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      關(guān)于土建工程現(xiàn)狀及對策的研究

      2017-07-07 22:40:39曹單
      進出口經(jīng)理人 2017年5期
      關(guān)鍵詞:土建工程現(xiàn)狀對策

      曹單

      摘 要:隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們對于建筑工程施工質(zhì)量的要求越來越高,而且土建工程還是工程管理中的重要內(nèi)容。因此,在土建施工中,保證施工質(zhì)量、按照施工計劃的工期順利完工,成為人們關(guān)注的重點。但是目前由于我國建筑行業(yè)制度不完善,使得新時期我國土建工程存在這樣或那樣的問題。本文研究分析了土建工程的現(xiàn)狀和存在的問題,并提出了一些解決措施。

      關(guān)鍵詞:土建工程;現(xiàn)狀;對策

      一、土建工程管理的重要性

      我國土建工程包括很多方面,比如:房屋、道路、水務(wù)、交通、防洪工程等。其是指在建筑施工設(shè)備和建筑材料配合下,完成一切和水、土等有關(guān)的生產(chǎn)建造活動,是土木工程和建筑工程的總稱。由于土建工程管理的內(nèi)容非常豐富,不僅包括了對于土建工程施工前準備工作的管理,還包括土建施工過程中質(zhì)量、成本、資源配置以及工期等方面的管理,以及施工后工程報驗、設(shè)備管理等工作的管理。所以,在土建施工前后進行管理的意義重大,也是土建工程能夠按照施工進度,保質(zhì)保量的完成建筑工程的基本手段和重要保證。

      二、土建工程管理現(xiàn)狀

      (一)延誤土建施工進度。在施工的過程中,有時會出現(xiàn)進度延誤的問題。準確來說,施工進度對工程的建設(shè)發(fā)揮著重要作用,這是一個比較顯而易見的問題。施工的進度關(guān)系到開展各個項目時間的安排和工程的程序。施工進度的延誤很有可能使下個項目不能夠按時的進行下去,進而造成了嚴重的經(jīng)濟損失,增加施工的成本,使獲得的效益嚴重降低。

      (二)相關(guān)單位人員素質(zhì)不高。近年來,土建行業(yè)的相關(guān)證書考試難度加大,比如:建造師、安全工程師、造價師等錄取率均有所降低,當然,這也是為了提高土建管理人員的專業(yè)素質(zhì)。目前部分設(shè)計部門不是專門的建筑工程設(shè)計單位,而是包含建筑、機電以及其他很多種類,導致其組織過于龐大,不能適應(yīng)現(xiàn)在國際上比較流行的總承包體制。設(shè)計人員素質(zhì)不高,則會導致嚴重的結(jié)構(gòu)問題,而結(jié)構(gòu)問題一般是不可逆的,這就要求他們具備較好的專業(yè)知識和大量的工程經(jīng)驗,以減少設(shè)計圖紙的失誤;施工單位人員素質(zhì)不高,在施工過程中對施工工藝和施工流程把控不嚴謹,就容易出現(xiàn)“豆腐渣”工程,帶來了很多安全問題;監(jiān)理人員的素質(zhì)不夠高,沒有對監(jiān)理的機制、性質(zhì)和任務(wù)充分的認識,只是局限于對項目施工質(zhì)量的監(jiān)督,就會導致工程施工過程中的一系列問題。綜上,工程各主體的素質(zhì)不高,就會影響各個工程質(zhì)量的控制。

      (三)土建相關(guān)制度不完善。在土建工程管理過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)很多違反操作規(guī)定的問題出現(xiàn),例如:由于土建工程管理比較混亂,在工程開展前期進行招投標時,經(jīng)常會暗箱操作,使得招標只是一個表面形式,此外,土建工程分包、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象也比較嚴重。在工程建設(shè)完成后,沒有根據(jù)相關(guān)部門做出的決算和考核,就支付工程剩余款項,這就會使得土建工程實際的施工質(zhì)量得不到有效地保障,并給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來嚴重影響。

      三、提高土建工程管理水平的措施

      (一)加強對土建施工進度管理。土建施工是一個規(guī)模很大的工程,加強對施工進度的管理,要在工程還沒有開展時候進行,制定好合理的工程計劃書,在工程計劃書中要明確規(guī)定施工進度,嚴格按照施工進度進行,把握好工程進度時間,避免造成工程延誤現(xiàn)象,如果有工期拖延現(xiàn)象會帶來嚴重的經(jīng)濟損失。在施工進行時要定期進行檢查,不僅需要在計劃中進行任務(wù)而且也要在任務(wù)中調(diào)整進度,因為計劃趕不上變化,事事無法預(yù)料,所以兩者都必須兼顧。監(jiān)理人員要定期檢查工程質(zhì)量,做好檢查記錄,為日后的工作提供有效的依據(jù)。在施工過程中,如果出現(xiàn)進度延誤問題,第一時間進行解決,并分析出現(xiàn)問題的原因,日后注意細節(jié),防患于未然。

      (二)提高管理人員素質(zhì)。管理人員素質(zhì)在土建管理中尤為突出,因為人是一切事情的執(zhí)行者。相關(guān)管理人員要不斷提高自己的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng),定期進行相關(guān)專業(yè)技能的培訓,在實踐中不斷提高自己的管理水平并改革管理模式,才能做好整個工程的管理工作。土建工程建筑單位應(yīng)該提高專業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)的認識,在招聘過程中,注重選拔專業(yè)性人才。加大對管理人員的培訓力度,結(jié)合實際工程中的案例,定期開展培訓,從根本上解決管理人員素質(zhì)不高的問題。

      (三)完善土建相關(guān)制度。為了使土建工程更好地發(fā)展,必須完善相關(guān)制度。首先,要從土建工程的源頭進行管理,在項目設(shè)計階段開始進行監(jiān)管,嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī),對成本預(yù)算、工期制定等方面進行監(jiān)管;其次,為了更好的管理工程質(zhì)量,要嚴格管理土建分包、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象,只允許勞務(wù)分包,避免不合理分包出現(xiàn);最后,對于實際技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況,相關(guān)單位要在工程實施前召開準備會議,審核預(yù)算方案,并對審核資料進行備份存檔,取得預(yù)付款后同施工單位簽署施工委托責任書,撥付工程款并對相關(guān)的材料和設(shè)備進行檢測,在檢測合格的情況下才能投入到工程建設(shè)中,對土建工程施工工序進行規(guī)范。這就要求對工程項目技術(shù)管理流程進行改革和創(chuàng)新,建立完善的規(guī)章制度和責任機制,強化管理意識、規(guī)范操作流程。

      四、結(jié)語

      隨著我國科學技術(shù)的不斷進步,在市場經(jīng)濟主導下,更好地管理土建工程,就要提高相關(guān)管理人員的素質(zhì),管理人員能夠主動的學習更多的專業(yè)知識;加強施工進度的管理,避免由于施工延誤帶來的經(jīng)濟損失;完善土建制度,規(guī)范操作流程。

      參考文獻:

      [1]滕耀娟.土建工程施工管理現(xiàn)狀及對策研究[J].門窗,2014,12:399.

      [2]曹杰.我國土建工程管理的現(xiàn)狀分析[J].品牌,2015,06:113.

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