籃球健身俱樂部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀研究①

孟凡偉 劉陽 劉蕾

摘 要：時(shí)代不斷變化發(fā)展，我國對(duì)體育事業(yè)的關(guān)注與重視逐漸加大，各體育項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)遇增多，并且體育與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的趨勢(shì)以及程度也在不斷加深。本文簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要以我國的籃球健身俱樂部為主要研究和探討的對(duì)象，通過查閱文獻(xiàn)資料、調(diào)查比較以及采訪專家等方法，分析我國籃球健身俱樂部大致的發(fā)展情況。此外，對(duì)籃球健身俱樂部的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了著重分析，并就其運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的問題提出了相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：籃球健身俱樂部 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 職業(yè)體育

中圖分類號(hào)：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）02（a）-130-02

在改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，體育所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)功能及價(jià)值逐漸被人們認(rèn)同和挖掘出來，其中籃球體育項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最為凸顯?；@球經(jīng)濟(jì)價(jià)值與功能在不斷挖掘和凸顯過程中，我國職業(yè)和半職業(yè)籃球俱樂部已經(jīng)發(fā)展到近30個(gè)，并且籃球健身俱樂部的規(guī)模也在逐漸增大[1]。從運(yùn)營(yíng)的角度看，籃球健身俱樂部的發(fā)展與過去相比取得了一定的成就，但是其運(yùn)營(yíng)也存在著一些問題。在探討籃球健身俱樂部的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀之前，本文就當(dāng)前我國的體育經(jīng)濟(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并結(jié)合體育經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)要闡述籃球健身俱樂部的發(fā)展情況。

1 我國體育經(jīng)濟(jì)與籃球健身俱樂部

所謂體育經(jīng)濟(jì)主要指的是，站在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度，講大眾的體育生活和與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)行為相互融合為產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這種產(chǎn)業(yè)可以創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值[2]。就體育經(jīng)濟(jì)而言，許多發(fā)達(dá)國家從20世紀(jì)60年代就開始發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，并且其發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟。

而在我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，雖然過去發(fā)展相對(duì)緩慢，但是近幾年我國體育市場(chǎng)以及消費(fèi)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢(shì)，并且整個(gè)的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量都有了極大的提高[3]。在體育核心產(chǎn)業(yè)中，職業(yè)籃球健身俱樂部逐漸成為我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。以2012年為例，我國當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為7.5%，在這其中我國的體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度達(dá)到14.4%。

此外，政協(xié)全國委員會(huì)教科文衛(wèi)體委員會(huì)，以及越來越多的學(xué)者針對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對(duì)籃球俱樂部的發(fā)展及其現(xiàn)狀如俱樂部運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的產(chǎn)權(quán)界定、融資等都進(jìn)行了專項(xiàng)研究。

綜上可知，我國體育經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前時(shí)代背景下得到了較大的發(fā)展，并且其中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇也非常多。值得注意的是，職業(yè)體育如籃球、乒乓球等俱樂部的發(fā)展也成為體育經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并且其未來的發(fā)展?jié)摿€將不斷擴(kuò)大[4]。

2 我國職業(yè)籃球健身俱樂部的發(fā)展概況

在我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，職業(yè)籃球健身俱樂部是體育產(chǎn)業(yè)核心組成部分，并且它現(xiàn)在以及未來所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益的潛力巨大。為了對(duì)職業(yè)籃球健身俱樂部進(jìn)行深入的探討，以下則先闡述其概念，并就其整體的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。

2.1 職業(yè)籃球健身俱樂部

職業(yè)籃球俱樂部是直接生產(chǎn)職業(yè)籃球競(jìng)賽產(chǎn)品的供給主體，以下從兩個(gè)方面更具體的闡述其概念：（1）從其主要的構(gòu)成來看，職業(yè)籃球俱樂部的主要構(gòu)成人員為職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員、有資格參加全國職業(yè)籃球聯(lián)賽的職業(yè)球隊(duì)、投資人、經(jīng)營(yíng)管理者；（2）從經(jīng)濟(jì)角度看，職業(yè)籃球俱樂部成立的主要目的是為觀眾提供籃球比賽或競(jìng)賽的觀看平臺(tái)，從而獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，因此也可以將其認(rèn)為是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

而職業(yè)籃球俱樂部作為一種體育經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它主要?jiǎng)t依靠市場(chǎng)進(jìn)行自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧[5]。與一般的經(jīng)濟(jì)實(shí)體一樣，它同樣也是有民事權(quán)利和義務(wù)的法人實(shí)體。其外部的組織形式與公司制大體相似，也同樣分為“有限責(zé)任公司”和“股份有限公司”兩種形式，它的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也包括現(xiàn)代公司制中的股東會(huì)、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)。值得注意的是，職業(yè)籃球俱樂部的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分開的。

一般情況下，職業(yè)籃球俱樂部是由大型的企業(yè)或集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，因此它的規(guī)模以及水平相對(duì)來說比較高[6]。在這一經(jīng)營(yíng)管理背景之下，其產(chǎn)品能夠在生產(chǎn)、交換環(huán)節(jié)為觀眾或消費(fèi)者提供娛樂性質(zhì)的服務(wù)，而經(jīng)營(yíng)管理者則從籃球運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的相關(guān)項(xiàng)目如門票、場(chǎng)地廣告等方面獲得利潤(rùn)或回報(bào)。

2.2 我國職業(yè)籃球健身俱樂部的發(fā)展情況分析

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，從積極的角度看，我國職業(yè)籃球健身俱樂部的發(fā)展與進(jìn)步是有目共睹的，其發(fā)展具體有以下幾點(diǎn)。

（1）職業(yè)籃球健身俱樂部發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大

目前我國職業(yè)籃球健身俱樂部數(shù)量在不斷增加，上海、廣東、浙江、北京、天津、山西等都有自己的職業(yè)籃球健身俱樂部，目前其數(shù)量已經(jīng)達(dá)到30個(gè)。這些俱樂部有的成立的時(shí)間比較早，有的成立比較晚，但是總體來說這些俱樂部的發(fā)展規(guī)模呈現(xiàn)擴(kuò)大的趨勢(shì)[7]。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國職業(yè)籃球健身俱樂部參加CBA聯(lián)賽的球隊(duì)在2007年～2013年，逐步從16支增加到18支。

（2）職業(yè)籃球健身俱樂部運(yùn)動(dòng)員的專業(yè)素質(zhì)得到較大的提升

根據(jù)相關(guān)資料及數(shù)據(jù)調(diào)查，在往年的CBA聯(lián)賽中，我國各地的職業(yè)籃球健身俱樂部獲得的名次顯示出球員的整體素質(zhì)有所提升。以近幾年的賽季為例，2010年～2011年廣東宏遠(yuǎn)俱樂部和新疆廣匯俱樂部分別獲得賽季的冠軍和亞軍；2011年～2012年北京金隅俱樂部和廣東宏遠(yuǎn)俱樂部分別獲得賽季的冠軍和亞軍；2012年～2013年廣東宏遠(yuǎn)俱樂部和山東黃金俱樂部分別獲得賽季的冠軍和亞軍[8]。從以上三個(gè)賽季可以看出廣東宏遠(yuǎn)俱樂部的實(shí)力比較強(qiáng)大，也可以在一定程度上體現(xiàn)其球隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)。

3 我國職業(yè)籃球健身俱樂部運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

我國職業(yè)籃球健身俱樂部在運(yùn)營(yíng)管理方面，主要涉及到經(jīng)營(yíng)體制和收益情況兩大方面，以下就這兩大方面著重分析其運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀。

3.1 經(jīng)營(yíng)體制構(gòu)成分析

在我國職業(yè)籃球俱樂部經(jīng)營(yíng)體制當(dāng)中，主要擁有的權(quán)利包括使用權(quán)和處置權(quán)，在其權(quán)利以下則是球員選擇權(quán)、主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)、教練員選擇權(quán)、使用聯(lián)賽標(biāo)志全和的球隊(duì)冠名權(quán)[9]。從以上權(quán)利可以看出，我國職業(yè)籃球俱樂部要獲得一定的收益，主要 來自于主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及球隊(duì)冠名兩個(gè)方面，要獲得其他收益則比較難，因此俱樂部的運(yùn)營(yíng)范圍比較小，其社會(huì)價(jià)值要得到快速和較大的提升則還需要做出更多的努力。

3.2 經(jīng)濟(jì)收益情況分析

我國職業(yè)籃球俱樂部的收益實(shí)際上是與聯(lián)賽直接掛鉤的，并且聯(lián)賽會(huì)對(duì)俱樂部的年終分紅產(chǎn)生影響。以2010年和2012年俱樂部的收益情況為例，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士所述，在2009年～2010年的賽季當(dāng)中，CBA贊助商多達(dá)19家，賽季電視轉(zhuǎn)播達(dá)3500小時(shí)，共有4億觀眾參與觀看聯(lián)賽的收入提高了8成；另外，在2012年CBA下的籃球俱樂部分得一千萬，賽季結(jié)束后另外又分得226.76萬元[10]。依據(jù)數(shù)據(jù)資料，俱樂部的收益是在逐漸增加的。

3.3 職業(yè)籃球健身俱樂部運(yùn)營(yíng)管理難度分析

根據(jù)對(duì)我國職業(yè)籃球俱樂部的體制結(jié)構(gòu)分析，其運(yùn)營(yíng)的范圍相對(duì)較小，其權(quán)利受到一定的限制，這使得俱樂部的管理也受到影響，管理的難度加大。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，某公司如果獲得了籃球俱樂部的冠名權(quán)，該公司則會(huì)通過廣告來宣傳自己公司，但是廣告的出讓權(quán)是屬于國外經(jīng)營(yíng)公司的，因此該公司還要和國外經(jīng)營(yíng)公司簽訂協(xié)議，這使得俱樂部在收益上也會(huì)受到一定的影響。

此外，職業(yè)籃球俱樂部的總體收益和分紅非常多，但是其收益和分紅與運(yùn)營(yíng)過程中的相關(guān)費(fèi)用相比，其收益和利潤(rùn)則顯得非常少。并且在主要的收益方式當(dāng)中，冠名權(quán)實(shí)際上在不斷發(fā)生變動(dòng)，致使運(yùn)動(dòng)員等的薪資受到波動(dòng)，甚至?xí)l(fā)生拖欠薪資的問題，這對(duì)俱樂部的經(jīng)營(yíng)管理來說的是非常不利的。在最近幾年，我國職業(yè)籃球俱樂部雖然有一定的能力支持自身的經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，但是縱觀俱樂部的發(fā)展，其收支實(shí)際上存在不平衡的現(xiàn)象，尤其是在開支方面開銷巨大。以上情況如果不加以改善，俱樂部未來的發(fā)展則是令人擔(dān)憂的。

4 職業(yè)籃球健身俱樂部運(yùn)營(yíng)發(fā)展建議

根據(jù)專業(yè)人士的觀點(diǎn)及看法，籃球俱樂部在體育經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)中的潛力巨大，其整體發(fā)展態(tài)勢(shì)成向上發(fā)展，這一點(diǎn)也有數(shù)據(jù)予以支持。但是，針對(duì)我國職業(yè)籃球俱樂部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及問題，它仍然需要不斷進(jìn)行完善運(yùn)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)容。就此，以下有具體的兩點(diǎn)建議。

（1）采取措施拓寬俱樂部的經(jīng)營(yíng)權(quán)。職業(yè)籃球健身俱樂部要獲得相應(yīng)且客觀的經(jīng)濟(jì)效益，就目前來說最主要的是拓寬自己的經(jīng)營(yíng)權(quán)。為此，俱樂部可以依據(jù)市場(chǎng)行情，逐步采取措施增加自身的運(yùn)營(yíng)權(quán)，與相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)合作，吸引更多的資源，并在體制上進(jìn)行調(diào)整，最終不斷增加自身的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。

（2）完善和調(diào)整收益分配方式。職業(yè)籃球健身俱樂部要完善和調(diào)整收益分配方式，則應(yīng)當(dāng)以運(yùn)營(yíng)權(quán)的獲得和拓寬為前提，并獨(dú)享收益按勞分配的狀態(tài)。最重要的一點(diǎn)是，俱樂部的收益分配應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)情況為重要的依據(jù)。

5 結(jié)語

綜上所述，職業(yè)籃球健身俱樂部是體育產(chǎn)業(yè)的核心組織形式，是體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種形式，它與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系十分密切，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的影響。因此，它作為具有市場(chǎng)潛力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要在市場(chǎng)中獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益，則需要在各方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就其運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀看，雖有好的成果，但其中的問題不容忽視，其組織、管理、經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制的適應(yīng)性和產(chǎn)品（比賽）的質(zhì)量決定籃球健身俱樂部的成敗，希望以上關(guān)于籃球健身俱樂部的探討及相關(guān)的建議可以為該行業(yè)提供一定的參考。

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①基金項(xiàng)目：佳木斯大學(xué)2014年教育科研項(xiàng)目：高校體育教學(xué)中籃球文化建設(shè)的策略研究（JKA2014-026）。

作者簡(jiǎn)介：孟凡偉（1976-），男，黑龍江佳木斯人，佳木斯大學(xué)體育學(xué)院講師，碩士，主要從事學(xué)校體育學(xué)方面的研究。