解讀五年之變之四問題

解讀五年之變之四問題

新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)新挑戰(zhàn)

創(chuàng)客、特色小鎮(zhèn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”，不斷涌現(xiàn)的新名詞背后，是中國經(jīng)濟新常態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的深層需求，新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)已開啟，黨建該如何融合、如何發(fā)力，這是一項新挑戰(zhàn)，也是一片新藍海。

社會組織黨建尚存“短板”

2015年，全國社會組織黨建工作會議召開，中辦下發(fā)文件，明確了社會組織黨組織的職能定位。我國目前有各類社會組織約470萬個，但社會組織黨建工作卻仍是基層組織建設的“短板”，政治如何引領，自身如何建設，制度如何落實，陣地如何保障，都是亟待破解的問題。

海外企業(yè)黨建成新課題

在“一帶一路”戰(zhàn)略推進過程中，越來越多的國內企業(yè)將業(yè)務拓展到海外，黨組織與黨員也隨之走出了國門，海外企業(yè)黨建也必將成為新形勢下的新課題，海外企業(yè)黨建難度大、環(huán)境特殊，需要在實踐中“摸著石頭過河”。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)黨建陣地如何占領

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅猛，這里不僅有爆發(fā)性的生產(chǎn)力，也集聚了大量的80后、90后，還常常占領網(wǎng)絡輿論陣地。加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅強組織保障，亦是新形勢下鞏固執(zhí)政黨的基礎、確保網(wǎng)信事業(yè)健康發(fā)展的必然要求，但傳統(tǒng)的黨建工作法很難適應這里的節(jié)奏，有真正符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需求的新型黨建嗎？

兩新黨建經(jīng)費如何保障

兩新黨建長期面臨著“物質基礎與執(zhí)政地位反差較大”的困局，黨建經(jīng)費缺乏有效的制度保證和政策支持，有限的經(jīng)費難以滿足黨組織開展活動的需要。在全國非公企業(yè)黨建工作會議上，習近平同志特別強調，要加強經(jīng)費、設施、場所保障，使企業(yè)黨建有必要的工作條件，2014年中組部、財政部、國家稅務總局三大部門，更是聯(lián)合下發(fā)《關于非公有制企業(yè)黨組織工作經(jīng)費問題的通知》。在全面從嚴治黨的背景下，黨建經(jīng)費應如何保障立規(guī)？

隊伍建設遭遇新問題

黨建要做好，人是關鍵，新形勢下，兩新黨建的“人”面臨越來越多的挑戰(zhàn)，“新手書記”充滿活力，但對黨建基礎知識并不熟知，如何讓他們少走彎路、快速進入角色？“資深書記”經(jīng)驗豐富，但面對兩新組織的青年人，卻常常感到迷茫，如何吸引他們參與黨組織活動？如何利用互聯(lián)網(wǎng)手段更便捷地交流？工作熱情如何激發(fā)？專業(yè)水平如何提高？人的作用影響深遠，隊伍建設任重道遠。

新生代出資人教育培養(yǎng)

企業(yè)需要傳承，黨建也需要傳承，面對越來越多創(chuàng)一代的“交棒”，新生代出資人要如何以正確的姿勢“接棒”？他們極有主見，多有留洋背景，且沒有經(jīng)歷過老一輩的艱苦創(chuàng)業(yè)，如何讓他們認同黨、認同黨建，做政治上有方向、經(jīng)營上有本事、責任上有擔當、文化上有內涵的創(chuàng)新一代？

“最后一公里”如何打通

上面千條線，下面一根針，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道是黨和政府聯(lián)系服務群眾的“最后一公里”，也是抓兩新組織黨建工作的“最后一公里”，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道（園區(qū)）抓好兩新黨建，不僅有利于促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理體系和治理能力的完善，也是適應新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的需要，更是加強基層黨建工作的題中之義，打通“最后一公里”的探索亦永無止境。

五年之變親歷者

周海江［紅豆集團黨委書記、董事局主席］

新華社圖片

【畫外音】在那一年之前，所有關于非公黨建的探索都是摸著石頭過河，認識模糊，方向不明。即便是當時作為唯一的非公企業(yè)發(fā)言代表的紅豆集團黨委書記周海江，也有著同樣的困惑。在那一年之后，抓好“兩個覆蓋”，發(fā)揮“兩個作用”，建設“兩支隊伍”……各級黨委部門和非公黨組織的工作開始有了清晰而準確的定位，明確了工作方向，各地創(chuàng)新層出不窮，民企黨建示范效應開始凸現(xiàn)，紅豆更是一躍成為了全國民企黨建的工作標桿。