激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

陳智

【摘 要】激勵(lì)理論在企業(yè)管理過程中占據(jù)十分重要的地位，它能夠使企業(yè)形成良好的內(nèi)部競爭氛圍，同時(shí)，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。因此，如何才能保證企業(yè)管理當(dāng)中合理地應(yīng)用激勵(lì)理論，是企業(yè)管理人員需要研究的重要課題。企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)激勵(lì)體制進(jìn)行創(chuàng)新，最終形成具有本企業(yè)特色的符合本企業(yè)發(fā)展的一種激勵(lì)體系。

【Abstract】The incentive theory occupies a very important position in the process of enterprise management， it can make the enterprise form a good atmosphere for internal competition， and also can effectively promote the overall development of enterprises. Therefore， how can we guarantee the rational application of incentive theory in enterprise management， which is an important topic for enterprise managers to study. Enterprise managers should innovate the incentive system according to the actual situation of the enterprise， and eventually form an incentive system with the characteristics of the enterprise in line with the development of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論；企業(yè)管理；激勵(lì)體系

【Keywords】incentive theory； enterprise management； incentive system

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0001-02

1 引言

企業(yè)需要建立完善的激勵(lì)體系，它可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。激勵(lì)理論的運(yùn)用可以更好地激勵(lì)員工，讓其全身心地投入到工作當(dāng)中，從另一個(gè)角度來看，它能夠更好地促進(jìn)企業(yè)整體性協(xié)調(diào)發(fā)展。從目前的情況來看，企業(yè)要想更好地運(yùn)用激勵(lì)理論，就需要管理者了解激勵(lì)理論的含義及作用，并根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)來合理地運(yùn)用激勵(lì)理論，這樣不僅可以促進(jìn)激勵(lì)理論不斷的建立和完善，也可以更大限度的發(fā)揮出激勵(lì)理論應(yīng)有的作用。

2 激勵(lì)理論的含義及運(yùn)用

2.1 激勵(lì)理論的基本含義

激勵(lì)理論是從人的心理活動(dòng)出發(fā)，使人產(chǎn)生動(dòng)力，讓其對(duì)某一動(dòng)機(jī)一直保持激奮狀態(tài)。在企業(yè)中運(yùn)用激勵(lì)理論可以激發(fā)人們的工作積極性和熱情，使工作效率大大提高， 進(jìn)而提升企業(yè)績效，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論、引入激勵(lì)機(jī)制的原因

從長遠(yuǎn)的角度來看，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要激發(fā)出員工的潛能，讓其全身心地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，而激勵(lì)理論的運(yùn)用，讓企業(yè)通過使用一定的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工更好的工作，根據(jù)員工的工作能力進(jìn)行激勵(lì)和反饋，樹立企業(yè)的工作能力，使員工在企業(yè)當(dāng)中有一定的歸屬感。激勵(lì)理論在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行應(yīng)用，需要有一個(gè)有效的系統(tǒng)作為支撐， 因此，建立企業(yè)文化是非常重要的， 這是自我完善的過程，同時(shí)，建立激勵(lì)制度可以幫助企業(yè)高層管理人員全面了解和理解員工， 更加重視員工的工作績效。激勵(lì)理論在企業(yè)管理過程中的運(yùn)用是社會(huì)發(fā)展的根本要求， 為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的形式，就要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展步伐對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行了解，并將其靈活地運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中。

2.3 借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

激勵(lì)理論在西方企業(yè)中的有效運(yùn)行開始表現(xiàn)出逐漸成熟的態(tài)勢，所以需要借鑒西方的一些優(yōu)秀的文化體系，促使其國內(nèi)企業(yè)能夠朝著良性方向發(fā)展。

3 激勵(lì)理論在企業(yè)管理當(dāng)中的作用

3.1 有效提升企業(yè)的績效管理

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)績效是管理者最關(guān)心的問題，只有績效良好，企業(yè)才能很好地發(fā)展，才能在激烈的競爭中得以生存。企業(yè)的績效往往與員工動(dòng)機(jī)有很大的關(guān)系，雖然，不同員工的工作能力和才干有很大的差異，但在相同的條件下，如果進(jìn)行有效的激勵(lì)，就可以不斷提高員工的整體素質(zhì)，同時(shí)，還能使員工保持和提升積極性[1]。在開展有效激勵(lì)工作的同時(shí)，也可以提高員工自身的滿意度，這有助于提高員工的自身能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高員工的整體素質(zhì)。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力

企業(yè)凝聚力是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部的凝聚力越強(qiáng)， 企業(yè)的整體目標(biāo)越多， 個(gè)人員工的目標(biāo)就越容易實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中， 各種形式的激勵(lì)可以使企業(yè)員工和企業(yè)的核心理念得到有效地統(tǒng)一， 促進(jìn)員工的利益和企業(yè)的整體利益一致， 從而更好地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力， 使企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)一致，成為一個(gè)大家庭， 促進(jìn)企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3.3 提升員工的綜合素質(zhì)

在日常工作中，企業(yè)可以利用各種手段對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲。例如，對(duì)于那些在績效上更突出的員工，應(yīng)該給予員工必要的獎(jiǎng)勵(lì)，但對(duì)于那些自滿而不進(jìn)取的員工應(yīng)該受到應(yīng)有的懲罰，使員工能有歸屬感，在工作中不斷提高員工的整體素質(zhì)，形成良好的工作氛圍。這樣能夠使工作變被動(dòng)為主動(dòng)，這種良好的內(nèi)在動(dòng)力，能夠幫助員工全面提高素質(zhì)，同時(shí)，也有助于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4 運(yùn)用激勵(lì)理論構(gòu)建企業(yè)管理激勵(lì)體系

激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理來說具有重要的價(jià)值，它能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)的控制，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的管理目標(biāo)，為了更好的發(fā)揮激勵(lì)理論的作用，需要將激勵(lì)理論與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，建立完善的激勵(lì)體系[3]。

4.1 幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

從現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展角度來看，企業(yè)員工在追尋自我價(jià)值的時(shí)候都具有較高的目標(biāo)，也正是因?yàn)槿绱耍怨芾砣藛T應(yīng)該為員工提供較好的發(fā)展機(jī)遇，這樣才能使員工在工作當(dāng)中不斷的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。具體來說，在企業(yè)運(yùn)行的時(shí)候，必須要階段性的設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，有了目標(biāo)員工就能朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，不斷地進(jìn)行自我提升，激發(fā)出潛在的能力，這樣企業(yè)就可以形成良好的工作氛圍。如果員工不能積極地去提升自己的能力，那么就會(huì)面臨著被企業(yè)淘汰或者辭退的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)需要為員工建立職業(yè)規(guī)劃，以便于促進(jìn)員工不斷的進(jìn)步。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的個(gè)性化的培訓(xùn)，這樣就能夠使企業(yè)優(yōu)秀人力資源力量得到及時(shí)的補(bǔ)充，進(jìn)而滿足企業(yè)的需要。所以，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展時(shí)要及時(shí)的制定促進(jìn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地提高員工的工作能力，而且，在評(píng)價(jià)過程中也需要制定出績效檢測和適合的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行激勵(lì)體系的創(chuàng)新

企業(yè)需要結(jié)合原有的激勵(lì)機(jī)制，分析原有激勵(lì)機(jī)制存在的利弊，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更新，這樣才能保證企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不斷的完善，筆者從自身的工作角度，最終認(rèn)識(shí)到企業(yè)在形成一套有效的激勵(lì)機(jī)制的過程當(dāng)中也會(huì)存在著一定的問題，第一就是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益而不關(guān)心員工的心理需求，這樣就導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極心理。因此，企業(yè)在管理過程中，需要重視員工心理和實(shí)際的需求，只有這樣才能真正做到以人為本，員工才會(huì)盡最大力量把自己的工作做好。第二， 一些企業(yè)還沒有建立長期的激勵(lì)機(jī)制，在短時(shí)間內(nèi)建立的激勵(lì)機(jī)制只能激勵(lì)員工一段時(shí)間， 建立長期的激勵(lì)機(jī)制， 能保證員工的積極性， 能提高工作效率。

4.3 建立薪酬激勵(lì)體系

企業(yè)需要結(jié)合員工的能力建立薪酬激勵(lì)制度，證明員工的能力最直接的方式就是他們能得到的報(bào)酬。所以，應(yīng)該根據(jù)員工的能力分配薪酬， 這樣可以有效地減少員工對(duì)公司制度的不滿。從另一方面來說，建立薪酬激勵(lì)制度是對(duì)激勵(lì)制度的一個(gè)完善。一些企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制的過程中，未能全面的考慮，激勵(lì)只是一種單一的形式，這樣并不能達(dá)到效果，應(yīng)該多方面考慮，并且，建立薪酬激勵(lì)制度，這樣可以最大限度地提高員工的工作效率， 從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

4.4 為員工提供理性化的管理

在管理過程當(dāng)中，企業(yè)需要采用合理的管理方式，因?yàn)?，激?lì)制度的建立，需要企業(yè)管理者的配合，不僅從管理理念上進(jìn)行更新，也要從管理方法上進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理者要將以人為本作為管理的核心，使員工的切身利益得到真正的保護(hù)。就目前情況來看，一些企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，對(duì)于激勵(lì)理論的應(yīng)用還不夠，在實(shí)際管理過程中，缺乏對(duì)員工之間個(gè)體性的差異的尊重，同時(shí)，基層員工還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)被不公平對(duì)待的事情，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是十分不利的。所以，理性的管理是非常必要的，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程當(dāng)中，要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)，對(duì)于員工也應(yīng)該進(jìn)行激勵(lì)管理，把激勵(lì)管理與個(gè)性管理相結(jié)合，這樣才能夠最大限度地保證員工的根本利益，讓員工把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，全身心地投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5 結(jié)語

綜上所述，本研究主要分析激勵(lì)理論在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用。筆者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的好壞在某種程度上主要依賴于企業(yè)內(nèi)部員工工作的實(shí)力，所以，要激發(fā)員工工作熱情，使員工的工作積極性高漲，這樣能夠推動(dòng)企業(yè)更好的、更加快速的發(fā)展，這是一種較為直接的方式。激勵(lì)理論在企業(yè)管理過程中的運(yùn)用，需要企業(yè)的管理人員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和激勵(lì)理論進(jìn)行結(jié)合，通過完善相關(guān)的激勵(lì)體系，來保障企業(yè)更好的向前發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】蔡新秀.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，06（12）：142-143.