淺談我國商業(yè)銀行股份制改造

王浩 常州市前黃高級中學國際分校

淺談我國商業(yè)銀行股份制改造

王浩 常州市前黃高級中學國際分校

商業(yè)銀行股份制的改造對推動經(jīng)濟發(fā)展和改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有積極影響，也有造成金融服務短缺，加劇資金供求矛盾等問題的負面影響。

股份制改造 商業(yè)銀行 影響

一、商業(yè)銀行股份制改造對我國經(jīng)濟發(fā)展的積極影響

商業(yè)銀行股份制的改造有利于改善經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。當下不良資產(chǎn)比率太高已經(jīng)成為制約國有商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，還制約著經(jīng)濟的快速發(fā)展。商業(yè)銀行在政策支持下，采用銀行特別準備金的方式，使核銷呆賬得到提高，將巨額不良資產(chǎn)從中分離出去，達到國際銀行上市的水平。分離出去的不良資產(chǎn)通過資產(chǎn)管理機構(gòu)來重組、出售，這樣可以使資產(chǎn)又獲得了生機，一部分在市場中找不到機會的資產(chǎn)，會由資產(chǎn)管理機構(gòu)運用合理的處理辦法，不會在賬上永遠地“濫”下去。有舊賬的企業(yè)在債務轉(zhuǎn)移后，也可以在新的經(jīng)濟環(huán)中獲得新的發(fā)展機會，開發(fā)新的項目，并參與新一輪的市場競爭，進而拉動我國經(jīng)濟增長。商業(yè)銀行在支持國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中也起到了重要作用，在金融機構(gòu)資產(chǎn)總量中處于優(yōu)勢地位。

1.有利于推動當下的經(jīng)濟發(fā)展

隨著國有商業(yè)銀行主體法人的變化，其管理方式和經(jīng)營理念也發(fā)生重大調(diào)整。商業(yè)銀行股份制改造通過內(nèi)在的資金價格調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化資金走向，培植新的經(jīng)濟增長點和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，來提高資金使用效率，增強循環(huán)機制和資金內(nèi)在“造血”，改變資金低水平運行狀況，增強其“造血”功能和自我積累能力。

2.與經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的互動

國有商業(yè)銀行上市之后，為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，應加強開發(fā)制定科學的投資策略和更適用于本地推廣的金融產(chǎn)品。為了面對國內(nèi)外的市場競爭，實施改進金融服務，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場營銷戰(zhàn)略，進而不斷提高自己的競爭實力，使其在國內(nèi)外金融市場占據(jù)有力位置。先進的科學投資策略和管理模式為企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營提供了保障，企業(yè)因商業(yè)銀行提供了更完善的服務和更科學的產(chǎn)品而受益，企業(yè)的建設因商業(yè)銀行的機制改善而得到增強。因此國有商業(yè)銀行上市之后與企業(yè)的互補性更強，雙方在共同追求利潤過程中，在市場上互相推動，互相促進，聯(lián)手共營成為新型的戰(zhàn)略合作伙伴，成為有機的利益共同體。[1]

3.有利于調(diào)節(jié)我國經(jīng)濟

國有銀行占我國經(jīng)濟的絕對比率，與國有企業(yè)同為國家所有，從而限制了商業(yè)銀行自身發(fā)展和市場機制的完善，使商業(yè)銀行缺少應有的功能。當前國有商業(yè)銀行進行股份制改造，銀行的性質(zhì)隨股東的改變發(fā)生了根本性的變化，真正的建立起適合現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，成為效益良好、自主經(jīng)營、運行安全、內(nèi)控嚴密、資本充足和服務良好的具有國際競爭力的商業(yè)銀行，經(jīng)營的目標是追求利潤最大化。所以企業(yè)與銀行的合作關(guān)系將有更科學的定位，一些不符合公平競爭、市場開放和政企分開的做法得到改善，原有的政府調(diào)控中對行業(yè)的支持行為將轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)市場的需要從而給予支持，商業(yè)銀行按照“以盈利為目的，以客戶為中心，以市場為導向”的經(jīng)營理念，有效地克服因政府指令性需要從而導致銀行的盲目行為，同時杜絕了因投資過熱、過濫使社會經(jīng)濟大起大落而造成的不良影響。

4.有利于集中“更大的資金”

基礎設施建設和生態(tài)環(huán)境建設，能改善社會經(jīng)濟下的投資環(huán)境，還能增強投資吸引力，從而引導國內(nèi)外投資的流入，還可以通過資金的流入帶動信息、技術(shù)和人才等資源的流入，使我國發(fā)展所需的各種資源得到合理、充分配置。促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，有助于化解防范地區(qū)性的金融風險，增強金融業(yè)發(fā)展的后勁，實現(xiàn)金融業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，進一步提升我國金融業(yè)的支持能力。

5.促使中間業(yè)務的大力發(fā)展

我國商業(yè)銀行對其中間業(yè)務的發(fā)展認識不足，并沒有當作新增長點和一項主要業(yè)務來經(jīng)營 , 然而中間業(yè)務的發(fā)展恰恰是銀行現(xiàn)代化的重要標志。當代的西方商業(yè)銀行業(yè)務經(jīng)營中很重要的比重就是中間業(yè)務的擴張，中間業(yè)務受到高度的重視，成為西方商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標。因為中間業(yè)務提供的多元化服務還能適應各國宏觀經(jīng)濟的要求，中間業(yè)務與負債業(yè)務和資產(chǎn)業(yè)務一起被稱為商業(yè)銀行業(yè)的三大支柱。中間業(yè)務具有集人才、知識密集型業(yè)務、技術(shù)、機構(gòu)、信息、網(wǎng)絡、信譽和資金等特征，也是金融領域的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。中間業(yè)務的發(fā)展需要大批善于經(jīng)營、知識面廣、實踐經(jīng)驗豐富、會管理的復合型人才，尤其需要具備工程、法律金融、法律、稅收、企業(yè)管理和高層營銷等專業(yè)知識的高級人才。與西方商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行在人才儲備和培養(yǎng)方面先天不足，缺乏一支具有操作技能、綜合性和系統(tǒng)性理論知識相結(jié)合的人才隊伍。因此，必須加大國有商業(yè)銀行內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。[2]

二、結(jié)語

商業(yè)銀行的股份制改造將為經(jīng)濟建設帶來新的活力與生機，雙方也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。隨著商業(yè)銀行在市場競爭中逐漸成熟，更凸顯出我國經(jīng)濟的推動作用。所以我國應與國有商業(yè)銀行一樣，認真看待這一重大的變革，輕裝上陣，抓住機遇，甩掉包袱，搶占先機攜手并進闖市場，并在互惠互利中實現(xiàn)雙贏。

[1]戴國強.商業(yè)銀行經(jīng)營學[M].北京：高等教育出版社.1999.

[2]戴相龍.商業(yè)銀行經(jīng)營管理[M].北京：中國金融出版社.1998.