企業(yè)加強(qiáng)資金管理的具體途徑和方法

劉戀 貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

企業(yè)加強(qiáng)資金管理的具體途徑和方法

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度增加，為了保證自身企業(yè)的市場(chǎng)地位大部分企業(yè)都開(kāi)展全面的企業(yè)各項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，其中資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)，甚至企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，具有至關(guān)重要的作用。本文將對(duì)目前形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)資金管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，分析其產(chǎn)生的內(nèi)在原因，同時(shí)提出具有針對(duì)性的管理策略，提升整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

資金管理 問(wèn)題 途徑方法

財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接決定企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容之一，需要對(duì)資金的調(diào)度、階段和運(yùn)作進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，關(guān)系到企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否有序開(kāi)展。隨著企業(yè)運(yùn)行效率的提升，資金管理的重要性更加明顯，科學(xué)合理的開(kāi)展資金管理工作，提升資金管理水平成為企業(yè)能夠占據(jù)市場(chǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

一、企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

1.資金管理制度不夠完善。根據(jù)目前企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)資金管理工作缺乏嚴(yán)格的制度約束，出現(xiàn)核算原則不清晰、工作開(kāi)展混亂、職責(zé)人不固定以及預(yù)算質(zhì)量偏低的問(wèn)題，其根本原因在于企業(yè)對(duì)于資金管理制度建立工作的不重視，缺乏完善的制度約束作為支撐，最終影響企業(yè)正常的資金管理效率，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。由于沒(méi)有完善的資金管理制度，員工在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法可依，投資合理性得不到有效控制，無(wú)法準(zhǔn)確的完成合理的資金投入。

2.資金使用率較低。在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通常情況都會(huì)制定相關(guān)資金使用計(jì)劃，對(duì)企業(yè)需要完成工作占據(jù)的資金比例進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，而結(jié)合實(shí)際執(zhí)行結(jié)果分析，真正落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容的企業(yè)較少，資金的使用效率得不到良好的控制。資金管理工作在企業(yè)中常常出現(xiàn)形式化問(wèn)題，財(cái)務(wù)部分單純注重資金的使用過(guò)程和數(shù)額的控制，卻沒(méi)有對(duì)其合理性進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致出現(xiàn)賬面信息與實(shí)際內(nèi)容不相符的情況，部分資金在申請(qǐng)后沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行處理，停留在賬目管理的層面。資金管理的規(guī)劃制定工作不夠合理，產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)積壓，回籠資金效率較低，企業(yè)正常的資金流動(dòng)被切斷，導(dǎo)致在需要擴(kuò)大規(guī)模和其他需要資金注入時(shí)沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展速度受限。

3.缺乏科學(xué)的管理方法。資金使用情況與管理方法直接影響資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，如果企業(yè)資金使用相對(duì)滯后，則必然法制企業(yè)整體的資金控制速度減慢，影響工作效率。在企業(yè)內(nèi)部存在的不同的子公司或者部門(mén)之間，如果缺乏科學(xué)的管理方法，管理不夠到位，可能導(dǎo)致大規(guī)模資金閑置于個(gè)別部門(mén)，資金使用問(wèn)題混亂，賬目規(guī)劃不清晰，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法得到有效的處理。

4.資金管理意識(shí)不足。大部分企業(yè)管理者對(duì)資金管理和工商課程進(jìn)行過(guò)相關(guān)的學(xué)習(xí)，但是整體的時(shí)間較短，實(shí)際效果相對(duì)不高，理解層次不夠深入，導(dǎo)致整體的管理工作執(zhí)行缺乏，資金管理意識(shí)建設(shè)不足。在常規(guī)資金管理過(guò)程中流于形式，缺乏時(shí)間觀念、計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量不足，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量進(jìn)行全面認(rèn)真的分析，沒(méi)有意識(shí)到資金管理工作對(duì)實(shí)際企業(yè)運(yùn)行的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員資金管理意識(shí)不足，重視程度不足。

二、加強(qiáng)資金管理的途徑和方法

1.完善資金管理制度。為了更好地提升整體企業(yè)資金管理水平，需要對(duì)企業(yè)整體的資金管理制度，嚴(yán)格控制核算、預(yù)算、籌集等環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的管理規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同方面的資金管理工作進(jìn)行約束，做好監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)控工作，對(duì)物資的來(lái)源、分配、使用等工作進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞嚴(yán)肅處理。資金管理制度的完善需要保證資金的使用效率，做好流向管理，避免資金閑置和浪費(fèi)的情況發(fā)生。企業(yè)在資金管理過(guò)程中，可以建立考評(píng)機(jī)制，實(shí)行綜合、科學(xué)、合理的考評(píng)系統(tǒng)對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)成果按照貢獻(xiàn)值進(jìn)行分配，嚴(yán)抓資源浪費(fèi)問(wèn)題，保證企業(yè)資金使用效率達(dá)到較高水平，綜合彈性指標(biāo)對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的管理，保證嚴(yán)肅程度的同時(shí)做好人文關(guān)懷，協(xié)調(diào)整體的指標(biāo)建設(shè)，保證考評(píng)的實(shí)施質(zhì)量，嚴(yán)禁形式主義的出現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)資金管理人員能夠更好的在工作中發(fā)揮作用，維持員工工作積極性。

2.提升資金使用效率。加強(qiáng)資金管理質(zhì)量需要提升資金使用效率，將企業(yè)負(fù)債平均分配，確定規(guī)定的時(shí)間周期進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整工作，采用技術(shù)革新的方法縮短整個(gè)產(chǎn)品線的生產(chǎn)時(shí)間，拉動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要盡可能提升資金的使用效率，使資金更加高效的利用。企業(yè)管理層需要強(qiáng)化資金管理的意識(shí)，將具有較強(qiáng)流動(dòng)性的資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，進(jìn)一步降低整體的成本投入規(guī)模，資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加安全，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提升資金管理意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是資金管理，只有做好資金管理質(zhì)量才能更好的保證所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生良好的效率。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身觀念和思想，樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展理念，學(xué)習(xí)采用先進(jìn)的資金管理知識(shí)，培養(yǎng)資金管理意識(shí)，首先在意識(shí)層面清除了解其重要性，進(jìn)而積極認(rèn)真的投入到相關(guān)工作的管理過(guò)程，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看待問(wèn)題，看待資金管理工作，自上而下形成正確的資金管理意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資金管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到資金管理工作的重要性，完善自身企業(yè)資金管理制度，采用科學(xué)合理的資金管理方法，盡最大可能提升企業(yè)的資金使用效率，保證企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，找出自身資金管理存在的不足，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)的客觀狀態(tài)，以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)資金管理工作，提升整體資金管理水平，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

[1]李建兵.加強(qiáng)企業(yè)資金管理提高資金運(yùn)營(yíng)效益[J].通信企業(yè)管理,2016,18(36)：9-10.

[2]王芳.企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(6)：134-134.

[3]梁瑩.企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界,2015(11)：101-101.