建筑材料施工現(xiàn)場管控探究

董廣海

摘要：建筑材料是構(gòu)成建筑工程的主要實(shí)體，占工程造價(jià)的60%左右，建筑材料的管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系；做好建筑材料施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)是以較好的性價(jià)比材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，把項(xiàng)目和產(chǎn)品的材料成本管控在消耗最小成本最優(yōu)的點(diǎn)上從而為提升企業(yè)效益打好基礎(chǔ)。本文從建筑材料的前期策劃、進(jìn)場驗(yàn)收、材料成本核算分析、消耗管理、存放領(lǐng)用、余料處置、資料建立等多方面管控闡述，具體地進(jìn)行建筑材料的施工現(xiàn)場管控探究。

Abstract： The building materials is the main material of construction engineering， and it accounts for about 60% of the project cost. The management of building materials is an important part of project management， and it is closely related to the economic benefits of enterprises. The goal of building materials construction site management is to meet the needs of construction and production through a better cost-effective materials and control the material cost of the project and product to the standard of the minimum cost and optimal consumption， so as to lay the foundation for improving business efficiency. This article elaborates the management and control from the pre-planning， admission acceptance， material cost accounting analysis， consumption management， storage and use， remaining material disposal， data collection and other aspects and makes the specific management and control of building materials construction site.

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

Key words： construction engineering；material management；cost control

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）20-0031-03

0 引言

現(xiàn)場材料管理，是在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)。爭取科學(xué)的管理方法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。因此，現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要標(biāo)志，是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽(yù)和投標(biāo)承攬項(xiàng)目都有極大影響，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平，克服施工現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

1 材料前期策劃及計(jì)劃編制工作

1.1 材料施工前要料策劃和計(jì)劃編制內(nèi)容

施工生產(chǎn)前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程概況，包括設(shè)計(jì)要求、施工方案、材料供應(yīng)方式和供料范圍、施工生產(chǎn)進(jìn)度、工程材料用量及不同階段的材料需要情況，做好材料進(jìn)場前期策劃以及編制材料要料計(jì)劃，做到經(jīng)濟(jì)采購、合理運(yùn)輸、降低消耗、加快周轉(zhuǎn)。同時(shí)及時(shí)了解材料實(shí)際供應(yīng)和消耗情況，采取積極有效的措施，充分發(fā)揮編制材料計(jì)劃的作用。

1.2 材料要料計(jì)劃編制原則

①綜合平衡的原則：綜合平衡是計(jì)劃管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如產(chǎn)需平衡、供求平衡、各供應(yīng)渠道間的平衡、各施工單位建的平衡等，檢出綜合平衡，才能做好控制協(xié)調(diào)工作。

②實(shí)事求是的原則：材料要料計(jì)劃的科學(xué)性就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃可靠合理。

③留有余地的原則：編制材料要料計(jì)劃必須留有余地，既不能任意擴(kuò)大需用量，造成材料積壓，又不能使材料計(jì)劃留有缺口。避免因供應(yīng)脫節(jié)而影響生產(chǎn)，只有供需平衡，略有余地，才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

④嚴(yán)肅性和靈活性相統(tǒng)一的原則：材料要料計(jì)劃必須對供需雙方都有嚴(yán)格的約束作用，同時(shí)因建筑施工受著多種主客觀因素的約束，情況變化也在所難免，所以在材料計(jì)劃的執(zhí)行中又要有適當(dāng)?shù)撵`活性，只有堅(jiān)持嚴(yán)肅性和靈活性相統(tǒng)一地原則，才能保證材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.3 編制材料要料計(jì)劃的作用

只有抓好材料要料計(jì)劃的編制工作，才能挖掘內(nèi)部潛能，利用庫存儲備，解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的問題，并同材料供應(yīng)商協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)數(shù)量，企業(yè)內(nèi)部可以相互進(jìn)行材料余缺調(diào)劑，并可充分利用供應(yīng)商的優(yōu)勢來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)根據(jù)市場供求關(guān)系、材料采購難易程度，對合理支付材料采購資金，加速資金周轉(zhuǎn)等，都具有十分重要的意義。

2 嚴(yán)格加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收管理

2.1 材料施工現(xiàn)場驗(yàn)收

在材料進(jìn)場時(shí)材料驗(yàn)收人員，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、通過眼看、手摸、使用簡單工具、對材料產(chǎn)品的外觀和幾何尺寸進(jìn)行檢查，核對質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等）或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，做到實(shí)物與材料商標(biāo)、合格證、生產(chǎn)廠家相符辦理驗(yàn)收手續(xù)。

2.2 材料第三方檢測要求

對照材料施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)定、業(yè)務(wù)要求、按規(guī)范、按批次由監(jiān)理方見證取樣復(fù)試檢驗(yàn)，必須在得到第三方檢測機(jī)構(gòu)對送檢材料樣品確認(rèn)合格后，并經(jīng)項(xiàng)目工程師簽字同意后方可使用，確保施工現(xiàn)場材料合格率。

2.3 杜絕不合格材料進(jìn)場

對一些呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料，無使用對象的特殊材料，超儲備定額懸殊材料，以及不合格的材料拒收。杜絕不合格材料在項(xiàng)目上的使用，防止項(xiàng)目體成本費(fèi)用增加。

3 施工項(xiàng)目材料核算和成本分析

3.1 材料量差核算

項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)按照定額供料，分析節(jié)約與超支，促進(jìn)材料的合理使用，降低材料消耗，做到對工程用料，臨時(shí)設(shè)施用料，非生產(chǎn)性其他用料，區(qū)別對象劃清項(xiàng)目成本，對供應(yīng)兩個(gè)以上工程同時(shí)使用的大宗材料，可按定額及完成的工程量進(jìn)行比例分配，分別匯入單位工程成本，抓住重點(diǎn)，簡化基層實(shí)物量的核算，根據(jù)各類工程用料特點(diǎn)，找出定額與實(shí)耗的量差，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析提供資料。

3.2 材料價(jià)差管理

材料價(jià)差發(fā)生，要區(qū)別供料方式，由建設(shè)單位供料，按承包商的投標(biāo)價(jià)格向施工單位結(jié)算，價(jià)格差異則發(fā)生在建設(shè)單位。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)核算，施工單位實(shí)行包料，按施工圖預(yù)算包干的，價(jià)格差異發(fā)生在施工單位。由施工單位材料部門進(jìn)行核算，所發(fā)生的材料價(jià)格差異按合同的規(guī)定處理成本。

3.3 項(xiàng)目施工材料分析

項(xiàng)目材料成本分析就是利用成本的數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出材料費(fèi)用升降原因，分析可以在經(jīng)濟(jì)活動的事先、事中或事后進(jìn)行，在經(jīng)濟(jì)活動開展之前，通過成本預(yù)測分析，可以選擇達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的成本水平，確定目標(biāo)成本，為編制成本計(jì)劃提供可靠依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)活動中，通過成本控制與分析，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出脫離目標(biāo)成本的差異，及時(shí)采取措施，保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)活動完成之后，通過實(shí)際成本分析，評價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行效果，通過對比，制訂切實(shí)可行的措施，加以改進(jìn)，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

4 強(qiáng)化材料的現(xiàn)場消耗管理

4.1 抓好“兩算對比”工作

“兩算對比”即施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比，是降低材料消耗的基本條件，是控制材料消耗的基礎(chǔ)工作，通過“兩算對比”可以做到先算后干，對材料消耗做到心中有數(shù)，可以編制切合實(shí)際的施工方案和采取技術(shù)措施，消除不合理消耗，降低材料成本。

4.2 施工過程合理供料

一次就位，減少二次搬運(yùn)和堆基損失，材料要供好、管好、用好，才能降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。決不能認(rèn)為材料供到現(xiàn)場就算了事，而是要做到哪里用料，就送到哪里，一次到位，以班組生產(chǎn)使用量為卸料地點(diǎn)，減少二次搬運(yùn)費(fèi)和勞動力消耗，省掉了二次堆積損耗，材料到場就用，提高了材料的周轉(zhuǎn)速度，又可降低材料資金的占用。

4.3 加強(qiáng)材料消耗基礎(chǔ)管理

材料消耗是材料配置與管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是搞好材料供應(yīng)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、降低成本的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)合理地控制材料消耗數(shù)，才能使材料部門把握好施工生產(chǎn)的實(shí)際材料需用量，并根據(jù)施工生產(chǎn)的進(jìn)度，及時(shí)、均衡、正確地材料消耗情況進(jìn)行有效地控制，同時(shí)控制材料消耗數(shù)也是監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)合理使用材料，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約的手段，促使項(xiàng)目體加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，杜絕浪費(fèi)，降低工程成本，以低消耗獲得高效益。

5 規(guī)范材料的合理存放、嚴(yán)控材料的領(lǐng)用

5.1 材料堆放要求

材料進(jìn)場堆放應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖的要求，按品種、規(guī)格、批次、進(jìn)場日期分別堆放，并注有醒目的標(biāo)牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應(yīng)有隔斷，待檢材料必須有醒目的待檢標(biāo)牌，以區(qū)分合格和待檢材料，不合格的材料必須立即插上不合格標(biāo)牌，標(biāo)出進(jìn)場日期，防止錯(cuò)用，材料驗(yàn)收后及時(shí)做好狀態(tài)標(biāo)識工作，以免造成不必要的材料損失。

5.2 嚴(yán)控材料的領(lǐng)用

施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用點(diǎn)交辦法，無論是內(nèi)部領(lǐng)料，還是外部提貨，一律憑單簽發(fā)，發(fā)放人與領(lǐng)料人應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清交接，如一次領(lǐng)不完的材料，應(yīng)當(dāng)做出明顯標(biāo)記，以防差錯(cuò)，有消耗定額規(guī)定的材料，應(yīng)限額發(fā)料。

5.3 材料保管要求

對有使用期規(guī)定的材料，應(yīng)按先進(jìn)先出的原則發(fā)放，同時(shí)要求倉庫定期盤點(diǎn)，防止倉庫保管的材料，在品種、規(guī)格、計(jì)量、計(jì)算中發(fā)生差錯(cuò)，以及在保管中發(fā)生損耗、損壞、變質(zhì)、丟失等種種因素，可能引起庫存材料數(shù)量不符，質(zhì)量下降，通過及時(shí)盤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握實(shí)際庫存量，做到有物有賬、賬物相符、賬賬相符。

6 加強(qiáng)施工余料的處置管控

6.1 材料施工過程中落手清工作

班組施工做到落手清，材料堆放合理，成條成垛，隨清隨用，材料損耗就可以達(dá)到最小限度，材料單耗就可降低，這樣既節(jié)約了材料，又提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，還有利于現(xiàn)場面貌的改觀。

6.2 收尾工程余料管控

工程收尾時(shí)認(rèn)真檢查現(xiàn)場余料，估算未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余、補(bǔ)充不足，為工完、料盡、場地清創(chuàng)造條件。不再使用的臨時(shí)設(shè)施，要及時(shí)組織拆除，并充分考慮對拆除材料的利用，盡量避免二次搬運(yùn)，對于因設(shè)計(jì)變更造成的多余材料，以及不再使用的材料，要及時(shí)組織退場，以利于收尾工程順利進(jìn)行。

6.3 加強(qiáng)工程結(jié)束廢料處置

為維護(hù)項(xiàng)目工程正常生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)對工程成本的監(jiān)控必須規(guī)范項(xiàng)目部廢舊料處置行為，建立廢舊料處置名錄，選擇具有經(jīng)營資質(zhì)單位，實(shí)行對收購單位進(jìn)行報(bào)價(jià)比價(jià)，確定所處置的廢舊料的數(shù)量和價(jià)格，防止腐敗現(xiàn)象滋生，增加透明度、堵塞漏洞、克服弊病，處置金額直接匯入企業(yè)財(cái)務(wù)部門，是項(xiàng)目成本得到有效控制，嚴(yán)防企業(yè)效益的流失。

7 項(xiàng)目材料資料的建立

7.1 材料各類資料的收集

建筑材料各類質(zhì)保資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要，它能夠全面真實(shí)地反映施工用的材料型號、規(guī)格、品種等，包括生產(chǎn)廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)廠家的材料檢測報(bào)告、使用證明書、入庫單、材料現(xiàn)場抽樣檢測報(bào)告等等。

7.2 材料資料登記存檔

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)政府建設(shè)主管部門要求，及時(shí)對這些資料進(jìn)行收集整理記錄，做到逐一核對，填寫準(zhǔn)確，迅速及時(shí)，隨同其他資料存檔，以備日后隨時(shí)查閱，滿足建筑物材料質(zhì)量追溯性要求，并將原始單據(jù)進(jìn)行裝訂、保存、歸檔。

8 結(jié)束語

對施工現(xiàn)場材料管理而言，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，分析材料使用成本，節(jié)約采購費(fèi)用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用，為增強(qiáng)項(xiàng)目工程效益提供可靠的保障。

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