勞資協(xié)議對(duì) NBA聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡影響的研究

吳合斌

（山西師范大學(xué) 體育學(xué)院，山西 臨汾 041000）

?體育教育訓(xùn)練學(xué)

勞資協(xié)議對(duì) NBA聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡影響的研究

吳合斌

（山西師范大學(xué) 體育學(xué)院，山西 臨汾 041000）

NBA勞資協(xié)議由聯(lián)盟管理層制定，用以限制球員薪資，提升小市場(chǎng)俱樂部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來簽約球星，進(jìn)而提升聯(lián)盟整體的競(jìng)爭(zhēng)力平衡。研究認(rèn)為影響 NBA聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)力平衡的因素是多元的，其中主導(dǎo)因素是球星資源缺乏與球星分布不均衡。NBA勞資協(xié)議有助于小市場(chǎng)俱樂部積累財(cái)富，但并不能幫助其留住或簽約球星。相比受巨額合同的誘惑，多數(shù)球星更注重球隊(duì)獲得總冠軍提升個(gè)人榮譽(yù)。從這個(gè)角度來看，勞資協(xié)議無法解決球星資源分布不均衡的問題，NBA競(jìng)爭(zhēng)力失衡問題將長(zhǎng)期存在。

勞資協(xié)議；NBA；聯(lián)盟；小市場(chǎng)俱樂部；競(jìng)爭(zhēng)平衡

NBA勞資協(xié)議每6年簽訂一次。2005年 NBA勞資協(xié)議中將籃球相關(guān)收入（Basketball Related Income）的57%設(shè)定為運(yùn)動(dòng)員工資。該協(xié)議到期后，NBA俱樂部老板們普遍認(rèn)為，在過去的6年中，俱樂部每年都在虧損，尤其是小市場(chǎng)俱樂部（小市場(chǎng)俱樂部是NBA勞資談判中經(jīng)常使用的相對(duì)于“大市場(chǎng)俱樂部”而言的一個(gè)專門術(shù)語(yǔ)，是NBA用以區(qū)分俱樂部經(jīng)濟(jì)“市場(chǎng)”規(guī)模的專屬概念。市場(chǎng)大小的衡量尺度通常有俱樂部所在城市的城市規(guī)模、籃球市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)者購(gòu)買力等多項(xiàng)指標(biāo)。由于 NBA運(yùn)行的市場(chǎng)化程度極高，各俱樂部市場(chǎng)的“大、小”并非固定和絕對(duì)，同俱樂部的比賽成績(jī)、俱樂部的市場(chǎng)運(yùn)作成效等密切相關(guān)。在勞資談判過程中，對(duì)于“大小”市場(chǎng)的區(qū)分也并非絕對(duì)對(duì)應(yīng)具體的俱樂部，甚至沒有一個(gè)明確的標(biāo)尺，而僅僅是一個(gè)相對(duì)的術(shù)語(yǔ)）虧損較為嚴(yán)重。聯(lián)盟估算 2009—2010賽季的虧損約4億美元［1］。鑒于此，2011年 NBA聯(lián)盟與球員工會(huì)就球員降薪問題達(dá)成了一個(gè)新的勞資合同。合同的主要內(nèi)容是通過縮減運(yùn)動(dòng)員薪水，讓更多小市場(chǎng)俱樂部有財(cái)富簽約球星，解決聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡問題。雖然球員最終被迫同意了降薪要求，但這個(gè)由 NBA管理層主導(dǎo)的協(xié)議，其公正性與時(shí)效性受到公眾輿論的強(qiáng)烈質(zhì)疑。NBA小市場(chǎng)俱樂部老板認(rèn)為，2005年勞資協(xié)議僅僅能讓湖人、凱爾特人、熱火這樣的富豪俱樂部壟斷球星，獲得超額利潤(rùn)，而小市場(chǎng)球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重虧損。那么，事實(shí)果真如老板們所述，NBA小市場(chǎng)俱樂部存在普遍虧損嗎？如果真的虧損嚴(yán)重，是由于球員薪資過高導(dǎo)致的嗎？聯(lián)盟管理層認(rèn)為，小市場(chǎng)球隊(duì)虧損后，因經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱而無法簽約球星，球星被大市場(chǎng)球隊(duì)壟斷，從而打破了 NBA聯(lián)盟各俱樂部競(jìng)爭(zhēng)的整體平衡。那么，除了虧損，影響 NBA競(jìng)爭(zhēng)力平衡的因素還有什么？2011年勞資協(xié)議真能提升 NBA競(jìng)爭(zhēng)力平衡嗎？

1 核心概念界定

1.1 職業(yè)體育競(jìng)爭(zhēng)力平衡

職業(yè)體育競(jìng)爭(zhēng)力平衡是指為了滿足職業(yè)體育消費(fèi)者偏好比賽結(jié)果不確定性的需求，職業(yè)體育聯(lián)盟通過一些強(qiáng)制性制度安排，以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)俱樂部在財(cái)力、競(jìng)技水平、市場(chǎng)吸引力等方面處于一種勢(shì)均力敵的狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)平衡的根本目的是保持賽事結(jié)果的不確定性，確保賽事結(jié)果的不確定性可以吸引球迷觀眾，提高賽事觀賞價(jià)值。如果競(jìng)爭(zhēng)平衡被打破，不確定性就不復(fù)存在，比賽這一核心產(chǎn)品就不能吸引消費(fèi)者的關(guān)注［2］。

1.2 職業(yè)體育的勞資關(guān)系

淖爾中的微生物和硬度對(duì)灌水器堵塞的可能性較高。淖爾細(xì)菌數(shù)6月最高，水體中藻類以硅藻、綠藻組成為主，過濾系統(tǒng)采用絲網(wǎng)+砂石過濾器（濾料粒徑0.9 mm）+疊片式過濾器的三級(jí)過濾模式，田間采用抗堵型內(nèi)鑲貼片式灌水器。經(jīng)示范區(qū)應(yīng)用測(cè)定，系統(tǒng)運(yùn)行≤65 h（可滿足向日葵、玉米等主要作物灌溉運(yùn)行時(shí)間）灌水器流量降低7.01%，對(duì)灌水效果影響不大。

為什么NBA整體競(jìng)爭(zhēng)力如此不平衡呢？聯(lián)盟管理層與俱樂部老板的觀點(diǎn)認(rèn)為：NBA聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)成本很大部分主要是支付運(yùn)動(dòng)員的雇傭薪水，這使得聯(lián)盟中小市場(chǎng)俱樂部經(jīng)營(yíng)虧損，沒有更多的資金來吸引球星為球隊(duì)效力；而大市場(chǎng)俱樂部會(huì)憑借雄厚的資金吸引自由球星加盟，組建超級(jí)球隊(duì)，小市場(chǎng)俱樂部則會(huì)失去球星，導(dǎo)致聯(lián)盟球隊(duì)實(shí)力差異較大。正如NBA前總裁大衛(wèi)·斯特恩指出：“感謝欣賞NBA比賽的球迷們，過去的一年是偉大的一年?？墒?，對(duì)球隊(duì)的老板們而言，即使這樣偉大的賽季，他們?nèi)匀皇菬o利可圖的。那些小城市的球隊(duì)，根本就沒有享受到這種樂趣。制定 2011年勞資協(xié)議的目標(biāo)是讓聯(lián)盟的運(yùn)作變得更加劃算，讓聯(lián)盟的30支球隊(duì)都能擁有競(jìng)爭(zhēng)力?！盧ottenberg提出［10］，俱樂部經(jīng)濟(jì)實(shí)力在很大程度上決定了球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。即通過勞資協(xié)議，使得多數(shù)俱樂部可以留出更多的工資份額，通過高薪簽約超級(jí)球星來提升球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保持整個(gè)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)平衡和結(jié)果的不確定性。Fort、Quirk等學(xué)者認(rèn)為［11］，勞資協(xié)議中的“工資帽”“保留條款”是一種促進(jìn)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)平衡的有效機(jī)制。以上研究凝聚了俱樂部經(jīng)濟(jì)實(shí)力、聯(lián)盟勞資條款、球星等因素對(duì)聯(lián)盟平衡問題的積極影響，并為聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)實(shí)施勞資協(xié)議提供了理論支撐。雖然學(xué)者們支持了聯(lián)盟管理層與老板的觀點(diǎn)，但這些觀點(diǎn)論據(jù)并不能充分證明聯(lián)盟實(shí)施勞資條款是否真能提升NBA競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力均衡。

2 NBA 2011年勞資協(xié)議的具體內(nèi)容

4.2 NBA聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡影響因素

3.1 NBA小市場(chǎng)俱樂部經(jīng)營(yíng)狀況

勞資糾紛對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員與聯(lián)盟俱樂部的影響舉足輕重，尤其是對(duì)聯(lián)賽賽事有直接影響。在 NBA勞資糾紛談判中，聯(lián)盟主要通過制定并實(shí)施工資帽、稅收條款、降薪等方式來控制運(yùn)動(dòng)員收入，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟整體利益。2011年勞資協(xié)議是在 2005年勞資協(xié)議的基礎(chǔ)上簽訂的（表1），涉及議題集中在以下幾個(gè)方面：1）與籃球相關(guān)的收益如何分配；2）工資帽的重新修訂；3）合同年限以及保障條款等方面的調(diào)整。2005年 NBA勞資協(xié)議規(guī)定，球員收入分成中最多能拿到俱樂部相關(guān)收入的57%。如果球員工資超過籃球相關(guān)收入的 57%，聯(lián)盟從球員 8%的保管工資中扣除。如果8%全部扣除了以后球員收入仍然超過 57%，則球員下一賽季的實(shí)際工資將按比例被削減。2011年勞資協(xié)議規(guī)定，球員總收入分別以49%和51%為上下限。將對(duì)球員工資保管比例增加到10%。如果10%全部扣除了以后還不夠，老板們會(huì)去球員退休基金扣除。在保證球員獲得50%的基本收入外，還會(huì)得到聯(lián)盟收入和預(yù)測(cè)收入之間差額的 60.5%［3］。此外，聯(lián)盟還增加了收入共享（Revenue Sharing）制度。NBA承諾維持收入共享計(jì)劃，提高球員福利，并拿出相關(guān)收入的 1%金額作為新的福利，用于支付退役球員的退休金和福利。該計(jì)劃NBA將會(huì)向球員工會(huì)提交。

表1 2005與2011年 NBA勞資協(xié)議比較

3 NBA小市場(chǎng)俱樂部經(jīng)營(yíng)狀況與球員薪資狀況

聲納圖像在映射過程中損失了高度信息,光學(xué)圖像中采用多視圖幾何原理,利用不同映射角度的圖像視差關(guān)系計(jì)算目標(biāo)的深度信息以恢復(fù)三維特征。但由于光學(xué)攝像機(jī)與聲納設(shè)備映射原理的差異,所以一般的基于光學(xué)的三維重建方法不能直接運(yùn)用到聲納圖像的三維重建過程中。根據(jù)多視角聲納圖像的映射特點(diǎn),本節(jié)提出一種對(duì)高度弧分段、逐級(jí)搜尋目標(biāo)的空間位置的多視角聲納圖像三維特征重建方法,用于恢復(fù)圖像的高度特征。

NBA官方宣稱，從 2005—2011年各個(gè)俱樂部每年都在賠錢。尤其是中小市場(chǎng)俱樂部虧損非常嚴(yán)重。如 NBA副總裁阿達(dá)姆·席爾瓦所述，“剛剛到期的勞資協(xié)議（2005年協(xié)議）并不是一套雙贏的體系，那個(gè)協(xié)議導(dǎo)致我們的球隊(duì)蒙受了巨額的財(cái)政損失。我們需要一套可供持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，使得所有30支球隊(duì)有機(jī)會(huì)去爭(zhēng)奪總冠軍、支付給球員合理的薪酬以及在優(yōu)良管理下獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)”。但引起質(zhì)疑的是，NBA小市場(chǎng)俱樂部真的處于虧損狀態(tài)嗎？或者說，NBA小市場(chǎng)球隊(duì)真的沒錢雇傭球星嗎？事實(shí)并非如此。據(jù)福布斯網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，2004—2010年 NBA一直處于營(yíng)利狀態(tài)。2004—2005賽季 NBA收入為 36.17億美元；2005—2006賽季NBA創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值約 37億美元；NBA在2009—2010年的凈利潤(rùn)為 3.8億美元。NBA小市場(chǎng)球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)狀況也沒有像聯(lián)盟宣稱的那樣糟糕。以 NBA總冠軍金州勇士俱樂部為例。金州勇士隊(duì)老板拉科布在一次電視節(jié)目訪談中曾對(duì) NBA賠錢的觀點(diǎn)提出了質(zhì)疑，在他沒有買下勇士隊(duì)之前，該俱樂部自1994年起僅有1次進(jìn)入NAB季后賽。那么拉科布為什么還要投資一個(gè)實(shí)力較弱的小市場(chǎng)球隊(duì)呢？拉科布曾被問及經(jīng)營(yíng)勇士隊(duì)效益前景時(shí)，拉科布的回答是：“哦，是的。這是一個(gè)驚人的商業(yè)契機(jī)。……看，聯(lián)盟在最近 30年連續(xù)每年平均增值10%。沒有理由不認(rèn)為金州勇士隊(duì)將增值。所以我沒有什么可擔(dān)心的?！保?］

北美四大職業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡問題也可以從單個(gè)俱樂部獲得總冠軍次數(shù)比較出來。1980—2011年期間，MBL聯(lián)盟共有 20個(gè)不同的俱樂部奪得過聯(lián)賽冠軍。NHL聯(lián)盟和NFL聯(lián)盟都有15個(gè)不同的球隊(duì)奪得過聯(lián)賽冠軍，NBA聯(lián)盟僅有 9個(gè)不同的俱樂部獲得過總冠軍。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 采用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，計(jì)量資料使用表示，組間比較采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料例(%)表示，組間比較采用(χ2)檢驗(yàn)，以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。采用ROC曲線下面積分析IL-6、IL-8、IL-1β、CRP等指標(biāo)對(duì)疾病惡化的預(yù)測(cè)價(jià)值。

此外，NBA聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡問題也可以從單個(gè)俱樂部獲得總冠軍次數(shù)比較出來（表4）。從1980年至今 NBA共有11個(gè)球隊(duì)贏得了37個(gè)總冠軍頭銜。在北美其他三個(gè)職業(yè)聯(lián)盟中，NHL和 NFL聯(lián)盟有15個(gè)不同的球隊(duì)奪得聯(lián)賽冠軍，MBL聯(lián)盟有 20個(gè)俱樂部奪得過冠軍。從北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟單個(gè)俱樂部獲得聯(lián)賽總冠軍數(shù)來看，1980年至今MBL聯(lián)賽中紐約洋基隊(duì)共獲 5個(gè)總冠軍；NFL聯(lián)盟中舊金山4人隊(duì)獲5個(gè)總冠軍；NHL聯(lián)盟的埃德蒙頓油工隊(duì)共獲5次冠軍；NBA聯(lián)盟洛杉磯湖人隊(duì)起贏得10次總冠軍、芝加哥公牛隊(duì)獲得 6次總冠軍、圣安東尼奧馬刺隊(duì)獲得過5次總冠軍?？梢?，NBA聯(lián)盟單個(gè)俱樂部總冠軍分布是最不平衡的。

NBA運(yùn)動(dòng)員工資包括底薪與勝場(chǎng)貢獻(xiàn)薪資兩種。如果一個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員能夠進(jìn)入NBA打球，不管是超級(jí)球星，還是普通新秀都會(huì)得到合同保障的最低薪資。2015年NBA所有球員平均薪水是409.524 6萬(wàn)美元，是全球職業(yè)體育聯(lián)盟球員平均工資最高的。除底薪之外，NBA球員還有勝場(chǎng)貢獻(xiàn)工資。NBA聯(lián)盟規(guī)定，運(yùn)動(dòng)員薪資高低取決于球隊(duì)獲勝場(chǎng)次的數(shù)量，而常規(guī)賽勝場(chǎng)數(shù)量主要取決于球星的競(jìng)技狀態(tài)與表現(xiàn)。如2010—2011賽季 NBA聯(lián)盟支付給30個(gè)球隊(duì)所有運(yùn)動(dòng)員的工資為 21.76億美元，在82場(chǎng)常規(guī)賽中，每個(gè)球隊(duì)獲勝一場(chǎng)平均可獲得 176.9萬(wàn)元薪資［8］。與普通球員比較，球星對(duì)球隊(duì)的勝場(chǎng)貢獻(xiàn)影響較大。甚至可以說，一個(gè)俱樂部能否進(jìn)入季后賽最終奪得總冠軍，球星的作用至關(guān)重要。

鑒于球星自身商業(yè)價(jià)值與勝場(chǎng)貢獻(xiàn)，薪資理應(yīng)高于普通球員。但受現(xiàn)行工資帽、工資上限制度的限制，球星的實(shí)際薪資與聯(lián)盟承諾的平均工資差距較大。如在2010—2011賽季，黃蜂隊(duì)前當(dāng)家球星克里斯·保羅為球隊(duì)創(chuàng)造的勝場(chǎng)數(shù)為18.4次（表2）。如果按聯(lián)盟承諾的薪資計(jì)算，黃蜂這樣的小市場(chǎng)球隊(duì)要支付保羅3 264萬(wàn)美元薪資，但受2005年NBA工資帽限制，黃蜂隊(duì)實(shí)際支付給保羅的工資為1 494萬(wàn)美元，不足保羅勝場(chǎng)貢獻(xiàn)數(shù)酬勞的一半。勒布朗·詹姆斯 2010—2011賽季對(duì)熱火隊(duì)的平均勝場(chǎng)貢獻(xiàn)次數(shù)為17.2次，按照勝場(chǎng)貢獻(xiàn)工資為 30 451 927美元，但實(shí)際工資卻為 1 450萬(wàn)美元，熱火隊(duì)少付詹姆斯 15 951 927美元［8］。因此，NBA支付球員（尤其是球星）實(shí)際工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于球星為球隊(duì)的勝場(chǎng)貢獻(xiàn)工資。聯(lián)盟管理層一直主張勞資談判的目標(biāo)在于維持 NBA俱樂部之間的競(jìng)爭(zhēng)力平衡，力求將NBA賽事打造成具有世界影響力的職業(yè)體育賽事。但研究已經(jīng)證實(shí)，NBA小市場(chǎng)俱樂部經(jīng)營(yíng)虧損并非事實(shí)；NBA聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)不平衡并非球員薪資高所致。那么NBA競(jìng)爭(zhēng)力平衡現(xiàn)狀如何？影響 NBA競(jìng)爭(zhēng)力平衡的因素又包括哪些？

道路交通水泥路面混凝土質(zhì)量是行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，在施工中應(yīng)該思考科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理理論與方法，將技術(shù)內(nèi)容付諸于管理與施工切實(shí)行為中實(shí)現(xiàn)，為公路建設(shè)建立基于全面質(zhì)量管理的完善化質(zhì)量保證體系。

表2 2010—2011賽季 NBA頂級(jí)球員獲勝工資中實(shí)際工資與期望薪金的對(duì)比［5］

4 NBA聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡現(xiàn)狀及其影響因素

4.1 NBA聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡現(xiàn)狀

關(guān)于NBA聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡問題的研究，學(xué)者羅杰·塔爾采用定量測(cè)算法對(duì)四大職業(yè)體育聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡值進(jìn)行了測(cè)算。通過測(cè)算聯(lián)盟各俱樂部實(shí)際獲勝場(chǎng)次的標(biāo)準(zhǔn)差，對(duì)比分析得出實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)差，最終可獲得四大職業(yè)聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)平衡的態(tài)勢(shì)。如果聯(lián)盟俱樂部獲勝場(chǎng)數(shù)偏比較差值為 1.0時(shí)，表示職業(yè)聯(lián)盟俱樂部之間處于均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)［9］。但事實(shí)上，目前并沒有一個(gè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡能夠真正達(dá)到1.0值。也就是說，北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力并非是完全平衡的。其中 NFL（國(guó)家橄欖球聯(lián)盟）聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力比值一直處于 1.50左右，是一個(gè)發(fā)展非常均衡的聯(lián)盟；MBL（美國(guó)棒球聯(lián)盟）與NHL（國(guó)家冰球聯(lián)盟）各俱樂部競(jìng)爭(zhēng)平衡力都有所提升。MBL聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)力值由 1.91（1949—1988）提升到1.66（1980年至今）；NHL聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)力值由2.08（1949—1988）提升到1.74（1980年至今）。比較而言，在 1949—1980年期間，NBA整體競(jìng)爭(zhēng)平衡力值為2.35，1980年至今一直處于 2.81，是目前北美四大職業(yè)聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)力最不平衡的職業(yè)聯(lián)盟。

表3 1949年至今北美四大職業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡值具體情況［9］

此外，雖然 NBA經(jīng)歷了停賽風(fēng)波，但觀眾對(duì)賽事的關(guān)注熱情并沒減弱。2011年賽季，美國(guó)ABC電臺(tái)轉(zhuǎn)播熱火隊(duì)和達(dá)拉斯小牛比賽的整晚收視率為5.6，同去年波士頓凱爾特人和奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的比賽收視率相比，增長(zhǎng)了6%。ESPN轉(zhuǎn)播魔術(shù)隊(duì)與雷霆隊(duì)的比賽收視率為 2.3，比去年同期轉(zhuǎn)播掘金隊(duì)和雷霆隊(duì)比賽收視率增長(zhǎng)了36%。ESPN轉(zhuǎn)播快船隊(duì)和勇士隊(duì)的收視率為 2.3，同去年轉(zhuǎn)播開拓者和勇士的比賽收視率增長(zhǎng)了 77%［7］。因此，賽事縮水或停賽對(duì)主要依賴廣告收入的聯(lián)盟管理層與老板來講，并沒有太大的經(jīng)濟(jì)損失。以此來看，能否留住球星甚至也不是老板們考慮的主要因素，通過修改工資帽降低球員薪資本身已經(jīng)變得沒有那么重要。換句話說，勞資協(xié)議是否能夠真正留住球星已經(jīng)不在決策考慮的核心范圍之內(nèi)，真正讓老板們感興趣的是壓縮成本以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。以此為出發(fā)點(diǎn)的勞資談判能否真正平衡聯(lián)盟體育競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到比賽結(jié)果不確定性的預(yù)期，自然被畫上了一個(gè)巨大的問號(hào)。

日常巡查：經(jīng)常檢查防逃設(shè)施是否完好，及時(shí)堵塞漏洞注意防逃。嚴(yán)防家禽下田吞食泥鰍，控制青蛙、白鷺、蛇等其它天敵危害。

3.2 NBA球員薪資狀況

表4 1980年至今 NBA聯(lián)盟俱樂部冠軍數(shù)量具體情況

回顧NBA勞資糾紛史，自1970年聯(lián)盟與球員工會(huì)達(dá)成了第一個(gè)勞資協(xié)議后，1973—1995年間NBA聯(lián)盟與球員工會(huì)又簽訂了7次不同的勞資協(xié)議。隨后，聯(lián)盟與球員的勞資關(guān)系沖突逐漸升溫。1998年的勞資糾紛最終導(dǎo)致聯(lián)賽常規(guī)賽事縮水 32場(chǎng)。2005年勞資協(xié)議簽訂后，協(xié)議一定程度上緩解了利益沖突，保持了聯(lián)賽的正常運(yùn)營(yíng)，但并沒有實(shí)質(zhì)性地解決運(yùn)動(dòng)員與老板之間的利益博弈。2011年，資方認(rèn)為在之前的賽季中經(jīng)營(yíng)虧損達(dá) 3億美元，提出堅(jiān)持硬工資帽、球員工資在籃球相關(guān)收入由以往57%下降至 49%～51%。而勞方則認(rèn)為資方肆意夸大虧損數(shù)額，不同意資方提出的削減工資、“彈性工資帽”等方案，雙方經(jīng)濟(jì)利益博弈難以達(dá)成。2011年5月27日，NBA球員工會(huì)正式向美國(guó)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)提交了訴訟，控告 NBA在新的勞資談判當(dāng)中采用恐嚇和威脅等手段，逼迫球員工會(huì)簽下對(duì)球員們不利的新勞資協(xié)議。最終導(dǎo)致 2011年 NBA賽事停擺，停賽共149天，賽事縮水到66場(chǎng)，是NBA歷史上最為嚴(yán)重的一次勞資糾紛事件。

從職業(yè)體育聯(lián)盟的運(yùn)行來看，勞資雙方無疑是職業(yè)體育中最為舉足輕重的利益參與方。對(duì)二者之間關(guān)系的闡釋，多數(shù)文獻(xiàn)指出：“職業(yè)體育俱樂部所有者與球員之間存在著既合作又沖突的利益關(guān)系，相互間的利益博弈將始終貫穿于職業(yè)體育的發(fā)展過程中?！备叛灾瑒谫Y雙方之間形成了一種符合職業(yè)體育勞資關(guān)系根本特點(diǎn)的“競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)作”的關(guān)系，并集中體現(xiàn)在（俱樂部之間）競(jìng)爭(zhēng)平衡上［3］。與此同時(shí)，當(dāng)職業(yè)體育市場(chǎng)中存在兩種壟斷權(quán)抗衡時(shí)，就會(huì)發(fā)生勞資糾紛［4］。勞資雙方糾紛的實(shí)質(zhì)是勞資雙方試圖尋求一個(gè)相對(duì)合理和可接受的、更為科學(xué)的游戲規(guī)則（勞資協(xié)議），以使得游戲更加精彩、更加吸引球迷。勞資條款（Collective Bargaining Agreement）就是NBA聯(lián)盟和球員工會(huì)制定的一個(gè)雙方都必須遵循規(guī)則的合約，其中包括對(duì)球員工資帽以及聯(lián)盟相關(guān)收入設(shè)定程序，頂薪底薪與轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)則等方面進(jìn)行規(guī)范。工資帽（Salary Cap）是NBA最為知名的工資限制條款，是指球隊(duì)花在球員身上的工資總額的上限。1984年這一概念被引入，工資帽的限額由 NBA聯(lián)盟和球員工會(huì)通過談判確立。需要指出的是，工資帽并非不可以突破，根據(jù)NBA的條款，一旦超出當(dāng)賽季的工資帽，俱樂部需繳納相應(yīng)的“奢侈稅”（Luxury Tax）。而勞資談判的核心實(shí)質(zhì)就是俱樂部老板和運(yùn)動(dòng)員獲取職業(yè)體育運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的分配問題，主要涉及運(yùn)動(dòng)員工資總額、最低工作標(biāo)準(zhǔn)、俱樂部老板提成和運(yùn)動(dòng)員收入占聯(lián)盟運(yùn)行收益比例等問題［5］。

有學(xué)者認(rèn)為［12］，NBA聯(lián)盟實(shí)施的勞資協(xié)議條款、收入分享制度不會(huì)改變聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力均衡，但這些制度安排的實(shí)施能夠有效地維護(hù)弱小俱樂部或財(cái)政基礎(chǔ)較差俱樂部的財(cái)政安全。從表 4可以看出，球星（超級(jí)球星）對(duì) NBA總冠軍球隊(duì)制勝因素的影響至關(guān)重要。如喬丹、科比、鄧肯、奧尼爾、諾維茨基等超級(jí)球星除了在個(gè)人職業(yè)生涯中獲得高額薪資與榮譽(yù)外，更為重要的貢獻(xiàn)是能夠幫助球隊(duì)贏得過總冠軍。既然球星對(duì)球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力如此重要，對(duì)球星這種稀缺資源的追逐，也成為聯(lián)盟各俱樂部經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)。施密特·貝里對(duì) NBA俱樂部球星數(shù)量與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系進(jìn)行了分析。研究結(jié)果顯示［13］：NBA球星數(shù)量與聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡之間呈正比關(guān)系。即聯(lián)盟球星數(shù)量越多，NBA聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)力就越平衡；如果哪個(gè)俱樂部能夠擁有一名或多名超級(jí)球星，該俱樂部將是總冠軍的潛在競(jìng)爭(zhēng)者；同時(shí)也會(huì)吸引更多的球迷、媒體、贊助商的關(guān)注。問題的關(guān)鍵在于，作為以高度為主要特征的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)球員高度有非常高的要求。有數(shù)據(jù)表明，NBA球員的平均身高約為2米左右。像賈巴爾、奧拉朱旺、奧尼爾、鄧肯、姚明、加納特、霍華德這樣的球星極為缺乏，這注定 NBA患有“高個(gè)子缺乏癥”。超級(jí)中鋒的缺乏意味著NBA將長(zhǎng)久面臨競(jìng)爭(zhēng)力平衡的難題，而且聯(lián)盟和俱樂部老板很難改變這種現(xiàn)實(shí)［8］。加之球星往往被某些富豪俱樂部所壟斷，球星資源的配置也很難達(dá)到相對(duì)平衡狀態(tài)。

取已知含量的藥材樣品（編號(hào)：11）細(xì)粉適量，每份0.1 g，共6份，分別加入一定質(zhì)量濃度的單一對(duì)照品溶液各適量，按“2.2.2”項(xiàng)下方法制備供試品溶液，再按“2.1”項(xiàng)下試驗(yàn)條件進(jìn)樣測(cè)定，記錄離子信號(hào)強(qiáng)度并計(jì)算加樣回收率，結(jié)果見表5。

5 勞資協(xié)議真能提升聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力平衡嗎？

2011年勞資協(xié)議大大降低了球員薪資，讓中小市場(chǎng)俱樂部更有經(jīng)濟(jì)實(shí)力去簽約球星。那么，降薪真正能夠幫助小市場(chǎng)球隊(duì)留住球星，提高 NBA俱樂部整體競(jìng)爭(zhēng)力嗎？或者說，球星成為自由球員后，是否為了天價(jià)合同愿意繼續(xù)為小市場(chǎng)球隊(duì)效力呢？答案是否定的。

在樁基礎(chǔ)施工過程中最為關(guān)鍵的施工工序就是放線定位，通過定位之后需要對(duì)鉆機(jī)基本特點(diǎn)進(jìn)行分析，然后選取最佳施工位置。在不影響成孔質(zhì)量前提下進(jìn)行拴樁，拴樁中需要合理應(yīng)用十字交叉法進(jìn)行質(zhì)量檢查，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)樁和復(fù)測(cè)[1]。

首先，2011年勞 資協(xié) 議 規(guī)定，2011—2012、2012—2013賽季，NBA奢侈稅保持不變。2013—2014賽季聯(lián)盟奢侈稅變成按每500萬(wàn)美元逐級(jí)遞增。僅由奢侈稅線下球隊(duì)分配部分不超過奢侈稅總收入50%。NBA勞資協(xié)議對(duì)運(yùn)動(dòng)員工資上限進(jìn)行了限制，但球星可以根據(jù)自己努力向老板爭(zhēng)取更多的議價(jià)能力，進(jìn)而在勞資協(xié)議談判中簽到更高薪資的合同。當(dāng)球隊(duì)老板提出限制主要球星薪資時(shí)，多數(shù)非明星球員更在乎的是一份較為穩(wěn)定的合同，并不愿意為了球星而反對(duì)勞資協(xié)議。因此，在反對(duì)勞資降薪協(xié)議的態(tài)度上，球星與普通球員之間的立場(chǎng)不能保持一致，多數(shù)普通球員最終會(huì)被動(dòng)接受工資帽降薪的協(xié)議，NBA老板往往會(huì)成功。這也是NBA能夠成為唯一有個(gè)人工資帽的職業(yè)聯(lián)盟的主要原因。

其次，對(duì)于球星來講，除了獲得高額薪資，一個(gè)球隊(duì)能否具有獲得 NBA總冠軍的潛能是吸引球星的關(guān)鍵因素。以超級(jí)球星詹姆斯為例，他2003年加盟NBA騎士隊(duì)，在他的帶領(lǐng)下，騎士隊(duì)在 2006—2010的5個(gè)賽季平均贏得 54.4場(chǎng)常規(guī)賽，并在2006—2007賽季打進(jìn) NBA總決賽［14］。在 2010年NBA夏季自由球員交易市場(chǎng)上，騎士隊(duì)、尼克斯隊(duì)與熱火隊(duì)3家俱樂部都想引進(jìn)詹姆斯。為了挽留詹姆斯，騎士隊(duì)提供了一份為期 4年的薪金總額為 1億375萬(wàn)2 925美元的續(xù)約合同。尼克斯與熱火隊(duì)提出的薪資比騎士低3 000萬(wàn)美元，但紐約尼克斯這樣大市場(chǎng)球隊(duì)可以為詹姆斯創(chuàng)造更大的商業(yè)財(cái)富。如果詹姆斯在尼克斯終老，他職業(yè)生涯大約可以入賬19億 4 000萬(wàn)美元之多，相比之下，留在騎士則是 7億，熱火提供的薪資最低為6億［15］。詹姆斯在接受降薪的條件下，2010年夏季最終與熱火簽訂了為期6年價(jià)值 1.10億美元的合同。在效力于熱火的6個(gè)賽季中，詹姆斯的直接經(jīng)濟(jì)損失為 351萬(wàn)美元。但詹姆斯在熱火隊(duì)的6個(gè)賽季中，帶領(lǐng)球隊(duì)4次打進(jìn)NBA總決賽，2次贏得 NBA總決賽冠軍。對(duì)于詹姆斯這樣的頂級(jí)球星，賺錢并非是他打球的最終目的，而擁有韋德與波什等巨星的熱火才是他實(shí)現(xiàn)總冠軍夢(mèng)想的最佳選擇。

6 結(jié)語(yǔ)

2011年 NBA勞資協(xié)議的實(shí)質(zhì)是勞資雙方圍繞經(jīng)濟(jì)利益的一場(chǎng)博弈，其主要內(nèi)容是限制球員薪資，尤其是球星薪資。雖然球星反對(duì)降薪協(xié)議，但勞方（球員）內(nèi)部的矛盾導(dǎo)致最終被迫同意大幅降薪要求，收益從球員向老板轉(zhuǎn)移，小市場(chǎng)球隊(duì)老板成為最大受益者。2011年勞資協(xié)議大大降低了球員收入，提升了小市場(chǎng)球隊(duì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但是，由于高額薪資對(duì)于球星，特別是超級(jí)球星選擇加盟俱樂部并非決定性因素，勞資協(xié)議本身無助于小市場(chǎng)俱樂部留住球星，從而實(shí)現(xiàn)平衡聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力的初衷。2011年勞資協(xié)議的制定忽略了中小市場(chǎng)俱樂部本來就有經(jīng)濟(jì)實(shí)力簽約球星和影響NBA聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力失衡的主要因素是球星資源稀缺與球星資源分配不均衡這兩個(gè)基本事實(shí)，也就沒有也不可能真正解決聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問題。

［1］朱亞坤.理論與評(píng)價(jià)：NBA運(yùn)動(dòng)員工資的研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（11）：38-43.

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責(zé)任編輯：?jiǎn)唐G春

Influence of Labor Agreements on Com petitive Balance in NBA

WU Hebin
（Physical Education Collage of Shanxi Normal University，Linfen 041000，Shanxi，China）

NBA labor agreements developed by the Unionmanagementare to lim it the players’salary，enhance the economic strength of smallmarket clubs to sign the stars，and then improve the overall competitiveness of the league balance.The results show that the factors that affect the overall competitiveness of the NBA aremany-sided，and the dom inant factor is the lack of stars resources and the distribution of stars.The NBA labor agreements could help smallmarkets clubs accumulate wealth，but they can nothelp them retain or sign stars.Comparing to the temptation of huge contracts，most players pay more attention to thew in of championship to enhance personal honor.From this prospect，Labormarketagreements can not solve the problem of unbalanced distribution of star resources.NBA competition imbalance problem w ill exist for a long time.

labor agreement；NBA；league；small-market club；competitive balance

G841

A

1004-0560（2017）03-0113-06

2017-04-10；

2017-05-06

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目：協(xié)會(huì)改革視角下國(guó)家籃球隊(duì)體制與機(jī)制改革研究（16BTY086）。

吳合斌（1968—），男，講師，碩士，主要研究方向?yàn)榛@球教學(xué)與訓(xùn)練理論。