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      分享經(jīng)濟(jì)利弊談

      2017-07-11 18:11:35王麗
      合作經(jīng)濟(jì)與科技 2017年14期
      關(guān)鍵詞:分享經(jīng)濟(jì)競爭力

      王麗

      [提要] “分享經(jīng)濟(jì)”以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托,已然成為當(dāng)今“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”的潮流。它將進(jìn)一步推動人們注重個性化消費(fèi)、培養(yǎng)適度消費(fèi)觀念、促進(jìn)消費(fèi)公平,為社會消費(fèi)倫理提供新的選擇,強(qiáng)化社會合作與協(xié)同理念,為市場競爭倫理確立新的范式,還將有助于重塑和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會信用體系,為社會信用倫理建立新的規(guī)則。唯有充分認(rèn)識到“分享經(jīng)濟(jì)”對于經(jīng)濟(jì)倫理的正面影響,并從立法、技術(shù)投入和觀念變革等方面采取積極對策,才能進(jìn)一步鞏固經(jīng)濟(jì)倫理新常態(tài),使“分享經(jīng)濟(jì)”在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)背景下發(fā)揮更大作用。

      關(guān)鍵詞:分享經(jīng)濟(jì);閑置資源;競爭力

      中圖分類號:F12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

      收錄日期:2017年5月12日

      引言

      五中全會明確提出“發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)”,由此激起社會各界的關(guān)注和探討,分享經(jīng)濟(jì)是什么?在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代,如何抓住“分享經(jīng)濟(jì)”的機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),我們試圖從經(jīng)濟(jì)倫理研究的角度切入,通過對“分享經(jīng)濟(jì)”這種新興經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行分析,從理論上探討共享經(jīng)濟(jì)的廣泛流行會給社會經(jīng)濟(jì)倫理的發(fā)展帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

      一、分享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

      早在1978年,美國德克薩斯州立大學(xué)的馬科斯·費(fèi)爾遜和伊利諾伊大學(xué)的瓊·斯潘思兩位教授就提出了分享經(jīng)濟(jì)的概念。他們將其描述為這樣一種經(jīng)濟(jì)模式:通過第三方的平臺來實現(xiàn)物品的交換、分享,并通過該過程獲取報酬,同時達(dá)到提高資源利用效率的效果。分享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是整合閑散的物品或服務(wù)提供者,讓他們以較低的價格來提供產(chǎn)品或者服務(wù)。供給方通過讓渡物品的使用權(quán)或者提供服務(wù)來獲取相應(yīng)的回報,需求方不必?fù)碛形锲返乃袡?quán),而是通過租用、借用等方式使用物品或者服務(wù)。分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致去中介化和再中介化:一方面隨著分享經(jīng)濟(jì)的興起,物品擁有者或服務(wù)提供者可以直接向最終用戶提供服務(wù)或產(chǎn)品,打破了對于商業(yè)組織的依賴,導(dǎo)致了去中介化;另一方面?zhèn)€體勞動者為了廣泛地接觸需求方,又必將融入新的中介方,再中介化的主要載體就是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新的分享經(jīng)濟(jì)平臺。

      二、分享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢

      分享經(jīng)濟(jì)的核心,用Airbnb首席執(zhí)行官Brian Chesky的話來說就是“使用而不占有”(Access but not Ownership),將個人的閑置資源(資金、物品、時間、技能……),以不改變占有所有權(quán)的方式和他人分享。本質(zhì)上是一種與以往的所有權(quán)、信任和社交等觀念完全不同的經(jīng)濟(jì)組織模式,其核心理念不是免費(fèi),而是不需要擁有。在人類社會的演化過程中,受制于各種客觀條件,共享的方式一直是一種邊緣化的資源配置模式。但信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),解決了共享所需要的信息傳遞、信任建立、物資流動等一系列基礎(chǔ)性問題,使基于信息技術(shù)的分享成為可能。人們發(fā)現(xiàn),在基于使用權(quán)的分享經(jīng)濟(jì)模式中,要素流動更加快速,經(jīng)濟(jì)更富有效率。分享經(jīng)濟(jì)促進(jìn)諸多商業(yè)領(lǐng)域商業(yè)模式調(diào)整,使經(jīng)濟(jì)個體變得更精簡、專注、專業(yè)化。

      基于互聯(lián)網(wǎng)的分享經(jīng)濟(jì)平臺具有諸多優(yōu)勢,表現(xiàn)在以下幾個方面:

      (一)分享經(jīng)濟(jì)提升資源的利用效率。分享經(jīng)濟(jì)所提倡的共享理念,可以顯著地節(jié)約資源、減少浪費(fèi),這也是分享經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展的重要原因。移動互聯(lián)網(wǎng)為分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)支持,而生態(tài)文明建設(shè)則是發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動力。分享經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算平臺,可進(jìn)行數(shù)據(jù)采集整理和資源環(huán)境動態(tài)監(jiān)測。資源供給者和消費(fèi)者通過分享經(jīng)濟(jì)平臺進(jìn)行線上交易,交易信息即時被互聯(lián)網(wǎng)平臺記錄。對于拼車等和能耗相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來說,分享經(jīng)濟(jì)平臺可以利用智能技術(shù),實時反饋道路交通狀況,在未來甚至還可以利用大數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)對能源消耗量和資源環(huán)境承載能力的監(jiān)測。此外,分享經(jīng)濟(jì)還可促進(jìn)舊資源的有效再利用。資源所有者利用分享經(jīng)濟(jì)平臺,把舊資源轉(zhuǎn)租或者轉(zhuǎn)賣,可以形成大范圍的資源交易網(wǎng)絡(luò),這樣做不僅提升了舊資源的利用價值,還使得人們的生產(chǎn)、生活方式更趨于綠色化。

      (二)分享經(jīng)濟(jì)有利于促進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。傳統(tǒng)的就業(yè)模式容易壓抑人們的創(chuàng)造力,而分享經(jīng)濟(jì)將各種資源進(jìn)行重新組合與配置,改變了機(jī)器化生產(chǎn)時代所延續(xù)下來的傳統(tǒng)雇傭勞動關(guān)系和傳統(tǒng)全職就業(yè)模式,為每一個敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)業(yè)的“追夢者”提供了創(chuàng)業(yè)的可能。分享經(jīng)濟(jì)把當(dāng)下最熱的資源——創(chuàng)造力調(diào)動了起來,它打破了傳統(tǒng)的企業(yè)雇傭模式,使人們可以利用閑置的資源和自身的閑暇時間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的嘗試。

      (三)分享經(jīng)濟(jì)能帶動企業(yè)間的合作,創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。2015年2月,“滴滴打車”和“快的打車”兩大打車軟件合并后,滴滴快的還獲得了阿里巴巴和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支持,業(yè)務(wù)隨之?dāng)U展到拼車、巴士等眾多服務(wù)領(lǐng)域。此次滴滴、快的的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,集中了兩家公司的優(yōu)勢技術(shù)、產(chǎn)品人才,有助于滴滴快的推出更為完美的出行服務(wù)產(chǎn)品,鞏固滴滴快的在中國市場的地位,以應(yīng)對來自美國打車軟件Uber的競爭。同時,阿里和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入,在支付寶和微信等平臺接入滴滴快的入口,擴(kuò)大了滴滴快的市場的受眾面,也為阿里和騰訊帶來了新的業(yè)務(wù)盈利渠道。由此可見,分享經(jīng)濟(jì)帶動了企業(yè)間的發(fā)展合作,使企業(yè)各取所需,有助于多方技術(shù)人才的聚合,從而發(fā)展壯大分享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)業(yè)務(wù),取得更高的盈利增長。

      三、分享經(jīng)濟(jì)的局限

      我國分享經(jīng)濟(jì)還處于起步階段,在發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)一些問題,盡管分享經(jīng)濟(jì)有其優(yōu)勢的一面,但也應(yīng)該客觀地看待其不足和局限。筆者認(rèn)為主要存在以下三個方面的問題:

      (一)缺乏法律的監(jiān)督和監(jiān)管。分享經(jīng)濟(jì)作為一種新興的商業(yè)模式和業(yè)態(tài),缺乏相應(yīng)的法律和監(jiān)管體制機(jī)制,易誘發(fā)鉆法律空子獲取不當(dāng)利益的行為。同時,在現(xiàn)有的政府管理體制下,重復(fù)監(jiān)管和監(jiān)管空白的例子并不少見。此外,一些從事分享經(jīng)濟(jì)的人員多是兼職工作,分享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)很少會為這些兼職人員提供最低工資保障、醫(yī)療保險等勞動保護(hù)。

      (二)誠信體系的缺失制約分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與西方國家相比,中國市場的社會誠信體系建設(shè)相對落后。商業(yè)失信問題在中國屢見不鮮,人們在與他人打交道時總是小心謹(jǐn)慎,害怕上當(dāng)受騙。將自己的房屋分享給陌生人,擔(dān)心陌生人會洗劫家財;把心愛的車子分享給陌生人,擔(dān)心車子會被陌生人損壞。這使得依托分享經(jīng)濟(jì)理念構(gòu)建的交易平臺在國內(nèi)推行難度加大,也正因為如此,構(gòu)建社會誠信體系成為發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)的重中之重。

      (三)中國分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)缺乏競爭力。作為全球巨頭,Uber正在大力開拓中國市場,試圖挑戰(zhàn)中國本土的打車軟件滴滴快的。Uber是全球范圍內(nèi)覆蓋國家最多的打車軟件,有著豐富的市場開拓經(jīng)驗和市場應(yīng)對措施。中國作為全球人口最多的國家,自然是Uber的重點(diǎn)發(fā)展市場。為此,Uber提出了激進(jìn)的計劃。2015年,Uber宣布在中國投資將超過10億美元,并為中國的司機(jī)提供了高額的獎金,吸引他們的使用。中國分享經(jīng)濟(jì)型企業(yè)面對外來企業(yè)的強(qiáng)勢競爭,如何保證充足的融資,如何提升自身的競爭優(yōu)勢,如何鞏固自己在中國本土的市場地位……這一切都有待思考。

      四、分享經(jīng)濟(jì)的影響作用

      分享經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面產(chǎn)生了諸多影響,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      (一)擴(kuò)大有效供給。在傳統(tǒng)模式下,企業(yè)無法準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求,產(chǎn)能過剩、庫存高壓普遍存在,而在分享經(jīng)濟(jì)模式下,凡是“下單”的都是有需求的,需求變得清晰可見。同時,分享經(jīng)濟(jì)可以快速調(diào)動各類社會資源,提高供給的彈性和靈活度,能夠較好地適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)需求?;诰W(wǎng)絡(luò)的互動評價系統(tǒng)可以及時反映供需雙方的意見和要求,有利于提高供給的有效性。

      (二)激發(fā)創(chuàng)新活力。分享經(jīng)濟(jì)使得人們可以在邊際成本趨于零的條件下通過協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)、消費(fèi)和分享自己的商品和服務(wù),這就會帶來經(jīng)濟(jì)生活組織方式的新變化。在分享經(jīng)濟(jì)模式下,越來越多的個體可以通過平臺直接對接用戶,不必再依附于傳統(tǒng)專業(yè)機(jī)構(gòu),這種新的組織方式被稱為“大規(guī)模業(yè)余化”。在《人人時代》的作者克萊·舍基眼中,人與人之間形成一種臨時的、短期的、當(dāng)下的組合,而不是一種長期契約。另一方面,越來越多的企業(yè)、機(jī)構(gòu)也會參與到分享經(jīng)濟(jì)中來,通過眾包、眾創(chuàng)等方式組織整合社會資源,參與到創(chuàng)新活動中來,大大提升創(chuàng)新效率,并大幅降低成本。比如,企業(yè)可以通過分享經(jīng)濟(jì)模式讓全球最合適的人參與到產(chǎn)品的設(shè)計營銷等活動中,政府部門也可以通過眾包方式提供公共服務(wù)。

      (三)走向多元協(xié)同。分享經(jīng)濟(jì)為社會治理體系創(chuàng)新提供了機(jī)會窗口。一方面分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對創(chuàng)新治理體系提出了新要求;另一方面分享經(jīng)濟(jì)也為構(gòu)建新的治理體系提供了經(jīng)驗和支撐。如出行、住宿、網(wǎng)絡(luò)金融、在線教育等領(lǐng)域的分享實踐面臨諸多制度空白或制約,原有的法律法規(guī)和政策需要進(jìn)一步修改完善。同時,分享平臺在發(fā)展過程中也逐步建立起基于大數(shù)據(jù)的治理機(jī)制,在保證平臺正常運(yùn)行的同時,也為社會治理積累了寶貴經(jīng)驗,為推動社會治理向多元化和開放性協(xié)同治理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好的條件。

      總之,分享經(jīng)濟(jì)是移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)物,充分利用了社會的閑置資源,使交易雙方互惠互利,有利于生態(tài)文明的建設(shè),踐行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),帶動了企業(yè)的合作。我們應(yīng)該以樂觀的心態(tài)來看待分享經(jīng)濟(jì)所帶來的商業(yè)創(chuàng)新,采取各種有效措施鼓勵支持分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。在這個全民創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的時代,我們不僅要緊跟時代潮流,融入分享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大潮,更應(yīng)深入研究分享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)規(guī)律,找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn),積極拓展我國分享經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域。

      主要參考文獻(xiàn):

      [1]豆瑞星.分享經(jīng)濟(jì):國內(nèi)國外的聯(lián)動[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊,2013.2.

      [2]Peter Lacy.共享經(jīng)濟(jì)如何變廢為寶[J].商學(xué)院,2015.10.

      [3]顏婧宇.Uber(優(yōu)步)啟蒙和引領(lǐng)全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考[J].商場現(xiàn)代化,2015.19.

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