內(nèi)部控制在企業(yè)集團財務管理中的應用

王思

摘要：在經(jīng)濟全球化發(fā)展過程中，一個個優(yōu)秀的企業(yè)已然崛起，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展把企業(yè)與市場和人民聯(lián)系在一起。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，對市場的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。所以對于企業(yè)的管理更是不可懈怠，要充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應用，增強內(nèi)部控制，提升企業(yè)集團財務管理的效果和效率。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務管理；作用

1.內(nèi)部控制對集團財務管理所起的作用

首先，企業(yè)集團財務管理是一個企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)的每一筆花費都需要財務管理人員進行記錄，必須記錄準確，這個工作不僅需要相關(guān)人員有耐心，更需要細心和謹慎。如果企業(yè)集團財務得到很好的管理，那么受益的不僅僅是單獨的一個部門，還有整個企業(yè)。企業(yè)的運營只有每個部門相互配合，相互協(xié)調(diào)才能讓企業(yè)得到最大的利潤。內(nèi)部控制進行完善和發(fā)展不僅對于企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)進行檢測，能夠及時地發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，從而及時找出解決方案，把問題及時解決，減少企業(yè)的損失。另外內(nèi)部控制還可以真實地反映財務在管理過程中所記錄的各種數(shù)據(jù)，這樣通過監(jiān)管可以減少一些心懷不軌的人對企業(yè)的傷害。再有凡是企業(yè)，其經(jīng)營都會有風險，而企業(yè)的財務管理風險更是大，通過內(nèi)部控制，減少企業(yè)經(jīng)營的風險，是能讓企業(yè)做到經(jīng)營利潤最大化的一個重要措施。

2.進行內(nèi)部控制的原因

2.1企業(yè)的發(fā)展需要協(xié)調(diào)配合

每個企業(yè)的發(fā)展都是有不同的部門，不同的技術(shù)人員構(gòu)成的。每個部門在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中都有著舉足輕重的地位，若是少了任何一個部門，那企業(yè)的運行就會出現(xiàn)問題。所以這個時候內(nèi)部控制就發(fā)揮了極大的作用，企業(yè)的發(fā)展需要協(xié)調(diào)配合，那么內(nèi)部控制就必不可少。通過內(nèi)部控制，讓每個流程都得到順利地運行，而不會出現(xiàn)內(nèi)部之間各種矛盾和難題，從而拖其他部門工作后腿，這樣集團的財務管理也會受益匪淺。

2.2集團財務為企業(yè)核心部分

一個企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是盈利，而所有的盈利都需要集團財務管理部門進行記錄、計算和管制。那么如果一個企業(yè)的財務管理出現(xiàn)了問題，那資金的問題就會暴露無遺，企業(yè)的資金鏈斷裂，那勢必會影響整個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的盈利與虧損都需要財務管理部門進行及時的反饋，從而及時想辦法來解決。盈利與虧損都是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的，當企業(yè)發(fā)展不順時候，那虧損就比較正常了。但是財務管理部門切不可放松，一定要關(guān)心企業(yè)的每一筆資金的流動去向，好讓企業(yè)正常運行。

2.3企業(yè)發(fā)展中暴露弊端

目前企業(yè)的發(fā)展存在很多的問題，有的企業(yè)為了單純地取得更多利潤，不僅違反各種規(guī)章制度，甚至是違反國家法律。企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的分配出現(xiàn)很大問題，不僅導致工作任務分配不均，降低工作效率。而且公司中高層人員以權(quán)謀私現(xiàn)象比較嚴重，招攬人員不看能力，看關(guān)系，這就讓公司整體處于比較危險的環(huán)境當中。一部分人為了自身的利益不惜犧牲企業(yè)的利益。這些工作人員自身不僅道德素質(zhì)低，也沒有整體意識，只想著自己。此外企業(yè)的相關(guān)制度，像內(nèi)部審計和監(jiān)督制度，并沒有發(fā)揮它該有的作用，從而讓企業(yè)陷入混亂之中。最重要的是企業(yè)的管理者不夠重視企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的問題，沒有強烈的憂患意識，對風險的重視程度不夠。

3.對集團財務進行的內(nèi)部控制措施

3.1建立統(tǒng)一的財務制

企業(yè)進行管理的主要方面就是制定和諧統(tǒng)一的財務制度。通過對各項財務的措施進行合理的規(guī)定，從而減少財務問題發(fā)生的幾率。另外，既然制度已經(jīng)制定好，那每個集團都要執(zhí)行，對于違背財務制度的行為進行懲戒。統(tǒng)一的財務制度，不僅讓工作更加規(guī)范，過程更加合理、合法，而且能夠讓財務制度落到實處，提升企業(yè)工作效率，各項工作也能更加合理地完成。反過來說，如果不能讓財務制度落到實處，那么公司的相關(guān)財務數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)問題，所以一個公司建立統(tǒng)一的財務制度是非常必要的。

3.2加強內(nèi)部審計制度

企業(yè)的各項制度的執(zhí)行，都需要一定的規(guī)范。內(nèi)部的審計對企業(yè)的各項措施都進行合理監(jiān)督，督促企業(yè)的各項措施，通過專門的措施對各項問題進行審計。這樣能夠促使企業(yè)更加清晰地認識到自身所存在的各種問題，從而能夠快速地解決。積極改正自身所存在的缺點，讓企業(yè)的運行更加地合理化和規(guī)范化。內(nèi)部審計機制是個十分困難和復雜的工作，所以進行這項工作的相關(guān)人員必須要有超高的專業(yè)素養(yǎng)和良好的自身修養(yǎng)。除此之外，還要充分了解企業(yè)的各項業(yè)務，做到對企業(yè)深入了解，從而能夠更加完美地做好工作。

3.3進行企業(yè)的全面預算

企業(yè)需要全面的預算，一個成功的企業(yè)需要有戰(zhàn)略計劃，包括企業(yè)對本年度的工作的回顧，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而且必須對下個年度需要進行的工作，和可能需要花費的金額進行一個大致的估算和全面的預算，這樣才能在新的一個時期內(nèi)對工作進行展望，能夠有足夠的時間、精力，把新時期新階段的工作完成好。通過預算的編制，能很好地把各項制度的執(zhí)行情況和工作的完成情況進行足夠的了解。

3.4完善獎勵懲戒制度

企業(yè)的正常進行，離不開獎勵和懲罰。對于那些對企業(yè)盡心盡力，并且忠于職守，勤勞能干，為企業(yè)奉獻自己的力量。充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，為公司爭取到最大的利潤。當然有獎勵就會有懲罰，一個大的公司，少不了有那些為了一己私利而損害公司利益的人。制定合理的獎勵懲戒制度，當然不同的層級，其懲戒制度不一樣。

結(jié)束語

我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展的要求也越來越高。企業(yè)的財務管理對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，要對其加強管理和監(jiān)管。企業(yè)的管理者應根據(jù)企業(yè)情況制定合理的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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