淺析工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理

李世蓮

摘 要： 開展一切工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度加劇，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，降成本、促效益、穩(wěn)增長(zhǎng)。由于工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高、周期長(zhǎng)，則施工企業(yè)面臨長(zhǎng)期強(qiáng)管控的壓力，但要想獲得最大的綜合經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)，必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，采取精細(xì)化管控手段。本文在提煉工程問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決精細(xì)化管理問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞： 土建工程；精細(xì)化；施工管控；措施手段

前言

土建工程行業(yè)一直被認(rèn)為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤(rùn)相比過(guò)去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅(jiān)持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進(jìn)入“冰凍寒冷”期。近些年，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，但經(jīng)濟(jì)增速依然高速增長(zhǎng)，其中固定資產(chǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)不可忽視；一方面是土建基礎(chǔ)投資工程項(xiàng)目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能在提高企業(yè)組織、工程項(xiàng)目的管理效率，需要在項(xiàng)目管理中融入精細(xì)化管理的元素，以每一個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，逐個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的管理水平增長(zhǎng)具有積極影響。

一、精細(xì)化管理的相關(guān)概念

精細(xì)化管理最初出自管理學(xué)，是管理學(xué)的基本術(shù)語(yǔ)。精細(xì)化管理以普通管理為基礎(chǔ)，對(duì)常規(guī)管理進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分，對(duì)過(guò)程管控為重點(diǎn)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降低施工成本、促進(jìn)項(xiàng)目效益。最新的管理學(xué)理念將管理的層次劃分為三個(gè)等級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)化管控、精細(xì)化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個(gè)性化管控。三個(gè)管控等級(jí)水平逐級(jí)提升，層層遞進(jìn)，是現(xiàn)代管理學(xué)不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細(xì)化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)并行；2.管理者需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主導(dǎo)和把控，落實(shí)工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調(diào)各組織層級(jí)之間的關(guān)系，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

二、土建工程項(xiàng)目管理問(wèn)題現(xiàn)狀

土建工程項(xiàng)目安全問(wèn)題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問(wèn)題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場(chǎng)地人員較多且結(jié)構(gòu)功能的不完善性，使得工地環(huán)境復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目管理帶來(lái)很大的難度。人員方面，很多工人覺(jué)得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對(duì)人身安全帶來(lái)很大的威脅。雖然政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全文明措施的落實(shí)，但很多工地現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置危險(xiǎn)源警示標(biāo)牌，工人安全意識(shí)淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場(chǎng)故意損壞安全設(shè)施，如損壞滅火器等；都將嚴(yán)重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。

土建工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題依然堪憂。這個(gè)問(wèn)題是建筑施工行業(yè)長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題，由于市場(chǎng)大多數(shù)項(xiàng)目采用低價(jià)中標(biāo)原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤(rùn)率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質(zhì)量層次較低的工程材料，這將對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接危害。工程項(xiàng)目質(zhì)量不能保障將對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)直接受損，這是一個(gè)惡性循環(huán)，低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量下滑，而施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細(xì)化管理。

土建工程項(xiàng)目整體管控效率低下。項(xiàng)目整體管控效率的低下直接對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不能完全落實(shí)，環(huán)節(jié)過(guò)程控制較差。施工材料采購(gòu)時(shí)僅關(guān)注價(jià)位忽視質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)較亂，設(shè)備閑置期間未進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致使用時(shí)效率下降；現(xiàn)場(chǎng)整體管控效率低下將間接對(duì)企業(yè)利益造成損失。

三、精細(xì)化管理在土建工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目前期的應(yīng)用。項(xiàng)目開工前需要制定工程的管理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等，為達(dá)到此目標(biāo)需要對(duì)項(xiàng)目有全面細(xì)致的掌握，編制合理、精細(xì)的管理細(xì)則。為達(dá)成目標(biāo)，在項(xiàng)目前期需要重點(diǎn)關(guān)注以下，1.對(duì)于項(xiàng)目施工方案需要全面細(xì)致制定，并且具有可操作性，能夠針對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判；2.對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進(jìn)行材料多家比選，并且嚴(yán)控材料質(zhì)量，減免項(xiàng)目后期質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；4.項(xiàng)目前期需要對(duì)管理人員進(jìn)行定崗定責(zé)，科學(xué)合理分工；對(duì)項(xiàng)目部部門間的工作界面也要?jiǎng)澐?，保障工作有次序地開展。

精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目實(shí)施階段的應(yīng)用。工程項(xiàng)目實(shí)施階段最基本的是保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是項(xiàng)目的底線，質(zhì)量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。實(shí)施過(guò)程中的精細(xì)化管理是對(duì)施工工序及工藝進(jìn)行精細(xì)化控制，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生；發(fā)生質(zhì)量事故問(wèn)題及時(shí)整改，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及應(yīng)急方案進(jìn)行處理，項(xiàng)目管理人員需要加大工程的巡視力度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做到心中有數(shù)。

工地現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對(duì)事故我們要堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本、綜合治理。對(duì)于工人需要進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確可能存在的危險(xiǎn)源；并定期進(jìn)行安全宣貫教育，提高勞務(wù)工人與管理人員的安全意識(shí)水平。需要實(shí)時(shí)掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴(yán)格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進(jìn)行封閉管理，禁止外來(lái)人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因?yàn)楦呖諌嬑?，要?duì)此類問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決。

精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細(xì)化管理的目的是降成本、促效益。在項(xiàng)目任何階段均要?jiǎng)討B(tài)更新財(cái)務(wù)賬本，編制預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，避免財(cái)務(wù)死角與壞賬的產(chǎn)生。項(xiàng)目所花費(fèi)的每一筆賬務(wù)需要羅列明細(xì)。實(shí)施階段，需要及時(shí)報(bào)送進(jìn)度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設(shè)備如模板、支撐需要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，合理布置材料的轉(zhuǎn)運(yùn)線路，減少二次運(yùn)輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細(xì)化管理需要縝密的思維與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的思路，以達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。

項(xiàng)目精細(xì)化施工管理需要提高工程參與人員意識(shí)素養(yǎng)。工程項(xiàng)目雖然復(fù)雜，拉鋸時(shí)間長(zhǎng)，但最終還是管理人員與勞務(wù)人員完成；人在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用，參與人員的意識(shí)素質(zhì)提高對(duì)項(xiàng)目的開展有事半功倍的效果。精細(xì)化管理對(duì)施工工序、細(xì)節(jié)要求十分嚴(yán)格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，強(qiáng)化自身管理水平的提高。在施工過(guò)程中，需要全面管控每一個(gè)工作面、工作部位，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時(shí)間竣工，并能保障工程竣工的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實(shí)自己的管理理論，使得整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更加高效。

四、 結(jié)語(yǔ)

目前建筑市場(chǎng)的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題繁雜，水平十分有限；在技術(shù)方面作業(yè)程序不規(guī)范，質(zhì)量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導(dǎo)致作業(yè)成本、作業(yè)代價(jià)額外增加，以上對(duì)項(xiàng)目部的效益、企業(yè)的效益增長(zhǎng)并無(wú)幫助。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理是較為先進(jìn)的管理思想，對(duì)提高工程全過(guò)程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長(zhǎng)，另一方面促進(jìn)社會(huì)整體效益?！?/p>

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