淺談如何做好國有企業(yè)基層黨支部書記管理

蔣海燕

基層黨支部是國有企業(yè)強(qiáng)基固本的基石，是基層建設(shè)工作的核心力量。加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)關(guān)鍵在于黨支部書記管理。黨支部書記是國有企業(yè)黨建工作的主心骨，擁有一支強(qiáng)大的基層黨支部書記隊伍，無疑對國有企業(yè)黨建工作的順利高效開展具有深遠(yuǎn)意義。

一是堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)。挑選黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的優(yōu)秀黨員擔(dān)任基層黨支部書記。黨性強(qiáng)是從政治角度提出的要求，堅強(qiáng)的黨性是當(dāng)好黨支部書記的根本條件；業(yè)務(wù)精要求黨支部書記應(yīng)當(dāng)熟悉本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，掌握黨建工作基本知識和方法；素質(zhì)高要求黨支部書記應(yīng)當(dāng)符合德才兼?zhèn)洌蛔黠L(fēng)硬要求黨支部書記要公道正派、工作務(wù)實、作風(fēng)民主、廉潔自律。

二是分類培訓(xùn)，提升黨員綜合素質(zhì)。制定年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合黨支部書記黨務(wù)工作能力狀況及不同階段的需求，建立分層分類培訓(xùn)課程。采取集中輔導(dǎo)和以會代訓(xùn)相結(jié)合、理論灌輸和典型引路相結(jié)合、案例剖析和集中答疑相結(jié)合、工作互檢和經(jīng)驗交流相結(jié)合等靈活多樣的形式，堅持培訓(xùn)工作的常態(tài)化和規(guī)范化。

三是健全機(jī)制，認(rèn)真履行職責(zé)。制定黨支部書記管理考核辦法，把考核重點放在黨支部基本制度落實和黨員先鋒作用的發(fā)揮上，以生產(chǎn)經(jīng)營和政治工作的綜合效果來評價，健全不合格黨支部書記調(diào)整制度。發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，把考核結(jié)果與黨支部書記的切身經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，把在黨建工作中成績突出的黨支部書記，優(yōu)先考慮在提拔使用上。量化考核，構(gòu)建科學(xué)評價體系。對考核機(jī)制進(jìn)行量化處理，將民主測評納入到企業(yè)黨支部書記隊伍評價體系當(dāng)中，將民眾納入到評價對象行列，構(gòu)建全方位民主測評體系，構(gòu)建集素質(zhì)、能力和業(yè)績于一體的績效考核機(jī)制，定期實施基層黨支部書記隊伍考核測評，加強(qiáng)民主測評。

四是配合行政，做好生產(chǎn)經(jīng)營。積極引導(dǎo)黨支部書記發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，主動了解所轄單位的經(jīng)營情況，對于生產(chǎn)經(jīng)營中的難點熱點做到心中有數(shù)，力爭把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，同時把國企特有的文化理念貫穿于管理全過程，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同總結(jié)，把管人、管事、管思想有機(jī)統(tǒng)一起來，把行政工作與黨務(wù)工作融為一體，確保黨建工作更好地為生產(chǎn)實踐服務(wù)。

國有企業(yè)基層黨支部書記管理在很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的能力與潛力。在習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào)重視基層的背景下，國企應(yīng)意識到基層黨支部書記隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，加大基層黨支部書記隊伍建設(shè)力度，建設(shè)一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子?！?