水利工程施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及控制對(duì)策研究

何憲斌

摘 要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，對(duì)于其施工質(zhì)量的管控逐漸重視，為了更好的促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就需要加強(qiáng)其質(zhì)量問(wèn)題的控制；尤其是水利工程，質(zhì)量通病問(wèn)題嚴(yán)重且普及容易被忽視，繼而降低企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；對(duì)此本文就水利工程施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及控制對(duì)策展開(kāi)分析，希望對(duì)于我國(guó)水利工程建設(shè)水平的提升，起到積極促進(jìn)的作用。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；質(zhì)量問(wèn)題；控制措施

質(zhì)量控制與管理水平是現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)發(fā)展的根本，而針對(duì)于水利工程施工中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)控，也一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，雖然對(duì)其進(jìn)行了大量的研究，但是實(shí)踐效果并不是很理想；對(duì)此施工企業(yè)就要從自身的管理體系建設(shè)等針對(duì)性措施入手，從而更好的對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制和預(yù)防，推動(dòng)現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、水利工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

無(wú)論是大型的水利工程，還是中小型的水利工程建設(shè)項(xiàng)目，都存在著以下幾點(diǎn)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題；

第一、現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)差異較大，增加了管理的難度；工程進(jìn)度、工程質(zhì)量易受到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員的綜合素養(yǎng)和工作能力的影響，但是當(dāng)前的水利工程建設(shè)企業(yè)并不是很重視現(xiàn)場(chǎng)人員的合理安排。

第二、工程前期準(zhǔn)備不充分；在場(chǎng)地布置方面，沒(méi)有按照“三通一平”原則，進(jìn)行水通、電通、路通、場(chǎng)地平整工作的落實(shí)，繼而直接降低了工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、增加了安全隱患。在整理內(nèi)業(yè)資料方面，內(nèi)業(yè)資料是工程施工指導(dǎo)、質(zhì)量評(píng)估、計(jì)量支付的重要參照依據(jù)，是對(duì)于工程建設(shè)全過(guò)程的反映，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)節(jié)、保證工程可追訴性的重要管理項(xiàng)目。

第三、忽視安全生產(chǎn)管理，水利工程規(guī)模較大、露天作業(yè)，對(duì)此不安全因素較多，工作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，管理工作不到位，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)文明施工，很容易引發(fā)安全事故。

第四、隱形轉(zhuǎn)包問(wèn)題，降低了施工中的質(zhì)量控制、監(jiān)管力度，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題增加。

第五、搶工期趕進(jìn)度問(wèn)題，大部分的施工企業(yè)會(huì)為了趕進(jìn)度、搶工期進(jìn)行盲目施工，直接導(dǎo)致水泥混凝土固結(jié)時(shí)間不合理，以及養(yǎng)護(hù)工作不到位等現(xiàn)象。

另外還包括質(zhì)量控制體系建立不完善、相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)不符合實(shí)際等問(wèn)題。

二、水利工程施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的控制對(duì)策

（一）優(yōu)化施工質(zhì)量控制體系

優(yōu)化的施工質(zhì)量控制體系，提高分包、轉(zhuǎn)包的質(zhì)量監(jiān)管力度，是建設(shè)企業(yè)避免水利工程施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。隨著水利工程項(xiàng)目施工新技術(shù)、新設(shè)備等的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)更要做好質(zhì)量控制工作，構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)企業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制是非常有必要的。

（二）合理規(guī)劃工期進(jìn)度

水利工程施工容易受到氣候條件等因素的影響，導(dǎo)致工期緊張，而工期延后會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)糾紛，對(duì)此企業(yè)為了趕工期往往會(huì)降低工程質(zhì)量；為了更好的保證工程在規(guī)定工期內(nèi)完工，就需要施工企業(yè)科學(xué)控制工程進(jìn)度，盡可能的縮短各個(gè)施工環(huán)節(jié)的完成時(shí)間。

其次在工程造價(jià)編制環(huán)節(jié)加強(qiáng)工期緊張對(duì)于施工質(zhì)量影響的考慮、分析，合理的規(guī)劃工期進(jìn)度，提升工期的科學(xué)性，從而有效的規(guī)避工程質(zhì)量問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)也與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，同時(shí)也是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，在工程施工中，施工企業(yè)先要建立完善的技術(shù)管理體系，利用其對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，繼而保證技術(shù)參數(shù)的規(guī)范性和科學(xué)性以及施工質(zhì)量。針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要不斷的加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，以及對(duì)技術(shù)、質(zhì)量人員的巡檢，做好技術(shù)控制工作，達(dá)到施工技術(shù)管理的目的。

（四）充分利用質(zhì)量預(yù)控理論

借助預(yù)控理論，對(duì)其質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，是當(dāng)前水利工程施工企業(yè)確保施工質(zhì)量的又一關(guān)鍵手段。主要工作流程為借助質(zhì)量預(yù)控理論，對(duì)影響水利工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，包括工程技術(shù)文件、地理環(huán)境等因素進(jìn)行論證分析，并將影響因素進(jìn)行分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)，建立完善的質(zhì)量控制點(diǎn)庫(kù)，技術(shù)、質(zhì)量管理人員等會(huì)根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)庫(kù)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)于影響因素的針對(duì)性控制，繼而達(dá)到質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防的目的。另外施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的工作，包括施工材料、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作構(gòu)建分項(xiàng)控制體系，確保各個(gè)因素都在管控范圍內(nèi)，任何一項(xiàng)獨(dú)立在控制范圍外的工作，都存在施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此加強(qiáng)控制體系的建立是尤為關(guān)鍵的。

（五）注重人員綜合素養(yǎng)的提升

施工質(zhì)量控制體系主要是對(duì)于人的管理和行為約束，同時(shí)人也推動(dòng)施工質(zhì)量管理體系工作落實(shí)，以及完善的源頭；作為工程施工管理中的第一要素，各項(xiàng)工作展開(kāi)都應(yīng)當(dāng)圍繞人單位進(jìn)行展開(kāi)，從而更好的降低人為因素對(duì)于施工質(zhì)量的干擾和影響。在現(xiàn)代水利工程施工質(zhì)量管控工作中，施工企業(yè)要注重對(duì)于人們的培訓(xùn)和管理工作，在提升相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，使其具備先進(jìn)的施工、管理理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，從而更好的規(guī)避施工質(zhì)量問(wèn)題。其次通過(guò)質(zhì)量責(zé)任制，明確落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任、任務(wù)和職責(zé)，不僅僅是為了規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，更是為后期的責(zé)任追究等奠定良好的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述，通過(guò)對(duì)于水利工程施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及控制對(duì)策的分析，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)要想保證水利工程施工質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，就要加大對(duì)其工作的關(guān)注和投入，繼而提升質(zhì)量控制的水平；其次基于質(zhì)量預(yù)控理論的施工質(zhì)量因素控制，可以有效的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防；另外企業(yè)還要多注重質(zhì)量通病質(zhì)量技術(shù)水平的提升，從而更好確保企業(yè)綜合管理。

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