責(zé)任到人；同時(shí)結(jié)合機(jī)電設(shè)備管理職能部門(mén)采取日常抽查與定期檢查的方式，保證設(shè)備使用與維修處于最佳的狀態(tài)。

4.3 設(shè)備使用環(huán)境管理

創(chuàng)造良好的設(shè)備使用環(huán)境對(duì)設(shè)備的安全、高效運(yùn)行至關(guān)重要。各級(jí)機(jī)電管理和技術(shù)人員要積極參與設(shè)備使用環(huán)境的監(jiān)督工作，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，積極督促改善環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)設(shè)備作業(yè)環(huán)境，形成全廠重視、生產(chǎn)機(jī)電各方面齊抓共管的局面，為設(shè)備高效運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。

4.4 供電管理工作

炸藥廠采用雙電源供電模式，充分體現(xiàn)了炸藥生產(chǎn)的重要性，因此整個(gè)炸藥廠的供電系統(tǒng)運(yùn)行是否穩(wěn)定，直接關(guān)系到設(shè)備效率的發(fā)揮。

做好供電設(shè)備春檢工作和供電系統(tǒng)日常維護(hù)工作。

5 設(shè)備維修管理的主要模式

5.1 預(yù)防維修

預(yù)防維修時(shí)指維修人員通過(guò)檢查、測(cè)試、檢測(cè)發(fā)現(xiàn)故障征兆，為防止故障的出現(xiàn)，使其保持設(shè)計(jì)功能狀態(tài)，在故障發(fā)生之前進(jìn)行的維修活動(dòng)。預(yù)防維修目的是為了消除故障隱患，防范于未然。減少事故停機(jī)，消除部分潛在故障。分為定期維修、預(yù)知維修、狀態(tài)維修三種。

5.2 生產(chǎn)維修

生產(chǎn)維修包括：維護(hù)預(yù)防、事后維修、預(yù)防維修、改善維修。其中改善維修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部結(jié)構(gòu)或部分系統(tǒng)的改造，消除設(shè)備的先天缺陷，防止特定故障的重復(fù)發(fā)生，為日常維護(hù)、檢查、修理方便而進(jìn)行的改良性維修，目的是提高設(shè)備的可靠性、維修性和安全性水平。改善維修常常是設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)屬于設(shè)計(jì)、制造部門(mén)的工作范疇，是維修工作的擴(kuò)展。

目前，炸藥廠屬于生產(chǎn)維修，強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備、事故或故障屬于事后維修、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)、對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造缺陷等進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新四方面在整個(gè)維修體系中所占比例不同而已。

6 設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分

（1）設(shè)備管理，是指設(shè)備“一生”的管理，包括研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造（或選擇購(gòu)置）、安裝調(diào)試，以及使用、維護(hù)、更新改造一直到報(bào)廢為止的設(shè)備“一生”所經(jīng)歷的全部過(guò)程的管理。設(shè)備“一生”的管理也稱(chēng)設(shè)備的全壽命管理。可分為技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)（計(jì)劃、組織）管理。

企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上， 以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

（2）設(shè)備維修與管理是企業(yè)生產(chǎn)的根本。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備的維修與管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。設(shè)備的維修與管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。

設(shè)備的維修與管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門(mén)，無(wú)不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無(wú)條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

（3）提升設(shè)備維修與管理的重要意義。首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；第二，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。第三，減少消耗、 降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

7 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，伴隨著整個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)、壯大也不斷地從無(wú)到有，從小到大，管理模式也從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單，尤其是現(xiàn)代企業(yè)隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，從農(nóng)耕到工業(yè)到信息時(shí)代，機(jī)電設(shè)備管理也必須緊跟時(shí)代步伐，把信息化的前沿尖端技術(shù)消化吸收，不但傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，還要繼往開(kāi)來(lái)推陳出新，把信息科學(xué)充分應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備管理上來(lái)，才能更好地發(fā)揮設(shè)備的效能、提高設(shè)備生產(chǎn)效率，從而提高機(jī)電設(shè)備的管理水平。

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