建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理及控制策略

劉正嚴(yán)

摘要：近些年來，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的迅猛提升，城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，人們對建筑質(zhì)量的要求邁上了一個(gè)新臺(tái)階，通常我們判斷一個(gè)工程項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，首先看整體質(zhì)量是否過關(guān)，而是，由于相關(guān)部門重視對先進(jìn)管理手段和技術(shù)的引入，對于建筑共層的管理也逐漸由粗放的管理手段向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。我們所說的精細(xì)化管理，就是在明確建筑工程中產(chǎn)生問題原因的前提下，制定有針對性的解決措施，不斷提升工程的安全穩(wěn)定性，在不增加成本的基礎(chǔ)上，保證建筑質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量精細(xì)化管理；控制策略

中圖分類號：TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0043-01

1.建筑工程施工精細(xì)化管理的重要性

所謂的精細(xì)化施工管理，是伴隨生產(chǎn)力不斷提升的產(chǎn)物，帶有先進(jìn)的文化色彩，對于社會(huì)分工和資源配置做好明確劃分工作，不斷優(yōu)化服務(wù)管理，一切以提升整體質(zhì)量為發(fā)展宗旨，符合現(xiàn)代化工程管理的需要。精細(xì)化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)性極強(qiáng)，可以把企業(yè)的管理思想和管理手段進(jìn)行有效整合，不斷強(qiáng)化企業(yè)的整體競爭實(shí)力，可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理中存在的不足之處，值得我們推廣運(yùn)用。

2.建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

2.1施工管理技術(shù)薄弱。近些年來，我們國家的建筑行業(yè)如雨后春筍般興起，在市場競爭激烈的大背景下，要想保證工程施工質(zhì)量，一定要把好技術(shù)關(guān)。但是，縱觀我國的建筑行業(yè)，對于施工中關(guān)鍵技術(shù)的要點(diǎn)把握不到位，工程的設(shè)計(jì)方案和施工流程的布置缺乏新意，很多設(shè)計(jì)工作者投機(jī)取巧，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，沒有深入現(xiàn)場做好實(shí)地勘察工作，經(jīng)常把方案張冠李戴，生搬硬套的復(fù)制使用，不僅導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)模式老舊，而且結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性極差；不僅如此，在進(jìn)行技術(shù)交底的過程中，經(jīng)常流于形式，很多技術(shù)人員交底簡單、粗糙，很多重要的技術(shù)一言以蔽之，沒有顧及到基層施工人員能否理解、接受，導(dǎo)致工程中各種問題接踵而來。

2.2施工項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)偏低。實(shí)施精細(xì)化管理的主要難點(diǎn)之一就是當(dāng)前施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低。在我們國家從事建筑操作的人員，一般不具備較高的科學(xué)文化知識，在施工的時(shí)候，往往只憑經(jīng)驗(yàn)做事，而不具備過硬的專業(yè)施工技能，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生操作違規(guī)的情況，嚴(yán)重者會(huì)威脅到工人的人身安全，繼而影響建筑工程的工期和質(zhì)量。除此之外，對于工程項(xiàng)目，嚴(yán)重缺乏相關(guān)人才的配備，在高層只有很少的復(fù)合型人才，在很多重要的崗位甚至直接任用毫無經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)大學(xué)生，他們只有理論基礎(chǔ)，卻無實(shí)踐能力，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)判斷失誤的現(xiàn)場，不利于保證工程質(zhì)量。

2.3建筑企業(yè)管理模式不規(guī)范。在施工的過程中，對于建筑材料的管理是很重要的。通常情況下，對于材料方面的管理沒有把控到位，從采購階段開始，就存在計(jì)劃不清晰的現(xiàn)象，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容完成采購，還有一些人為了在采購環(huán)節(jié)牟取暴利，不顧集體的利益，對于材料經(jīng)常以假亂真、以次充好，完全沒有考慮質(zhì)量問題；另一方面，很多材料管理人員沒有進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作，對相關(guān)材料的性能、規(guī)格不了解，無法對其進(jìn)行科學(xué)的控制，也是導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因之一；同時(shí)，不注重對建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)工作，或者無法正確使用機(jī)械，造成機(jī)械出現(xiàn)損壞的情況，也會(huì)影響工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理控制措施

3.1項(xiàng)目可行性研究階段的管控措施。在這一發(fā)展過程中，相關(guān)的施工單位一定要具備資質(zhì)認(rèn)證。施工之前，集合參與到本次建設(shè)的所有人員，做好崗前培訓(xùn)和資源優(yōu)化配置工作，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，也就是每一個(gè)崗位，每一個(gè)階段的施工，一旦出現(xiàn)任何問題，都可以及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，保障每一個(gè)細(xì)節(jié)的順利實(shí)施。不僅如此，還要嚴(yán)格擬定施工合同，明確責(zé)任和義務(wù)，按照合同要求完成施工操作，保證項(xiàng)目的整體性和高效性。

3.2項(xiàng)目決策階段的管控措施。進(jìn)行項(xiàng)目決策的時(shí)候，首先要搜集并整理關(guān)于本項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的有效性，做出科學(xué)合理的決策。要在保證建筑整體安全可靠性的基礎(chǔ)上，考慮其可能得到的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)最小值，通過綜合比較，選擇最優(yōu)方案；不僅如此，還要多多聽取社會(huì)各界的建議，特別是對于一些大型的公共建筑方面，最好請業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者共同探討，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的局面。

3.3施工階段的管控措施。進(jìn)行項(xiàng)目具體施工環(huán)節(jié)，第一，必須嚴(yán)格審核承包商所在企業(yè)的資質(zhì)，可以以招投標(biāo)階段企業(yè)上報(bào)的資質(zhì)為參考；第二，對于施工單位的管理制度和管理理念做好相關(guān)了解，看是否滿足精細(xì)化管理要求；第三，嚴(yán)格把控施工單位的施工技術(shù)和工藝水準(zhǔn)，必須保證關(guān)鍵技術(shù)不容有失。通過嚴(yán)格的技術(shù)交底工作，讓每一位員工對于每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工要求和技術(shù)要點(diǎn)做好胸有成竹，如此才能保證工程的順利開展，盡可能降低質(zhì)量問題發(fā)生的概率。

3.4竣工驗(yàn)收及使用階段的管控措施。首先，當(dāng)工程完工后，施工單位應(yīng)該在內(nèi)部展開自檢工作。通過單位內(nèi)部的檢查、測評，對于過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)改正；其次，進(jìn)行自檢的時(shí)候，要做到全面、系統(tǒng)的檢查，對于增補(bǔ)的項(xiàng)目做好復(fù)查工作；第三，抽檢重要使用位置，進(jìn)行抽檢時(shí)，要求多方參與，保證抽檢的公平、公開性；第四，發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)存在問題的，要針對具體問題制定行之有效的解決策略，及時(shí)采用加固或者返修等彌補(bǔ)措施；最后，進(jìn)行項(xiàng)目交付的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)還有存在的質(zhì)量問題，此時(shí)，還屬于保修范圍，施工單位要負(fù)責(zé)到底，及時(shí)予以維修、更換，在必要的時(shí)候，要做好賠償損失的準(zhǔn)備。

4.結(jié)論

綜上所述，在建筑質(zhì)量管理的過程中運(yùn)用精細(xì)化管理手段，就需要多方予以配合，對施工現(xiàn)場的資源和人員的綜合素質(zhì)要求較高，通過運(yùn)用精細(xì)化的管理手段，促進(jìn)工程向著規(guī)范化、合理化的方向前進(jìn)，有利于工程質(zhì)量得到保證。