淺談如何加強(qiáng)建筑施工管理

張志國

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平有了長足的進(jìn)步，建筑行業(yè)也開始了迅猛的發(fā)展，逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的組成部分，但是在高速發(fā)展的背后，我們依然看到建筑粗制濫造、材料以次充好等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了我國的建筑質(zhì)量，甚至危及居民的生命財產(chǎn)安全?；诖耍疚膶δ壳拔覈ㄖ┕がF(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，并提出幾點(diǎn)加強(qiáng)管理的措施，以期能夠提高我國的建筑施工水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；改善

建筑對于我們是非常重要且必要的，無論是衣、食、住都不能脫離建筑而存在。因此，必須要保證良好的建筑質(zhì)量才能為居民提供正常的生活環(huán)境，而恰恰建筑工程施工是保證施工質(zhì)量的基本環(huán)節(jié)，重視建筑施工管理，加強(qiáng)建筑施工管理是非常有必要的。為了確保建筑質(zhì)量，需要從源頭抓起，加強(qiáng)對建筑施工的管理，從而遏制住影響建筑質(zhì)量的源頭，提升我國的建筑質(zhì)量。

一、目前建筑施工現(xiàn)場存在的問題

（一）施工人員缺乏安全意識，責(zé)任分工不明

我國建筑施工行業(yè)主的工作人員文化水平較低，對國家相關(guān)的規(guī)定理解的不夠全面，以及施工現(xiàn)場的責(zé)任劃分不夠明確，因此施工人員缺乏必要的安全生產(chǎn)意識以及責(zé)任意識，現(xiàn)場很多的管理工作空有口號，難以執(zhí)行，給管理工作造成了極大的困難。此外，施工單位一心追求效益，對于安全責(zé)任的普及程度較低，對于安全問題重視程度也不高。施工單位安全責(zé)任認(rèn)定模糊，一旦發(fā)生事故相互“踢皮球”，這樣現(xiàn)象都是因為安全管理的缺失而造成的。對于建筑行業(yè)來說，有好多操作都是有安全隱患的，例如高空作業(yè)、大型設(shè)備操作等，如果沒有足夠高的安全意識，配備的安全保護(hù)設(shè)施不到位，那么就很容易發(fā)生安全事故，造成嚴(yán)重的影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，延誤施工進(jìn)度，最后影響整個工程的完成。

（二）監(jiān)管不嚴(yán)

監(jiān)管體系在施工管理中占有非常重要的地位，能夠減少安全事故的發(fā)生，提升建筑質(zhì)量，但是目前有不少企業(yè)在建筑工程施工中缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系，監(jiān)管的工作做的不到位，有很多施工方進(jìn)行施工的時候都不按照規(guī)范執(zhí)行。在材料選購時候如果缺少監(jiān)管，有些施工方就會為了利益選擇低價劣質(zhì)材料，容易在建筑工程中使用不合格的材料，最終影響工程質(zhì)量，在施工過程中如果缺少監(jiān)管，會發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。監(jiān)管系統(tǒng)在建中工程中是必不可少的環(huán)節(jié)，項目工程的建設(shè)只有在監(jiān)管控制下才能保質(zhì)保量的完成。

二、加強(qiáng)施工安全管理的措施

（一）有效落實施工現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任機(jī)制

首先要做的就是建立一套符合施工的實際情況的制度，只有建立一個完善的控制制度，形成一套健全的質(zhì)量控制機(jī)制，并將制度落到實處，有效的對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理與控制。作為整個項目的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的國家法律法規(guī)以及相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格落實各種質(zhì)量管理與控制制度，對整個工程項目進(jìn)行整體全面的監(jiān)管與控制。工程的技術(shù)人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工設(shè)計方案、圖紙以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保每一項施工操作都符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。施工人員也必須要嚴(yán)格按照各種施工要求進(jìn)行施工，配合各個項目部門的調(diào)配，遵從相應(yīng)的組織安排，主動參與到工程問題的討論中去，積極反映施工中遇到的問題，并做好相應(yīng)的解決工作。質(zhì)檢人員則必須要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)方案規(guī)定、施工標(biāo)準(zhǔn)對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，做好相應(yīng)的評定工作。

（二）健全建筑工程管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管

為了進(jìn)一步提升建筑工程施工管理的質(zhì)量，國家應(yīng)該出臺相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理方面，企業(yè)嚴(yán)格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門進(jìn)行審批，只有審批結(jié)束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測工作交給相關(guān)的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要劃分好工作責(zé)任，明確責(zé)任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實到個人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全隱患排查

針對于施工現(xiàn)場，需要加強(qiáng)安全隱患排查工作，同時制定隱患整改效果評價制度，針對施工人員違章作業(yè)、違章指揮輔助設(shè)計違反工作紀(jì)律的行為要嚴(yán)加制止并給予相應(yīng)的處罰，及時將安全隱患扼制在萌芽狀態(tài)，確保安全隱患排查工作能夠落實到實處，確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都不存在安全隱患，全面提高施工的安全管理水平。

（四）設(shè)置施工安全監(jiān)督人員

在建筑工程施工過程中，需要設(shè)置施工安全監(jiān)督人員，主要對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督。這樣在施工過程中安全監(jiān)督人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，并采取有效的措施加以解決，做好安全防范工作，有效的保證了施工的順利開展。

（五）引用現(xiàn)代化的管理手段

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，其應(yīng)用也越來越廣泛，已經(jīng)成為了人們生產(chǎn)生活中不可缺少的一部分。同樣的，在建筑管理中也可以運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)提高建筑工程管理，將管理工作落到實處，實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理。越來越多的計算機(jī)軟件被開發(fā)用到建筑工程管理中，從一開始的招投標(biāo)到竣工階段都可以實現(xiàn)信息化管理，計算機(jī)軟件的應(yīng)用很大程度上提高了管理人員的工作效率。

綜上所述，建筑工程施工管理是整個建筑從設(shè)計到竣工最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，只有在施工過程中加強(qiáng)管理，才能夠保證建筑質(zhì)量，保證工期。施工管理的工作既艱難又充滿挑戰(zhàn)，作為施工管理人員，一定要把根本的工作做好，提高我國的建筑水平，從而保障居民的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫兆雷.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施[J].門窗，2017，03：78.