芻議工程造價成本管理路徑、方法及控制策略

程秀芳 承德市雙灤區(qū)審計局

芻議工程造價成本管理路徑、方法及控制策略

程秀芳 承德市雙灤區(qū)審計局

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑企業(yè)也迎來了巨大的市場發(fā)展機遇，建筑規(guī)模日益擴大，獲得了更多的經(jīng)濟效益和社會效益。在建筑工程施工過程中，工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工程造價管理內(nèi)容，所以加強工程造價管理，全面控制成本，避免浪費，才能為工程建設(shè)創(chuàng)造更多的利潤和效益。本文對工程造價成本管理路徑、方法進行了深入分析，并提出了具體的控制對策，以供參考和借鑒。

工程造價 成本管理 路徑 方法 控制措施

作為工程項目管理的重要組成部分，工程造價在工程施工的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著巨大的作用，當前企業(yè)在工程造價成本管理中還存在各種各樣的問題，造成成本支出過大，不利于企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。所以必須針對工程施工的各個環(huán)節(jié)，加強全方位工程造價成本控制，合理確定和有效控制工程造價，才能真正降低工程實施運行的成本，促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

一、工程造價控制的內(nèi)涵與意義

工程造價控制，是指建筑工程項目在施工前期針對具體的施工項目做出的可行性研究分析，并在工程施工整個過程中將各類資源進行有機調(diào)配和組合，進而實現(xiàn)人力、物力、財力等資源的最大化利用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和利潤。

工程造價成本控制必須要堅持一定的原則，這也是成本管理最重要的依據(jù)，在整個工程造價成本控制過程中，必須堅持成本最低化、動態(tài)控制、例外管理、目標管理以及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。只有嚴格按照原則辦事，才能保證工程造價成本控制得當，進而發(fā)揮應(yīng)用的功能和意義。工程造價控制對于整個工程施工項目活動的有序開展和推進具有重要的意義，甚至影響到整個行業(yè)的發(fā)展。

二、工程造價中的成本管理方式及具體方法分析

1.明確項目工程造價和成本控制的關(guān)系。工程造價管理在這個工程項目管理中具有預(yù)測、評估、調(diào)整、指導(dǎo)和監(jiān)督管理多項職能，對于整個工程項目管理系統(tǒng)具有重要的指導(dǎo)功能。從宏觀角度而言，成本控制的整個過程主要涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，屬于工程造價管理的重要組成內(nèi)容，是造價管理的拓展，成本控制所采取的措施、獲得的最終數(shù)據(jù)能夠為工程項目的有序推進和管理提供重要的參考依據(jù)，所以受限要明確工程造價和成本控制的關(guān)系，并采取各種措施強化工程成本控制。

2.做好工程造價成本目標管理分析。目標管理貫穿于工程造價整個過程，與成本管理密不可分，只有設(shè)定科學(xué)的目標成本，才能為工程造價管理計劃、監(jiān)督等活動的開展指明方向。由于施工部門沒有意識到加強目標成本管理的重要性，所以在工程造價管理過程中對成本控制的具體目標、評價方法、考核維度和評價標準等不明確，工程成本核算和控制僅僅以工程預(yù)算作為參考標準，導(dǎo)致成本控制情況和實際成本發(fā)生情況存在很大的差距。所以企業(yè)要建立科學(xué)的成本控制目標體系，根據(jù)工程合同、工程報價、工程設(shè)計以及工程施工當?shù)氐娜斯?、材料、機械費用等確定科學(xué)的經(jīng)濟指標，從而更好地指導(dǎo)成本管理工作的開展。

3.建立成本控制管理系統(tǒng)。在整個成本管理過程中必須要建立全面的成本控制管理系統(tǒng)，加強成本支出管理，根據(jù)制定的整體目標進行分解，分步實施，從而有序控制支出數(shù)額，同時要建立動態(tài)調(diào)控指標，定期對計劃成本與實際支出成本進行對比，從而找出問題，加以解決。另外還可以根據(jù)成本發(fā)生情況，調(diào)整實施方案，確保工程按期完工、符合要求，并獲得更多的效益。

三、提高工程造價成本控制水平的具體措施

1.設(shè)計階段工程造價成本控制方法。該階段是成本造價控制的重要關(guān)鍵點和基礎(chǔ)。一是要將建筑方案和經(jīng)濟方案有效結(jié)合并編制科學(xué)的設(shè)計招標方法，考慮整體性原則，將工程主體以及配套輔助施工項目等一起招標，采取多家單位參與競標的方式，引入專家評審等，進而選擇資質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的設(shè)計單位，從而保證設(shè)計方案能夠最大化滿足工程建設(shè)需求，降低工程造價和成本。二是要積極探索限額設(shè)計方式，明確責(zé)任分工，制定具體的項目投資費用預(yù)算，進而通過項目投資評估估算來控制初步設(shè)計以及概算，隨后對施工圖設(shè)計及費用有效控制，所以要將施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算全面結(jié)合，進而達到降低工程造價的目的。三是加強合同管理，明確約束條款，對設(shè)計標準、設(shè)計規(guī)范和工程預(yù)算概算等予以明確規(guī)定，進而從過程中控制成本。

2.招投標階段工程造價成本控制方法。一是要組建優(yōu)秀的投標團隊，做出正確的投標決策。二是要對招投標的所有的程序、方法、要求等進行熟悉，并保證施工組織設(shè)計高效、合理，引入先進的施工工藝，科學(xué)編制施工方案。三是要根據(jù)招標文件要求，結(jié)合企業(yè)實際，進行費用測算，以此為基礎(chǔ)編制招標書，確定工程報價，確保造價控制在合理的水平，且具有可操作性。四是加強合同簽訂環(huán)節(jié)管理。明確合同具體內(nèi)容，尤其對有爭議的方面要用明確的語言加以確定，避免出現(xiàn)責(zé)任推脫，時刻維護合同的權(quán)威性。

3.施工階段工程造價成本控制方法。該階段是工程造價成本控制的最重要的環(huán)節(jié)。一是要加強合同管理，嚴格按照合同約定執(zhí)行，嚴格審核工程量清單報價和工程變更情況，科學(xué)計算，針對具體的施工現(xiàn)場情況做好工程變更環(huán)節(jié)控制，減少不必要的支出。二是要建立現(xiàn)代化成本管控體系，引入監(jiān)理監(jiān)督制，從而全方位監(jiān)控施工改革環(huán)節(jié)，對工程進度款、合同執(zhí)行、費用定額等方面嚴格審核和客觀監(jiān)督。三是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而提高施工效率、縮短工期、減少宣傳費等。

4.完工驗收階段工程造價成本控制方法。根據(jù)合同、法規(guī)規(guī)定等嚴格審核工程款，對工程竣工決算進行全面核實，確保工程量核算準確、費用結(jié)算科學(xué)。

總之工程造價成本管理涉及到工程設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收各個環(huán)節(jié)，只有加強全方位全過程控制，才能從根本上杜絕成本浪費和不必要的支出，進而實現(xiàn)工程造價管理的具體目標，獲得更多的效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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