建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問題及對(duì)策

魏宗華

摘 要：對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，采用科學(xué)有效的管理技術(shù)對(duì)其進(jìn)行管理，可以促進(jìn)施工質(zhì)量與施工效率的有效提高。本文主要是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理現(xiàn)狀對(duì)建筑工程建設(shè)施工過程中的技術(shù)管理對(duì)策進(jìn)行分析，為提高建筑工程的建設(shè)效率和施工質(zhì)量提高參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程、現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)管理

引言：在建筑工程的整個(gè)施工過程中，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理十分重要，這不僅直接關(guān)系到了整個(gè)建筑工程的建設(shè)效率，還關(guān)系到了其施工質(zhì)量。因此，作為建筑工程建設(shè)施工管理人員的我們應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)施工的實(shí)際情況與自身的工作實(shí)際，充分地了解建筑工程建設(shè)施工管理中的一些技術(shù)問題，并且采取科學(xué)有效的管理方法來促進(jìn)其技術(shù)管理水平的提高，使建筑工程建設(shè)施工的開展得以順利進(jìn)行。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理現(xiàn)狀

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理過程仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，施工材料與設(shè)備方面的問題。施工材料與設(shè)備的種類繁多，材料和設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)亂放，導(dǎo)致相關(guān)人員無法及時(shí)地取出相關(guān)施工材料與設(shè)備進(jìn)行使用；由于放置或管理不善等問題導(dǎo)致施工材料質(zhì)量受到影響，例如：鋼筋的質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量和卷材類的材料質(zhì)量等；相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)工作沒有定期進(jìn)行，導(dǎo)致機(jī)械的“帶病工作”，加速了其壽命的終結(jié)，還會(huì)增加設(shè)備后期維修的成本，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)安全事故[1]。其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)管理的相關(guān)分析機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)還沒有得到很好的成立，對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配的制度還不夠健全，導(dǎo)致設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料管理環(huán)節(jié)和人員配置環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)行施工和管理的相關(guān)技術(shù)無法進(jìn)行很好的配合，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且出現(xiàn)責(zé)任事故時(shí)也無法將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，比如：進(jìn)行體積較大的混凝土澆筑時(shí)容易出現(xiàn)的爆模現(xiàn)象等，影響工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的同時(shí)也造成了混凝土的嚴(yán)重浪費(fèi)，然而，責(zé)任歸誰來負(fù)責(zé)，相關(guān)施工企業(yè)也沒有進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)互相推責(zé)的現(xiàn)象[2]。此外，在施工資料的管理方面，即對(duì)施工圖紙等資料的管理，有些施工企業(yè)要確保施工的進(jìn)度，并沒有根據(jù)圖紙的具體要求而是結(jié)合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工或者是對(duì)圖紙進(jìn)行擅自的更改，導(dǎo)致一些返工的現(xiàn)象和一些質(zhì)量隱患等，造成人力物力的嚴(yán)重浪費(fèi)；相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有做好施工圖紙的會(huì)審工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)沒有得到合理的優(yōu)化。

二、解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問題的辦法

1、做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理相關(guān)責(zé)任制度的建立健全工作

首先，我們就要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理相關(guān)責(zé)任制度的建立健全工作，并且要求現(xiàn)場(chǎng)施工過程相關(guān)的管理人員遵循責(zé)任制度的標(biāo)準(zhǔn)與要求來實(shí)施管理。例如：對(duì)相關(guān)的人員及其管理工作進(jìn)行合理的分配，并且責(zé)任到人，完善相關(guān)的監(jiān)督制度與獎(jiǎng)懲制度等，并且嚴(yán)格地執(zhí)行，做好施工材料、施工設(shè)備以及相關(guān)資料的管理工作，同時(shí)引進(jìn)新的管理方式，并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善，打破傳統(tǒng)管理上的一些誤區(qū)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行的順利性。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的管理工作

在具體的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，相關(guān)施工人員的施工操作存在不合理性或者是違規(guī)操作等都會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工階段的安全性，還有的施工人員為了減少施工的時(shí)間，不按照施工圖紙施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化等，都會(huì)影響到整個(gè)建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量與施工安全，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)造成不必要的人員傷亡。對(duì)此，我們首先要增加建筑施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)管理人員的數(shù)量，使建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)其有效性、科學(xué)性與全面性等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)施工人員的施工不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范時(shí)，要立即糾正，確保施工技術(shù)運(yùn)用的規(guī)范性；其次，針對(duì)部分違章操作的施工人員，我們應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰；此外，施工的進(jìn)度和工程的建設(shè)質(zhì)量是可以兼得的，施工企業(yè)不要盲目地趕工[3]。

3、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理力度

首先，對(duì)于建筑工程所用到的施工材料和設(shè)備，我們必須做好其質(zhì)量的控制工作，因?yàn)槭┕げ牧虾驮O(shè)備的好壞會(huì)直接決定著工程的建設(shè)質(zhì)量，如果使用了不合格的施工材料或者是施工設(shè)備的操作不合理甚至是違規(guī)操作等，現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量也就無法得到保證。其次，施工相關(guān)人員的意識(shí)也十分重要，例如：責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)等，因?yàn)樗麄兪菍?duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的主要力量，能夠直接影響建筑工程的質(zhì)量，所以必須增強(qiáng)其質(zhì)量控制的意識(shí)，避免“豆腐渣工程”的出現(xiàn)[4]。此外，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保其現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的先進(jìn)性，進(jìn)而確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

4、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)人員的安全管理意識(shí)

首先，我們要采用多種多樣的形式，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)與防范意識(shí)，例如：制定相應(yīng)的安全規(guī)章與責(zé)任制度、播放與安全教育相關(guān)的影片以及進(jìn)行口頭教育等，避免因安全意識(shí)薄弱而導(dǎo)致的安全事故。其次，做好現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)人員的逃生演練工作，教他們使用相關(guān)的安全設(shè)施以及進(jìn)行他救與自救的各種方法等，及時(shí)地進(jìn)行演練并且熟練地掌握[5]。此外，還要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的施工監(jiān)督力度與管理力度，做好安全機(jī)制和保護(hù)機(jī)制的建立與完善工作，并且強(qiáng)制執(zhí)行，例如：在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行的時(shí)候，相關(guān)人員必須戴安全帽和穿工作服等，如果發(fā)現(xiàn)人員違規(guī)的現(xiàn)象，要立即對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲。最后，施工周圍的各種情況，我們也要高度重視，做好各種安全的防護(hù)工作，確保安全設(shè)施能夠設(shè)置到位。

結(jié)束語：目前，我國的建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工在其技術(shù)管理上仍然存在著許多的缺陷，我們必須明確這些缺陷，對(duì)其進(jìn)行分析，才能夠找出具有針對(duì)性的對(duì)策來促進(jìn)對(duì)其的改進(jìn)、完善與提高，確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有序性和順利性，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘炎棠.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011，（1）：47-48.

[2]梁秀麗.淺論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].中華民居，2014，（21）：391-391.

[3]陳詹成.淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問題及對(duì)策[J].江西建材，2015，（5）：284-284.

[4]余澤強(qiáng).關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理相關(guān)問題的探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（27）：1756-1756.

[5]陳軍.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（3）.