淺談交通運(yùn)輸管理單位人力資源管理的現(xiàn)狀及對策

郗文霞

摘要：本文針對當(dāng)前我國交通運(yùn)輸管理單位的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，找出了其中存在的主要問題，例如：單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者對加強(qiáng)人力資源管理工作的重要性缺乏充分認(rèn)識、單位缺乏合理有效的激勵(lì)制度無法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、單位對員工的職業(yè)發(fā)展沒有給予足夠的重視。并就如何提高人力資源管理工作水平提出了相關(guān)的對策措施：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的管理理念和管理模式；建立健全工作激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬體系建設(shè)；進(jìn)一步做好人才的成長和發(fā)展工作；建立合理完善的人力資源管理工作體系。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；管理單位；人力資源；管理現(xiàn)狀

隨著我國交通運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)交通運(yùn)輸管理工作就顯得更加迫切，而交通運(yùn)輸管理單位人力資源管理的重要性也日益凸顯出來。社會(huì)的各行各業(yè)都涉及到人力資源的應(yīng)用和管理，無論是機(jī)關(guān)事業(yè)單位還是各種類型的企業(yè)，都需要人力資源的支撐，交通運(yùn)輸管理單位也是如此。要想進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸管理單位建設(shè)，提高交通運(yùn)輸管理工作水平，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，加強(qiáng)人力資源管理工作。

一、當(dāng)前我國交通運(yùn)輸管理單位的人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者對加強(qiáng)人力資源管理工作的重要性缺乏充分認(rèn)識

各行各業(yè)都涉及到人力資源管理工作，人力資源管理工作的重要性日益凸顯，因此成為各單位的重要工作內(nèi)容之一。在交通運(yùn)輸管理單位也是如此，人力資源是決定本單位未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，可以說直接關(guān)系著交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展情況。擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，是做好交通運(yùn)輸管理工作的前提，也是我國交通運(yùn)輸事業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。而高質(zhì)量的人力資源管理工作，則是為單位提供人才支撐的有效途徑，有利于交通運(yùn)輸管理部門工作水平的提升。但是，有些單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對人力資源管理工作的認(rèn)識，沒有意識到加強(qiáng)人力資源管理工作的重要性。他們把單位的工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，一切以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，而忽視了人力資源管理工作的作用，甚至認(rèn)為人力資源管理工作就是簡單的員工招聘和人事檔案管理，并沒有人力資源管理工作的其他作用。因此對這項(xiàng)工作缺乏足夠的重視，人力資源管理工作也無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）單位缺乏合理有效的激勵(lì)制度無法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

交通運(yùn)輸事業(yè)事關(guān)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，因此必須加強(qiáng)交通運(yùn)輸管理工作，這就需要發(fā)揮出人力資源的作用，而在交通運(yùn)輸管理單位中，只有建立有效的員工激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，促進(jìn)交通運(yùn)輸管理工作水平不斷取得新的成績，滿足我國交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的需求。但是，在很多交通運(yùn)輸管理單位中，單位領(lǐng)導(dǎo)對員工激勵(lì)制度建設(shè)沒有給予足夠的重視，隨著交通運(yùn)輸管理事業(yè)的發(fā)展，交通運(yùn)輸管理單位所面臨的內(nèi)部和外部形勢也發(fā)生了深刻的變化，這就需要與時(shí)俱進(jìn)，制定新的工作制度和管理制度，特別是員工激勵(lì)制度不僅與員工個(gè)人的利益息息相關(guān)，而且對單位的發(fā)展同樣非常重要，而激勵(lì)制度的缺失和落后是制約交通運(yùn)輸管理單位發(fā)展的重要因素之一。

（三）單位對員工的職業(yè)發(fā)展沒有給予足夠的重視

交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，因此在發(fā)展的過程中應(yīng)該更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與措施，通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和職務(wù)晉升，給員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，增強(qiáng)應(yīng)該的個(gè)人能力與工作水平，在加強(qiáng)交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)的同時(shí)，保證員工能夠得到不斷地成長，使單位的發(fā)展與員工的進(jìn)步同步進(jìn)行。但是，很多交通運(yùn)輸管理單位對此沒有給予足夠的重視，歸根到底還是對員工職業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識不到位，因此也沒有采取有效的措施去促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，最終導(dǎo)致單位留不住人才，高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

二、提高我國交通運(yùn)輸管理單位人力資源管理工作水平的對策措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的管理理念和管理模式

作為交通運(yùn)輸管理單位的領(lǐng)導(dǎo)人，要切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，充分認(rèn)識人力資源管理工作的重要性，在交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的過程中，堅(jiān)持人力資源管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，注意學(xué)習(xí)新的人力資源管理工作理念，改變傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式，在實(shí)踐過程中將新理念和新模式與本單位的實(shí)際相結(jié)合，力求發(fā)揮出人力資源管理工作的更大作用。在交通運(yùn)輸管理單位，廣大干部職工都應(yīng)該提高認(rèn)識，明確人力資源管理工作對本單位發(fā)展的重要性，在整個(gè)單位形成一種重視人力資源管理的氛圍。要認(rèn)識到做好人力資源管理工作是滿足新形勢下交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的基本前提，是以人為本的具體體現(xiàn)，使人力資源管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、有效。

（二）建立健全工作激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬體系建設(shè)

要建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不斷發(fā)展的實(shí)際情況去穩(wěn)定薪酬體系建設(shè)，這也是加強(qiáng)人力資源管理工作的現(xiàn)實(shí)要求。對于薪酬應(yīng)該建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定進(jìn)行考核，在評價(jià)時(shí)以考核結(jié)果為依據(jù)。在薪酬分配方面，以按勞分配為主，同時(shí)靈活采取多樣性的分配方式為輔，并且堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合。

（三）進(jìn)一步做好人才的成長和發(fā)展工作

單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視人才的成長與發(fā)展，在做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)工作的同時(shí)，更加注重全體員工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)專業(yè)考核力度，確保全體員工的專業(yè)水平。對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或者提拔，激勵(lì)全體員工的工作積極性。另外，要更加重視績效管理工作的重要性，通過科學(xué)有效績效管理進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，如何進(jìn)一步提升人力資源管理工作，就成為交通運(yùn)輸管理單位需要認(rèn)真解決的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，這就要求我們認(rèn)真研究當(dāng)前交通運(yùn)輸管理單位人力資源管理現(xiàn)狀，找出其中存在的缺陷和問題，并采取切實(shí)有效的措施加以解決，促進(jìn)人力資源管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。這也是交通運(yùn)輸管理單位面臨的一個(gè)重點(diǎn)工作，事關(guān)交通運(yùn)輸管理單位的長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，也是交通運(yùn)輸管理事業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提條件。

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