馮朗
摘 要:我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平一直在持續(xù)上升,政府部分對(duì)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度正在逐漸加大,水利工程的建筑質(zhì)量直接影響我國(guó)的人民生活,其次,水利工程的施工還會(huì)直接影響工程后續(xù)的使用,給工程的功能,使用壽命、可靠性等都帶來(lái)影響,對(duì)人民的生活以及生命安全帶來(lái)威脅。水利工程施工組織管理的工作相對(duì)比較復(fù)雜,工程比較浩大,加之管理的工作要求比較高,這就給水利工程的組織管理帶來(lái)了更大的難題,致使水利工程施工組織管理的工作面臨了更大的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工組織管理;有效
水利工程又是人民生活的基礎(chǔ),關(guān)系著人民的經(jīng)濟(jì),因此,提高水利工程施工組織管理的工作對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)來(lái)講,具有遠(yuǎn)大的意義。因?yàn)槲覈?guó)的水利工程管理系統(tǒng)起步較晚,也沒(méi)有完整的管理體系,而相關(guān)的管理部分工作積極性又不高,在人力、財(cái)力、物力中都沒(méi)有較大的投資,對(duì)水利工程施工組織管理中的問(wèn)題,沒(méi)有良好的心態(tài),不愿正面面對(duì)問(wèn)題,更不愿解決問(wèn)題,導(dǎo)致我國(guó)的水利工程施工管理問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,嚴(yán)重阻礙了水利工程的發(fā)展,給國(guó)民的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了損失,因此,保持清醒的大腦,深度認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理組織的有效性的難度及復(fù)雜性。深入貫徹科學(xué)發(fā)展的觀念,堅(jiān)持以質(zhì)量為主的發(fā)展道路,合理正確的構(gòu)建水利工程施工管理體系。
一、水利工程施工組織管理的缺陷
(一)管理工作片面
就目前而言,水利工程的發(fā)展日新月異,水利工程的工作量集聚增加,工程的項(xiàng)目越來(lái)越多,部分施工單位為了縮短施工的周期,節(jié)省施工成本,導(dǎo)致大量的“豆腐渣”工程層出不窮,價(jià)值管理監(jiān)督的工作又沒(méi)能得到落實(shí),管理單位與施工單位不謀而合,對(duì)施工的問(wèn)題惡意忽略,導(dǎo)致發(fā)生安全事故的概率增加,在發(fā)生事故時(shí),雙方都不愿承擔(dān)責(zé)任,施工單位與管理單位雙方一起蒙騙和忽悠政府的現(xiàn)象發(fā)生,為水利工程的質(zhì)量安全帶來(lái)更多的隱患。
(二)管理管理失位
這類問(wèn)題主要體現(xiàn)在監(jiān)管部門的工作上,監(jiān)管部門在執(zhí)行地方政府的水利工程政策上,沒(méi)有將地方政府的安全生產(chǎn)文件落實(shí),對(duì)政府的工作要求不夠重視,將政府的指令當(dāng)作擺設(shè),不下達(dá)、不落實(shí)的情況嚴(yán)重,施工單位的組織管理工作不能自覺(jué)遵守國(guó)家規(guī)定施工,進(jìn)而導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量缺乏專門的檢測(cè),工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題也不能及時(shí)解決。
二、提升水利工程組織管理有效性的具體策略
(一)加強(qiáng)管理工作
要想加強(qiáng)水利工程施工的組織管理,就必須要建立正確的管理意識(shí),管理干部要樹(shù)立正確的管理觀念,加強(qiáng)自身對(duì)國(guó)家政策、策略、方針以及法律法規(guī)的了解,及時(shí)掌握管理的方法,安全生產(chǎn),在面對(duì)緊急事故時(shí),要學(xué)會(huì)冷靜思考從容面對(duì),及時(shí)做到有效的應(yīng)對(duì)方法,建立全面的施工管理組織體系,將相關(guān)的規(guī)則制度進(jìn)行優(yōu)化完善,施工過(guò)程嚴(yán)格按照管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,管理并參與全過(guò)程的施工過(guò)程,讓施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣,確保施工中合階段的程序都能被規(guī)范,權(quán)利實(shí)現(xiàn)水利工程施工組織管理的有效性。
(二)加強(qiáng)施工設(shè)備的管理
施工的設(shè)備是提高水利工程施工質(zhì)量的一大關(guān)鍵,對(duì)提高工程施工效率,減少安全事故都有很大的幫助,因此,在施工過(guò)程中,工作人員嚴(yán)格要求自己,定時(shí)定量的對(duì)施工設(shè)進(jìn)行清洗,有計(jì)劃,有目的的對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),將設(shè)備中的故障徹底扼殺在搖籃中,確保施工設(shè)備在工作時(shí)都有好的工作狀態(tài)。其次,還要增加設(shè)備的優(yōu)化工作,施工的技術(shù)綜合性相對(duì)較高,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展后,施工的技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越復(fù)雜,加之人民對(duì)水利工程施工的質(zhì)量要求也越來(lái)越嚴(yán)格,所以,實(shí)行綜合化的機(jī)械施工對(duì)于提升工程質(zhì)量來(lái)說(shuō),是最有效的辦法,它不僅能有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,還能加快施工的進(jìn)度,提升工程的質(zhì)量。
(三)落實(shí)管理程序
要想有效保障水利工程的組織管理工作,施工單位必須要加強(qiáng)施工人員的思想素質(zhì),施工領(lǐng)導(dǎo)以身作則,將管理的工作徹底落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作,對(duì)施工人員提出科技的要求,及時(shí)的好統(tǒng)計(jì)工作,為施工管理提供更多更有效的參考建議,保證工程的質(zhì)量,施工的時(shí)間,施工的安全都處在預(yù)期的范圍內(nèi),嚴(yán)格監(jiān)督管理工程施工的程序,對(duì)工程不同時(shí)期的施工,不同的工作內(nèi)容都要有所了解,定期,定月,定季的度工程進(jìn)行檢測(cè),認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,仔細(xì)分析問(wèn)題,在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就必須讓那個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員承擔(dān)責(zé)任,將不負(fù)責(zé),推卸責(zé)任的情況徹底扼殺,加大懲罰和獎(jiǎng)賞的力度,讓工作人員努力找到解決問(wèn)題的方案,并迅速的采取不就措施,減少工程的損失。
總而言之,施工的組織管理工作是決定水利工程好壞的關(guān)鍵,對(duì)工程的壽命,水庫(kù)的功能等都有很大的影響,所以,在管理水利工程時(shí),要嚴(yán)格的要求自己,將國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位,為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活提供更可靠的保障,穩(wěn)定市場(chǎng),落實(shí)管理,建立完善的管理制度,全面提高施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全負(fù)責(zé),增加水利工程的功能,在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的過(guò)程中,為水利工程的發(fā)展探索出一條康莊大道。
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