淺談在建筑裝飾工程施工中如何有效控制施工成本

桑程光

摘要：建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過蓬勃的發(fā)展，近些年來日漸蕭條，很多建筑裝飾企業(yè)仍沒有從曾經(jīng)的輝煌夢境中走入現(xiàn)實，粗放化管理，不重視施工成本的控制，造成企業(yè)虧損，甚至破產(chǎn)被市場所淘汰。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；制施工成本

中圖分類號：TU767 ITU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0154—01

1建筑裝飾工程造價控制的現(xiàn)狀

在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，如何提高建筑裝飾企業(yè)的競爭力，如何最大限度的獲得經(jīng)濟效益，成本控制至關(guān)重要。成本管理是整個項目管理的重要組成部分，但目前許多企業(yè)仍保留著陳舊成本控制觀念、依然按照原有的定額計價方式控制施工成本，造成我們大部分的建筑裝飾很難從項目中獲取較大的利潤。特別反映在以下幾個方面：

1.1招投標環(huán)節(jié)

（1）建筑裝飾市場混亂，很多建筑裝飾企業(yè)不顧風險惡性競爭低價中標。

（2）招標公司標底測算人員為圖方便，使用成本倒排法進行進行造價評估，結(jié)果不僅不準確，而且為規(guī)跡象明顯。

1.2項目進行環(huán)節(jié)

（1）建筑裝飾企業(yè)成本測算不認真，籠統(tǒng)的進行大概估算，導致測算結(jié)果與實際隋況嚴重不符，對項目施工中的成本控制無指導意義。

（2）建筑裝飾企業(yè)自身成本核算制度不健全，即使健全在貫徹落實中也是困難重重，實際成本控制指標無法下達到基層，造成資金分配不合理，使整體項目無法有序進行。

（3）建筑裝飾企業(yè)施工組織設計不完善，沒有辦法進行有效的施工成本的管理和控制，成本核算人員成本分析不夠深入，缺乏預見性。

（4）在建筑工程造價管理過程中，必需從施工的各個環(huán)節(jié)接受信息化進程。并對收集到的信息進行分析并做出相應的決策，還要對下一階段的成本控制措施進行調(diào)整。

（5）對施工隊伍缺乏管理。

（6）在項目竣工驗收階段，有的建筑裝飾企業(yè)不重視后期的總結(jié)，在竣工后也容易出現(xiàn)大量的返工返修，使原本已既得的經(jīng)濟效益大打折扣。

（7）完工后，結(jié)算不及時、出現(xiàn)責任不清、賬不清、問題過多等不良現(xiàn)象，不利于績效考核和清算成本。

2建筑裝飾工程施工成本管理戰(zhàn)略

2.1提高項目管理人員的成本控制意識

目前，大多數(shù)建筑裝飾管理從業(yè)人員都基本職責有了初步的了解，但成本控制意識非常薄弱。這便無形的增加了建筑裝飾工程施工成本。在確保施工質(zhì)量的同時，應提高建筑項目管理從業(yè)人員的成本控制素養(yǎng)，不定期的組織相關(guān)人員進行培訓學習，不斷學習研究先進的管理辦法并高效的加以執(zhí)行。

2.2實行責任成本制度

施工項目成本可劃分為多個小部分，為每個小部分確定適合的人員進行管理，創(chuàng)立責任成本管理體系，明確崗位職責。同時，做好各部門，各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)工作，使各部門相互支持，無縫對接，節(jié)約項目管理成本，有效控制項目的間接成本。

2.3加強施工組織管理

根據(jù)設計、工程特點制定一套完整、行之有效的施工組織設計。在整個項目進行中始終貫徹執(zhí)行，有計劃、有目標的完成每一項施工任務。不返工、不誤工、不窩工，使項目得以有序良好的運行。

3建筑裝飾工程造價控制的內(nèi)容與方式

3.1現(xiàn)場成本控制

對于不易控制的施工項目，要嚴格控制審批程序。參照收支規(guī)律，實行造價管理。

3.2人工成本控制

依據(jù)定額人工單價確定人工費標準，可考慮人工費一次性包死。與甲方簽訂合同后，根據(jù)工程特點組織施工團隊。根據(jù)勞動合同，嚴格控制人工成本，以月的形式結(jié)算，對超支部分查找原因，避免再犯。

3.3工程機械費的控制

以勞動力捆綁的形式對小型機械設備進行發(fā)包。大型工程機械需要對數(shù)量、價格、使用時間進行嚴格把關(guān)。

3.4材料成本控制

材料采購價格應控制在投標價格以內(nèi)，并收集該材料在市場上所有的有效價格，以確保采購的價格為合理最低價；材料消耗控制施工前制定合理準確的材料用量方案；編制特殊原料需求計劃表，并列出特殊原料的使用時間及數(shù)目。

3.5資源消耗控制。

施工前，根據(jù)設計方案和工程特點，制定出人、才、機的使用計劃。優(yōu)化施工方案可以有效減少資源浪費，降低成本。

4增強建筑裝飾工程造價控制的幾點建議

全面材料信息的掌握；提高預決算人員的素質(zhì)；改進報價的計算標準，根據(jù)不同工程類別，建立完善的裝飾工程預算定額和預結(jié)算計算規(guī)則。嚴格控制施工過程中人、材、機的使用量和消耗量。引進已獲得國家及行業(yè)認可新技術(shù)、新工藝。

5結(jié)束語

目前建筑裝飾行業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境地影響日漸蕭條，建筑裝飾企業(yè)未求生存競爭激烈，控制好施工成本控制，才能提高建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)核心競爭力，在大浪淘沙的建筑裝飾市場中立于不倒之地。

不管是建筑裝飾企業(yè)，還是建筑裝飾管理從業(yè)人員都應時刻的保持警惕，時常自我反省、自我反思，在成本控制這一議題上永遠沒有盡頭，不求進取并將被殘酷的市場所淘汰。只有摒棄陳舊的成本管理觀念、樹立先進的成本管理思想、學習科學的成本管理辦法、建立完備的成本管理體制，才是建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展方向。