扒皮30%，蘋果這個小費拿得心慌嗎？

近日蘋果發(fā)布APP新條款，宣布所有APP內(nèi)的打賞、小費等，都是應(yīng)用內(nèi)支付，蘋果都將提成30%。這個新政一時引起媒體關(guān)注。而針對這個“霸王”條款，微信此前已停止了Ios版的打賞功能，而另一些打賞大戶如知乎、映客等則選擇妥協(xié)。

蘋果為什么要對小費還收取30%的過路費呢？是蘋果缺錢了嗎？顯然不是。蘋果恐怕是這個世界上最不缺錢的公司。那么，是什么讓蘋果這個平臺始祖，在互聯(lián)網(wǎng)共享如此深入的當(dāng)下，卻又給自己的花園加了把鎖？蘋果的“霸道”、微信的強懟還是其他的妥協(xié)，這聽起來略有扎心的事件背后，又折射了怎樣的邏輯。

蘋果應(yīng)用商店大約是九年前這個時候上線的，兩年之后進(jìn)入中國。在當(dāng)時移動互聯(lián)網(wǎng)正在尋求突圍的風(fēng)口，應(yīng)用商店的推出，著實顛覆了通信和手機(jī)企業(yè)的三觀：移動互聯(lián)網(wǎng)可以這么搞，手機(jī)還可以這么玩。在蘋果的精品花園，移動互聯(lián)找到了價值和尊重。應(yīng)用商店的推出，讓喬布斯的智商超過了正在轉(zhuǎn)型的所有運營商老總的總和，也讓諾基亞、摩托、三星很多手機(jī)大佬知道要變天了。因此，一時間商店開張此起彼伏。每個手機(jī)廠商、每個運營商都開了自己的商店，第三方的商店更是不計其數(shù)。但蘋果商店卻一直是那個最貴的招牌。著實。蘋果的平臺思維給所有業(yè)者上了一課。

一直以來，蘋果模式如同一個封閉的精品花園，不僅取得商業(yè)的成功，還帶來良好的用戶體驗，也讓開發(fā)者獲益。但在另一個江湖，安卓以其無邊的開放，催生了一個更龐大豐富的生態(tài)，除iPhone之外所有手機(jī)品牌、除了蘋果支付之外的手機(jī)支付和除了蘋果商店之外的所有APP商店，都在這個江湖游走，同樣，這個江湖也有著了除蘋果七億用戶之外的二十億全球用戶。這個生態(tài)有時候會魚龍混雜，但它有著強大的自然凈化的新陳代謝機(jī)制。蘋果就像城市CBD中那個精品店，生意穩(wěn)定。但在龐大的城市和廣袤的城鄉(xiāng)，還有巨大的市場，并且這個不斷增長的市場，也在催生像蘋果一樣優(yōu)秀的終端和眾多優(yōu)秀甚至偉大的應(yīng)用。

根據(jù)一家應(yīng)用數(shù)據(jù)分析公司的報告，2016年全球APP下載總量超過900億，比上年增加130億，增量主要來自安卓。而在2016年總量中，安卓下載量明顯高于iOS，而給開發(fā)者帶來的收入，iOS要更多。數(shù)據(jù)還顯示，中國APP下載市場增長強勁，無論下載量抑或是下載付費，中國都是增長之源。這些賬，相信蘋果算得更精準(zhǔn)。

在安卓蓬勃的生態(tài)之下，蘋果不可能感受不到恐懼。時至今日，蘋果終端的創(chuàng)新正越來越艱難，蘋果支付在蘋果之外擴(kuò)張乏力，蘋果APP花園之外更是安卓的繁花似錦。蘋果何以能守住江湖，要么是適度開放，要么是再高砌圍墻。顯然，蘋果選擇了后者。在澎湃的移動互聯(lián)江湖，蘋果要堅守自己的花園。對于習(xí)慣了要做大做強的商業(yè)社會，這種邏輯雖然另類但并無對錯。作為靠平臺發(fā)跡的蘋果，相信不是不懂平臺的道道，只是對自己的平臺更為“自信”或自我，即使是在共享案例澎湃噴涌的當(dāng)下，蘋果還是要“共享”小費。也許蘋果就是不走量的。

未來，蘋果是繼續(xù)向世界筑高花園的圍墻，還是打開開放的窗子，我們不得而知。但我們只知道，世界是多樣的，ICT的生態(tài)也必是豐富多彩的?？纯蛡儾槐貧鈶崒Ｙu店又收一道入門費，也不必自喜誰誰有骨氣向霸道說不。只要顧客選擇的雙手是自由的，那結(jié)果就不會錯。