供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)象管理研究

楊晉光

摘要： 在電力體系中，輸配電工程應(yīng)當構(gòu)成其中的核心與關(guān)鍵部分。近些年來，城鄉(xiāng)居民的日常生活水準正在迅速提高，與之相應(yīng)的工程建設(shè)整體規(guī)模也逐步擴大。對于供電企業(yè)來講，企業(yè)的基本職責就在于保障正常的供電，在此基礎(chǔ)上提升輸配電項目建設(shè)的整體質(zhì)量。從本質(zhì)上講，建設(shè)輸配電工程的宗旨與目標就在于確保正常的電力輸送，對此有必要予以更多的關(guān)注。為此對于現(xiàn)階段的輸配電工程而言，作為供電企業(yè)應(yīng)當明確其中涉及到的工程建設(shè)內(nèi)容；結(jié)合輸配電項目建設(shè)的真實狀況，探求完善全過程項目管理的可行措施。

Abstract： In the electric power system， the transmission and distribution project should constitute the core and the key part. In recent years， the daily living standards of urban and rural residents are rapidly improving， and the corresponding scale of the overall construction of the project has gradually expanded. For power supply enterprises， the basic responsibility is to protect the normal power supply， and enhance the overall quality of transmission and distribution projects on this basis. In essence， the purpose of building transmission and distribution projects is to ensure the normal power transmission， which deserves more attention. For the current transmission and distribution projects， power supply enterprises should be clear about the construction content involved， and explore the feasible measures to improve whole process project management combined with the actual situation of power transmission and distribution project.

關(guān)鍵詞： 供電企業(yè)；輸配電工程建設(shè)；管理措施

Key words： power supply enterprise；transmission and distribution engineering construction；management measures

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）19-0056-02

0 引言

面對市場化與信息化的新形勢，城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模逐步擴大，供電企業(yè)因此也有必要提升自身的供電服務(wù)水準。企業(yè)建設(shè)輸配電項目的基本目標在于保障日常供電的順利進行，為此應(yīng)當強化實時性的輸配電管理。然而實質(zhì)上，輸配電工程本身包含了較多的流程與環(huán)節(jié)，這種現(xiàn)狀也在客觀上加大了項目建設(shè)與施工監(jiān)管的難度[1]。具體在建設(shè)項目工程時，通常就會涉及到很多要點與難點，針對此類現(xiàn)象有必要強化管理，綜合運用多樣化的管理措施和手段來提升項目建設(shè)的綜合質(zhì)量。

從目前的現(xiàn)狀來看，作為供配電企業(yè)有必要因地制宜，選擇適當?shù)拇胧﹣斫∪椖拷ㄔO(shè)中的各種現(xiàn)象管理，確保從根源上消除項目建設(shè)的隱患與安全風險，確保供配電的實效性。

1 輸配電項目建設(shè)的基本特征

在現(xiàn)階段的電網(wǎng)建設(shè)中，輸配電項目應(yīng)當占據(jù)很關(guān)鍵的地位。這是由于，輸配電不能缺少高壓線路作為支持。然而具體在項目建設(shè)中，很多現(xiàn)象都可能會影響到整個的項目建設(shè)質(zhì)量，在這其中應(yīng)當包含線路數(shù)量、輸配電的分布面、周圍地理環(huán)境、線路之間的距離等。由此可見，輸配電工程很可能將會受到強烈的周邊環(huán)境影響，這種現(xiàn)狀也在客觀上突顯了輸配電項目監(jiān)管的難度。除此以外，輸配電項目本身也包含了較多的流程和環(huán)節(jié)，如果忽視了某項細節(jié)那么很可能帶來整個項目的安全隱患；情況嚴重時，缺乏監(jiān)管的輸配電項目建設(shè)還會威脅到人身安全，帶來較大規(guī)模的安全事故[2]。

輸配電項目的施工與建設(shè)涉及到很多要素，其中很多的輸電線路都難以避免將會引發(fā)污閃事故。究其根源，是由于輸電線路所處的當?shù)貧夂颦h(huán)境相對惡劣。一旦發(fā)生了污閃事故，將會給后期進行的輸電與配電工作帶來更大難度；從供電企業(yè)角度來講，污閃事故也將增大輸配電流程中的經(jīng)濟損失。某些情況下，頻繁發(fā)生的污閃事故可能來源于較低的絕緣配置。對此如果要加以防止，那么有必要針對各個區(qū)域的線路設(shè)置更多的絕緣子，通過這種方式來提升輸配電流程的安全性。因此可以得知，輸配電項目的建設(shè)與施工具有較高的風險性，因此有必要投入更多精力用來防控安全事故，對于整個項目建設(shè)的安全性提供保障。

2 現(xiàn)存的現(xiàn)象與問題

輸配電工程通常涉及到較多的現(xiàn)象管理，推行工程管理的宗旨與目標就在于提升輸配電體系的安全性，對于潛在的事故隱患與安全風險進行全面的避免。

從目前來看，很多企業(yè)都逐步認識到了現(xiàn)象管理在整個輸配電體系建設(shè)中的價值所在，為此多數(shù)供電企業(yè)都能依照因地制宜的基本思路來推行現(xiàn)象管理。

但是不應(yīng)當忽視，仍有某些企業(yè)并沒有密切關(guān)注現(xiàn)象管理，對此經(jīng)常持有忽視的心態(tài)。具體而言，工程項目建設(shè)通常涉及到如下的現(xiàn)象管理：

首先是材料管理。相比于其他類型的項目建設(shè)，輸配電工程針對項目施工材料提出了更高的要求。這是由于，輸配電項目與輸電安全性密切相關(guān)；作為供電企業(yè)如果忽視了前期的材料采購，那么很可能將會埋下較多的安全隱患。然而目前的狀態(tài)下，某些企業(yè)仍然習慣于忽視材料采購[3]。為了追逐利潤，某些企業(yè)通常忽視了線路材料的基本質(zhì)量，這種現(xiàn)狀實質(zhì)上不利于保障線路施工材料的最基本質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來講，某些供電企業(yè)也表現(xiàn)為較強的盲目性特征，以至于無法提供項目施工材料的基本質(zhì)量保障。

其次是預算管理。供電企業(yè)只有全面推行了預算管理，才能保障工程運行與工程建設(shè)具備充足的資金。由此可見，預算管理應(yīng)當構(gòu)成項目資金靈活周轉(zhuǎn)的前提與基礎(chǔ)。從目前來看，與預算管理密切相關(guān)的項目建設(shè)管理并沒有實現(xiàn)完善，在此過程中仍然暴露了較多的弊病與缺陷。例如：很多企業(yè)習慣于忽視預算控制，因此很難從根源上優(yōu)化預算管理的模式。

第三類是設(shè)施管理。工程建設(shè)通常涉及到各項基礎(chǔ)設(shè)施，與之相應(yīng)的設(shè)施管理也應(yīng)當受到充分關(guān)注?，F(xiàn)階段的某些企業(yè)沿用了相對陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施，對此并沒有投入充足資金用來更換基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)應(yīng)當明確的是，如果基礎(chǔ)設(shè)施本身沒有達到健全，那么硬件設(shè)施很可能就會阻礙后期的項目建設(shè)進程。從輸配電體系的角度來講，企業(yè)如果沒有投入足夠資金用來更換基礎(chǔ)硬件，那么與之相應(yīng)的項目建設(shè)綜合效益也將遭受較大影響。

3 完善管理的具體思路

經(jīng)過分析可知，與輸配電工程有關(guān)的現(xiàn)象管理應(yīng)當具備體系化的特征，其中包含了較多層面的管理要點。針對輸配電建設(shè)中涉及到的各種現(xiàn)象，企業(yè)都要致力于健全管理，運用適當?shù)拇胧┖褪侄蝸硗菩腥轿坏谋O(jiān)管。具體在實踐中，作為供電企業(yè)應(yīng)當依照如下的思路來完善現(xiàn)象管理：

3.1 健全工程監(jiān)管體系

現(xiàn)階段的某些企業(yè)欠缺必要的意識，因此忽視了最根本的項目質(zhì)量監(jiān)管。

由此可見，供電企業(yè)如果要致力于健全管理，那么前提就在于修補制度漏洞，在此基礎(chǔ)上完善并且健全與項目管理有關(guān)的機制[4]。

例如：目前很多企業(yè)都在致力于構(gòu)建質(zhì)量預控體系，通過推行質(zhì)量預控的方式來提升項目建設(shè)的綜合效益。由此可見，企業(yè)只有具備了相對健全的質(zhì)量監(jiān)管機制，那么責任人員才能明確自身的職責所在，進而密切結(jié)合各種配電線路的基本特征來推行安全監(jiān)管。

3.2 嚴格審驗施工材料

施工材料構(gòu)成了質(zhì)量監(jiān)管的前提，企業(yè)如果欠缺優(yōu)質(zhì)的材料作為保障，那么將會埋下后期建設(shè)與施工的隱患。因此，工程管理的關(guān)鍵點應(yīng)當放在施工材料的審驗環(huán)節(jié)上。作為企業(yè)內(nèi)部負責采購的人員，應(yīng)當明確自身的采購職責，確保嚴格審驗廠商的資質(zhì)。一旦查出了不合格的項目建設(shè)材料，那么不應(yīng)當準許入場。只有從源頭上致力于把控項目建設(shè)的質(zhì)量，才能杜絕某些劣質(zhì)材料的入場。針對采購材料的全過程而言，企業(yè)都應(yīng)當密切關(guān)注原材料本身的質(zhì)量。

3.3 提升人員素養(yǎng)

輸配電項目建設(shè)涉及到較多的交叉專業(yè)，因此體現(xiàn)了較強的專業(yè)性特征。為了從根源上提升項目建設(shè)的整體質(zhì)量，作為供電企業(yè)就應(yīng)當致力于培育優(yōu)質(zhì)的人才，確保為現(xiàn)階段的項目管理提供優(yōu)質(zhì)人才的保障。在條件允許時，供電企業(yè)應(yīng)當為內(nèi)部職員提供必要的培訓機會，通過開展培訓的方式來提升專業(yè)素養(yǎng)。同時，項目管理人員本身也要提升綜合素養(yǎng)，運用適當?shù)姆绞絹硗菩泄こ坦芾怼?/p>

4 結(jié)束語

從目前現(xiàn)狀來看，多數(shù)供電企業(yè)都已經(jīng)意識到輸配電工程在整個供電體系中的價值與意義，在此前提下致力于完善管理。通常情況下，供配電的項目建設(shè)都會涉及到較多現(xiàn)象，其中包含預算問題、采購原材料的問題、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)問題等。供電企業(yè)如果忽視了針對各類現(xiàn)象的監(jiān)管，那么很可能將會導致供配電項目不符合最基本的質(zhì)量指標。

由此可見，現(xiàn)階段的輸配電工程亟待強化全方位的現(xiàn)象監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)當選擇適合項目本身的監(jiān)管措施與監(jiān)管手段。未來在建設(shè)實踐中，作為供電企業(yè)還應(yīng)當不斷摸索經(jīng)驗，進而從根源上提升輸配電項目建設(shè)的整體質(zhì)量。

參考文獻：

[1]曾永忠.建設(shè)施工管理在供電企業(yè)輸配電工程的分析[J]. 科技創(chuàng)新導報，2016（34）：134，136.

[2]蘇青松.供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)象管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（27）：177-178.

[3]高麗清.基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理[J].有色金屬文摘，2015（02）：95，97.

[4]宋子寧.供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)象管理分析[J].科技信息，2014（03）：224.